建筑工程施工管理演讲文稿

建筑工程

施工管理曹青雷热烈欢迎大家来共同学习！一、前言建筑工程施工管理目的是为了实现项目要求的质量、时限及其所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程施工管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。工程施工阶段承包商唱主角，所有的工作都是围绕项目部的施工进行的。由于建筑工程项目施工是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明它是具有系统性的施工，建筑项目施工管理具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建筑工程施工管理-前言建设单位在施工阶段管理工作主要是合同管理，主要内容是对投资、质量、进度进行管理，协调相关方的关系，为承包商的施工营造一个良好的环境，保证施工的顺利进行，完成合同目标。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理内容建筑工程的施工管理重点是进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。对于承包商来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，承包商才能生存。成本控制，事关生死存亡。利润=收入-成本由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的关键工作。建筑工程施工管理-成本控制在进行成本控制时，承包商通常坚持以下几点原则：(1)、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性，（必须保证工程的质量，否则将触犯相关合同条款和法律）。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。(2)、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。(3)、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。(4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有管理不善的地方。(5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。建筑工程施工管理-成本控制※建设单位要加强监督管理，以防施工单位为降低成本，造成工程质量降低；施工安全投入减少，造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付，以防施工方挪用多拨付的工程款，占用资金，增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润，除了降低成本外，还会千方百计地增加收入，通过找各种理由，办理各种费用签证，获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的，属于正当的合理的范畴，但须认真核实，切乎实际，不得随便多签、重签工时、工程量。对于工程定额中所谓的活口费用的部分尤其要慎重。首先要检查项目该不该发生，判明责任方，其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任，或者用工量、工程量超过实际，都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免的要发生的项目，应当实事求是对待，而不要形成施工方借以随便增加费用的借口。建筑工程施工管理-进度控制二、进度控制。施工方对施工进度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基础上先编制进度计划。其次，确定合理计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。建筑工程施工管理-进度控制（1）施工单位进度管理内容①、施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部、分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。②、组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批（一般应报监理和建设单位审核，满足合同和建设单位对投资项目总体工期的要求）后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。③、监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。建筑工程施工管理-进度控制（2）、施工进度管理模式：①施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。②实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。建筑工程施工管理-进度控制（3）、施工进度保证措施：①组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以暂时拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。②技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求及时澄清。③合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;④经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。⑤信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。建筑工程施工管理-进度控制（施工进度保证措施举例说明：①对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施(例如加班、采用三班制、增加人力设备工具、采用新型技术新型材料、当天发放加班费等)予以保证其按时顺利完成。②关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。③可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。④考虑新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。⑤适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。）建筑工程施工管理-进度控制（4）、施工资源的配置：①施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。②人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。③施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖掘机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。④另一方面，施工强度的均衡也给使用施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。建筑工程施工管理-进度控制（5）、影响工期的因素：①组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。②材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度的情况。③不可抗力，无法正常施工。④工程款能否及时拨付。⑤重大的或过多的设计变更。⑥技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程把握不准、掉以轻心，造成返工现象等。建筑工程施工管理-进度控制建设单位对进度的控制主要是监督监理单位和施工单位的工作，采取各种措施进行督促。如：定时检查、开会催进度；建立相应的奖罚制度；保质、保量、按时提供图纸；保证水、电、道路交通正常；按合同及时拨付工程款，使施工单位的资金有所保障。特别要注意，建设单位不得任意压缩合理工期和合同约定的工期。要加快进度，让施工单位先报措施，监理批准。建筑工程施工管理-质量控制三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。建筑工程施工管理-质量控制(1)、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。建筑工程施工管理-质量控制再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。

综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。管理学是一门综合性的学科，实践性很强，需要我们在实践中去研究、学习。建筑工程施工管理-质量控制(2)、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。建筑工程傲施工管理傲-质量控剂制(3)、托机械使用掉的控制机械的使样用可以有循效的提高喷生产效率娘，施工质悬量比人工然施工又大大提依高且有往保证，晒在工程奶上应大威量采用岔机械化兵施工，弃这样有匠助于加避快施工测进度，渐保证施题工质量诵和施工结安全。施工机械线是一次性捉投资，使世用期较长辱，属于较野大项目的蕉固定资产爆投资。施石工机械管农理的关键驶是在开工宿前对机械茧是购买、跳租赁或者融继续使用卫原有机械案进行比选评估。否评估的盘指标主随要是经捧济指标质，在评她估时应兼充分核收算各个蠢方案在嫁工程存棉续期所门消耗的厕经济资劳源，从赚中选择督较经济础的方案喊。施工机械贡管理的另辩一个关键炕是保养。植良好的保闸养是保证宣机械正常垄工作的必俩要手段，吗同时还可杏以有效延者长机械的贪使用寿命。制定保挺养计划时昼，应根据名每部机械纲的不同特依点制定不稿同的养护堡方案，并倾规定专人适负责。只有施工映机械的正颈常运转，紫对工程质执量才有保阶证。施工颗机械进场狗要报验，比检验施工强机械工况躬，能否满住足施工质欺量、进度菠和安全的妙需要。建筑工坑程施工棚管理-些质量控亚制（4）质原量管理具零体措施在工程开抬工前根据合同要求和伸工程的珍实际情肆况确定饭工程项月目的质品量目标敌及具体柔标准。①实行现匀场技术负喉责人责任喊制，严格期要求自己疗。正确划颂分各级技竭术管理人现员的权限踏，使每位硬工程技术丙人员(技商术总工、步施工员、耽质检员、稻放线员)屋各有专职馋、各司其粗事，有职兵，有权、剥有责(直留接跟奖金吨及工资等糠挂钩)。②在施丑工前项脖目经理幸组织有都关人员招，制定椒详细的殖规章制凑度和奖煌罚措施劝，尤其渐是保证伪工程质境量的奖掌罚措施创。③在按做质量标背准规定打的检查商、复查览内容进透行严格衣的检查慈、复查迎的基础铁上，进油一步强面化对关咳键部位劳和影响膝工程全授局的技森术工作扛的复核歌，并需司相关人窗员签字娇。如建筑物搏轴线坐终标和高条程;基络础的土皱质、位扩置、标鬼高、尺煎寸;梁技、板、妖柱混凝阵土模板方的尺寸神、位置搅、标高援，以及患预埋件阵(管)优和预留沃孔的位冲置;钢该材、水静泥的试凡验成果泡资料；特殊项些目大样局图的形堵状、尺岛寸以及炼其它需呈要复核约的项目滑。杜绝重大塔差错事故嚼的发生。④坚持“纷三检签字台”制度。粮自检、互吴检、专检足。对于工斜程施工过庙程出现的释质量事故绣，一经发叫现，组织繁力量严肃仗处理。对袜于质量问骨题的处理歉，必须按倘照“三不既放过”原灶则(事故糕原因不清夕不放过、械事故责任楼者和群众岭没有受到双教育不放盒过、事故园没有整改伶不放过)设严厉处理师。建筑工程誉施工管理舒-质量控司制质量控满制的组泄织措施拜：①全面控妙制施工过背程、重点捐控制施工沈工序。严神格按施工困工艺施工父。对影响而工程质量越的关键点趋、关键部壳位及重要糕影响因素饲应设置质忧量控制点锋，并设专辞人负责。②建立块高效灵他敏的质密量信息余反馈系变统。专渣职质检摧员、技唤术人员塘负责客萌观地搜浆集、整太理和传矿递质量蚀信息。湖项目部豪对异常湾情况应面迅速作谈出反应挠，纠正杜偏差。③贯彻“摧以防为主奖”的原则述。④严把分崇部、分项稠工程质量俭验收关建筑工症程施工里管理-忧质量控非制质量控买制的具扮体对策按：①根据简有关规驱范组织矿编制各南工序工克种的质损量保证阶措施，住并对施太工人员才交底，杨质检员稼进行监哈督。②做好荒质量技碧术交底配，将质闹量技术医交底和怕作业指胆导书发斤到施工忌班组。③严抓柱材料、颤构、配筹件质量勇。所有转原材料系、半成么品均需兼具备合昨格证(课材质证烫明)或势检查报缠告和复怠验报告而。④隐蔽杜工程记蛋录，必畅须经监县理工程俊师等有鼠关验收雄单位签今字认可捉，方可卵组织下婶道工序绍施工。⑤每次艘测量放勇线后必缩慧须坚持造做好复页检工作概。⑥模板及含其支架须塔具有足够仿的强度、夸刚度和稳转定性。⑦加强信成品、手半成品丹的保护趟工作，欧如钢筋技绑扎好胞以后，构要及时屯在过往仰通道上躬铺垫木涂板，防灶止踩踏筑。建筑工鸭程施工个管理-罪质量控倘制四、建冰筑工程领质量管饿理存在墓问题及蛇分析在中国驼五千年宜的文明胸史上，饭我们的欧祖先造斜就过许含许多多五宏伟建姻筑，诸如万里脸长城、赵嗽州桥、北完京故宫等。这些古并建筑古今中外允华夏儿女巾骄傲了几曾百年、上欠千年。几讨千年过去玻了，现代遭建筑理论、技术比息古代发辞展了许刃多倍，坡但是，弹当我们丛在赞美姿我们祖注先留下木的历经风风雨雨考验依然屹悠立的古务建筑时鞋，却不箭难发现怕如今我鼓们的房推子经常心出现不佣是天窗芦漏水就交是卫生亮间漏水踩或者墙窗面、地驾面开裂盲等令人适讨厌的夜建筑质悬量问题泉，甚至秆建筑物聚倒塌的诸事故也执时有报榴道，这胸是为什浅么呢？建筑工程龟施工管理暮-质量控隔制1、建筑斑质量管理泉存在的问后题质量是建稠筑本身的蜡真正生命诱，也是社怠会关注的新热点。在淘科学技术睛日新月异科和经济建镇设高度发阵展的今天蔬，建筑工樱程的质量总关系到国亩家经济发俊展和人民廉生命财产图安全。因岗此，建筑帆工程质量门尤为重要谅，但是，赖在建筑施珍工过程中慢，任何一巴个环节、习任何一个登部位出现慰问题，都印会给工程浅的整体质品量带来严辟重的后果哲。监理作为交工程质量纪监督的一燥个重要体巨系，是加朗强工程质们量的重要焦保证因素乔。加强建庙筑施工质堪量监理，昏应在施工寻前、施工覆中、施工农后建立系颂统的监理庭工作体系暑，确保建维筑施工的府质量。建筑工程歪施工管理淹-质量控擦制建筑企业庙法人行为纤有待规范当前建农筑市场垃秩序及食建筑企般业法人词行为比展较混乱贱。就建隆筑企业唤法人方垮面讲:（1）填行政干买涉严重痒，违反萌建设操周作流程肺，任意栋篡改合艰理工期煤，影响饭工程进领度，从火而不能毙保证建薯筑施工疯质量。（2）祥建筑质刷量管理承意识淡匆薄，管扭理阶层丑松懈，声建筑法踩人责任碰制不够丈完善。（3）资嫩金严重短做缺，建筑蚁工程运作逃有问题、油压价现象程泛滥，要亲求承包方粘垫资，拖区欠建筑工蛛程款项，摆造成盲目虚降低质量葱成本和管细理质量投瓣入。（4）防招投标恭工作不在够正规违，违规妙操作现声象时有阶发生，妈虚假招列标或直旱接发包支工程导拌致设计成水平降饺低、无寇资质设论计、施猫工项目陷、监理盆队伍参烂差不齐链。建筑工系程施工吗管理-处质量控狼制施工不按泉程序操作书，“豆腐葵渣工程”址现象严重（1）工中程多次转誉包，层层伐收费、资卵金严重流俭失，在利练益的驱使尚下，导致法建筑企业乐偷工减料咳现象严重骡。（2）兔大量低失水平、运低素质辜的施工理队伍涌圆入建筑婆市场，渣施工人旁员技术缸水平比燥较落后偶、施工采经验大冲打折扣残。（3）施盆工不规范秆，质量管程理水平比愤较低，管桨理粗放，岂质量体系厦有待健全鱼，质量把凭关松散。建筑工程杆施工管理党-质量控巷制质量监督啊力度不到支位，作用夫难发挥（1）血法律、悔法规不帝健全、汤不完善摄，执法捕不力，泽质量监杀督处罚烤可操作交性不强召。（2）你无检测管手段，信质量评咽定缺乏椒权威性笋。（3）匆质监机筑构为事坊业或企泰业编制要，收费毒标准低斥，财力共、人力堪所限，辛工作难糖以深入晒到位。（4）质疑检员专业绝知识水平僻有限，监崭督往往流泛于形式。（5）幅质量管窃理职能湿交叉，嚼责任不她明，质司量问题疫难整改五，质量射监督机勉构作用乐难发挥鸟。建筑工拔程施工复管理-攻质量控屠制监理市荣场不完就善，监酷督管理佩水平较盈低（1）卧临理队钞伍缺少旱，人员湾素质严哄重降低俱，监理况人员无孝证上岗祸现象泛租滥，没版有强烈饮的责任捉感。（2）扰监督管仗理市场喉不规范防，监督佛管理单株位存在丙“同体刚监理”翻、“自败主监理五”现象您，监理出成“兼颠理”。（3）删监理工功作不到覆位，工内作信念脂不够扎扮实，建构筑质量典管理能棒力不强苍，缺乏哨有效的缩慧方法和抽手段。建筑工程或施工管理姿-质量控耐制2、质潮量监控界要做到梦事前预麻防施工准粘备阶段色，监理遇单位首战先审查酸施工单烈位的施斤工现场委质量管化理是否勾有相应赔的施工虹技术标刻准，健蜻全的质斑量管理菠体系，私施工质躲量检验现制度和仙综合施诵工质量框水平评症定考核苹制度，串并督促知施工单童位落实舞到位。捡仔细审幻玉查施工橡组织设川计和施犹工方案处，检查成和审查匹工程材据料、设京备的质蝴量，杜践绝质量尖事故的燥隐患。针对工怖程的特挪点和合酿同中签熟订的质潜量等级敬，建设意方的要瓣求、施诞工单位霸的资质生等情况侦，确定亏监理方醋的监控摸的目标违和标准拢，确保住监控的炮内容和莫各自的子职责、斗权利，制定监控的闪工作制颜度、工嗓作程序秩，编制陪监理工斯作大纲淹和监理驻实施细触则，做荒到施工寺质量监哑理工作票正规化劫。建筑工程落施工管理仔-质量控讯制对工程伸所需的美原材料陵、半成格品的质磁量进行枝检查和辣控制首先要求怀施工单位乳在人员配器备、组织葬管理、检熔测程序、要方法、手匪段等各个你环节上加原强管理，油明确对材雹料的质量侦要求和技有术标准。代针对钢筋掏、水泥等臣材料多源见头、多渠轨道的特点，对进跃场的每讽批钢筋袍、水泥锹做到“捧双控”袜(既要欣有质保惩书、合叨格证，册还要有笼材料复欠试报告处)，未犹经检验由的材料液不允许壮用于工竿程，质萌量达不惩到要求系的材料幕，及时巾清退出漂场。将震钢筋焊室接半成挥品的质挡量检查财作为监续理工作堆的重点轻，采用五目测和镇检测相暖结合，炎首先从前外观上至对轴线鹊位移、促弯折角天度、裂景纹凹坑抬等进行弦检查，应然后随遣机抽取裹焊接试盼件进行异试验，的合格后辨方可进恰行验收驶。对于帆工程使惩用最普辰遍、工耀程量较完大的混撕凝土工师程中的束材料质严量，监露理细则嫂要求施饥工单位限保证水汇泥、砂影、石、牛水、外搏加剂等液均满足招质量要夜求，有彻试验报敏告的前抽提下，番再审核先混凝土农的配合爱比是否同正确，问校核各斜种计量膏表具、漂量具是洁否准确迎、齐全废,浇筑筐的施工菜方案和球施工程逐序是否妈可行。建筑工程权施工管理同-质量控嚼制加强质悦量意识斑，实行累“三检掌”在工程咬施工前盈，监理塘方召开润由施工稻单位技荒术负责挽人、质挨检员及道有关各胀工程队捆组长质堪量会议解，加强比质量管墙理意识斥，明确筝在施工灰过程中第，每道既工序必战须执行迅“三检歇”制，证且有公骑司质监很部门专话职质检莲员签字绢验收。喉然后经士监理人暑员验收眯、签字仙认定，湖方可进恨行下道转工序的捕施工。烫如果施懂工单位大没有进睁行“三狱检”或猜专职质好检员签的字，监腊理人员尸拒绝验明收。另掩外，监熄理人员影在施工冒现场采训用巡视扎、平行背检查、妇跟班旁站，随机抽乘查的方法卵，待施工竖单位进行坝“三检”格后再进一亿步验收，与彻底消灭客工程中质御量问题。建筑工厨程施工刺管理-季质量控方制严格把好铁隐蔽工程剩的签字验假收关，杜影绝质量隐解患在进行章隐蔽工溜程验收先时，首励先要求衡施工单耍位自检旗合格，堵再由施工单惠位专职质感检员核仙定等级喂并签字苗，并填符写好验招收表单独递交监烟理。然断后由监停理工程酿师组织舱施工单庄位项目或专业质邮量(技界术)负弄责人等森进行验筑收。现吩场检查迅复核原邀材料的质量保证资饰料（合格证、愧试验报告）是否齐全璃，隐蔽内容杰的质量检旗查资料是否真实完街整，各层击标高、歪轴线也罚要层层伏检查，倾严格验装收。要动求施工私单位质仆检员签档字不能好只流于包形式，私要真正皮去检查缸验收，档再由监理方检查。象监理方发现问次题及时以棕书面通知玻施工单位症，不能只是口头讲，泰待施工单跌位处理或屑返工完后敞，还要再烫进行复检踩，严格检者查把关，担保证质量法。建筑工射程施工的管理-弄质量控耽制综上所元述，建坡筑工程疏施工质中量管理杀必须针旺对建筑璃施工质货量监管悬，建立惭健全施泪工企业加技能和享安全教丛育制度委，改进梢培训方火法，完祸善培训乖内容，茫以提高法建筑企恭业管理屈和技术稼骨干力慎量的质珠量安全聪。督促醋建筑企哨业、行恼业单位梨等依照印有关法伴律法规败，加强声一线作向业人员酿的培训钥，强调松专业化雨，尽快束培育出器一支经放验丰富拒、技术汽过硬的仪建筑工朝程质量木监管队倚伍，确僵保新形才势下建何筑质量广安全的餐需要。作为建设鸡单位，工这程是我们质自己的，应在管理中搜要有自己凑的主见，建不可盲目贞相信监理搁，更不能驰盲目相信货施工单位舌，对监理经的管理要秧特别用心证。建筑工斜程施工戴管理-揭安全管剑理五、建筑柴施工的安羊全管理安全生那产目标弦：力保俗无死亡暑事故，纠无重大谎伤人事脑故发生施。①开展带安全教马育，贯斯彻宣传覆各类法朝规，贯脏彻上级逢部门的捡文件精肠神，制壶订各类种管理条音例，定嫩期对各旺项目工夹程进行膜安全工沉作检查药、评比泛，处理弃安全隐泉患问题授。②项目摄部成立收安全管熄理小组详，设专统职安全贼员，负怒责对工巷人的安敬全技术征交底，直落实上休级精神膜。③制订和桶落实具体隐的安全规资章和违章本处理措施布，并向现菌场负责人狼及领导汇王报。④各作业奔班组设立振兼职安全法员，主要朴是带领各剧班组认真饮操作,对抹每个工人诉耐心指导捎,发现问集题即时处促理并及时苏向工地安蜂全管理小描组汇报工糕作。建筑工程燃施工管理砌-安全管聚理在施工过板程中，除孙正常的安离全检查外庆，项目部网应“每周蜘一小检，毙每月一大雅检”。发辈现问题落胃实到人，桨实行“三划定原则”吓即定整改料责任人、志定整改限啦期、定整封改复查人炕，确保消凶除安全隐窝患。加强暮宣传、张吸贴教育，左制订科学换合理的施丢工方案，村现场组织访切合实际井的作业程骆序，正确返严格地执穷行和运用秤施工及安贺全规范。精实行特殊摧工种“持等证上岗”悠制度，经黎过培训交性底达到合条格的职工陕才允许上类岗操作。工实行“安桨全技术交扫底”制度凤，在每道也施工工序仅进行前，叼由专职安遥全员做书宴面的安全强技术交底社，各班组弊长带领施致工人员认灾真贯彻落出实。建筑工程秃施工管理呆-安全管兼理奖罚制度抽。对违规板人员的处樱理形式有送：批评教蛙育→经济泽处罚→停圣职检查→材开除→造行成经济损跌失的应承傅担赔尝责夫任。对安宣全工作模苗范个人和斑班组予以敬表扬和适甘当的奖励支。进入施猾工现场区堂内的人员窃必须配戴茫经检合格明的安全防遍护用品。御在施工过好程中，对说于施工现秘场的各种柳防护工作流，如"三羊宝、四口舍、五临边桥"的防护便以及各种陪安全设施咏的设置都涝要按照国霜标和地标悲规定严格辅予以落实并考核。编制专铜项的安全液防护措施推，并设立烫专项安全漠负责人。患施工现场葛设立安全层标语和安茧全标志牌摇。建筑工碧程施工佳管理-嚼安全管量理建设单永位不但纺要在编沟制工程邻概算时买，应当丙确定建础设工程达安全作五业环境拜及安全唐施工措奏施所需量费用，凉而且建伟设单位说（监理狼单位）沸还要监本督施工奔方的安俊全投入锐，安全雪投入不支到位，班安全措混施就不侨到位。膛存在安封全隐患糟不得进倍行施工队。建筑工闹程施工验管理-代专业协及调六、建筑裂施工中各宇专业的协窝调管理在很多建寇筑物建设弓中，就其款各专业本垒身，如建膀筑的外形犬、使用功浩能、结构扬型式、安听全合理性阅等，不论幸在设计，况还是在施松工方面的枯质量，在玻理论上都劳能得到很卫好地控制煤和保证。海但各专业界工程施工测中的交叉生配合与协箭调工作，丑却不能尽则如人意。味由于各专乞业在施工蜻中不能很团好的配合土，往往出月现误工、盒返工等问扎题。并因廉此影响工划期，影响质建筑物质戏量，造成哑工程投资掠的浪费，碑严重的甚堪至还会带证来安全隐常患。因此翠可见，工狡程施工中寸各专业的漏协调管理溪工作不仅牙很重要，孤同时也很攻必要。作扎为工程的丘建设者与泰管理者，碗在工程的骗设计阶段戴以及施工枣过程中，码应该如何群做好这项漫管理工作付呢?建筑工程病施工管理待-专业协体调1、出现堵和产生问草题的原因出现上述联问题的原蔑因可以说今很多，牵抬涉到从设营计到施工减，从业主令到项目承台包人到各数专业队伍愧、监理等榆多个技术避工种、单爸位部门的才方方面面脉，但归纳击起来主要这有如下几胁点：（1）误从技术乐质量的稻角度分汤析由于现屠代建筑脏的科技豆含量越扫来越高絮，涉及券的专业迟也越来乱越多，忠有供电、通风、空调、消防、对剃讲、监控雀、电视、船电话、宽吃带等等。币同时安装朴的质量技老术要求也疫越来越高保。每一个奶专业既有届自己的特活定位置空蜂间、技术虏要求，同朵时又必须截满足其它枣专业施工瓶的时间顺戒序和空间辅位置的合园理需求。贷如果在技杆术上不能肥全面充分境考虑，特铜别是一些巴交叉部位滚的细节，便如果考虑症不周，则悼极易产生责问题。再者，由投于现代建丛筑的个性寨化，每一胡栋建筑都助是一件特随殊的产品冷。每一条匠管线、设凡备都有特启定的要求薄，少有类但同，这也答就增加了吓技术工作赤难度，增盾加了各专着业之间出王现矛盾和刮问题的可麻能性。同划时由于新章技术、新孕产品的不插断出现和篮应用，施仰工人员未广能及时掌耽握，也会渣带来各种效问题。建筑工蚊程施工谦管理-堤专业协歪调（2）贼从管理啄的角度带分析在现行阁的管理嚷体制中兵，施工扩单位的些专业分燃包现象始普遍存川在。专爱业分包喜单位在造工作范阻围的界坝定上很桶难做到堵十分明绞确。主怖观上各陕单位在面利益的杏驱使下真，总希窗望相关附单位承锄担更多干的工作俯。往往投造成工独序上的祸遗漏，爱人为的大带来一掌些问题谢，增加帆了协调时管理的箱复杂性泻。此外，施颜工组织管透理不健全果，存在着厨人员责任练不明确，毙或者是专兆业人员思值想麻痹，跪认为这么派大的工程毁项目，出名现一些小磨问题，返从返工是正恼常的，没味什么大不舟了，反正掏以后总有吃办法补救剑处理，加扮之施工人井员、管理纤人员的水酷平素质参咽差不齐，绕都会给施闯工中各专简业的协调跪工作带来尽困难与不睛便，也是苦产生问题输的重要原荒因。再者，意由于各识专业的总分工协刺调不尽挪人意，挽每一个远专业的吧技术管汽理人员夏，对其非它专业搏的工作孤、工序寇以及技容术、质戏量要求幸很难全咽面了解害和掌握伙，有的桨虽然是诉本专业签的问题撕，但由捉于是新晨产品、师新技术沈的应用端，对其探性能与起施工工搜序不太吼熟悉，珍这也就仗无疑给册协调工谈作带来社更多的索问题。建筑工软程施工载管理-稀专业协词调2、做好绍协调工作幸的方法从理论帅上讲，持协调工澡作并不蛙十分复逃杂，只萝要我们惑在施工快中能严蓝格按规漫范要求原做好每麻一道工把序，并叼及时进大行工序垂交接。引也许就训不会出样现上面享所说的邮矛盾，耍至少会授大大减高少问题宇的出现品。但在洒实际工凯作中，严由于上垒述人为苹的、技追术上、填管理上碗的因素气，各专甚业之间世存在的谅问题和代矛盾是挪非常突妈出且非荡常琐碎控，我们招究竟应促该如何筛处理和奔解决这跟些问题组呢?建筑工良程施工验管理-怜专业协假调（1）轰充分认钟识协调腾工作的扮重要性作为工程鸣的建设者浇、管理者誉。从设计级、监理到魂施工的各汪专业班组首先要谊从对业凡主、用直户负责糠的角度覆认识问划题，要死从履行膏合同中千自己的炕责任义鱼务的角饶度，认帐真对待圆协调问脏题。同朝时，从脸提高行景业标准悬，做好具各专业用的协调罩工作是住十分重珍要的。建筑工苏程施工息管理-冻专业协肉调（2）弦加强管猛理，建飞立科学船的管理尝模式这里所强汁调的加强络管理，是氧指在现有慎管理水平眯的基础上勇，针对影洋响工程质弱量品质的猾一些关键骗问题，从健技术上、决人事制度枪上建立更希有效的、钓更加科学程的管理体饥制，明确病每一个施亏工人员的稠目标责任刻，从而达朽到进一步种提高管理松水平的目跑的。建筑工稻程施工琴管理-忧专业协天调3、加怀强协调存管理的窑具体措豆施（1）技错术协调提高设油计图纸传的质量嫩，减少岗因技术犹错误带证来的协斥调问题泡。设计衰图纸的脾质量直均接关系而到工程尘质量的宵优劣。欠图纸会服签又关授系到各尺专业的休协调，拼设计人华员对自震己设计墙的部分的，一般罢都较为德严密和杂完整，浇但与其丙他人的头工作就震不一定累能够一脸致。这寻就需要渡在图纸敢会签时书找出问烟题，并辛认真落窜实，从漏图纸上测加以解姻决。同电时，图纸会趟审与交失底也是技术些协调的重尘要环节。芦图纸的会江审应将各悔专业的交屠叉与协调洗工作列为穴重点。进值一步找出布设计中存胸在的技术惑问题，再贪从图纸上染解决问题劫。而技术献交底是让勿施工队、浑班组充分猎理解设计版意图，了犁解施工的湖各个环节巧，从而减绒少交叉协潜调问题。建筑工健程施工感管理-挺专业协吵调（2）管颂理协调协调工作眠不仅要从驰技术上下熄功夫，更恋要建立一慕整套健全荷的管理制阀度。通过甲管理以减婆少施工中神各专业的借配合问题骑，建立以辆业主、监支理为主的棵统一领导帐，由专人摧统一指挥坑，解决各华施工单位毙的协调工御作，作为反业主管理和人员、监舞理人员，骂首先要全吓面了解、巾掌握各专存业的工序胡和设计的剪要求。这捕样才有可耐能统筹各和专业的施宋工队伍，伤保证施工卸的每一个怖环节有序袭到位。建立问谢题责任筐制度，建立由阳管理层鉴到班组威逐级的尊责任制轰度；建立奖罚塌制度，在跨责任制度渴的基础上败建立奖惩扶制度，提童高施工人界员的责任桑心和积极芝性；建立严件格的隐帽蔽验收睁与中间评验收制状度。隐蔽验收闸与中间验脾收是做好筋协调管理芒工作的关经键。此时趋的工作已去从图纸阶符段进入实胃物阶段，凡各专业之说间的问题只也更加形夜象与直观跃，问题更氧容易发现泳，同时也艘最容易解灵决和补救举。通过各俩部门的认熄真检查，页可以把问羽题减少到送最小。建筑工程择施工管理姓-专业协岔调（3）阅组织协列调建立专门炕的协调会园议制度，石施工中业唇主、监理直人员应定法期组织各简专业施工亲单位举行魔协调会议贝，解决施泉工中的协吨调问题。倘对于较复稀杂的部位质，在施工弯前应组织蠢专门的协谣调会，使象各专业队臭进一步明盘确施工顺吨序和责任乘。这里要呼强调的一喝点是，不蹈论是会签桶、会审还座是隐蔽验霞收，所有愁制定的制疏度决不能从是一个形香式，而应蔑是实实在福在，或者萌说所有的赵技术管理贪人员，对庭自己的工图作、签名丧应承担相秩关责任。但这些只有勿在统一的疏领导基础禽下，设立亚相关的奖插罚措施，誓才有可能吼一级一级灿落到实处街。建筑工体程施工习管理-绍专业协召调（4）提汇高施工管从理人员的羞业务水平棉、综合素汪质建筑产品讲质量的好塘坏与管理遗人员的水刑平素质不迁可分，在挎做好管理印的同时，瓜应加强施神工管理人走员的技术身培训，专望业水平的寸提高，以换及对新技挪术、新产嫌品的了解搭掌握。培络养施工人顺员的敬业烂精神与细氧致的工作拥作风，施佣工中不遗依琐碎，不粗留后患。建筑工救程施工汗管理-途专业协扛调综上所述展，随着现笑代建筑的扰科技含量遭越来越高洞、施工新幕技术与新缠产品的日钟益更新发递展，施工阅中协调工向作的牵涉艇面越来越炊广，施工筋中各专业集的协调对颗施工的重歪要性欲显进突出，我咱们只有加政强这方面识的管理，沃把问题、宇隐患消灭尸在萌芽状救态，保证食工程质量裂，从而得育到最好的丹建筑产品秀。建筑工程弯施工管理谋-验收七、施工掏项目的验驳收施工项目盖在验收合队格后才开娇始竣工结球算，因此册验收工作肾应在施工跟工作结束垒后尽快完受成。有的推施工单位权进行施工阀验收过程朱相当缓慢棒，其大部丝式分原因是味由于施工吉资料不齐菌全，到施甘工工作结交束后才开艰始后补资敬料。正常麻的施工验绩收工作应亡从工程项除目开工就塘开始着手暂进行，尤罢其是现场零签证、隐茎蔽验收记润录等资料铲要齐全并皮随时整理常。另外，像尤其关键上的是施工瓶单位应与隶建筑、监茂理和设计的单位保持仁良好和有烫效的沟通腥，这样才唇能保证建者筑项目的皂顺利施工凝和验收。建筑工程米施工管理雁-保修八、建筑薯工程项目虑的保修施工验收粥结束后，裁施工单位愧并不是结获束对建筑迅项目的管昌理工作，炉还应负责疏在保修期育内的保修欲工作。主俘要做好以塔下保修工湾作，首先浆，施工单民位应与建设单位在签春订施工合叼同时规定恩严谨的保粮修条款，床以分清双药方责任;刺其次，不哭应针对某呢一个工程聚项目制定数保修计划悟，应建立议长效有用肥的工作机驳制，对所园有施工项治目系统进蜘行保修工推作。建筑工市程施工方管理-声案例1九、案例1、认真审图仿，将错误款留在图纸土上-某厂教房图纸错眉误，造成针大面积返耽工，影响提工期。车间钢涝柱基础驴地脚螺引栓外露税长度与口柱脚尺芒寸不符政，图纸猜会审未踏发现，挤施工时软也未发辣现，螺帐栓加固窑已经完陈成，检项查时发崖现问题吧，通知核设计院酷。设计登院出通序知将螺隙栓向上匀提高3脖00m政m。大硬面积返竖工，造歪成了工缺期、经掉济双重壤损失。建筑工门程施工踢管理-巩案例22、工程结滩算早筹划-某trt发独电项目艰焰苦索赔成功。人常说滴：谋事纱在人，角成事在胁天，可壤是在建谋设项目转竣工结悉算中确途实谋事靠天物，成事佣在人。殖这里天共就是客宿观事实誉—建立题在法律蛾证据（偏工程资货料等）恒基础上急的事实想（可能贼并非真路正的事源实，这扣里存在涂着博弈摸风险的劝问题）京。一份工程崖结算，假丹设A或A艰团队负责食结算，得某出竣工结菠算总额为标1000剩万元，假浪设又换B技或B团队呢作同样的倘事情，你妖认为B的技结算额仍信是100去0万元吗巧？相信许向多业内人庄士都很明酱白，这绝柔对不会相夜同，新的质结果只能曾是或多或订少，这就拜是工程造能价作为一会门科学的滑同时，又侵带有艺术碌性的一面特。现在的控竣工结染算程序泥，只是尚到了最截终要结椒算的时充刻，甲组乙双方勒才想起词这件事羞来，乙达方匆匆绵提交结采算书报浮甲方审丙核，结交算没有纽奉全过程教筹划，睬只是当拳作做一其件事情弦终了的喂工作。甩其实，脏这时大果多木已膝成舟，桐结算筹跃划的空破间已经饮很小了锯。事实目上，会词投标的垂是徒弟怕，会结稍算才是摆师傅，知许多超享额利润弊或投资闪就是在猪甲乙双句方不经矛意间付忽之东流挖。市场经项济条件堪下，甲伴乙双方屑是博弈谷的两端核，甲方川技高一德筹就能匠大幅节冒省投资而，乙方大技高一依筹就能悲谋得超骑额利润瞒。结算得中先机镜一步，塔谋得超僻额利润矛靠的是破什么？嫂是实力葱，是自怎己，是寇团队的阅实力，惯靠的是佛竣工结谅算筹划碎的思想嫁。没有处事前筹积划，先捐机一步辞的思想拍，在这涉场市场扫经济的颤博弈中逗，你只谨能是输没家。我们要维郊护公司利锣益，就要棍事前谋划冻，从工程墙的招标开碰始到竣工驼结算，筑棋起反索赔击的城墙，贺城墙固若墙金汤，投堵资才不会产外流。建筑工程予施工管理之-案例2某trt发拴电项目，招标条失件是包干港合同，低型价中标。洗低价中标专是一种非物常残酷的纸竞争。结绑果某施工释单位以低疏价中标，兽基本没什捕么利润空抹间。施工亮单位在做尼标书时发茧现图纸中概存在大量醉问题，在惨施工合同俯谈判时，呆把这些问阶题摊在桌匪面上同建糕设单位商毯量这些问煤题在将来孩施工过程牙中如何解局决，经过楚谈判，建挖设单位同殿意现有图头纸范围内抽如果增加顶新内容或呆进行增加之投资的变房诚更，新增项费用可以痕按现行定杂额和市造键价站相关金文件结算妈费用。这绞一条给施芬工索赔奠挖定了法律篇基础。从施工拒准备开虑始，项绒目部就最制定了防详细的肆结算统渐筹计划氏，从施丧工合同前和招标土文件里匀寻找表命达不清箱的或与博施工现鹿场不符冤的施工旨条件；闷从图纸谣中寻找铃可能变恨更和需材要变更栗的关键搁点。同翻设计院贫和甲方凡代表沟无