战略基础15讲全练习zhfxgl

（第五部分与风险管理）专题二战略选择和战略实施A公司在其经营过程中，为了获国外优秀先进技术以及管理经验，该公司在东、矶等地建立全资子公司，成立研发中用于产品的发。同时，该公司1996年在设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了家工厂，并且在当地从事生产经营活。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特等现代方式与客户进行交流，根据当地消费的需求制造本土化的产品，在最短的时间内根据顾客的性化需求设计生产的产品交到顾客手，其价格甚至低于市场的平均价格，又由有一流的技和服务作保证，从而使得A公司在国际上获得了极大的市场占有率。A公司的念是市场要什么样的产品，我们就开发什么样产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，A司在海外续发扬在国内成功的服务理念，力争当地的做得更好。例如在，A贸公司创新地开设了24小时免费服务 ，公一般是1分钟以内接 ，而A贸易公要求员在5秒以内接听 ，使A公司的服务变成了美誉。<2>、分析A公司的经营的战略类型<3>、分析A公司经营的主要动机公司计划将所有原料牛在农场饲养。<1>、根据上述材料，适合公司的经营战略是什么机械将以“3亿左右的价格，悍马的品牌、技术、研发、生产线和网络。”（1）将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍（2）还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约（3）将与通用汽车就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论通用汽车所得利益（估计在各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、设备通用1999年从生产悍马的AMGeneral公司得到了悍马的商标使用权和生。由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油”，通用悍马越野车型2009年以来的销售一直，当年前四个月401967%。116.636亿元），相关各方已就此签署谅解备忘录。收购91无线也是进一步加强在无线互联网领域的举措，意在进一步加强在移动应用分发方面的作用。912010991无线平台集成91助手、安卓市场、91移动开放平台、91熊猫看书、91熊猫桌面、安卓桌和Android两大智能客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。网龙公司宣布，公司与订立了具法律约束力的谅解备忘录，公司将向持有的91无线谅解备忘录订立后3日内向网龙支付终止费5000万（3.879亿港元）。最近几个日以来，和网龙股价均有大幅度上涨。昨日下午港股收盘，网龙股价上<1>、根据资料分析收购91无线采取的并购战略类型<2>、通过该并购案可以看出采取的战略类型是什么，并说明企业采用该战略的目的和适用情价值，内某旅游推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激。（2）2002发了一系列现代化的新农村车。如多能沼气服务、随车起重车、道路清扫车、自式垃圾车、吸污车；流动售货车、鲜活鱼车、鲜活畜车、冷藏车；喷洒车、收机运输车、双排平板自卸车等。这些专门务于新农村设的轻型车，对改善农村生活环、提高农民生活质量起到了的作。目前，全球前100位的汽车零部件供应商中有70%已来华开展业务，大陆进行汽身不能掌握其中的关键技术，只能全部依靠汽车零部件企业供应，价格一直处于较高水平。购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资1亿，涉及该公司两个部门的全部资产，其中最重要的是技术、知识、专利，以及市场和成订单。（4）2004年，大龙公司又迈出了一大步，以5亿的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权，成为其第一大股东。根据双方协议，大龙公司将保留和改善现有的设式。将总目标分解细化为成本费用占营业收入目标、销售净利率目标等4个具体目标。在此新的发展方向，与省某市共同出资9.65亿元建立瑞风通用机械制造，创下了国内农机行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为与汽首家提出顾客定制的举措，即顾客可以根据自己的喜好在公司上进行产品的选装。同时延长整车的保修时间和里程。同时，将现有及4S店全部用于Y品牌的销售。6、公司是某县一家小型的电子产品加工企业，创始人是一个农民企业家，公2008年初，制定了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了，使得7、甲公司是一家在所上市的保温材料生产企业，成立于1992年。经过多年的发营状况没有达到预期，同时由于前期投入的一时间没有办法及时收回，导致公司的链紧由于房地产市场，作为抵押物担保的房地产的价格下跌了50%，而且乙公司经营状况恶化，周转，但甲公司并未进行任何的和管理。8、甲公司是多元化的企业，主要业务范围有、IT、房地产以及高档餐饮业。2006年，由于当地出台新政策，即厉行勤俭节约，铺张浪费。当年甲公司的高档餐饮业出现亏损，公司决定餐饮业，决定将其所获得的用于进军新能源领域。管理者已经明显感觉到了，这种状况使得决定实施新的战略。在这次中，<1>、简述层次的种类？并分析甲公司决定进军新能源产业属于层次中的哪个层9、公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品10、宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。20083理系统。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键指标体系。经理对该系统十分满意，在人力资源总监提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，的批示按照的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王在实施过程中，销售部来到的，向他诉苦说:“，你看我们部门的总体考核但是 啊?”考核结束后，翻开表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对的意见，又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上绩效管理相关事项。部门经理认为工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖、、欧洲等区对于光伏产品直接投资采取了严格的政策。<1>、简要分析纵向分工结构的基本类型。并甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析<4>、简要分析企业进入国外市场的模式。该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外<5>、简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，该公司主要采取的预算编制办法。并的30%，比业平均水平5%。20%。1A公司进入国外市场的模式是对外股权投资中的对外直接投资，具体模式为全资子缺点：第一，这种方式可能得耗费大量，公司必须在内部或在上融资以获得资【答疑编 【正确答案】A公司运用因特网等现代方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，所以A公【答疑编 【正确答案】A公司经营的主要动机是寻求现成资产。寻求现成资产型外向投资主要是发【答疑编 2【正确答案】全球化战略，是指向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集【答疑编 【正确答案】除此以外，企业经营战略有三种，分别是国际战略、多国本土化战略和【答疑编 3【正确答案】采用的是多元化战略中的相关多元化战略，相关多元化也称同心多元化，是指【答疑编 【正确答案】企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产【答疑编 3个层次：第一，购并后的两个企业的“作用【答疑编 4①按照并购双方所处的产业分类，收购91无线属于横向并购，因为两者都是以无线互联网业务开发与拓展为主要业务，因此并购被并购方处于同一产业，属于横向并购类型。②按被并购方的态度分类，收购91无线属于友善并购，从资料中可以看出，网龙公司与③按并购方的分类，收购91无线属于产业资本并购，产业资本并购一般由非金融企业进行，通过一定程序和取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为，该案例中属于非金91无线，因此属于产业资【答疑编 【正确答案】采取的战略类型属于横向战略。横向战略是指企业收购、兼并或在下列情形中，比较适宜采用横向战略：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向符合反，能够在局部地区获得一定的地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向所需的、人力资源等。【答疑编 （并购）之外，发展战略一般可以采用的途径有内部发展（新建）和战略。 【正确答案】企业发展战略主要包括战略、密集型战略和多元化战略。其中，战略多元化，第（2）项决策。大龙公司原来生产家用汽车，2002年，开始利用自身技术优势，吹响了战略。细化后的类型为后向和横向。其中第（3）项决策。大龙公司于2003年系统。收购的是上游零部件企业，属于后向。第（4）项决策。2004年，大龙公司以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的公司48.92%的股权，成为其第一大股东。属于对【答疑编 成本领先战略，第（5）项决策。2005年，大龙公司启动了“P2+2”降成本计划，推行全员、全过差异化战略，第（7）项决策。大龙公司针对X【答疑编 【正确答案】多元化战略又可分为相关多元化和非相关多元化。其中，大龙公司与省某市政府共同出资9.65亿元建立瑞风通用机械制造，创下了国内农机行业的最大投资规【答疑编 6【正确答案】企业文化类型有：权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。公司【答疑编 【正确答案】组织的战略类型有：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型【答疑编 【答疑编 7【正确答案】按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、偶然失效和晚期失效。在战略实施初【答疑编 【正确答案】导致战略失效的原因包括：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共【答疑编 【正确答案】①存在内部控制缺陷。企业应当指定相关部门负责办理担保业务，对担保申请人进【答疑编 8【正确答案】一般分为三个层次，即总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。【答疑编 【正确答案】甲公司的此次属于反应性，该公司已经存在有形的可感觉到的，并且【答疑编 【答疑编 9【答疑编号,【正确答案】战略的时机选择主要有三种：第一、提前性。指的是管理者地预测【答疑编号,【正确答案】在处理的阻力时，管理层应当考虑的三个方面：的节奏、的管理【答疑编号,【正确答案】企业战略的主要任务：①调整企业理念。②企业战略重新进行定位。③重新设【答疑编号,104个角度，分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度【答疑编 【答疑编 11【正确答案】纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的管理2000多人，只有三个层次，即经理层、部门、一线员工，因此属于扁平型组【答疑编 【答疑编 【正确答案】海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖、、欧洲等地，因此应改【答疑编 【正确答案】企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几