彼得德鲁克《管理使命责任实务》实务篇自学总结

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！-通过对彼得的著作的阅读，很多在之前的一些疑惑变得越来越清晰起来，书答案本身。60多家，代理商200多家，到“十二五”结束时预计市场规模达到9000亿元，如此大的面对本年30%多行业资深人士通过对西方成熟市场的研究，通过行业在危机中的一次次洗牌，75%的厂商最终会被淘立现代化的管理体系将至关重要。曾有专业人员做过一些数据分析，截止2011年的过去10年间，工程机械经销商正赶上我国发展的机遇期，行业年均复合增长率为20%20%的增长发展时，实际上增长是被动的，证明提升的空间是有的，公司的管理还做的很不够。《管理》分为使命、责任、实务三篇，从表面看这三者是各自独立的，但是200来满足管理者在职位上长期发展的成就感和使命感。在我国孙子兵法中，以天、道、地、将、发等五事来权衡战争制胜因素，其功。从这个角度出发，运用本书中理论分析的方法，结合本身实际情况，寻求自身发展的思路，才是正确的选择。资源，需要适时进行新知识的补充，他对企业的取得良好绩效承担责任。专长的事情，反而会阻碍公司的发展。就好比“体育明星”规则，经纪人员获得的报酬一般都远远低于明星本人，也就是管理人员的报酬低于他的上级。工作，具体做法是制定目标、组织工作、激励和沟通、衡量考核、人员培养。这一个管理者要在企业中开展工作，这就需要进行职务的设计，这是成为管理是重新思考设计几任都没有做好的管理职位。要的。管理职务的界定问题可能从职能、具体业务、各种关系、所需信息和信息和责任必须以任务为中心，应该尽量将职权归于较低的层次。标制定的“助手”角色。他必须知道和了解企业的最终目标、期望、衡量标准等碍的事情。然后对下一年实现自己的目标而要采取的行动提出建议。进行自我控制，而不应该是上级来对下级管理人员的控制。们都是软弱的、不愿意承担责任的、懒惰的，那他就会得到这样的人。如果假设人们都是强大的、愿意承担责任、愿意做出贡献的，那他可能会遭遇一些失败，它可以保证一定取得好的绩效，这是真正的自由。大。在传统的企业中，中层管理者充当着指挥者的角色，所致管理的深入，出现织。在这种组织中，决策权力被下放到中层，在这种组织中，高层管理者与中层管理者之间的关系应该是这样的：中层承担起“教育”高层的责任，高层管理者想和管理期望长所追求的。组织的目标在于使平凡的人从事不平凡的工作，取得杰出的绩效，这就是绩效的精神，这是组织的重点，组织的重点还需放在机会上，而不是问题上，这是中，通过对人员的工资报酬、晋升、降职和离职等控制手段，来树立正确的价值观念，维持企业的公平、平等的价值内涵。对于组织领导而言，就是把一个人的视野提升到更高的水平，绩效提高到更高的标准，使性格超越平常的限制条件。的尊重。管理的技能有这样几个方面：做出有效的决策，在组织内、外部进行沟通，正确运用控制和衡量，正确运用分析工具，即管理科学。有效决策方面，例举了日本人和西方人在做决策方面的差异，日本人做够在这一点上有较为深入的了解。论，各个部门都可以发表意见，提出异议，以及修改的意见，每次讨论都不急于责的态度，也深入体会到了日本人关于决策的通常方式。关于决策存在的几点问题，一是要有不同的意见以及可供选择的方案，缺少就要全力以赴，没有折中的办法。三是在做决策的过程中不要进行错误的妥协，观的要求出发。总之，决策是一项承担风险的事，是对判断力的一种挑战，它需要发挥想象力，充分调动各种资源，采取有效的行动。之前讲到了决策的过程，过程中有很多讨论、辩护等内容，要使各参与方最终能够达成较为一致的结果，关键还是在于沟通。现今社会，知识大爆炸，信息大爆炸。信息和数据的发展阻碍了沟通的进行，而数据和信息本身并不能说话，通是一种感知、一种期望、提出要求。从接收者来说，感知是一种经验，如果不织中人员的目标变得一致了，这是我们取得杰出绩效的前提条件。该重视其难以衡量事件的核查。操作性。完成对管理的技能的理解后，又给我们敲响了警钟，管理科学不是计算的公司状况和实际需要提出来的，根据对两个人的两个公司的业务的实际业务、产品和发展战略上来仔细进行分析后得出的。因此，在进行组织的设计的时候，研究。再者应该清楚，组织结构应该包含所以的组成结构单位。最后，我们应该临时组建的能力。接着分析了组织结构基本构成单位，任何取得成就的公司，都会把公司候哪些活动应该合并，哪些活动应该分开。可分为：一是生产性活动，这是对公司产生直接收益的活动，如销售；二是支持性活动，如制造；三是辅助性活动，如厂务活动等；四是高层活动。而到了具体到了各个较为细致的活动的组织时，动可以合并为一个部门。挥作用。有了对关键活动、贡献、决策、关系的分析，现在我们需要了解组织设计的弊进行分析，也就是说没有一种完美的组织结构，只有将害处降到更低的结构。组织中定位，在制定目标上也就更加的清晰。通过本书内容的梳理，基本的组成逻辑是点、