三重一大事项监督管理系统

一大事项监督管理系统2020年4月19日“三重一大”事项监督管理系统简要介绍编制单位：成都思必达软件技术服务有限公司编制日期：5月联系人：耿经理联系方式：目录刖言 错误未定义书签。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、平台建设目的 错误!未定义书签。二、平台主要功能和特点 错误!未定义书签。三、主要功能介绍 错误!未定义书签。（一）制度管理 错误!未定义书签。（二）决策报备 错误!未定义书签。1、议题库 错误!未定义书签。2、调研论证 错误!未定义书签。3、准备材料（会议预告） 错误!未定义书签。4、会议表决 错误!未定义书签。5、上传会议纪要 错误!未定义书签。6、会议审阅 错误!未定义书签。7、决策情况公示 错误!未定义书签。（三）执行汇报 错误!未定义书签。L执行汇报 错误!未定义书签。2、执行公示 错误!未定义书签。（四）监督管理 错误!未定义书签。L预告审阅 错误!未定义书签。2、纪要审核 错误!未定义书签。3、执行审核 错误!未定义书签。4、提醒预警 错误!未定义书签。5、监督信息 错误!未定义书签。（五）查询统计 错误!未定义书签。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、事项一览表 错误!未定义书签。2、按单位统计 错误!未定义书签。3、其它统计 错误!未定义书签。（六）权力公开 错误!未定义书签。入三重一大事项 错误!未定义书签。2、通报栏 错误!未定义书签。3、专报栏 错误!未定义书签。前百6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大〃决策制度的意见》《意见》中的“三重一大〃是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，应由集体决策。需求“三重一大”事项工作量大，涉及事务多。以一个县级政府为例，就有2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。40多个政府部门和10几个乡镇、街道，对“三重一大”事项的制度建立、议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记录、汇报程序繁琐、占用时间长；更不利于领导层与事项监管部门实时、全面、客观地掌握“三重一大”事项的执行情况，缺乏专业的工具支撑，各角色均面临着一定的管理挑战；即使广泛应用的电子政务解决方案中的办公OA平台，大多还是侧重流程管理，在现有办公OA上的应用还不够贴合实际操作，使得政府急需的“如何保证落实、如何贯彻执行、如何追踪反馈、如何协同一致”等等实际应用课题与IT产品在实操性、实用性、易用性、业务应用上产生脱节。一、平台建设目的建成对“三重一大”事项全面、实时、全程有效监控的电子监察平台，建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作体制和机制，防范决策风险，实现“三重一大”事项决策科学化、民主化、程序化、公开化，促进武侯区科学发展上水平。二、平台主要功能和特点“三重一大”电子监察平台的主要功能和特点是：规范管理，防范风险。根据“三重一大”管理的相关制度，将管理过程程序化，从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，让三重一大决策更科学、更民主。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。＞电子履职，痕迹清晰。责任单位经过平台上报“三重一大”事项的决策执行情况，纪工委（纪检领导）在线接收会议预告信息、审核会议纪要及执行反馈报告，平台自动记录每一次操作的时间、操作情况、固态保存工作任务实施的各个环节，确保工作流程有迹可寻、有据可查。＞领导查询，掌控直观。领导登录平台后能够看到“三重一大”事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况等；平台提供图表功能及图片上传功能，便于领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。＞电子监察，严肃有力。平台对“三重一大”事项的提出、调研论证、会前酝酿、上会讨论、表决、执行全过程实施电子监察；每一环节都在系统中留下电子痕迹，支持照片、扫描件等文件上传，让系统说话、纪检监督与公众监督并举，电子监察严肃有力。黄灯预警。对“三重一大”决策过程、执行过程存在轻微问题的，经过电子监察平台给予黄灯妥预警。橙灯预警。对“三重一大