职业经理管理办法培训

中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法第一章概述一、项目经理职业化的意义项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口，也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。而项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经理队伍。实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源，保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。二、职业项目经理任职条件1、具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识；2、具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力；3、具有一定的项目管理业绩；4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏罚分明；5、为企业非领导人员。三、职业项目经理实行任期聘任制，每届任期聘任时间从项目的入场准备开始至工程竣工验收结束。项目经理的选拔，要按照德才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗的方式，经公司办公会议研究确定。第二章项目经理的分级管理一、对项目经理实行分层级管理，不同层级的人员具备不同的任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评估结果分为A、B、C、D、E五级，同时认定其具备相应的任职资格。1、A级项目经理任职条件：曾任一个5亿元以上项目的项目经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。A级项目经理可任5亿元及以上项目的项目经理。护2、搅B奏级项目经理居任职条件：墨曾任肾一个2-5面亿元项目用的起项目经理经谨历，或在二潜个2-5亿哗元的项目任烫项目副经理云经历，或一瘦个5亿元以灭上项目任副免经理经历。撇B消级项目经理酿可任他5糊亿正元映及以下项目长的项目经理遥，或任脸5苹亿坦元以上项目瓣的副职。借3、疑C侧级项目经理碑任职条件：块曾任一个1弦-2亿元项瞧目的项目经邀理经历，或闯在二个1-冰2亿元的项殖目任项目副享经理经历，笔或一个2亿氏元以上项目昨任副经理经熔历。煮C文级项目经理往可任约2津亿洲元撤及以下项目蹄的项目经理型，或任室2举-衡5烘亿守元项目的副丛职。酸4、也D鸭级项目经理捎任职条件：拢曾任一个0圣.5-1亿臂元项目的项剥目经理经历上，或在二个榨0.5-1驻亿元的项目往任项目副经惩理经历，或侄一个1亿元咳以上项目任宗副经理经历萍。仇D许级项目经理聋可线任撕1累亿勿元便及以下项目测的馅项目经理遮，或任丈1猪－籍2混亿究元项目的副长职。豪5、五E菜级项目经理甚任职条件：锹曾任一个0贡.5亿元以笔下项目的项嫩目经理经历茎，或在二个船0.5亿元申以下的项目纹任项目副经摘理经历，或均一个0.5助亿元以上项挖目任副经理蝴经历。旨E闭级项目经理村仅限于担任泛0.祝5辰亿皆元盖及以下项目满的号项目经理拢，或任0.突5膏―仇1斗亿饿元境项目的副职保。骂三、池项目经理剑等级评估每星年进行一次施，依据评估那结果实行升娱降级制度。信评估同时要秘结合项目经坏理在任职期欺的安全、质快量、工期、餐社会信誉碍、队伍全面雀管理鸭等党综合考核拣情况评定。餐无项目经理者任职经历人霸员如欲从事疗项目经理职难务，或现任赶项目经理欲站资格升级，废必须提出任匠职资格评估锯申请（常见附表1圾），并提供提详细的个人甚履历及业绩菠材料。新任品项目经理必旋须从计E赛级开始认证咬，今后根据浙业绩积累和螺能力提高情柔况，再行升逼级。暴第三章狸项目经理的倒职终责减项目经理具歼有以下工作运职责：睛一尚、贯彻执行卧国家和工程稠所在地政府范的有关法律义、法规、方两针、政策和厨强制性标准浩，执行企业到有关的管理扣制度，维护锈企业的合法类权益甲；末行二跨、代表企业赛对项目经理进部和施工项观目进行全面脉管理,组织盈制定和落实陵项目管理实炒施规划逃；服罗三枣、履行项目常管理目标责蚕任书规定的景内容卸；稼禁四浮、在授权范哈围内协调与按项目有关的棕内、外部关额系呢；箩缺五渣、接受企业似管理层对项唇目管理的检宅查、监督、产考核和内部挂审计银；差六、工程水竣工雪决算净后的工程款蝴追坝欠；抗七、携对蓄年轻管理人心员和专业技资术人员涛的培养迈；贪八、磨新技术、新段工法、新设额备、新材料剧的推广应用测。梦第四章刃项目经理愿的孔权另限接经公司法定颈代表人授权喜，项目经理缸有以下权限说：浪一满、参与施工换项目投标；窗遇二拳、主持组建垫项目经理部垃，选择、聘掘任关键岗位艘人员，确定乳管理人员的钟职责，并定离期进行考核宇、奖惩；福适三讨、主持项目士经理部工作虑；晨漏四初、决定授权碰范围内的项阁目资金的投甚入与使用，污依据有关规用定确定内部投计酬原则和胖标准；获袍五级、经过合法伍程序选择分击包方，代表僻项目经理部彼与协作单位密、分承包方祝签订相关协年议和合同。涂六、锈在限定程序丈、范围内的没机械物资从采购权。你第五章挎项目经理的漫考核建一、考核组帅织机构染集团公司成伯立由拴主管领导论任组长，分裁管生产读的寿副总经理铜及咽三总师任副殃组长，机关吧各部门领导赖参加的项目嚼经理政绩效考评组菊。菜二、考核内董容散1、责任成湖本管理及完役成情况。垮2、财务指喊标完成情况持。坟3、工程技幕术指标完成嘉情况。浇4、工程合泛同工期指标抄完成情况。峰5、工程质史量指标完成狮情况。及6、安全生庭产指标完成折情况。微7、物资管既理指标完成崭情况。株8、设备管贷理指标完成朴情况。亏9、承揽工嚷程任务指标挣完成情况。淹10、精神谦文明建设指搏标完成情况锐。巨具体与评分指标叨见亏项目经理月意目标考核表澡（改附表2）、驾项目经理各年度足考核表跨（附表3）狂。访三、吼方法步骤听1、每年舞十二器月份进行全本恶年度检项目经理衣的考核。兰2封、项目遗部民生测镰评。项目农部全体人员杯按照考核的死内容及标准幅逐条严测评打分脾。厘3患、上级考评圣。考洲核暮组采取查阅壮台帐、召开碧专题会等形身式进行考评浸，对重要指弓标进行重点削查实，考核货后按照评分小办法计分。鱼四围、犯考核辞结果存考核综合得服分为100队分翼，其中屑项目民主测细评得分占3阁0%、公司刘领导考评得朝分占40%浮、公司机关蠢中层干部考避评得分占3绞0%。乐综合考核辫得分90分讯以上的为优乎秀；考核得水分80-9拴0（含90益）分的为胜挥任；考核得科分60-8酿0（含80蛾分）分的为凉基本胜任；诞考核得分6改0分以下为役不胜任。仁第六章酷职业堪项目经理的皮待遇脖一、喘薪酬仗待遇挡（一）、筹薪酬蚂组成：吊职业项目经马理诱薪酬锁实行年薪制号，鄙年薪由惩基本年薪个、浮动顽年薪赞、栋兑现芝奖金威和超额上交习款提成四修部分组成。坏1、基本年耍薪遗各级项目经敌理蚀基本乘年薪标准为赌：A级项目收经理年薪为龄6施万元，B级客项目经理年监薪为低5劲万元，C级下项目经理年壤薪为叛4锡万元，D级茅项目经理年呼薪为剃3.5储万元，E级递项目经理年深薪为雹3兽万元。财2、缠浮动年薪义浮动年薪以踪基本年薪为恩浮动基数，肃年度考核项汪目部上交款侮、产值、安归全、质量和跪企业信誉等启指标后一次朽性计发（扣村）。浮动年债薪的考核参箩见《集团有纯限公司工程程指挥部工资免分配实施细颂则》第四章擦“翅浮动工资考徐核桌”瓦的相关规定沙(公司财[颜2006]边213号文窜附件）。宾3、兑现资旷金适兑现资金以较项目业绩为垂考核依据，呀年度预发、著终结清算、珠超发扣回、断欠发补足。撞具体计算方兵法见第七章芬《项目经理晃的奖惩》。爬4、超额上放交款提成谋集团公司经普济管理部在蜻项目新上场拢时划定项目肢责任成本，征项目竣工结池算后，超额龟上交款部分绝可按30%崖对项目人员狂进行奖励，慰其中项目经冻理占10%敏。爽（界二喘）洞、酬项目经理季的基本医薪添金古每月可按年势薪季的月平均数屠预支赢，浮动年薪篇待年底考核虎后一次性发叉放，兑现资抬金视情况在帜年底或项目菊竣工结算后娇发放。川二、政治待棒遇晓A疫级脱职业项目经定理分享受哄公司返副总经理待大遇，B级职院业项目经理而享受程公司嘉三总师副职木待遇，寨C级职业项窗目经理享受抖公司机关部冒门正职待遇餐，D、E级茧职业项目经吨理享受公司茂机关部门副茧职待遇。凉三、其他待撤遇弯职业项目经搏理在职称评急审、安排家傅属就业等方少面优先考虑奥。颠第七章协项目经理的挑奖惩暮一趁、钩欣“盏十佳号项目经理互”旱的评选神表彰鼻根据调对殿项目经理并的综合薪考核纺结果哥，取愉前十名朝进行奖励荷。承被评为年度穗十佳项目经略理的人员，涌由集团公司慢颁发荣誉证逢书，给予5罢0000元爸/人的奖励魂。具体办法卸参见火《忘中铁十一局线集团十佳项择目经理评选返管理暂行办蒙法堡》半(公司企[敲2006]伍313号文君）参。爷二、唉业绩考核奖稻罚亿根据集团公混司每年下达考的《企业经毫营管理者业掩绩责任书》稠考核指标值乎，综合考核具等级为一等绳的，返还抵居押金，另给田予四倍的奖微励；考核等很级为二等的饼，返还抵押瓜金，另给予欣三倍的奖励做；考核等级与为三等的，僚返还抵押金孔，另给予二尊倍的奖励；挂考核等级为端四等的，返界还抵押金，烟另给予一倍周的奖励；考尺核等级为五酷等的，返还嫂抵押金；考义核等级为六池等的，没收根全部抵押金消；考核等级霸为七等的，疑没收全部抵鼠押金，另按哈抵押金数额烟罚款。燕具体实施办啦法参见者《蜻企业经营管剃理者业绩考愿核奖罚敲办法蚕》(公司企励[2007闹]50号文计）悟。册三、信誉评苏价奖惩桑（一）、奖溜励昆1、榜在建设单位跃组织的综合旬检查评比中猾被评价为全种线前三名的别，琴根据参建单律位家数的不绸同，科奖励项宝目晴经理600宁0-300敲00元血。擦2、对连续旨三次获得集挣团公司奖励刚的指挥（项趁目）部，在类集团公司中寸标的其他铁旬路项目经理驾竞聘中优先字考虑。盏（二）、处框罚显1、在建设煎单位组织的究综合检查评伙比中被评价烈为全线倒数槽一、二、三子名的，根据喝参建单位家哀数的不同，麦对项目经理农处以400每0-250洪00元的罚茶款，并给予货行政处分。岂2、煤对连续两次锹获得集团公喂司罚款或出葵现工程质量叔重大事故、沫特别重大事走故的项目部明，撤销项目用经理职务，封同时行政降环级使用。留以上奖惩具豆体办法参见售《关于印发纺〈铁路建设朽工程质量信导誉评价奖惩截暂行办法〉练的通知》（倍公司质量[悦2006]朝172号文郊）。对四、经济目军标责任考核膛奖罚山1、完成上溉交款指标、证代扣代缴指胳标时，奖励崖1万至3万亿元；未完成渡时，罚款1还万至2万元枕。五2、完成工仰程进度10牧0%奖1万爹元，未完成帅罚1万元。认3、完成其启他目标责任直指标奖2万猎元，未过标恳罚2万元。仰4、社会信苦誉度指标达明标奖1万元丰，未达标罚刑1万元。宪以上奖惩具及体办法参见沉《集团公司元各指挥部（忽项目部）经歪济目标责任观考核指标和烈奖罚规定》伤（公司企[超2006]匆46号文附吼件3）。暮五、经营指膛标奖励豆以项目经理债部的公共关铺系为主县参与在中标的项目献，按路外工称程中标额的弹0.05%陵、铁路项目缠中标额的0澡.01%印计提奖金，丙项目部提出静奖金的初步述分配方案粱，报公司审臂批后执行。凉具体实施办兰法瓦详冠见《集团有赌限公司经营突指标统计、酒考核和奖罚熊办法》（公汁司经营[2姿007]6池6号文）。暖六奔、专项奖罚己精神文明建济设、企业文让化建设等专衬项奖罚，按斑集团公司的机有关规定执之行。厨第悬七占章其他捉一、休为保持穷项目皱管理工作的友连续性，在访正常情况下樱，不能随意咱更换项目经巩理，由于特层殊原因需更哭换项目经理疫时，应进行扇审计并按有刊关合同规定距告知相关方固。杠二、峡坚持项目经劫理月报告制贸度，由项目禾经理对项目伐的成本情况如、资金情况匪和盈亏情况算进行分析，隔使公司掌握袭各项目的经燕济情况悦。饱三窑、种建立项目经须理成本月汇唐报制度，对租重点工程项孙目派驻成本昼会计，把财欠务控制推到玩施工第一线扣，真实掌握言工程的成本刃动态并按时户出具财务监侄管报告。鹊四的、介建立