案例：神威药业公司企业文化调查问卷

石家庄神威药业股份企业文化调查问卷序北大纵横管滨理咨询公司顽2003仇年毒9但月鞠意飞润料针鸽尊敬的脖神威药业股并份立员工：权您好！我们玻是北大纵横红管理咨询公扎司神威药业奔企业文化项田目组。我们晒正与你们一到起为神威药判业迎接未来圆的挑战、业误绩进一步提痛高而努力。艘此次问卷调属查的目的是歉了解神威药李业企业文化拾的历史、现狱状以及未来绍的改进方向誓。停您的见解和并意见对于神等威药业的文廉化提炼和再老造至关重要央，我们北大枣纵横神威药香业企业文化搞项目组将遵撤守我们的职咱业道德对您堤的回答严格亏保密，确保跃您的意见只悉在咨询项目例组范围内作洲统计使用。纸请您放心并跌认真填写问有卷，感谢您铁的积极支持戏和参与。抄悼宅皂崭纪续养众北大纵横管把理咨询公司垦神威药业项晋目组际调查问卷注冷意事项抖本问卷为不负记名问卷，淋问卷发放方罩式为随机抽珍样。佩请认真填写萌，并独立发外表建议。禁粘止填写过程但中相互商讨痰、翻阅他人逃问卷或代为请他人填写问跪卷。阿请注意阅读量题干后的注倡解。朋如无特别说涉明，请只选有一个答案银，在对应的迟选项前画上阻"疯√斗"。嘉题干后标注绍为限选三项柏的，意思是串选择的选项于在不多于三溪项范围内任渐意选择，选机择的选项可直以为1－3泻项，在选项叫前画上"捉√闸"。同理类惠推。术请在规定的陕时间内完成驾，填写后自膛我保存，并流在规定时间灭由本人直接兼交与指定收颗取人员。详总部职能部们门和生产车趴间的问卷定春于27日下雹午5：30撤－6：30作之间由总经氏办等相关人递员前往各部同门及车间向鬼填写者个人某直接收取，筹未填写或没渐有填写完毕浸的问卷一并羡收回。链大药房和其侨他驻外人员裂的问卷回收尚时间和回收造办法遵照总箩经办人员规哪定执行。榴神威内部所起有人员均不移得翻阅他人跟问卷，总经图办收取人员浴应当2人一减组，互相监壶督，各组问罚卷回收后立辈即封存，然昏后统一交至输北大纵横项予目组。拿如有任何疑辞问，请直接养与我们联系事。狭地址：辫神威樱药业总部小吹餐厅二楼茯虑苓厅涂联系：贺0311指-8030星066-2耗178气联系人：创王维平规厉宴唯巴弓推缘北大纵横管故理咨询公司辛神威药业企厉业文化项目傍组牌屈恰敢缴币靠目名群停蹦二框○○贼三年九月文化综述蔽您了解公司妖现在的发展陡目标吗？驼1、非常了铺解诱2、比较笔了解给3、不蝇太了解膜4、欧不知道模您认为是否猴有必要让神脉威的每位员烫工都充分了打解企业的发矛展目标？捏1、有必要鼻爸2、无桨所谓亦3精、没有必要命您认为公司恨发展前景如谋何？早1、很好累在2、少比较好车清3、一般表渴4、壤比较差坛5都、很差臂您觉得自己谜工作对实现吗公司发展目减标有价值吗败？鸣1、很大惩功2、折比较大巷隶3、一般讯雁4、沃比较小池5中、很小锁您认为神威件过去取得成痒功的原因是躬什么？经（限选4项殖）美1、行业的比快速发展叹菌2卸、地方政府银的大力支持倘叔3、竞软争对手的实误力有限轻4、不断开贫发新产品解狗5嗓、有竞争力友的价格买眉6域、卓越的产蛙品质量晒7、严格的坚管理命段塔8、始终敬坚持诚信原绪则肉角9、不断的惕体制创新票10、不断者的机制创新侍浅11蛙、员工的共州同努力柔缴12默、核心领导脉的个人能力萍13、领导轮的超前意识猫仍14墙、领导的以苹身作则借奖14洋、其他（请递写出）慈占雀毙腔您认为形成己神威文化的织主要因素依强次是：纲（由大到小翻排列）趟寒翅阵卵计月1、企业家鉴2接、神威发展盐历程乡3、地域文哑化芦4、中国传飞统文化警5、市桶场经济风您认为中国蜂传统文化对吹神威文化的助主要影响是司：告（限选3项异）洒1、仁爱互筋助，同心同哭德嘉2、以侵诚待人，相宋互尊重爹葡3、遵贺守承诺，取苦信于人党4、忠心为施国，自强不愉息馋5、唯锣上，盲目服畜从搞沙6眼、唯书，因凭循守旧思7、唯官，嫩等级森严帅巾8舒、知足常乐窄，随遇而安伐天珍9、做事立稳健阵10、事不医关已，高高跳挂起弯11、做但事讲究道义边，对自然、梳社会和他人桌负责钩12、其他悄（请写出）拿_让_____牲_____泄_____例您认为地域眉文化对神威农文化的主要格影响是：燃（限选3项异）复1、艰苦创临业精神艘俱2活、为国奉献痰精神撤冷脱炎3、自尊闷、自信终4、知足常脂乐阅超卧5、求规厅模，讲排场夏继竭柜6、重家义气，讲信湖用振7、重实践迷，轻理论答丽8、描官本位意识僵洗葛星选9、巨慷慨大方熄10、不材注意精打细值算枣11健、其他（请纷写出）渴潜讽导兔您认为改革亮开放和市场姥经济对神威拆文化的主要摩影响是：卵（限选3项耀）三1、开放意圣识哄硬2、市桶场观念燕浮脱3、精品意椅识魂4垒、服务观念笨5、危机意屠识唯剪6、人毕才观念们妨捧7、学习意村识判8浪、成本观念忧9、质量观挣念辨标10、竞胞争意识扮日1便1、团队意剂识太1陕2、创新精偿神慌您认为中国今加入WTO龟、经济全球抖化和知识经宣济对神威文窝化提出的新淋要求是：躺（限选3项绣）锅1、市场观税念妄照2、精糊品意识表晨撞3、服务理稼念刺4剑、成本观念宽5、创新精艘神载容6、人冒才观念每雪畅7、国际化在意识裤8、恋竞争意识符您认为老总姻个人的突出攀优点是运：（可多选丰）袋1、以身作辉则甚打2、艰苦朴兄素拒3跟、开拓创新唯持4、勤疫劳敬业眠听5绞、豪爽正气畏6、年富力铃强婆间7毕、知识丰富肢尊8、滑求贤若渴浪疼9、雷厉会风行条留10、吩有凝聚力锐11、管理衰能力强犹12愿、超前的战膛略眼光蝇1牧3、强烈的究社会责任感真航14、沫其他（请写眠出）吗霉惨拍粥鄙苗您认为目前抽的神威文化缩是否具有先捷进性？裁1、非常先表进记冲简2、比较先您进构盐3填、先进性一肢般式4、不太先旁进复环绸5、非常落制后丈杨6尊、不清楚暗您认为目前菌的神威文化巾是否具有开屡放性？伟1、非常开朗放击映2很、比较开放皮撇雾3减、开放性一肠般奖4、比较封芳闭甜始5笑、完全封闭衣背栏6宣、不清楚著您如何评价浓神威企业文疫化建设的系役统性？梢1、非常系抱统冒然2毛、比较系统纽拍脉3院、系统性一黎般啄4、不太系窗统唉书5器、没有系统缘性峰尿6、衡不清楚嫌您认为神威厚文化在内部旧建设方面的行作用：痒1、非常好味孤矩债2、比沫较好走置存3、评不太好价4、很差并罢明缝5、不清仅楚攻您认为神威掩文化在外部愧影响方面的不作用：等1、非常好弦截后望2、比较好挨久罪矩3、不太替好池4、很差址粉顺乘5、不清委楚温就您所了解勤，公司周边详地区对神威脾文化的评价驼是：堵1、非常好捧该查倚2、比较好嫩骆素臭3、不太邻好针4、很差黑尘足庙5、不清拨楚耽就您所了解巷，消费者和袍社会公众对准神威文化的零评价是：欢1、非常好脱耀鱼崖2、比较好泥驶罗突3、不太亏好玩4、很差碌竿爸脾5、不清衬楚厌就您所了解渠，我们的合牲作伙伴（供略应商和客户寺等）对神威高文化的评价挪是：泪1、非常好密汤泰腐2、比较好泻待呜抄3、不太币好洒4、很差过买目谷5、不清我楚墙就您所了解贵，公司现实飘文化中把哪刷方面的利益扒与价值放在障了第一位：拖1、股东泳私生兽2、员工祖于该慢3、消费者歉料楼4捏、客户资5、供应商扯头拣司6、社会硬芹芝7宜、环境请己仰8玉、其他糖弄延赤肿您认为通部过本次文化压咨询项目可流以达到以下紫哪些目的：功（可多选）谈1、神威文及化的体系化会和科学化读形江吐2警、实现内部显人员文化融摊合迁3、支撑神吨威战略目标威的实现殖鸣叹袭侍4、弥补制摘度管理的缺锦陷羡5、创建有因特色、有个话性的企业文章化耐您认为神马威未来应该市为客户提供英怎样的价值煎？立（可多选）标1、为客户善提供优质优飞价的产品古食到搂2捐、为客户提宇供价格低廉谎的产品土3、为客户啄提供性价比姥高的产品饶减浅苍4丝、为客户提攻供快速便捷稻周到的产品惯和服务递5、为客户钢提供独具一筹格的新药产寻品精神文化跨您认为神威快的使命与愿仍景应该包括伪哪些内容？拉（限选3项型）莲1、打造中非药企业的世紧界著名品牌或菠慕祖2、打吃造健康产业统的著名品牌伪3、为股东梯创造价值晌友欢欺炊雅狼4、为地揪方发展做出宋贡献妄5、促进社摧会进步巩叫陆骄研驴6诱、实现员工焦自我发展嘴7、为客户伪创造价值而打派买谊筐8、兴其他（请写莫出）恰器群盟在您看来，央下列观念意令识在神威员络工身上体现杠的程度如何宗？而非常弱暖1繁比较弱涝2抱一般此3植比较强爪4粱非常强据5企1、撇诚实守信允2、漫锐意进取偿3、嚷务实精神稠4、勿廉洁奉公于5、头服务意识歪6、里成本观念赶7、堡爱岗敬业素8、刮质量意识浪9、画法制意识繁10、趋效率意识韵11、躁市场观念从12、苍品牌意识皇13、差危机意识扛14、继团队意识巧15、粗艰苦朴素退16、乔创新精神俱17、观遵纪守法厌18、旬奉献精神尺您认为神威耳目前是怎样垄的价值取向绝？初（限选4项更）坛其他（请写瓜出）：喷肤废封映钉鱼旺只湾已胶您认为神威扑需倡导什么然样的价值取浊向？躺（限选4项抄）脆其他（请写卖出）：简预串亏远魔苏煎捆浴友欲在以下几个悦问题中，您稀认为公司更早看重哪方面缓？样（请在您给邀出的选项前危画上"施√治"）矮您认为神威战目前迫切需奏要在哪方面巨进行创新？挽（可多选）漫1、技术创挡新炊2、服务匆创新笨3、制度段创新临4、观念堂创新墙5、管理雾创新帐6、经营创充新味7、产品创搏新奥其他（请写蜻出）：赞趣霞币职描全币狠骑劫烂您认为神威最的诚信更多碍应体现在以躁下哪个方面膜？季（可多选）气1、质量值猪得信赖刑现摘2、对隔员工的承诺定嘴杰3、以真诚压服务于客户拉妥4、重视企穗业的社会责末任感躺5、驻保障股东的绑利益篇秋6、对供应毫商诚实守信尽7、对经销硬商诚实守信摇其他（请写猴出）：丑左挣冒领数捆香敢赚装制度文化钉文化（理念导）与制度相印比，您认为厦公司目前在催管理中所体吉现的是：熄1、全靠制伯度，文化只镇是摆设哈找播2、纽制度为主，振文化起辅助败作用怜3、文化与妙制度互相补臣充，共同作兽用迷蛾4、文化为膏主，制度为膝辅摩假设公司今间后弱化管理阅制度，而主配要依靠文化卫理念对员工条进行引导，蝇您认为可行抓吗？赞1、完全可急行般届2、比之较可行紫潜色3、不太可祖行型写4调、完全不可陪行史所谓制度意洒识是指要求寻健全制度并急严格遵循制胖度进行管理裂的意识，在高您看来，公秩司最高领导久的制度意识穿是怎样的？友1、制度意锹识非常强烈期2医、制度意识颗比较强烈杂3、制载度意识比较哄淡漠筋4、缺彩乏制度意识释在您看来，摸公司各级管筛理人员的制恰度意识是怎糕样的？娱1、制度意毒识非常强烈悲2律、制度意识担比较强烈贸3、制另度意识比较僻淡漠殖4、缺狐乏制度意识遗在您看来，金普通员工的宽制度意识是摘怎样的？喇1、制度意圆识非常强烈厉2射、制度意识舍比较强烈格3、尘制度意识比裁较淡漠喜4、缺夺乏制度意识哪在您看来，雪就公司整体烤而言，制度惹意识处于怎督样的状态？叉1、制度意训识非常强烈既2偶、制度意识盲比较强烈等3、绪制度意识比异较淡漠大4、缺爆乏制度意识佣就现有制度何而言，不论意您是否认同内，如果没有专外在约束，坑您是否能够斑自觉遵守？会1、完全能并够拣妇2、是有时不能严府戒3、很多但不能雁默4搬、完全不能闹看到有人违栽反公司制度漠，有可能会第给公司造成谊损失，假如赴不在您的职鸡权职责范围赔内，您会坚恳决制止并向庸有关部门反坝映吗？铅1、会制止浓并反映患见2、会制党止但不会反伐映御3、不会制执止但会反映诸坟4、不制止定也不反映济看到有人违甲反公司制度积，估计不会沉给公司造成颜损失，假如钻不在您的职逼权职责范围声内，您会坚截决制止并向剧有关部门反裳映吗？沃1、会制止岩并反映宫报2、会制殊止但不会反笛映诚3、不会制乎止但会反映判触4、不制止斧也不反映删您认为公司冠制度是否反气映了公司的使长远利益和逝根本利益？书1、完全反浮映由腾2、霸基本反映策贿胳3、很少显反映辛晌纺4、没有反沿映煮您认为公司愧制度在反映错公司利益的拐同时，是否瞎考虑了员工特个人的利益惧？吴1、充分考汗虑恼匆2、桨较多考虑吨爆峡3、很少挺考虑键兽脖4、没有考愉虑夕您认为公司赞制度是否体垒现了公平公林正的原则？苹1、很好体寇现悲仰2、演基本体现留叛令3、很少竖体现沙惯书4、没有体跑现援您认为公司妇在各项管理选中是否存在告制度缺失？慈1、大量存虏在滨交2、咐较多存在桨繁愧3、很少悠存在载域经4、不存在物您认为公司贱现有的管理叨制度中是否傍存在无用制音度（即制度骡所约束的内皱容早已不复许存在，而制脱度文本依然泽存在）？竖1、大量存藏在公遍2、际较多存在科红拆3、很少待存在听赤留4、不存在稻在制度环境灾变化的时候河，公司的制跟度是否会及滥时更新？朋1、及时更式新鸭经2、前有时更新不鹿够及时旬3、更论新缓慢宋算母4、不更布新汽就您所知，皮制度出台是陶否有一定的麻程序？以1、有跳感线袖2、林没有战贤月3、巧不知道玩就您所知，痛制度出台是蜜否严格遵循截既定的程序附？唤1、严格遵催循赞蚀2、斤基本遵循城业绒3、很少潮遵循渐绘浙4、没有遵芽循5、不知道羊就您所知，鉴制度出台是侦否在必要的议范围内经过蔑充分的讨论侨？格1、充分讨腊论碌西2、怪较多讨论以控油3、很少航讨论腔方阔4、没有温讨论5、不知道危就您所知，盗公司的管理腿制度是否划沙定了明确的钱执行权限？樱1、明确划黎定看蛮2、董大多明确易瞒纲3、大多不钻明确辫脸4吓、完全不明膜确旨就您所知，罚公司制度在警执行过程中蛋是否严格按什规定权限来疑操作的？咬1、明确划抹定这忽2、萌大多明确争纳容3、大多不促明确弃板4端、完全不明装确领您是否热切指希望参与公歉司的制度建交设？椅1、热切希熔望次故2、赶比较希望蓬胸谷3、热情不输高淋抗屡4、没有热枯情悠您觉得自己喝是否有能力秧参与公司的蛮制度建设？勉1、完全有顺能力摩伴2、基而本有能力君拌3、芳能力不足槐套医4、碧没有能力贱在目前，您弓是否有机会棒参与公司的口制度建设？肃1、机会很晚多被踏2、艰机会不多皂因张3、没有机玩会励公司现有制权度是否得到戒了严格的贯貌彻执行？疮1、严格执芹行想摸爽肝斑2奖、大部分严祥格执行但个耗别没能严格嫁执行屑3、大部分统没能严格执非行压改贿4铅、完全没有蜻严格执行醋制度执行当沈中是否充分洲体现了耍“姜制度面前人临人平等草”血的原则？时1、充分体警现粪卷2、国体现不够充数分兆母3、很少体尿现赴签4、载没有体现脆您是否认为平公司的制度带执行因外聘皱人员的加入现而受到了破狱坏？戏1、严重破气坏型惑2、艘较多破坏洋贩丙3、很逝少破坏购非循4、没有刺破坏建您认为在公颜司的制度内权容中是否体抹现了公司所畏提倡宣扬的凝管理理念？巷1、完全体刃现焦缎2、任基本体现拍昌局3、很源少体现吹铜密券4、没有体管现和您认为公司驳制度在贯彻纤执行中是否哨体现了公司皆所提倡宣扬尽的管理理念滋？友1、完全体袖现江那2、搭基本体现之翁罗3、很遭少体现永纤恶4、没有竭体现爪您认为公司笨在制度与管条理中是否体残现了务“必无情制度、哥有情管理芹”吊的理念？覆1、完全体乌现涨锻2、移基本体现千棍购3、很逗少体现话潜圣4、没有佩体现范从总体上，哭您如何评价既公司目前的惩奖惩制度？侵1、非常好忠钳缺2际、比较好赢则窄熟3、不太好姻雨弱洋4、很糟糕驰您如何看待腥目前的严格浮管理在强化见管理方面的旋作用泪1、非常有竹效膨个2、低比较有效蚂蛋劳3、效位果不佳揉促此4、效果禾很差趁您如何看待须严格管理？毛（可多选）注严格管理是卸立厂之本，例它是公司成晌功的关键要鲜素之一烘在目前的环冰境下，严格逮管理仍需坚弟持，才能有艰效凝聚内力牌对抗外在威荣胁歪严格管理必威须和科学管称理结合起来市，严格管理府必须是严而倡有度，严而江有信，严而扰有则贴严格管理必喇须和人本管奶理、文化管注理结合起来续，严格管理湿，有情操作卷其他（请写弃出）奏锋庸鼓捕羽吃凡师闸去您如何看待抱目前的严格浆管理与创新喇之间的关系腐1、完全抑斤制创新恐敞2、火较大抑制创真新周灭3、很少抑坐制创新记文4、盆完全没有关缸系六您认为目前蜡的薪酬及考萄核制度是否伯体现了公平许、公正原则兆？馋1、充分体堡现爽边米2、较好体往现胃晴3铁、很少体现娃死话4娱、没有体现寇您认为公司拉的干部任免孝是否体现了控“队能者上、平滨者让、庸者狂下替”列的原则？烛1、充分体恶现愚唱井2、较好体里现疼喂3剩、体现不多覆泡丛4始、没有体现责据您了解，挑神威对员工震进行选拔和些晋升时的主烛要依据是：塑1、品德兆辟惕赠2、能具力鸦约梳3、暂业绩瓜4、关系寨粘通缴5、学笋历吐斤糠6、嗽其他脸睁与妈沉圣您认为目前钟各级管理人呆员的职权与骡职责是否匹糟配？留1、完全匹誉配旱驻2着、比较匹配稿误脂3、不相匹姐配，责大于侍权透4、不聪相匹配、权愿大于责兆您认为目前眯各级管理人惩员的利益与暴职责是否匹剪配？屯1、完全匹贩配侧佛2影、比较匹配孕苗童3、不相匹短配，责大于驱利悦4、不脸相匹配、利鼓大于责篮您认为公司六目前是一种视怎样的管理剑风格？凭1、集权崭阻尤凭2、分权外系皱3核、集权与分画权相结合删您认为以上鞠的管理风格籍是否适应公币司未来的发目展？根1、完全适忘应陵纽2仁、比较适应惑迈秤3、不太适柄应颈鱼4斯、根本不适灶应莲您认为公司罚未来发展中庸管理风格调卷整的方向是侦：寸1、加强集脏权虏逮2解、加强分权可李透3、主要沿替用现有模式厉据您了解，吼公司是否存荡在越级管理册的现象？逐1、普遍存遗在妇败2柴、较多存在悔圣秃3、个别存甲在市应4蝶、不存在赴据您了解，他公司是否存孟在多头管理篇的现象？油1、普遍存桨在锦批2升、较多存在季极砖3、个别顾存在效纱4疑、不存在硬就您所知，茄公司各部门币之间是否存铃在推诿扯皮然现象？绍1、普遍存怪在育壁2装、较多存在俱曲良3、个别贱存在土笨步4、不存在兴据您了解，伸目前公司部茂门之间是否膀具有协作意虹识？咽1、协作意侄识非常强烈碰双2、协作意静识比较强烈鸽3特、协作意识烫比较淡漠策4确、缺乏协作右意识残据您了解，乓目前公司各敢职能部室是插否具有服务呜意识？渣1、服务意蚂识非常强烈趋乡2、服务意仿识比较强烈座3踢、服务意识仗比较淡漠唱4衔、缺乏服务铸意识阿您认为目前醋管理人员的庸不愿负责任峰的现象主要瞎因为：降1、责任界刷定不清晰乎臂2、害怕犯脏错误而受到协处罚疯3、责任意钉识不强济症4、责权利吃不对等拒您认为公司捡内部员工是夹否具有平等援的地位？臣1、非常平愈等赏舱2春、比较平等杜伞倍3、不麦太平等陵遵私4、完全旅不平等压您认为公司栋内部是否存震在着等级差腹异？抚1、严重存浊在壤悠2仔、较多存在陷趟滩3、较坟少存在在汁庄4、不存建在余据您了解，农公司目前民锣主管理的状兔况如何？俗1、普遍存盯在领脆2务、较多存在法邀排3、较混少存在双脊票4、不存守在届您认为在公目司各级领导盼倾向于采用稿正激励（如肯表扬、奖励启），还是负颜激励（如批迈评、扣奖）鸟？求1、正激励把聋各滨2、负激励孕蠢井3尚、两者相当虚您认为公司槐在激励机制桶应当如何改截革？吉1、加强正脖激励，降低场负激励重能古2、加强街负激励，降乱低正激励榴3、正负激班励都要加强搞俱破织4坟、正负激励岛都要降低池您认为在公偷司中个人与愿集体的关系长是：啦1、重视集赌体也重视个朝人胳幻笑2、奔重视集体而搭不重视个人吊3、重视个愁人而不重视郊集体准冠筒4、个京人和集体都歇不重视虏就您了解，垄公司领导的殃决策是否遵娘循一定的程声序？难1、完全遵篮循鞭迅2、纯较多遵循百拔闲3、阁很少遵循素蜓旦4、没有程忌序口就您了解，红公司的重大撇决策是否科精学正确？菜1、完全正视确薪坊2、暴大多正确像泄罪3、呀很少正确丰拆犁4、完全错今误渴就您了解，侄公司决策是荣否能得到有败效执行？稻1、完全执顽行释如2、班基本执行捆罚贷3、写很少执行俩筋近4、很难执厚行脆就您了解，抓公司的高度熊执行力主要嘴来源于：威（可多选）予1、领导决捞策一贯正确绣京如认英云2、习惯惯性服从漏3、执行缓狭慢可能会受服到惩罚或降拳职眨窗唤4、源于津“普快速反应、借马上行动移”垄的理念捧5、其他捧按溉折嚷您关于公司绩生产和发展颤信息的主要者来源是：档（可多选）春1、会议传恒达傍2、详领导口头传击达沾3、文件侵传达到4、辆传闻鹿哑5、公司宣星传物质文化僵吸引您进入灿神威工作的和主要原因是聪：勤(限选3项邪)著现在您继续啄留在神威的姻主要原因是拨：辫(限选3项式)稠在神威工作池，您的感觉派是：枕1、非常自钉豪游丛2、还不错尖来3、轮一般迟捐4、感昌觉不太好稍疯5、感觉很依不好糊当外人批评荷神威，您会打如何处理？昂1、坚决维君护驳2馅、解释清楚配副3、无棒动于衷郑4菜、赞同附和塔如果您看到愿媒体上在宣谅传扬神威，搜您会如何反跨应？氧1、很高兴祖并告诉身边巨的人倾华2、很高兴舟但不会向别凶人说倒3、不以为暂然匠艘4、认为是研在做秀葱您认为您的累个人前途与某神威的前途饮的相关性如销何？远1、息息相瓶关评2、缸比较相关宿沟3、己关系不大索梁4蜡、没关系救您是否愿意魔在公司长期贸工作？昂1、非常愿中意冈2、停愿意白冤公3、看一看依再说坦球4、肯定炸不会嫌您认为您在粉公司里的发珍展空间大吗芦？抵1、非常大陵怕2隆、比较大惕直裳3、有一些嫂句烦4、很缓小中锻5、没燕有希您认为在公砌司只要努力册工作，就不板会失去工作贫吗？巴1、是值葱芬2、不确参定即民3、不圆是惠如果公司业严务太多，需银要加班，你傻将会：描1、主动留晌下，不计报到酬宰名2、主动留您下，但要求拘报酬真3、被让动留下，不魂计报酬烟4、被动留郊下，但要求视报酬乱5沉、即使指定般，并给予报霞酬，也不愿蛋留下企您如何看堪待目前中层伯干部的工作副时长？艘1、非常合汇理形稻2、牛比较合理屯节锄3、不太复合理剧晶4什、很不合理霸您如何评们价目前中层努干部的工作嫌效率？宵1、非常高阴养漫2黑、比较高纽肾锻3、袖比较低皮绍华4、非读常低丰您如何看潜待目前员工己的工作时长励？锦1、非常合屋理您统2、拣比较合理逐垂把3、不太酒合理惠正4捷、很不合理披您如何评增价目前员工斧的工作效率宵？湖1、非常高袄碌萝2固、比较高挺圣俊3、涝比较低装济鞠4、非废常低夸您如何看农待公司近几衔年来引进的的外聘人员？兰1、能够融喷入公司文化窝，对公司贡暑献很大垮顷2附、能够融入步公司文化，把对公司贡献骡不大蚂3、难以融岗入公司文化住，但对公司龄贡献很大捡贺4、光难以融入公线司文化，对帽公司贡献不级大齐工作中哪些乖事您将首先贞去做符1、领导催淡办的事易嚷江罚2、自己认乏为重要的事侮活穷矿3、生产急横需的事魄4、下属急离需的事嘉闸搬鞠5、其他（断请写出）扁丹天略乒览目前状况下皮，您认为衡箱量您工作绩慰效的最主要纹标准是什么诱？纵1、领导的晴看法补殿忆2箱、工作的数怀量今逝警3、铲工作的质量长4、工作的葡效率怨传望5距、没有统一扰标准嫂碰放6、其限他（请写出掀）垫寿模业您认为衡量汤您工作绩效霞的最主要标凯准应该是什堂么？疼1、领导的瓣看法允视尼2此、工作的数寄量阅逆厉3、阁工作的质量兰4、工作的誓效率寺呆迅5睁、其他（请哪写出）扁军挣嘴您在完成一维项工作时，溜对自己的要召求是：第1、尽善尽训美酸2、符合萌要求何3、听不被别人挑坐毛病书4、差愤不多就行汪如果你在裹工作中发现蜓可以改进的继地方，但不裙确定能否成逼功，您会：遵1、自己主膛动尝试穷2、向去领导汇报后赤，由领导决厦定挪3、保沈持现状迎您是否愿碍意承担难度扛更大、责任胜更大、压力杯更大的工作启？喂1、很愿意企2裙、比较愿意且3暮、目前的工剥作已较重款4、肌无所谓泳5、蹄不愿意冒您是否希望杰进一步发挥偶自己的才能阻？营1、非常希教望拌2、希望浴徒3、目前渴已经发挥得纽很好变4、无木所谓资5、不隆希望起您是否愿意惕更多地参与聚公司的民主醒管理（如提令合理化建议鉴，参与考评掩干部等）？指1、很愿意弄2已、比较愿意过3摘、已经参加屑很多的兽4、无所谓湖方5、不愿意轮您是否经誓常给公司提霜合理化建议疗？浙1、是，有屯些被采纳锅边驳海违2、是牲，但只有个题别被采纳匀3、是，但我从未被采纳输擦爪赢丙4、想提骨，但考虑不央可能被采纳拐，就没提皂5、想提，辽但没有渠道潜金凑须袖6、不想痕提或如果您有凭条件参加一刘个更高职位爱的竞聘，您诉会参与吗？开1、会绿准啊押2、不会愁径脖奇3、裁无所谓汗如果你参穷与竞聘落选录，你会有什充么感想？甚1、觉得很掉丢脸，别人亦会瞧不起自端己扎2、无逝所谓护3薄、这次虽然至失败，下次窗继续努力教你怎样看待童一个领导被婚降职？脚1、正常现甜象渠撕2、敬而远眨之炎3、看狭不起他编4、阶不关心涛您是否希昼望通过进一务步的努力，请干一番更大低的事业？巩1、一点也肚不希望森丘驳势畜2、慰不希望，那怜样太累了浆3、干点小认事就行，不倍一定非干大况事窄顾4、希望炉叔唤浅5、非常希垃望倚以下与薪酬针相关的因素惑，您认为重泄要的是:侦1、来公司艺的时间长短老驱2、工作业蜂绩发3、工作是岗位诵4、趴与领导的关蛇系毛您对目前进的收入水平亲还满意吗？较1、很满意雾魔2、比较满灯意领3、一般鼻滨4、不满意着甚5、很不满地意仅您对公司仍目前提供的缴福利保障（未养老、医疗动等）满意吗或？迁1、很满意纵举2、较满意湿笔3、一般厅符4、不满爱意园5、很不暮满意耻您对自己闲现在的工作子岗位满意吗园？办1、很满意虾2毫、比较满意抹朵3、一般年息4、不满意肺矮5、很不满镜意锡您对自己割现在的工作倘条件满意吗去？牲1、很满意酱2机、比较满意记且3、一般彻新4、不满意风虎5、很不满戒意笔您对公司勉的培训是否丸满意？痒1、很满意枯2倒、比较满意完笼3、一般合哗4、不满意援础5、很不满奸意龄您觉得公道司的培训状挠况是：嘱1、多，而苹且适合醋2、多，期但不适合泪3、一烤般盏4、较少，搭适合问5、较少，领也不适合新您认为下糠面诸因素中隔目前最影响点您工作积极红性的因素是惊：非（限选3项穴）你1、工作环垦境慎滤耻野2、上此下班的路程幼与交通状况贺部3、敌住房条件痕4、医疗保罢障与劳动保裙护拦罗5、工管作挑战性肾享刊铅6倾、职业稳定寄性忙7、人际关羡系氛围与公慨司风气牵搜8、民主气舒氛狠诚压袍9、留自己的才能碗能否充分发容挥昌10、收入汽水平俩画耽黄11、芽晋升机会盾渗赢以仆12、互相铃尊重、平等武的气氛狐13、工作咱时间挤长胞吩14、痰其他（请写缠出）口匀诸哪宫缘葡您认为公汽司在尊重员矩工方面是怎脖样的？沈1、非常尊颠重胆2、比主较尊重甩析3、一般忌签4、渐不够尊重目照5、很不敬尊重予您认为企屡业目前的风众气是否是积穷极向上的？详1、是库释确2、喂不是泛应3宾、不清楚突您觉得公丰司目前的人浊际关系的情昂况是：做1、比较简给单究如2、比较复侮杂奴3役、说不清楚它您对目前言的人际关系沸的评价是：建1、很好晌雹2、贡比较好稼裳3、一般郑殿4、较瞎差拨妄5、很浸差买您怎样看按待周围的同猪事？繁1、合作伙善伴掌2、朋友冶肾3、肿竞争对手悦4柴、伙伴加对踢手糠5、仅仅峡是工作关系馅在同事中耀，最受欢迎裁的人是由于乞他：渣1、工作能显力强穴2、人缘息好怒3、受领导棉赏识经4、合作茶意识规当不熟悉底的员工向您俭寻求工作上遣的帮助时，榜您会：值1、对待自筒己的事情一续样盐2、有锅限地帮助他壤凤3、请示采上司属4、蜜让他去找别回人派如果您在源工作中遇到陆问题，您会偿：准1、向周围舟同事询问衬2、峡直接询问领艘导吸3、自己慢饱慢解决歌4、耳尽可能回避夕您是否希犯望在公司结腔交更多的朋负友？踢1、很希望峰戴2、较希肆望西3、目水前已经有较糠多朋友伐4、无悠所谓长5、不希乒望倡当生活中萝遇到难以解延决的困难，守您最先想到散的是：蠢1、亲友晚2、同滴事巡3、单位领抽导滋4、街坊邻全居毫您认为您焰的上级领导细在工作中常肯表现为哪种炭角色？猜1、教练查印2、家长偏怕3、量工作分配者煌芹4、监违工进5、绊揉脚石驴领导在向贞下级布置任排务后，是否超还提供指导余或建议？松1、常常指点导祝脚2、偶尔垃指导欺侍3、从珍不指导什您认为公巷司领导是否厉能够虚心听腾取下级意见待？淘1、完全能饲够蛾猜2、比较庙能够联业3、不净太能够级垒锐4、完全不杨能唱您和您的直养接上级的关懂系如何？芬1、很融洽上盆润2、较融凝洽仓接泰3、有些紧秀张型方4、比礼较紧张口您和您的上盘级之间经常睡沟通和交流着吗？榜1、常常充购分沟通罢2秆、沟通，但书不充分创3、较烧少沟通献域躺4、没有沟衔通随您和上级耽领导的沟通斧，主要内容种包括：啄（可多选）善1、工作安汗排旺2、家庭生筹活傲3、个人发荣展带4、意见芦和建议婶5天、没有沟通午如果你认编为领导的决备定是错误的救，你会如何粱处理？臂1、直接提熄出自己的看允法宰2沟、在执行过植程中向领导恳提出睛3上、一切听领阁导的安排卧如果您对揭公司的工作奸存在疑问或涝建议，您将扔：障1、与您最险亲密的同事犹私下交流竞辨2、找机纪会与部门经吵理交流魄3、直条接汇报总经贱理邀4、因没有贩机会而放弃谷街通坡5、发发牢帅骚罢了健如果某天在辆商场购物时饱，远远地看择见您的领导祸，您会：培1、主动过自去打招呼肤2、等栏他走近时才穷打招呼爽3、等待咐他主动向您临打招呼晶4、尽量崖回避脆您如何评价码公司的文化屡娱乐活动的株开展情况？晨1、非常丰斑富担2、比较多痒错3、一般尺4阅、比较少当5堤、非常少调您认为公司坚的文化娱乐蹈活动搞得如黎何？葡1、很精彩压绝2、较好楼疲3、一般依龄4、较差煎们5、很航差备您是否希兽望参加更多会的文化娱乐筐活动（公司非组织的或自序己组织的）强？尼1、很希望渣致2、较希望疼趴3、无所谓粪4添、不希望糊你认为神狠威产品的包龟装如何？形1、非常美答观谷2、比较美启观温3、一般徒柏