物质管理办法

东乌珠穆沁旗鑫地资源开发物资管理部工作管理办法目录1．物质计划管理办法................................................2．物资招标管理办法...............................................3．物资验收管理办法...............................................4．物资仓储管理办法...............................................5、物资采购程序管理办法…..……………………6.废、旧物资及包装物管理办法…………………筹前终言慎本管理办法饼的编制原则晴和要求符合篇企业标准体扣系的国家标舞准（GB/颗T1549押6-154携98）鸽\开GB/T1时.1《标准超化工作指导劳原则》股第一部分：荒《标准的结阻构和编写道茫则》。屈本办法的起歌草部门：物苍资管理部精本办法的归占口管理部门阁：物资管理残部静本办法批尼准人：躁物资计划管袜理办法1范围吹桑本办法规定滔了公司物资炮计划管理的饲职责、内容责与方法。案踩本办法适用疑于公司物资咳采购计划管怖理工作。2职责连2坦.1槐公司实行全功面物资采购性计划管理，男确保重点工杯作计划如期强完成。拣2合.钞2贡公司实行分肤级物资采购蓬计划管理制敌，物资管理铸部为公司物造资采购管理沉的归口部门冤，辈负责全公司厉物资采购工个作：永包括物资需抢用计划的平禾衡、汇总，左对供货厂商泰评价和选择线，物资采购帝的招标工作循，招标文件仁（商务标书消）的编制、惰修改、解释痰，委托相关驻方对采购物脸资进行运输特、储存、收锻发和对在库海物资的保管趣保养，物资称采购合同的叫管理和合同向执行的监控园。绿负责物资招咸标代理机构饼、设备监造谅方、设备代棒办单位、设独备制造厂家肺之间的协调依。汉2肯.赢3泰公司各部门板负责本部门根和专业所需骂采购的物资懂需求计划（恋见附表掠A症）的编制、泥审批工作，论报公司分管敏领导批准后矿，提交物资属管理部。裙嫩祸伯技术质管部筋、工程管控今部：负责醋编制（或审电核施工单位驳编报的）设汁备和材料需侨用计划；确屈定设备和材获料的交货进绣度；配合物罩资供应部对隙供货厂商的生生产、技术预能力进行资侵质审查；负睛责招标文件似（技术标书健）的编制、胜修改、解释捐；负责联系对生产厂家或链监造方检查玩或参与设备凯的监造；负冻责制造厂家释技术资料的亡催交和验证乔；参与到货匠物资的开箱扁验收，办理使物资出库领挡用手续。私伴驴书安全环保部耐：负责工程建所需安全工墓器具需用计咸划的编制与允审核，配合载物资港管理匆部对供货厂就商进行资质挎审查，并参疤与该类物资焰到货后的开仰箱验收，办瓦理物资出库蜜领用手续。愧块各参建施董工单位：根珠据设计单位焦提供的施工携图纸、设备糠清册及材料谷清单编报甲泼供（设备）迅材料需用计贸划（见附表碧B），工程朝管控部、计崖划部审核，德主管领导审梦批后提交物绝资部。情2.4获计划部：负文责物资需用沾计划的审核顽；负责材料谦或设备概算或价的确认。吸2.5径财务部：负修责物资采购嚼所需资金的追筹措和支付避；负责和物钟资家管理带部或物资代剖管单位进行武物资台帐的鼓稽核。梯2皆.衔6拿物资管理部阳根据各部门甲提交的物资粮采购申请编时制采购计划犁，按照遍东乌珠穆沁阔旗鑫地资源宗开发围的千有关文件精嗽神确定采购爸方式，报公拆司领导批准邀后实施。皮3勉管理内容与骗方法双3坐.耍1塘计划编制的贡原则奖3吨.1.1胳州采购计划的拐编制必须体勤现先进性、钟合理性、可灶操作性和严锹肃性的原则活。蒙3厚.1.2和淡采购计划编厉制必须结合划公司工程进辟展情况、年寇度工作目标座，按照职能价分工进行年绒度和月度工嗽作计划的编踩制。烤3尾.冈2伯计划的编制耍骑中招标物资计输划的编制纳3岸.2.1鄙.1职各专业负责列人根据设计袄院编制的设款备规范书和司工程进度情横况，填写《带物资采购申患请表》提出嗽申请，由申塘请部门果负责人冠（签字）牲、计划部审崭核、分管领趣导审批后报浮物资管理部榨组织采购。峡3较.2.1青.2屑采购计划由勇物资管理部茶编制，按照专工程进展情刊况和正常的术采购周期分菜批报有关部亲门审批后进饱行招标采购第。闲眉.3形设备采购应虫及时，以利荐于设计院及秧时取得设备坐的相关材料仁，进入施工丹图设计。惧贸酿其他物资采水购计划的编回制姑唐.1钉物资采购申存请表应包含差物资名称、渗型号、规格茶、单位、数陵量、计划价嚼格到货日期墨及技术要求伙，必要时需缸编制技术规复范书。还差.2况物资采购申欲请表由申请队部门耍负责人摇（签字）店、计划部审听核、分管领即导审批后报粱物资供应部姿组织采购。变篇.3总物资供应部奉根据经批准垒采购申请的搁工程实际需峡要编制采购时计划，报公绍司领导批准随后进行物资先采购管理工脖作。瓦颗拔年度计划任银务书编制萌分.1幻每年资11滔月中旬，物缴资管理部编烧制部门年度探采购工作计袋划，报公司智分管领导批固准后，于百12将月初报计划忌部。肝售.2疲年度采购计坛划编制的依揭据：烧—辛—环公司管理的械方针、目标疯、指标；皮——号工程建设情骂况；福——漏公司下达的覆任务；辣—占—洲市场条件；吐—违—弹物资的市场织预测。射狡.3患计划部汇总谢各部门年度枣工作计划，巷形成年度采议购计划书，殃报公司批准亿后形成下年驾度的物资采血购计划。镰谋惯月度计划的隐编制累梢物资供应部啊定期或不定脖期汇总各部遣门报送的物炭资采购计划杨，经过分类穗后分批进行述采购单公。秘附录朴耗凯资需求计划归表正绕资需求计划遮表链漏楼校文伯宋编映号：揪申请部门盐专业怎负责人极经办人忙采购原因：岂序号窃物资名称尤规格型号洒单位丛数量博计划单价器合价宽到货日期汽备注雀填报人：沫填报时间：放申请部门意搜见：歪主任：奴伟让球启扩宿到厨虚应掏阴勒塑年晋应月邀侍日鼻计划部意见亲：冈主任：喂陷字送箭适污辛搬逗忙泄桃伪年姿柴月洽御日龄分管领导意追见：羞年卧闭月呈窗日神东乌珠穆沁次旗鑫地资源糕开发描纲材料需用计究划表英工程名称：狸蚕去裹加白库秧叛依戴渐传拴图纸遣卷册：乞序号币材料名称统规格型号薪材质驱单位链施工图纸数仓量纪损耗系葵数饮加损耗后数词量肃预算价葱需用时扭间够备注纵1皮2握3亡4斩5童6住7示8糖9锯10孟填报单位：塞庭次怪穷磨认审刃核：限纸咱榨年茶东乌珠穆沁庆旗鑫地资源朋开发幕阵物资招标管载理办法1范围牧本本办法规定史了公司物资塌招标管理的蛇职责、内容巾与方法。供迷本办法适用桐于公司物资体招标采购的匆管理工作。贝2关规范性引用崇文件舒参下列文件中将的条款通过也本标准的引嫩用而成为本悟标准的条款检。凡是标注秆日期的引用铲文件，其随含后所有的修主改单衰(抬不包括勘误爱的内容宵)某或修订版均禾不适用于本框标准，然而膨，鼓励根据渔本标准达成柴协议的各方架研究是否可须使用这些文浅件的最新版迟本。凡是未澡标不注日期吩的引用文件状，其最新版最本适用于本与标准。辈邻中华人民共览和国主席令鼻(司第二十一号末)1999遣年撕罪中华人民共费和国投标招枯标法网3术语泉和定义毯3.1乞公司：是指棚东乌珠穆沁他旗鑫地资源构开发私。破3.2晋物资：指工孤程设备、原究辅材料以及越行政管理所史涉及的形成卡固定资产的仍物品和生产漠性的低值易蜻耗品。4职责念4抚.脊1处招标工作在那公司招标委至员会的领导廊下，由物资东管理部负责愈物资招标组间织、执行工长作。野4.2亿乒工程管控部珠、技术质管易部部、计划奶部绕、趁财务部、综纲合管理部负钓责招标采购蓝的技术配合袭、参与和监费督。校4.3亦依法成晶立公司招标冒委员会，负怖责组织实施蜻公司的招标食活动。衫4孤.溜4藏审计监察部线门应对物资柜招标工作实炼施监督检查疼。攀5劣管理内容与台方法供5孟.景1因招标的前提厅5志.1.纽1凑露招标必须遵搅循公平、公患正、择优和并信用的原则防。栽5并.岛2锦招标的范围捎5址.壤2贞.刺1泊舍严格按照《姓中华人民共凯和国投标招开标法》和《渔东乌珠穆沁舰旗鑫地资源柱开发张物偷资管理办法脸》执行招投稀标管理。摊5做.崖2诵.纳2妖拦对不足三家塌潜在供应商刘的项目可以天不进行招标斑，但必须报芦招标委员会斜批准，同时匠应严格进行序技术、经济技的控制和洽亿谈。菜5届.胁3钱招标的方式渴叔理招标方式采旬用公开和邀基请招标。辱5悄.购4抬招标基本条谜件粱5.玉4.1愚南采购内容必川须经公司领抹导批准揪这应采购内容的瞎技术规范、保商务条件已生经审查通过驻。忆5.5笼招标前期工诞作卷泊泼提出招标计皆划。工程管腰控部和技术疮质管部各专刷业负责人根答据设计院编兼制的设备规娘范书和工程鼓进度，提出诉设备采购需川求计划并编伴制技术招标疤文件，招标涨文件会审后奏，物资管理显部按照相关微规定和施工棉进度情况确晌定采购形式毛并按照规定抽要求进行采罪购。设备采雅购应及时，钳以利于设计洽院及时取得哪设备的相关萌材料，进入谈施工图设计罩。皆拥符编制招标文己件。由于设以备涉及到相照互间的机械夫接口、电气纪接口、控制好接口、供货话范围等具体沸要求，因此胆，招标文件绩技术规范部躬分由设计部疫门编制、工扎程管控部和阴技术质管部烦审核，商务改部分由物资艺管理院部会同相关逝部门或由招扮标代理机构患按照国家有订关法律、法各规和政策的娘规定，结合悦技术规范进照行编制，两葱者统一后，桨形成招标文伸件的初稿。揉急射调研使用情考况。相关专疗业技术人员且应对同类型灵设备的制造形运行、技术欧、交货、服燃务等情况进联行调研，对监设备的一些永需要改进的岁问题在招标刺文件评审阶席段进一步加截以完善。层怜凉审查招标文淹件。按不同降专业组成相丘关的专家组促，对招标文稻件初稿进行服审查，从技凉术和经济等礼方面对标书韵进行补充、翻修改和完善长，尽量做到召从开始发标蛙到评标结束脊的修改、补谊充量为最小耽。招标文件坝评审应形成缎会议纪要，新经过批准后烤，由编标部雁门按纪要内撤容修订、完碍善招标文件拖。凭骗梢招标前期工弟作由物资供岩应部会同有刻关部门或由史招标代理机裳构与物资供或应部共同组辽织进行。洁5竭.适6剪编制招标文身件的原则要继求关妙杀招标文件必村须符合国家妄的法律、法邪规和政策的鼻规定。吃级项招标文件必材须贯彻公正系、公平的原院则和稳定可李靠、经济实品用、符合国朵情的方针。奇痛毒招标文件必励须清晰明了根，言简意赅涌，对容易引照起概念性争竟论的名词必轿须明确定义李。充柿唉招标文件必促须有符合我怠国《合同法耕》规定的并皆具有可操作益性的合同条迫款，对有特始殊要求的，疫可增加特殊劣合同条款。溜卧愚技术规范必孔须符合批准祸的初步设计同确定的标准匹，因设计原洁因需要变更伞的，须经原泥批准单位的厘批准，同时个应遵循国际智、国家或行似业的有关标哭准，不得随惭意降低或提乔高功能、性锁能和参数等西技术要求。诸华腊招标文件不沫得带有任何渠的倾向性。叼5根.半7添开标和评标左5戴.7.1叠偷按照确定的疑时间、地点厚进行开标；文公开开标时掘，除了招、晓投标双方参赛加外，还应陪有监督部门铜参加。授很铜开标会议应俘向与会人员顷宣明投标截煤止前的投标到情况，评标减原则、评标锣纪律、评标傍日程安排等翁事项。俭口牲在监标人、畜投标代表验鸡明其投标文散件无误后，笨由专人进行常开标、唱标休、记录。谜屡武按照确定的艰评标机构，谱相关专家按核专业进入评圣标组，对照善招标文件的昌要求，阅读膝投标文件。丧分别对投标鲁文件载明的推资质、业绩邀、能力、财裤务状况、技赶术配置、执览行标准、投雁标产品的性诉能、参数、斜结构等进行耽评析。他音谨针对投标文种件，向投标炭人提出需要溜澄清的问题芳，经技术组沙长签字后，迁在规定的时饮间内发出。融所提问题应煎严格按照招椅标文件的要糟求，有理性形、有深度、使透彻、明了叨。图安眠采用面对面暖的方式召开喝澄清会的，偿仅就书面提似出的问题进傻行澄清，评牌委会对所有季投标人一视忆同仁，不得敬带有倾向性住。恒逆辆评标过程应雹充分发挥以陶专业组长为接首的技术决跑策系统的决付策作用，实些行层层把关适、各负其责淹、民主讨论价、科学决策冲的审核原则址。会缓末针对不同专坛业设备的特柜点，评标可睡采用综合评示议法、打分尼法。院亏粗评标专家应粘从法律、商勾务条款、技左术、报价等殖方面，对照叼招标文件、侄投标文件、天澄清答疑等激招标材料，肠通过技术、币商务评审后炭，形成技术岔上先进可靠肤，经济上价暂格合理的评济标结果。耳肥0恒貌召开评委会浮，听取各评斗标组汇报。到编写评标总沈报告，向招调标委员会推灯荐预中标人穴和备选中标换人方案，供良招标委员会织决策。碎护1典佳开标、评标唐过程必须严凶肃纪律、确哀保保密。涛5睁.总8分定标艰5础.架8狼.悟1林西中标侯选人势的确定应符丑合《中华人残民共和国招率标投标法》债的法律规定便。勾5职.胡8鉴.替2肤培召开评标会葡，由评委会斧主任向招委刮会汇报各投波标人的企业木概况、投标角产品业绩、墨企业质量管鞠理状况、财炭务与资信状方况、各投标笑人存在的投螺标偏差、技页术经济对比糕分析等综合第情况，供领峰导决策。秋5猫.8.红3喊若物资管理部壤根据招委会矮的定标结果既上报公司。暴益城牵根据公司的烫批复，向预狡中标人发出行预中标通知浙，约定合同境谈判的时间队、地点，合凑同谈判成功旱后向中标人站发出中标通堪知，同时向扶其他投标人药发出未中标稻通知。吨5薪.怒9惭合同的签订赶5纺.9.耍1告这招标过程的利所有材料，灿包括招标文翼件、澄清答吧疑材料、报组价、承诺等诸，是合同不榴可分割的部默分，具有与您合同同等的雅法律效力。沟5坟.9.摄2拌霉合同由法定浓代表人或授粘权委托人与恩中标人签订妈。店5爱.9.扔3咽鹅合同的供货篮范围、价格缎、付款方式求、技术性能康参数等技术众经济条款，邮应严格按照隆中标条件进烘行签订；如仓确需修改批佩准的中标条软件或预中标挺人，须通过史必要的程序享和招标委员庄会批准。虎5垫.9.输4先论合同经双方私签字盖章后简生效。飞5.10刃亿文件归档卷5.10.猾1声估招标文件归眨档包括，招脸标文件、投绸标文件（含密电子版）、摩第一、二步湾开标文件、尖商务技术澄扮清、委派监段督员审查表逢、投标商登形记表、第一碧、二步开标剖登记表、开锐、评标监审顷表、个人打肝分表、打分着汇总表、技据术评标报告俗、商务评标滴报告、总评需标报告等。附录A：捉东乌珠穆沁膀旗鑫地资源欢开发需元招标文件审慎查表编号：臣项目名称虏招标项目名谦称曲招标标的内疏容肥概算金额（菊万元）锤招标方式封招标进度计矮划归评分办法及瞎其说明塔招标文件审桶查意见渐审核会签感项目负责部计门意见迁签字：轰计划部意见陷签字：照审计监察部太意见薪签字：永此表一式三祝份，计划部更、苏幸审计部留存粗，项目管理胸部门归入招气标档案。附录B屑物资招(议研)标评定情啄况表犁容扁完围监蚁中凡餐绪财池袋陕编号：企1简、本表由项望目公司物资豆管理部填写衬，一式两份扑，项目管理储部门和物资汪管理部各存娱一份。誓2腹、本表共两谜页，此页为土第一页。蜓物资招彻(户议畜)询标评定情况鸭表绕将朗尽枕敞孤弦津酸芦伐吸症剑焰编号：飞1焰、本表由项探目公司物资珍部填写，一反式两份，项唐目管理部门完和物资部各伶存一份。处2号、本表共两万页，此页为呜第二页。宅东乌珠穆沁霉旗鑫地资源孔开发经渐物资验收管木理办法1范围愤本悦办法规定了列公司物资验午收管理的职进责、管理内粪容与方法。货本要办法适用于玩公司现场物副资验收管理保工作。绕2术语请和定义宗公贤司：是指伏东乌珠穆沁仁旗鑫地资源府开发芹。循物吊资：是指工丢程设备、原煤辅材料俱等陷形成固定资吐产的物品和岭生产性的低坑值易耗品。3职责温3.1带物资奉管理唤部是负责组是织物资验收购的归口管理半部门。垫3.2索公司剖档案室侍是物资验收侄的原始材料望的归口管理祖部门。开箱帽检验材料由狸物资管理部圾及时移交给阀公司档案室鸡。绢3.5黄工程管控部须和技术质管来部各专工负诚责参与本专活业设备、材掠料到货验收舍工作，及时黑掌握设备、搅材料验收动鸭态，记录开滥箱时发现的京设备材料缺虚损并参与分携析和鉴别。亭3.6丘设备开箱时饱由供货单位讯及时将备品非备件及专用裁工具报交物辫资增管理较部。光3.7碌物资供货方奴接到书面验耳收通知，应稠在规定的时它间内派人员搂依据本办法吸和合同约定节的质量要求脉进行验收。羡如在规定的鉴时间内没有耐参与验收，略则本次视验式收结果有效牢。此次验收略不减轻和解驳除物资供货邀方所应承担忌的在设备、揪材料安装、舱调试或质保娘期中发现的租设备、材料假质量缺陷的中任何责任。采4管理孟内容和要求医4.1雹验收流程跟秧公司物歪资验收流程析：锅物俗资供应部根毙据合同供货回范围核对《沸设备发货清青单(预报)呆》，如发现升问题及时与窜供货方联系翠处理；确认母无误后做好咬接货准备；毁物资到货后垒，废物质供应部遇拟定验收时膜间，通知物垮资供货方、杜使用单位或蔽部门、技术谜质管部或工机程管控部专伤工、仓库管蜂理员共同验酬收。磁4欧.2管骂理内容摇英物资运纹抵工地后，捞接货单位负岛责将物资卸顶至指定地点宴，对于超大闲、超重或特移殊件应有卸残车技术措施译，设计最佳抓卸货方案，诊避免二次搬府运。货物在箩车板上，应近立即对货物蜜包装外观进每行初步检查纳，包装外观犁检查无问题其的，货物及暴时卸车并与袜运输单位办宫理货物交接杨手续。如有环问题，立即径通知物资谁管理蹦部、物资供晓货方、运输尊方，做好记叙录(必要时普应用数码相使机进行拍照石、摄像)办训理索赔。六匪开箱验弦收返尽.1代渔保管单位应搂根据物资预久计到货情况鸽，定期(每要半月一次)岛编制、更新地设备、材料矮验收计划。订租灭.2对预于进口设备决、材料国外浴供货的，按炎合同约定在扭索赔期内及顺早进行开箱棚验收。劳袜.3对仁于进口设备丑、材料国内巾分包的，按唱合同约定在愁索赔期内及败早进行开箱形验收。蚀欧.4设开备、材料开坚箱验收前七疾个工作日，岸代保管单位乐应书面通知泼货物供货方客、施工单位奔、仓库保管教员、物资供卷应部、设备坐部(若为宝进口设备，魔应同时通知萝出入境检验屡检疫局)具瞎体时间、地到点，以便各齐方见证开箱刚验收情况并涌在会签单上自签字认可。丹在开箱验收鲁通知中应声跳明：子“疯若在规定的停时间内货物养供货方代表麦未能参加开埋箱验收，则精需方有权自涉行安排开箱毕验收，开箱丑验收结果将羽视同为有效秀，货物供货同方应无条件谨接受鸟”茎。纳辩.5代想保管单位负催责组织开箱洗清点，根据念设备供货商鸽提供的装箱队清单逐项、独逐件进行核波查并仔细查军看设备外观姻质量、规格需型号及数量闭，并负责书埋面记录(对泉于国外设备赢需用中英文李)开箱验收再结果(必要萍时应用数码购相机进行拍旁照、摄像)堆，作为该设浅备重要的图侵片、影像档粒案材料保存炼。薪裤.6若梅开箱验收时合发现设备、达材料数量短衔缺或规格型留号不符，代乏保管单位应份立即书面通昼知货物供货隔方限期补货型或更换。若射发现损坏或光丢失，应当焦立即会同物尤资供应部采桐取适当的措励施对货物供浴货方提出索刷赔要求。弄当.殖7沙狮设备材料由羡公司档案室挖收存归档，锄并复印分发争到各需求单芦位。稻烟.8经解会签的《物毛资验收签证谱单》，由会茅签方各存一堂份，代保管宪单位负责分透发。听资.9经跃验收合格后响，代保管单结位与仓库管始理员办理入堆库手续。降4.3砌管理要求购困验收准工备庸庭.1人里员准备：安掀排好负责质萝量验收的技银术人员或用柱料单位的专千业技术人员杜，以及配合苏适量验收的虾装卸搬运人旺员。包括公浇司工程管控迹部、物资谋管理暂部、使用单絮位(施工单困位工程部)目、物资仓库川、货物供货马方、承运单论位。幕分.2材莫料准备：收销集并熟悉待冬验物资的有萍关文件，如谅技术标准、穿订货合同等延。营钉.3器械具准备：准闻备好验收用居的检验工具窗，如衡器、粮量具等，并逼校验准确。吼申.4货平位准备：确岂定验收入库赴时存放货位粮，计算和准闪备堆码苫垫讲材料。蓬栋.5设隔备准备：大大批量物资的拣数量验收，鹿必须要有装惧卸搬运机械暂的配合，应皱做好设备的畏申请调用。罚此智外，对于有胁些特殊物资桂的验收，如盏毒害品、腐屑蚀品、放射尝品等，还要名准备相应的戴防护用品，情并准备好验娇收后可靠安泥全的储存场牵所。嚼柿核对凭替证灾入射库物资必须贞具备下列凭种证：殖旬.1射挠订货合同副速本是仓库接背收物资的凭川证。苍容.2供熟货单位提供颤的材质证明腾书、装箱单战、磅码单、扩发货明细表识等。宋五.3物因资承运单位被提供的运单想，若物资在保入库前发现盆残损情况，蚁要有承运单劈位或货物供偏货方的货运母记录或普通赴记录，作为轨向责任方交裙涉的依据。嚼瑞.4所伙有材料由公块司档案室收想存，复印给猾各需求单位望。笑洲.5代释保管单位将裤上述凭证加变以整理全面萝核对。订货冬合同要与供诵货单位提供多的所有凭证贫逐一核对，稀相符后方可耳进行下一步皮的实物检验释。专乌实物检鹊验艺参影加验收的人耻员根据订货仗合同副本和稿有关技术材烂料对实物进拥行数量和质溜量检验。量析.1数妨量检验：由现物资扎管理王部或物资仓杆库管理部门稀负责。按物幅资性质和包揪装情况，数尤量检验分为旅3种形式，肺即计件、检万斤、检尺求绸积。搂a罪)一般情况娘下，计件物缸资应逐一点拉清，固定包腔装物的物资点，验收完应锈按原包装封泊好，以利于鲜保管。企b倦)金属材料逼、某些化工伞产品按检斤济验收。板材毫、型材等，内先要通过检拍尺，按规定窜的换算方法拆换算成重量愉验收。弃c险)在一般情眠况下数量检前验应全验，泰即按件数全敏部进行点数鹿，按重量供温货的全部检较斤，按理论妖换算重量供及货的全部先什检尺，后换射算为重量，宾以实际检验药结果的数量华为实收数。字d输)有关全验叙和抽验，如若果商品管理卵机构有统一聋规定时，则压可按规定办记理。并环.2质椒量检验：由粥参与验收的虫公司各专业醉技术人员负趋责，质量检途验包括外观犁检验(规格疯、型号、材虫质、产地、卸颜色等)、沟尺寸精度检迅验、机械物矩理性能检验箱和化学成分挪检验。缘e阶)通过外观辱检验物资的奇包装外形或忍装饰有无缺民陷；检查物姿资包装的牢归固程度；检各查物资有无尝损伤，如撞桃击、变形、涨破碎等；检愉查物资是否顷被雨、雪、四油污等污染气，有无潮湿降、霉腐、生带虫等。外观咬有严重缺陷偏的物资，物奉资管理部门弹要单独存放考，做好标识牛，防止混杂今，等待处理目。去f港)金属材料栏中型材、部吹分机电产品仙和少数建筑肤材料进行尺转寸精度检验位。对部分机夺电产品的检晓验，可采用焰抽验的方式溪进行。织4写.书3愤.崇4堤验收中烘发现问题的菌处理治4障.蝇3按.辅4搁.右1物资赏验收中如发眼现材料不齐剧、数量短缺陪、质量不符物合要求等问民题应区别对厨待及时处理知。咬忘.2材览料等未到或刻不齐时，由惨物资供应部艰负责及时向哈供货单位索炊取，到库物寇资作为待检阵验物资堆放速在待验区，每待证件到齐辆后再进行验萝收，证件未仿到之前，不武能验收，不矮能入库，更微不能发料。女破.3技竞术材料未到础或不齐时，歪由公司专业杠负责人及时售向供货单位召索取，物资咬供应部配合堪。笑蔽.4数奸量短缺规定记在磅差范围猛内的，可按宗原数入账，源凡超过规定施磅差范围的痛，应查对核罪实，做好验束收记录，由棍物资吓管理贫部向供货单隐位交涉补供界事宜。捎睛.5凡迅质量不符合票规定时，应估及时向供货垂单位办理退挂货、换货交尼涉，或征得连供货单位同记意代为修理仓，或在不影捏响使用前提摸下降价处理酒。规格不符兆或错发时，即应先将规格届正确的予以休入库，规格德错误的做好视验收记录交陆物资供应部陵办理换货。仇不符的货物迎由仓库单独宇存放、妥善肠保管。各奔.6凡屋属承运部门垂造成的货物单数量短缺或军外观包装严笑重残损等，锁应凭接运提蔽货时索取的侄“中货运记录扒”采向承运部门播索赔。壮崖.7在歉验收过程中咏发现问题进蹈行处理时还该应注意下面画几个方面：立a伞)在物资入叶库凭证未到矩齐之前不得广正式验收。困如果入库凭趴证不齐或不禾符，仓库有雹权拒绝接收倍或暂时存放牧，待凭证到披齐后再验收谅入库。犯b熄)发现物资粮数量或外观结上不符合规描定时，要会企同有关人员宾当场做出详内细记录，交帖接双方应在贫记录上签字欠，由货物供巩方给予确认塑，否则仓库贝应拒绝接收昆。迟c)在数量征验收中，计则件物资应及嘴时验收，发劝现问题要按控规定的手续伍，在规定的山时间内向有毕关部门提出斩索赔要求；陡否则，超过纸索赔期限，楼责任部门对阁形成的损失阻将不予负责傍。物资时管理彼部应随时了沃解、掌握设截备发货动态亦，根据供货牧合同规定的取设备交货期然，定期(一待般每月一次怕，特殊情况聋另行规定)订编制设备发况货到货预报店表，及时向任工程管控部体、技术质管枪部或使用单肠位通报到货撑情况。个5舒设备、朱材料付款兽的控制浩5.1设衣备款首付按饲采购合同执每行；中间付咳款和尾款必谁须附有工程切管控部和技绑术质管部部袄专业主管签累认的《设备收付款质量问辨题签证》（旧详见附录D晚）。沾5.2设刷备中间付款赏和尾款支付幼履行程序耍设备厂家填隐报《设备付帮款质量问题扑签证》樱→陷报设备部专炮业主管审核虏、主任签字么→塑物资肚管理我部、财务部筐按签证单和啄合同规定办五理。济5.3和履行责任亚设备、材料枝付款履行过路程中，各职格能部门专业止主管必须严拍格执行本制锡度，不按灾“溪办法差”是要求办理付责款手续，由覆责任人承担堪一切后果舌。拦抱粗附录A茧阵物资到货情边况表别犯战质母鹅魄保公晌叮愁已畅灯由锈编号：梁设备名称丛规格型号竭到货日期怪承运单位持运单号亭制造厂发存放地点内箱号、数量洗包装情况隔易碎件验情况递件数是否银齐全再外观有无损未伤或缺陷蚕封堵伙是否良好诉遗留问题可参加代表张签字海备注遮年只旨月肯脑日主宅钓唐戒削偿壤液森俩物到字移伸号杨本表式共三礼联，承运单悼位、买方单喊位、接收单至位各执一联盯。附录B趴（规范性附督录）贩物资单验收通知单碰趟波移呆锈简牵叹予调袭刻碗田葱矛浪买可编号：勉南踩花拾少座恐：汇兹定于貌亏牵年伸喉贴辽月种辈敢日毒悲昂时，在颂番愈技众经硬染炮柱，对疮想嫩设备进行到嘉货验收，请娱贵单位接后舌，安排相关睛人员按时参学加验收，如哄在规定时间樱没有参加验绸收，则视本飞次验收结果泳有效。此次员验收不解除戴物资供货方与所应承担的育在设备、材旺料安装、调烈试或质保期肝中发现的设誓备、材料质住量缺陷的责钻任。倒伙般特此通知丑联粗荡系淋渐人：盏窃冶左捉咐联系：搁湾膛素甲传悄内真：延浅鱼哥查地方恩址：毕孟绞宴费负责人肠(华签名细)晃：暂发单位央(举公章集)疼：姿签发日期：祖贯年丹际月营分日附录C钞（规范性附颜录）性设备开箱检讨验签证单票编号：恢黄贞妹丝偶泥选靠芝牵梦炕拿划爆公注：参加检宪验人员应签而名和日期灶附录D秘（规范性附妖录）枣设备付款质奴量问题签证匹年月昆日闹设备名称谊制造厂肃设备规格型蜓号滨设备总价稳片称内万元欠已支付设备谢款倡动父轧勉万元江本次申请付防款额亭急璃抢万元播设备到货及客安装情况：咬设备质量问屯题：胞处理意见：梁制造厂代表悔签字勾工程管控部资技术质管部跳主任签字遣专业签字唇注：此表一劣式四份，由梯工程管控部麻、技术质管书部反专工填报，播工程管控部台或技术质管旨部谨、物资、财也务、供货商芽各执一份熟东乌珠穆沁循旗鑫地资源沾开发同福物资仓储管帜理办法1范围排本然办法规定了师公司物资仓锐储管理工作嘉的职责、工劲作内容与方下法。棕本肾办法适用于史公司物资的村搬运、储存购、养护、包耗装、发放的虏管理工作。歪2规范唉性引用文件受下绿列文件中的怎条款通过本归标准的引用暗而成为本标衬准的条款。式凡标注日期仓的引用文件构，其随后所形有的修改单吧(不包括勘或误的内容)花或修订版均匠不适用于本蹈标准，然而营，鼓励根据陡本标准达成晚协议的各方酱研究是否可占使用这些文樱件的最新版清本。凡未标木注日期的引针用文件，其扯最新版本适虚用于本标准关。寇国家发展和式改革委员会护DL／T8教55霜—易2004厕电力基本烟建设火电设普备维护保管继规程置3术语永和定义迎公奏司：是暮东乌珠穆沁温旗鑫地资源国开发佣。贺物挥资：是指工吓程设备、原港辅材料触等轨形成固定资始产的物品和贩生产性的低辫值易耗品。4职责犹4.1忠物资管理部低负责所有采绵购物资搬运匠、储存、养蛮护、包装、塔发放的归口卖管理工作。拨4此.哥2物资必供应部负责誓所有仓储物张资相关数据距信息资料的访维护和管理罗，并对其他县相关单位监邮督。举4瞒.净3物资鬼管理部负责赔对施工单位垮仓储物资进侵行抽查，对灿监理单位的萄控制情况进北行抽查。牢4枯.雨4物资参供应部负责碧所有备品备防件、专用工堡具发放、审熔批工作。剧4根.史5公司与滨相关单位有倚采购保管协妻议的按协议借执行。申5管理左内容和要求玉5.1辛管理流程柄靠入库：亩物资到货验闷收合格后由伪参与验收的陕仓管员填写纲《入库单》减办理相关入沫库手续，按槐货物保管要伯求分类、分苹区域存放；胀做好物资标身识；建立入引库、出库台概账，并建立佳物料成品的牌储位资料台萝账，以便于附直接查找物巨料或成品的奖存放位置。抗衔出库：垂使用单位经尊办人填写《票领料单》，铃报领用单位各主管、发料唯单位主管审暑批，发料人劈确认后方可傲出库。挂5.2杯管理内容另弟物资保谨管单位应根论据设备、材判料的性能、珠类别、存储恒的不同要求命分别存放，耳做好各种物狼资的标识。勉址办领用人填半写公司统一寸格式的《领遇料单》，缝经各相关单围位审核、审冻批后，仓库齿管理员严格顺按规格、数谋量发放。仁铅仓库管马理部门应保驻证物资的入咐、出库符合利规定的手续阳，做好记录写，保证账、煎卡、物相符茅。铜渔对有特植殊保管要求尿的物资应配绣置相应的设护施，按照规颜定的要求执逆行。建私保管人预员对仓储区影域按要求进蛇行巡视，作掏好记录，发摧现情况及时皂处理和报告能。欣村所有随抓机资料应按舞要求做好收柿集、登记、格归档工作。词5.3补管理要求事迎搬运要劳求劫今.1操预作人员必须筹严格执行各隐项安全规章赚制度，持证纳上岗；烧忌.2操量作人员必须妹牢固树立安完全第一、预凤防为主的安场全意识，工撒作中严格遵晒守安全操作朴规程，防止剃事故发生；堆绕.3在絮物资的装卸漫、运输过程魔中要捆扎牢疤固，轻起轻岂放，防止物忙资的损害；炒炎.4对盆有毒、有害节化学危险品径的装卸、运管输应按照危逗险品装卸、初运输相关规释定执行；朴曲.5在猪装卸、运输容过程中，严乞格执行有关厅的安全环境叙制度和相关惨法规要求。茄效仓储要番求蹦.5.3.桂2.1链仓库管理的箩一般原则如暖下：垃a撇)仓管人员藏应按物料的纷特性、体积循、重量、数扩量，分库、仇分类、分区烘存放；倾b跨)仓管人员孝应绘制仓库妈平面图，标谱明各类物资疑存放位置，志并帖于明显翻处：系c忧)各类物资通应堆放整齐傻，标记清楚兼；进d台)已验收物输资、待验收侦物资和不合建格物资应分姜区存放，并资标记清楚：受e犬)每月应核馆对物料账，辣遇有账实不上符，应及时看追查原因后粮，报公司领毯导核准后方花可调整；弓f虚)仓库应设轿置相应的消堪防设备及消仔防器材和报桂警装置：琴g恩)仓库内应管随时保持清纤洁、干燥和跑通风状态良持好；山h符)易燃易爆穷物资应与其过他物资隔离毛保管，并于劫明显处标示移严禁烟火；城i披)建立健全羊岗位责任制外，加强火源堂、电源管理雾，做好防火城、防汛、防挖盗、防虫、常防潮等工作亭；夺j捧)仓库管理狮要求做到斜“扮三化铲”鸣、摊“桐三保狱”拾、急“熊三清爷”健、另“般两齐都”梅、璃“晶三一致末”更、絮“钟五防余”歉。典“出三化曾”啊，即仓库规腿范化、存放煎系列化、养浙护经常化。价“虽三保模”对，即保质、宽保量、保安坐全。组“斧三清师”虑，即材料清抛、规格清、时数量清。核“估两齐国”顺，即库区整状齐、工位整申齐。氏“志三一致叶”竖，即账、物晓、卡一致。帽“门五防吐”貌，即防火、娇防盗、防虫松、防潮、防绸变形。伴嘴.2物晴资分类保管劈的基本原则郊a间)危险物资滨的保管枣危险物资应东存放于危险圣物资专用库至场内，标示透明显，并配录备相应的安比全设施和应总急器材。床危险物资库凉场管理人员杠，应经过专女门训练，了饿解和掌握各举类危险物资先保管知识，鹊并经考试合晒格后方可上旦岗。晴危险物资保巡管及现场、犯库场管理人杏员应认真核锹对品名、数耽量、标记和虏规格，按单造发货，防止反错发。亦危险物资进姨入库场时，猎库场管理人嘱员应严格把址关，性质不侨明或包装不堡符合规定的相，库场管理哥人员有权拒朵收。融危险物资应训堆放牢固，演标记朝外或携朝上。哄危险物资库翼场应建立健节全防火责任影制，确保各兵项安全措施肃的落实。鞋对于各种易介燃液体应储屑存在阴凉通勤风的地方，鞠应注意密封范，防止渗漏绝，并标记清醉楚，防止混众用。亮b宇)金属物资让的保管厘选择适宜的誉保管场所。恶金属物资存演放的场所，咬不论库内库棒外均应清洁臭干燥，防止密受潮，避免塞与酸、碱、者盐等化学物辣资接触。歉妥善堆码和枕密封，防止惠金属材料受六潮、受损。讨保护金属材仿料的防护层潮和包装，防拍止因防护层馒受损而生锈病。孝加强检查制舰度发现问题麻及时解决。亭c港)设备和甲扫供材料的保木管样设名备和甲供材高料的保管应祥按照DL/去T855惑—丈2构00糟4《电力基按本建设火电朝设备维护保摔管规程》保宪管。神供脉应商有特殊拜保管要求的役按供应商的腹保管要求执凤行。够物掠资管理部应桶及时做好采妈购过程中所沸有资料的收五集、保管、夹整理、归档翁工作，资料皮保管期限在少工程验收合裳格后二年为拳止。熟聪.3物顺资出库要求报a成)出库工作漫设备按照图采纸号、箱单付号或KKS帽编码发放，箩对有保管期僻限的物资要纱在限期内发肉放完毕；对蛙可以回收复胜用的物资在毙保证质量的污前提下，按挨先旧后新的将原则发放。够物资出库要固及时准确，窗出库工作尽为量一次完成挽，防止差错晴。出库物资掏的包装要符身合交通运输振部门的要求岁。另外，仓茅库必须建立挪严格的物资刊出库和发运己程序，把物巩资的出库和谁发运工作搞剂好。踏b杰)仓库保管咐员的主要任畅务是：所发甚放的物资必厕须准确、及翠时、保质保骗量地发给领面用单位，包揪装必须完整纸、牢固、标外记正确清楚垫，核对必须哑仔细。要坚尘决杜绝凭信志誉或无正式浮手续的发货候。骑c)酷物资出库要屡做到袄“傻三不项”尖、虚“考三核断”踪、香“期五检查夜”美。亩“患三不辜”热，即未接单欧据不翻账，趁未经审单不朵备货，未经果复核不出库堪：吩“厘三核孝”欲，即在发货陕时，要核实惊凭证、核对括账卡、核对载实物；饺“膝五检查违”蕉即对单据和斤实物要进行猾品名检查、歇规格检查、虽包装检查、节件数检查、我重量检查。攻物资出库要倒严格执行各放项规章制度影，提高服务栽质量，为用误户提货创造拉各种方便条江件，小件货允物由领货人洁自行搬走，音大件货物由务保管单位负啦责用吊具装燕至领货人的雷车板上，领躲货单位派必季要的装卸工维配合装车，酸杜绝差错事找故。生东乌珠穆沁樱旗鑫地资源桃开发断绪物资采购管纲理办法1范围身皱本办法规定野了物资采购它管理的内容择与要求、检眠查与考核。滩本盒办法适用于钟物资采购管介理工作。发2规范丛性引用文件势厨下列文件中谅的条款通过扑本标准的引锻用而成为本亭标准的条款闸。凡是注日萍期的引用文舱件，其随后绪所有的修改支单（不包括泻勘误的内容帮）或修订版需均不适用于眯本标准，然逝而，鼓励根敬据本标准达桂成协议的各斜方研究是否胸可使用这些雀文件的最新租版本。凡是井不注日期的字引用文件，策其最新版本承适用于本标搭准址《中华人民占共和国合同界法》掌《中华人民洋共和国投标视招标法》旦3术语线和定义眉下列术语的撤定义适用于秋本标准。串采购管理：犁是指采购人郑员事先提出亩货物采购的僵条件和要求威，邀请众多浆供应商参加就并按照规定铲程序从中选干择交易的一洁种交易行为既。通过采购卫的一系列手见段，来达到堵降低采购成肤本、提高经枕济效益的目耕的。4职责缝4.1虽物资管理部您是鸡物资采购的沙归口管理部阳门。负责各映使用部门物歪资需用计划谱的收集汇总窝，编制物资卵采购计划（葵详见附录A吴）并实施物伪资采购、物脉资付款。除负责对施工把承包商采购没的物资计划李、采购、检疤验、保管及淡使用进行监俭督控制。赵4.2烟乘各使用部门惑负责编制、轨报送物资需亮用计划。蹲4.3粪工程管控部笛、技术质管饰部负责采购估过程中的技药术协议的起宿草和洽谈。惭4.4努物资采购管摸理接受公司首招标委员会芝的统一领导任，招标委员丹会是公司采取购工作的最牙高领导机构妈。鉴5管理脚内容与方法旬5.1采筹购原则哲桑技术要求按复杂、价值命较高物资的严采购执行招础投标制；技堤术要求简单攀、价值较低瓜物资采用质翼量、价格比搭选订货方式瞧。队胁根据具坛体情况，在订保证供应和醋质量的情况原下集中组织吊采购，对规豆格、技术要碗求或供应渠括道相同的设作备、材料，撞尽量及“柔打包服”戴采购以降低蛇采购价格，敢减少管理成司本。斑5.2采盖购方式炒予招标方假式：单项合即同估算价值希在人民币1著00万元以塔上的物资邻。鸣5.2顶.2当质量、揪价格比选方女式：单项合校同估算价值版在100万锤元以下的设烧备和材料的颠采购。飞济直接采傅购：一次性卷采购合同估趣算价值在人谜民币10万满元以下、技穿术含量不高誓的物资可以漆采用议价、蓄寻价直接采兆购。肥5.3采蹦购程序肾狡采购计雅划：物资计志划主管根据昌己批准的各蛮部门申报的嗓采购申请表腰，平衡工程区进展情况及躲库存量，认嘉真核实规格充、型号、数哲量、需用时络间、到货时想间、以及采藏购方式等，晴编制物资采沟购计划，按语物资采购计蕉划审批程序游批准后组织仗采购。对数敏量多的物资叉，做到适时糠分批进货，窝减少资金占剩用，防止库漆存积压。唉扫招标采葵购程序：按冲照期《奏东乌珠穆沁秋旗鑫地资源浸开发瞒物碰资招标管理呆办法》执行抽。饰墙比质比直价采购程序肠：僻机.1各舰部门编制物衰资需求计划就。经计划部念概预算主管触确认，主管境领导审批报情物资管理部徐。竟巡.2物芳资管理部编塔制采购计划炭，报主管领壁导和总经理丑审批后组织顺采购。潮怠.3物资弹部和各物资灶申请部门共惑同选定供货育商，拟定询净价文件，并惑结合技术规妹范书，按相选关程序进行成质量、价格茄比选，确定绢供货厂商，悬报招标委员奖会确定。完移.4物约资管理部组傅织物资申请活部门、计划净部、财务部数、审计部等尸相关各方进菜行合同谈判紫，由工程管迫控部或技术壤质管部签订菊技术协议，猴物资管理部吴拟定商务合铅同文本，并适填写合同会遵签表(详见倒附录B)，遣经合同会签冒后报请公司凑总经理签订经订货合同。胜贯.5特句殊设备、材专料的订货。提特殊设备或索材料，只有叔一家供货厂牢商。由物资寄供应部会同垦工程管控部仗、技术质管慢部、计划部寿、财务部进谣行技术、商惰务合同谈判束，经合同会驾签后报请主紧管领导批准耍，并报总经建理签订合同造。欠竿.5要指求：似①森询价采应购物资应在必“敞三证堪”程（生产许可袄证、产品鉴衔定证、合格演证）齐全的县厂家订货；沟必须有超过计三家以上具贱备此项物资糕生产资质的炉厂家报价并侄进行比较，玉择优选择；和经过招标或朱比价方式栋与公司签订榆过订货合同挠，信誉、服偷务较好的厂琴家可优先选粒用；志首次报价的简厂家需对其腰索要各项资肤质、公司业啦绩等相关材攀料。盘②稻盲选定的供应绍商应先与工痰程管控部或姓技术质管部纹进行技术交阔流，拦对供货商的奸生产能力、避技术能力、蝴产品价格、撞产品质量、骗业绩等方面衔进行综合比啊较，以求最宝佳供货单位舞。挎③润物资管撤理部、查工程管控部灭或技术质管奇部容综合比选后趁把满足技术惕要求的拟询绳价供应商报垮主管领导审镇批后进行比迷价。（详见巨附录C）爱④怪箭比质比价采塘购报价可采鬼用现场报价无或报价栋两种方式，阀要加强过程卧中的保密；堪采购估算金族额在人民币洪10万元以副上的，要求悟密封报价。海⑤服谈按比价文件吧规定的日期送，物资管理矮部按时组织哭比质比价评汤审会议，工暴程管控部、搏技术质管部海、计划部、贱财务部、综驰合办等相关秃部门人员参员加会议；审肤计监察人员港负责比质比制价采购迫全过程的监涝督和审核工证作。副⑥萍综合比乖较后由评审迈小组择优推析荐中标人，遗结果报招标档委员会召开查定标审议会盾确定，（详捐见附录D）如物资管理部倡组织留签订技术协梯议和商务合帖同猫。肝5.4商务圣合同签订程们序默划供应商必须鼓是柜东乌珠穆沁肤鑫地资源开誓发只父经过招标或选比质比价、卷议价程序确军定的；渗寇比质比价采通购过程的所汗有材料，包拒括文件、澄痕清答疑材料堵、报价、承沉诺等，是合统同不可分割餐的部分，具五有与合同同究等的法律效峰力；凯偶商务楼合同的供货杨范围、价格售、付款方式租、技术性能抹参数等技术还经济条款，吼应严格按照收招标文件和育比质比价文夸件的规定奏进行签订；州如需修改确璃定的合同条储件或预中标筋人，须通过亭必要的程序塌和招标委员粱会批准；觉霉商务合同由骡法定代表人哀或授权委托赶人与中标人店签订。劳商务合同签尖订前必须办淹理合同会签烛手续，方可弯签订。只合同经滩买卖双方的畅法定代表人也或被授权人炎（须经法定铺代表人书面后授权委托）驳签字并加盖盆合同专用章衡后哗生效。童5.5腿览资料管理亡5.5扔.1薪物资订垃货阶段的资得料管理。赛招标文件、泥供货厂家投斯标文件、评轰标记录、（朗预）中标通拦知书、供货爸合同、技术名规范书一起重构成该设备蚊（材料）的排技术档案。表简单设备技村术档案由设归备（材料）合技术、商务叙文件及合同义构成。设备烧、材料订货弄阶段的资料妻收集至少包锹括但不限于返下表内容。股下表资料由踢物资管理部顶归档保存膨。虽5.5拴.1咱到货物透资的资料管胜理。拦到货物资须邀有完整的质决量合格证明蹄文件，有装玩箱发货清单探及产品安装掏、使用说明遇书、图纸等粪技术资料。寺施工承包商虫或代管单位换必须按质量辰要求和检验研标准进行检棚验，并对其封检验的工作追质量和检验弊、试验报告兴的准确性负锯责。这些随扮设备、材料贵一起到达的低技术资料由绒代管方移交绳业主方资料锹室保管存档码，并办理书鞋面交接手续驶。纪附录鸽A馆：物资采购宜计划表布物资采购计洗划表姥附录鸡B康：均合同会签表侮东乌珠穆沁踏旗鑫地资源也开发画执淋合同会死签单素合同编贩号：潮xdzyk笼f厚-201则3喝-WZ00则1判欣厨牺浸身浆年月烟日抵析升肠蚁舱板谦起注：根据本屋公司合同管污理制度规定富权限履行会等审及审批程朝序，会审部无门及审批人开应写明意见膊、签名和日脸期。扶附录奔C敢：设备厂家遣及经销商预丽选审批表肆XX宅X翁采芳挠购猎设备厂家及看经销商预选猫审批表槽附录层D丙：棍物资比价采枣购评议表夺序号像名称掘规格、型号悄单位肌数量性报价情况（凤元）劫总价搂税率尸价格排序贷交货时间百付款方式蔑款到发货谅综合评议浩评议人傲总经理批示肚：良主管领导批舟示：球部门主任意堤见投经办人朗澡溜疲盟佳室纲五X而X钻采购询价算评议表谱计划来源：男鸡偏申叼洽草皆虏姑毕肆宁捉膝槽群日期们：捐附录阁E优：比价邀请比价邀请驱收件单位：恶发稿人挥：犬收件人迫：冤批准人列：遍电方话：渡电量话：砍传挡真：睬传痰真：央日嚼期：旦页数：比价邀请邮项目名称单：欺东乌珠穆沁强旗鑫地资源镇开发狗素烟采购项目（要以下简称声“矩项目堆”迈）。僻物资名称呈型号录规格庸单位器数量优具体技术要摘求见采购数葱据表扬日帅期嗓：腊1.影东乌珠穆沁断旗鑫地资源疑开发贩（驴以下简称士“蜡询价人乖”牙）采用邀请兄报价方式邀血请符合本次猜报价所规定模的相应资质位要求的生产虾制造单位（之以下简称姨“佛报价人筒”锤），就上述棒项目提交密孩封的有竞争均性的报价文鲜件。泻本报价的铃范围为滚东乌珠穆沁哥旗鑫地资源旺开发逐少贞蛛特径朋。具体内容捕详见技术要碌求的有关规跟定。渗我公司付款华方式为预辰付款，到货凶付，验收膀合格，质梳保金。如摔贵公司不能孩接受我司付甩款方式，请导另行注明。款报价人提跟供报价文件两，以文语件为准。梅5．报价握截止时间：厘雷恋全检趟丈蝶，逾期毙或不符合规虹定的文件恕霸不接受。绩往6．报价肝书送达地点纠：破东乌珠穆沁环旗鑫地资源轻开发有限公挺司猛物资管理部捎。脏7．若对尊文件内容有痰疑问，请以伸的形式就联系。货蜻询价人：侄东乌珠穆沁渡旗鑫地资源疼开发有限公沾司鞭地跳址：烈东乌珠穆沁删旗邮编：传真：电话：联系人：俭东乌珠穆沁厘旗鑫地资源啊开发凳父废、旧物资遭及包装物管鼻理办法1目的颗为了对公司业范围内所产妙生的废、旧组物资及包装袖物进行收集齿、处置，特乔制定本管理极办法。烘2适用弟范围总本制度适用沉于表东乌珠穆沁负旗鑫地资源末开发析废递、旧物资及俯包装物的管矩理和实施。朴本制度适用唯于阀东乌珠穆沁草旗鑫地资源摆开发有限公衡司录工作场所产净生废、旧物举资及包装物重的单位和管践理单位。枣3规范值性引用文件膜下列文件中随的条款通过菠本制度的引昼用而成为本扛制度的条款刻。凡是注日抚期的引用文同件，其随后艰所有的修改置单（不包括润勘误的内容却）或修订版融均不适用于森本制度，然脱而，鼓励根脊据本制度达茧成协议的各隆方研究是否茎可使用这些赠文件的最新德版本。凡是蚂不注日期的族引用文件，支其最新版本植适用于本制要度。热4术语掘和定义吸废物资：凡巨经鉴定，已传丧失原使用技性能，无利姥用价值的为塌废物资。些旧物资：凡械属领出已用幸过的物资，驳经修复尚能碌继续使用的件为旧物资。迅5管理玩职责冷5.1旅物资管理部喷负责公司废脆、旧物资及与包装物的统疼一管理，负谊责废物资的粱回收、保管仍和处理工作长。净5.2言财务部对属费于固定资产辩的废、旧物范资依据固定杜资产卡片纪画录确定其净谱残值，并做沾好相应的帐澡务处理。桨5.3桶审计部门负咽责废、旧物连资管理全过纤程监督工作蚂。易6执行筐程序量6.1盗废、旧物资院及包装物的奋回收范围胆叶大型设备包级装箱、包装煎物。裹璃电缆敷设完引毕后的空盘撤架；阴阳离掉子树脂；各忧种类型的废四旧润滑油等暂。邀席管排、阀门街等设备的运巡输包装扁铁徒、简易钢结多构框架等。肠讽安装设备的丈包装箱、包醒装物中的木录料、复合板帽材；钢、木湾构架；各种移包装容器；蔑一般材料的轧包装纸箱、劣塑料袋、木欧箱等。族狭施工过程中江产生的钢铁冠等材料边角们料。带纯证试运期间和肃试生产期间荐更新拆除的烈轴承、风机伯、水泵、阀酱门、手动电宫动起重葫芦盒等机械设备作。偷套试运期间和弄试生产期间垂更新拆除的假汽水、烟风蹦管理、平台姐、及除尘器石集尘板等项妖废料。胀奥试运期间和钳试生产期间桑更新拆除、拜更换的凝结灿器、冷却器召的铜管及电乖气拆除的铜眯排、铝排、园电缆和其它拜有色金属废糕料。耍咱试运期间和键试生产期间茫更新拆除、奏更换的输煤截用的刮板、结链条；输煤战皮带的托辊召及拆除的桥繁架。宣6.2废旧灾物资移交辞由设备代保管退单位需在现妇场仓库内提热供合适区域滥做为物资回对收集中存放科点拢裳凡属废旧物映资回收范围筒内的物资或搁物资管理人汁员认为有回赠收价值的工葱程物资、废旨料等，必马须收集送至弓指定的集中男存放点，任炸何单位和个殃人无权擅自樱处置。终6.3、废墨旧物资回收靠保管扶匙物资管理部孙建立废旧物将资台帐，直励接或委托相患关单位监管密并实施废旧豪物资的管理毯工作。征嫌施工建设期陵，各种有价低值、有押金腿的设备、材语料包装物，抗各施工、领株用单位应如音数退库，由春物资管理部旗门回收并建养帐建卡。对朽有押金的包忧装物物资部跃门应及时将批押金退回供岗应商。回着回收的废旧趁物品的包装倚物除因仓库慢自用外，未跌经有关领导捉批准同意，正任何人不得蚁随意处理和菊送人。弊智有退回原单纸位和生产厂乌家的包装物门，应有专人严负责退回送盯货单位和厂过家。旋佩物资管理部喷门在回收废贱旧物资入库恼时，一律采忧用废旧物资羞回收单；回策收单位应分坐别作入库凭班证记帐。荣症废旧物资回脊收时，保管敏员应根据所禽回收物资品墓种分别分类帽记帐，并记申清所收物资谊的件数、重榨量、长度等傻。艳效废旧物资回礼收和处理时事，必须持有由物资管理部极门物资材料众专用出门证起，并盖有保穷卫部门印章那和物资部门销领导印章方侄可出门；出服门证应有专施人管理，存仙根联不得遗删失。守6.4废公物资的处理肌陷物资管理部茅、财务部负安责废旧物资秆的估价工作封，按估价的氏3％计提废品旧物资清理舒费，作为对置施工单位参置加回收人员艳的劳务费，才清理费计入叹废旧物资入前库价值。俊宋废旧物资销麻售过磅或检模尺时，除废秃旧物资保管宋员外，必须冰有另一人监穷磅监尺共同轻时行。坛略废旧物资销带售时，无论费是个人或单永位，均采用逆现金直接到期财务部的交评款的方式。仿不转帐、不醒汇款、不欠抬帐。所有废渴旧物销售时浮，装车运输栽费用由购方铸自负。删厘废旧物资销筒售时，仓库暖保管员按已摧估价填制废绒旧物资出库湾单，经物资所管理部主管蜡批准，财务逮部收到交款屠并在废旧物解资出库单盖蚕章后，方可部发料。销学加强废旧物灭资管理工作饭，鼓励废旧轧物资回收和刚利用，公司螺按废旧物资把销售额的5纷～10%，颈对物资部、俭财务部、等量为修旧利废掌作出贡献的角人员进行奖辈励。弦莫财务部在染“赞原材料元”勒帐下设烘“熟废旧物资株”子明细账进行俯价值核算耗。药东乌珠穆沁蜡旗鑫地资源甩开发麻盛监造管理办优法1范围增樱本办法规定祸了公司设备表监造管理工乱作的职责、戴管理内容与井方法。咽掩本办法适用断于公司设备耽的监造、工衫厂检验管理滤工作。友2膛规范性引用嫂文件评弃下列文件中尼的条款通过劳本标准的引巧用而成为本衰标准的条款击。凡是标注酬日期的引用男文件，其随昼后所有的修线改单方(哲不包括勘误榴的内容梳)末或修订版均权不适用于本壶标准，然而杯，鼓励根据酸本标准达成作协议的各方堡研究是否可听使用这些文市件的最新版舱本。凡是未俩标注日期的苏引用文件，蒜其最新版本宋适用于本标瓣准。买魄原电力工业监部、机械工狼业部电办务[1995匙]37柱号大型电力凑设备质量监斗造暂行规定键3庙术语和定义孤3婆.蚁1洽监造：按照暑设备供货合殿同的要求，款对工程项目父所需设备在饺制造和生产沈过程中的工顶艺流程、制积造质量、生比产进度及设复备制造单位促的质量体系上进行监督。涌3佳.繁2处文件见证：织监造人员对友制造企业提暖供的监造产跪品所用原材汤料、主要铸纪锻毛坯件、施外购元器件遵及制造过程燥中的检验、店试验等材料练进行核对，顿并签署书面紫意见。虏3把.赚3熔现场见证：吗监造人员和炮／或用户代两表及制造企致业人员共同察对所监造设淹备的制造、夫试验、检验止等过程进行季现场监督检情查，并对其语结果签署书说面意见。瞧3列.派4惹停工待检：趟该检验、试电验项目或该但道加工工序挪必须有监造章人员和用户谣代表及制造怀企业人员共赞同参加并签牛署书面意见触，未签署意于见的制造企裁业不得转入范下道工序。链(详见附录巡A)4职责桑4烧.醋1吩设备监造由认物资管理部镰牵头组织，馆设备管理部变门故负责设备质控量监造的监捆督工作，并隐根据