施工图设计技术标书

施工图设计技术书一、项目实施方案1.工概况项目名称：xxxxxxxxxx设招标人：xxxxxxxxx项目地点：xxxxxxxxxxx项目概况：xxxxxxxxxxx2.具实施方案如果我公司中标会行与方设计单位联系沟通据设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，并且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量保证措施在单位领导下建高效的设计目组并确立项目负责人对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。1设人：1.1设计人职责：设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规和制图标准，掌握各种国家、地方设计规和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确设说明要面完整，保证制图的质量高图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。1.2设人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中征求专业设计负责人项目负责人总程师的意见时到指导确用标准算公式计参数和套用图纸心计力新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议存在的问题及时修改修正重技术质量问题或结论与有关责任人有异议时设人应向专业计负责人或项目负责人工程师提出复议最有总工程师裁定裁后设计人必须按定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸计算书和应的资料对设计成品质量和进度负直接责任签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。2校人：校对人员进行设计校对时的设计容的质量负责设计基础资料和设计原则，须对图纸计算书设计说明计更进行规性术性准确性校核校核数据数、参数计公式选的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准细对计算结果是否正确纸否一致人现设计文件有错误后设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。3审人3.1审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核真写审核记录对审核结果负责审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。3.2审核人对工程设计的质量保措施：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规是否恰当；选用的标

准图用是否合适核设容是否齐全漏项等几个方面进行审核核计算理论、基础数据计公式、安全系数电算程序的选取是否正确查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题处设与校对的技术分歧核人按规定填《工程设计校审记录设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。4专设计负责人：4.1专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作所承担的建筑室外管线景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责表专业进行、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的容和深度负责目负责人的有关决定项负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中权做出本专业职责围的决定负向主管技术领导汇报。4.2专业设计负责人对工程设计计的质量保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料指导和协调设计人员工作决设计中的一般性技术问题织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题加设计评审和有关技术会议照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报确行会议中有关本专业决议计文件的深度负责格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件责计文件的整理和归档工作责专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5审人：5.1审定人职责：审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后的图纸进行全面审查，对经校对审、修改后仍存在题的图纸出审定意见退回再修改直至符合标准审定人员对审定的设计文件负技术责任。审定人对审定项目的质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。5.2审定人对工程设计的质量保措施：在审定设计成品过程中所审的容与审核人的审核容相同审定重大工程或难新特殊工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性责处理审核人校核设计人间的技术分歧意见，有权做出最终决定。6项负责人：6.1项目负责人对所承担的工程计项目的综合设计质量、水平及进度全面负责。根据项目中设计的不同要求负项目中分项各专业间的综合平衡、技术协调目管理的组织领导和质量管理工作对甲方提的意见和要求及时向有关领导和有关人员汇报同事协调各专业间及对对外设计技接口的协调工作行合同的有关规定及时处理有关设计要求的信息目责人组织领和实施本项目各专业的施工图设计实设计任务书中的主要容，特别是建设单位已经批准的设计方案，确定各个专业设计的质量目标等。6.2项目负责人对工程设计的质保证措施：项目负责人向各专业负责人、项目组成人员交待工程意义、任务要求指设依据、设计原则、设计进度、设计围、设计分工；执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实检查实施情况；根据项目的总体要求，有权对各专业的设计原则计条件、工作大纲提出调整和修改的建议权求各专业负责人提供补充资料责本项目的综合技术条件的统一工作括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察一专业的设计技术标准在设计过程中，有权向公司提

出召开技术或计划协调会有关部门应负责组织责组织各专业互提设计条件负责核查研解决存在的问题对工设计过程中出现的重大技术及质量问题及时报请领导研究解决负汇总各专业的设文件组织会签工作组织审批汇报，并参加主管部门审批会。7批：批准人签署设计文件时应进行必要的审查签的设计文件负法人责任纸会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员，并且不得代签。若遇特殊情况需代签，应报总经理批准。三、设计投资控制措施设计人员与工程造价部门联动专在保证功能及技术指标的前提下理解和使用投资限额融设计和投资为一并运用价值工程原理把技术和经济有机的结合起来服那种只顾画图不顾算账的倾变“画了算”为“算了画”同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。具体控制如下：1.建投资控制措施：1.1建筑材料、建筑标准选择得。1.2常规化、标准化设计。2.结投资控制措施：2.1严格按照公司已有的各项工流程和管理制度进行工作。2.2在初步设计和施工图设计阶，针对上部结构、地下室和基础分三个部分，保证项目的结构设计是最优的，是公司集体智慧的体现。2.3根据建筑细部做法，拟定详的结构荷载分析表，对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法现规算出详尽的荷值工图设计中严格按输入的荷载取用意放大，以保证结构设计的经济性。2.4在施工图设计中，使图纸表规化，同时根据结构的实际受力情况选择合适的配筋，降低配筋率。2.5深结构细部大样和构造，使大样构造合理且方便施工，受力明确且材料消耗量最小。2.6加强设计过程管理，使图纸可能的少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3.给水投资控制措施3.1在满足国家规和地方政策法的前提下，优化设计方案。3.2与业主充分沟通，选择质好廉的管材、设备。3.3在满足功能的前提下，对设占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。4.电投资控制措施：4.1选用新型高效节能变压器，具均采用国家推荐的高效节能光源。4.2与业主充分沟通，选择质好廉的线缆、设备及配电方式。5.通资控制措施：5.1配合建筑优化设计，在满足的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。5.2地下停车场的通风系统设计尽量利用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。5.3空调系统的设计，对空调的热负荷进行逐时负荷设计，保证空调负荷在合理的围，降低空调投资成本及运行成本。5.4风管设计时制管的高比合理的围降低风管材料的使用数量低本。四、设计进度安排1.设周期：设计工作自工作交后全面展开，设计周期为80天

2.设进度安排自中标后，设计工作分为三个阶段：第一阶段：前期研究阶段（工作交底后4日完）第二阶段：施工图设计阶段（70日成）第三阶段：校对、审核、交付阶段6完成）3.设进度具体过程3.1第一阶段（前期研究阶段）3.1.1基工作我位将充分研究项目自身要求、当地技术规、与本项目相关的设计，与招标人完成设计初始资料的对接。3.1.2制调研提纲，并进行现调查，落实并整理资料，分组查找资料、补充调研，形成调研报告，从而初步落实用地围和设计总体思路。3.1.3成设计项目组，展开研工作，在熟悉现状调研报告和案例的基础上，重点对区域功能、交通、政策等方面进行分组研究，形成报告，为本项目设计提供参考。3.1.4我单组织各专业具有丰富设计经验和协调配合能力的设计人员配合招标人的工作，能够以精湛的技术和良好的服务意识圆满完成招标人的要求。3.1.5我位各专业负责人将为项目的设计提供全面、详尽的咨询和审核。3.2第二阶段（施工图设计阶段3.2.1我位协调及融合招标人各专业意见制及完成工程设计合同工作围有关的设计图纸及技术说明等。3.2.2我位愿配合招标人积极与各阶段技术论证及阶段技术成果确认根此结果进行设计。3.2.3我位各专业负责人对设中的技术和规问题进行审核把关保单位完成的各专业图纸能通过政府有关部门的审查。3.2.4我位将协助招标人完善化此项目的设计，各部门将结合国规和要求，会同招标人进行充分的技术交流论证证计的构思和招标人的要求能够实现到招标人和政府有关部门的要求。3.2.5在最设计确定的基础上，制作最后成果，包括报批的技术图纸及最终的施工图纸。3.3第三阶段（校对、审核、交阶段）设计图纸完成后负人及各专业负责人统一组织各专业设计人员进行各专业间的图纸会审确保各专业图纸高度一协调单各专业负责人对设计中的技术和规问题进行严格的校对审核把关审通后，我单位负责图纸盖章付招标人并助招标人与政府有关部门沟通，协助完成此项目设计图纸的审批。五、服务保证措施1.人服务安排：加强对各个专业施工图设计的安排和管理工作，确保各专业施工图设计文件按期交付。为了保证设计按时交付和满足业主对工期的要求每项设计工作都制定严密的计划作业表并对作业表的执行情况进考核于按期或提前完成作业表计划或因主观原因推迟完成作业表计划的专业或部门定了严格的奖惩措施加配合施工管理努力提高服务质量。为了做好设计文件交付施工之后的技术交底、配合施工、变更设计等设计服务工作，我院将派遣项目组人员常去工地时解决有关配合施工中出现的技术问题规权限和程序进行变更设计。2服保证措施：2.1本工程施工图设计部评审采会签的形式进行。时间为各专业施工图完成后两日。评审的容主要是对各专业施工图成果进行检查无违反设计强条的现象工设计成果交付

委托单位后由委托单位进行审确认在核确认过程中由我项目组排相关专业人员予以配合按照建设单位提供的方和有关要求规定时间向建设单位提供施工图设计深度符合国家有关设计规要求任意增大或减小工程安全度计深度符合设计阶段的技术要求。2.2施工图配套，细节交代明确标注说明清晰完整，设计任务在合同约定工期完成；设计文件上应注明选用材料、设备、配件的规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求，但不指定生产厂家或供应商。2.3施工图技术交底一般在施工场进行目负责人以及了解该项目设计全工程的各专业负责人或主要设计人参加工技术交底可以在全部施工图交付后一次进行可据工程进度的要求分期进行体日期由项目负责人与招标人联系确定般施工图技术交底过程中同时进行图纸会审纸审是本公司接受招标人或施工方理进行设计确认的一种方式设计人员应虚心听取施工图设计提出的问题及意见属需要解释的问题应进行耐心的解释合的意见和属于设计不完善的问题应虚心接受予明确的答复。在施工图技术交底和会审中发现的问题属一般设计更改问题并已形成纪要且相关专业没有影响可另办设计变手续不属于一般设计更改问题，尽管形成纪要，也应执“计变更实