设计研发中心组建总结方案设计

设研中组方（划计心说明：1、参照团公司织架构编制中心组方案2、中心称拟从来的“规划计中心改为“计发心”3、编制5调整为7，是前期段至20136月日可按5人招聘，底前到岗2人。1.概述关键词设计研发+研发中心部角定：设研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部职作研设计中心总体工作职能需求是着公司经营产品行为的吸收进推陈设、实施、结果六位一的工作总和领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。部门任标基于市场研究和行业分析，为企投决策提供支持；通过创造性的思维对产品进准定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2.部门组织构图（计总编制7人）设计研发中心

设计部设计研发中心总经理

副总经理结构工程

规划设计师

建筑师

景观设计师

设计主管3.部门职责集产研方（设计总经理+三大师+结构工程师）①定对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做

精品文档法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；②根目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③组目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例目标区域规划设计理念和城市发展意向了解目标区域规划设计风和建筑设计风格解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；⑧从划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。设行及术理面（设计经理设计主管）①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；③做研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；④负与公司其他部门的对接工作；⑤负研发部后勤管理及行政管理的各项工作；⑥备研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。4.岗职责设研中总理侧重集团层面“设计管理”工作的组织协调、管控）1负责研发中心的全面工作,保部门工作的正常运行,不提高部门工作的质量。2、根据公司发展规划,出部门工作目标,组制订部门工作计和审定部门工作成果。3进行部门人员配置,确人员分工及职责,协调各工作的接相系。精品文档

2

精品文档4、

定

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和

项

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发

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建

议

。6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。8、展和维公司的息渠道,保与政及行业指导部门经常性联系9、公司项目管理、运作流程、房产开模式标准化及产品研发流程的研究。10、

控

制

及

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障

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现。（（（（（

12345

）））））

研研技技技

发发术术术

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划标源力备

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。。。。。11.研发成果的应用与服务总理侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部常设计工作）A.设计管理部经理a)部门内部绩效理，团队建设和人员管理；b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装结构、水电）设计管理；设计成果管理；设计计划管理；组织设计内外部审图、交底；现设计管理；d)成本管--设计成本管理；设计涉及的成本管理；技术标参与；价值工程分析；设资源整合、管理；商务谈判；协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；计管侧重编制《设计合同务书》和《研发中心工作手册①制研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；②对所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；精品文档

3

精品文档③根设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供产意见书》等编制《设计任务书④根项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟设合同跟设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；⑤协管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；⑥制《研发中心工作手册研发中心各项工作的开展及工作流程。建、划设计（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;2、跟踪国际和国内市场上产品变化,结合公司发展战略制公司产品发展战略。、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情根据工程需,合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需材料、新技术行专项研。4、产品研究的资料进行整理和汇总,并公司相关人员进行培训和技术广。5、

针

对

项

目

组

织

完

成

建

筑

策

划。果

6、代表开发公司与设计单位进行各业方面的沟,调审核设计单位的各方面设计成;7、

对各专业(建、景园、设备的设计工作进行全面控制管8、根据公司发展目标对开发项目的方面全过程提出改进和完善意见。5.任资格及薪酬准岗名级

设计研发中心总经理中心总经理级（总监或副总监级别）性别：人数：

定薪标不1

限人

1人——

；；任条

年龄：35-45岁；(若综合条件异者，可适当放宽条件学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；工

作

资

历：10年上大中房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验同

等

职

位

年

以

上

管

理

经

验。精品文档

熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度4

精品文档文件通建筑设计管理程序及务流程丰富的现场设计管理经验。具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调能

力。精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作国外完整高端项目超星级酒店级墅、居住区划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本；具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。工

作

职

责：高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略；参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等；负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项预

算；组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风格掌建筑专业的现状及未来发展方向组织收集分国家及地方政府

有

关

建

筑

设

计

专

业

的

政

策、

法

规；组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术件、督促、检查、协调设计整改见的落实；参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察与评价工作，应用技术、材料、设备等的论证和评价负责重要设计文件项目合同的审核工作与公司重大外部关系管理，协

助

管

理

客

户

和

供

应

商

关

系；领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程设计施工管理中的合理化建议；岗名精品文档

集团设计研发中心副经理（级经理）5

定人

级

高级经理级

精品文档薪标-任条精品文档

性别：不限；人数：人；年龄：30岁岁若合条件优异者，可适当放宽条)学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；工资：8年以上甲级设计院工作经验或知名地产企业工作经验年以上同等岗位工作经验，具备完整项目经验，具备较强的成本控制及图纸质量控制能力。熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精通设计技术，熟悉各类相关规范规程。沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；工职：1，协助集团设计研发中心总监完善司设计体系建设及管理；2，负责项目的前期开发技术和产品发工作；负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作；3，组织收集、分析国家及地方政府关建筑设计专业的政策、法规；4组织相关项目及本行业状况调研究商业地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；根公司确定的项目产品定位与计前期的工作提建筑设计专业建议；考察各设计公司建筑设计能力，协助上级领导做好设计公司的选择；责开发项目的规划设计的研究工项目详细规划方案编制、审查规划设计图纸；划项目前期策划的参与概规划参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；踪设计单位图纸设计进度协调解决与建筑专业相关的问题，及时反馈各部门与建筑专业相关的意见；9与工程所采用建筑材料的考察工作生产厂家的信誉量、以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招投标工作；10设计环节中控制设计质量通合理地控制方案以控制造价，解决专业问题，为决策提供专业依据；11，责设计部设备各工程设计工作或现施工指导工作，对甲供材规格、数量、供应时间节点的计划进行控制，参加考察监理、施工队6

精品文档伍、材料供应商，参加工程项目招（投）标工作。12，协设计单位与施工单位制作综合管线图。参与制定专业设计的各项原则和标准；协调和控制设计公司的设计工作，审核专业系统方案；审核承包单位编制的专业深化图；参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；跟踪现场巡视意见的反馈和落实。13，集、掌握本岗位涉及的专业领域的术情报、规范、质量标准等，确保开发项目使用规范、标准的准确性与有效性；及时掌握行业动态，做好建设新技术、新工艺的引进和应用推广。岗名级

规划师经理级

定薪标

1人——任条精品文档

岗位要求：1岁，划、城/乡划、建筑、工民建、给排水等相关专业；中级或高级职（注规划师优先虑6-10年上正规计（公司）城市规划设计工作经验，有国家大型设计院工作经历优先；、熟悉国内规划领域的相规及定熟练掌握规划技术性规范熟悉市详规划、修详规划、郊区新镇规划编制内容、文本、图纸果要求；、熟建设项的操作流程，独立成域市划目作经验者或曾主持地市级以上城市或区域的城市规划项目，奖例优先；4、具有较强的规设理、方构能、业能规方评能和目织调理力5、能独立承担大型规划项目，作为干完成大型项目的方案规划；6、具创思、好口与面达力人沟能及团合作神7、具有一定的团队管理能力；以及目管理的经验；8、熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX等绘图软件，有较强的7

精品文档方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目岗名级

建筑师经理级

定薪标

1人——任条

1学历：建筑学专业统招本科或以。2经验3年以上相关工作经验熟房地产前期规划设计等相关工作，熟悉业界在规划设计方面的发展变化情况。3，熟练掌握CAD、3DMAX等绘图软件，有较强的方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目。4有知名设计院专业和知名地产企业设计端口任职经历者优先；知为筑技。5，了解房地产企业运作,具备良好的审美能力。素质与技：有较强的方案能、手绘案能力,6，沟通协调能力和逻辑思维能力,备较好的学习和创新意识。岗名级

景观设计师经理级

定薪标

1人——任条

1、园林专业大专以上学历，具有三以上设计经验；2、具备优秀的专业知识和强烈的责心，稳定性强。3、景观方案设计安排及跟踪；4、负责对施工现场提供全面的技术持，审查施工方案；5、与设计院对接解决图纸变更问题6、有房地产单位工作经验者优先6.主工作流程（按照“五点法则”拟定）精品文档

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精品文档规方设(设原、作点规方设任务)