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文档简介

新产品项工作流程1、工作内（1）进行新产品立项，完成立项报告（2）报领导审批，确定研发项目2、操作流人福科技总部战略指导、审批公司发展重点启动立项筛选注册法规及专利

研发副总审批

董事长审批继续筛选

汇报修改后汇报市场及战略研究继续筛选技术调研继续筛选费用周期风预算

反馈意见报送

市场销售部门考查汇报项目计划书汇报3、操作标（1新产品立项须以公司战略规划为前提，以总部研究院研发平台为依托，以开发适合销售队伍销售的产品为目标。（2注册法规及专利信息需要及时更新，有变更及时汇报。保证产品立项动态发展。（3市场及战略研究：须充分进行市场调研，没有调研就没有发言权，虚心听取并总结市场销售部门意见。（4领导可依据汇报的筛选情况要求中止筛选、加快筛选（可要求各部门同时进行筛选

（5研发部门人员应注意技术保密。4、考核启动立项筛选至最后项目计划书完成的整个阶段研发部门项目责任人负责分工时考核，未能及时更新信息者予以扣分处理。新产品发管理工作程1、工作流（1（2（3

管理新产品研发项目管理产品信息资料完成项目考核、日常管理工作考核、

组织机构：

董事长研发副总研发部负责人研信注产发息册品实管报技验理批术人人人支员员员持员管理流程：研发部负责人——负责部门人员分工核进行项目立项至实施过程中的调度工作能具体深入参加项目中的其中一块研副总对其进行考核核标按目标责任书进行；研发实验人员——负责具体实验操作进度开展临床前研究研部负责人对其进行考核，考核指标为课题进度计划实施情况；信息管理人员——负责研发部信息资料日常保管法规利动态信息的查询新、汇报工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为信息更新状态；注册报批人员——负责相关新产品注册报批工作研发部负责人对其进行考核核标为注册报批进度；产品技术支持员——及时关注总现有产品及新产品市场和临床应用信息成产品技术支持工作由研发部负责人对其行考核核指标为技术支持工作开展状况。

课题实施流程：启动立项筛选注册法规及专利

立项委员会汇报继续筛选市场及战略研究汇报继续筛选技术调研汇报继续筛选费用周期预算汇报

附编号：_________课题名称所属类别本阶段起始时间计划完成时间

姓

名

课题阶性度计划开发方式本阶段完成内容实际完成时间年度内计划完成项目

总分本阶段实际得计划完成课题组成员及分工评分标准：、在规定时间内完成可获得标准分值，每提前一个月加该阶段分值的1（最高可加至50%推一个月

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