车间工作计划集锦9篇

第页共页关于车间工作方案集锦9篇关于车间工作方案集锦9篇车间工作方案篇1气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警觉，时刻以“平安第一”为原那么，在五月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教育、人员培训、班组建立与管理、清洁文明等工作。试车工作开疆拓土硕果累累五月是个繁忙的月份，气化车间主要完成的试车工作有：(1)B#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、C#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);(3)A系统严格按照《A#低压闪蒸联运方案》和《A#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风别离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);(4)A、B、C系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;(6)A系统完成带压联运试验，根本具备投料试开车条件;(7)C系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;(8)煤浆流量完成了标定工作。三查四定消除尾项迎接挑战5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进展了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进展沟通并得到了快速解决。平安教育任重道远刻不容缓平安工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的开展稳定，因此我们在平安教育及培训方面坚持时时抓、常教育：(1)消防管线打压查漏工作完成;(2)5月9日开展现场自救互救职业安康知识平安教育培训;(3)5月19日进展了职业安康体检;(4)28、29、30日对全员进展了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。人员培训苦练内功快马加鞭人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的消费运行，对人员的技术程度在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进展员工培训：(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进展“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进展了高压气密方案考试;(2)车间时时抓考核，催促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进展了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能获得较好成绩;(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带着各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。班组建立分工协作渐渐成形气化车间在不断的挑选培训下，班组建立得到了快速的建立和开展，人员配合更加成熟，班组长的才能均得到了大幅进步，上传下达的工作指令得到很好的执行。清洁文明争创争优时刻保持气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进展清理，力争在试车的整个过程中到达清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间积极响应“科学开展，平安开展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安发动，在月初开展平安培训教育，并进展平安培训的现场考核，模拟事故现场平安急救，进展快速、平安使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深化开展各项工作，对于B、C系统我们将按照A系统试车工作中获得的各项经历和工作程序，将B、C系统未完成的工作进展下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原那么，圆满完成剩下的试车工作。为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进展人员的心理及业务培训辅导。我们相信，气化车间一定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务!车间工作方案篇2XX年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2〕、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4〕、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1〕、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2〕、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功；3〕、本钱管理方面：20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4〕、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等〕，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率；g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；4〕、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；"平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木"平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及本卷须知；b、定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，抑制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案:一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制〔20xx学前班工作方案〕度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的—无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1〕加强对员工的平安消费培训；2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3〕定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理"平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木"，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及本卷须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违犯制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的.需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析^p，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析^p了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中,并不断抑制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。车间工作方案篇3在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升***厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：一、不断加强平安管理工作我们在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施来保障平安消费无事故。〔一〕是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。〔二〕是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。〔三〕是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。***年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对****实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在****年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在***年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。六、加强现场管理，推进5S管理制度在****年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在****年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。车间工作方案篇420xx年平安经济形势严峻，***电厂也面临消费任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的平安管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本钱、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与消费发生矛盾时，要把平安放在首位。严格落实各级平安消费责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不伤害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据“早安排、早方案、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、消费骨干会议，研究方案，制订平安技术措施，落实好施工工程的平安负责人、工程负责人、技术负责人，组织参加检修工程的所有人员集体学习平安技术措施，在检修工作中认真进展平安监视，确保检修工作在平安可控的前提下进展。二、促管理：车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和进步消费现场管理程度提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安消费责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰辛，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出如今哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行消费检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，认真做好检修工艺、信息反响工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛可以充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。三、降本钱：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料本钱。每一项检修工作都做到系统考虑、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建立一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与消费、责任与才能的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。如今，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原那么，采取自学、互培、走出去、请进来等方式进步员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日纯熟驾驭新设备而努力学习。车间工作方案篇5时间匆匆XX年即将完毕，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建立和开展作出了相应的奉献，同时我们也从思想到行动，从理论到理论进一步学习，进步自己的工作程度。现将本年度工作总结如下:一工作内容1平安管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持平安第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组平安教育活动及培训，进展过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过平安事故。2本年度方案用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。方案用水50836方，实际用水41313方，方案消费蒸汽96750吨，实际消费蒸汽84778吨。平均每吨煤消费蒸汽7.36吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我们动力车间从未耽误过各车间消费。3于XX年4月份为到达节约燃料本钱的方案，进展了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果说明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及平安消费和保证消费用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进展了修复。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进展了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用到达了节约用水的目的。6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进展了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，到达了细微节约燃料的目的。8一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过消费。清扫烟道一直利用早列停车时间。9一年以来水地的供水管线共维修16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽误消费不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进展了抢修，共修补了7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。二工作体会和考虑综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些缺乏，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常消费蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点缺乏：1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大的支出。2对燃料节约还没有到达好的效果。针对以上两点缺乏我们有以下的解决措施：1为保证平安消费，公司的财产及人身平安，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道到达节约燃料的方案。3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉可以平安运行。XX年工作方案在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目的。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现方案如下：1以明年5万吨的目的，满足消费用汽，配合各车间的消费。为到达公司的方案而奋斗。2制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进展节能培训，不断进步运行操作人员的技术程度。3合理利用水及锅炉废水，使节约用水的优良传统继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，进步传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配，到达节约燃料的方案。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以获得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。4稳固7s标准，5在工作之余带着员工做一些有意义的活动，增强员工之间的团结及精神相貌，增强员工的士气。车间工作方案篇620xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作方案。一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，如今我们车间11名工作人员，所以按工作量我方案安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间如今的工作人员严重紧缺，假设要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。我建议公司再招聘12名员工，这样车间总计23人小弯组5人〔注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量〕冲压组＋喷漆＋清洗6人〔注:由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程〕焊接组4人水箱组3人组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风〕按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去消费。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有如今天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的消费，前几个月可以全力去消费水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时消费，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持8个小时的工作，让所有的零件都有储藏，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。四、加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证60000件产量。车间工作方案篇7车间下半年工作方案各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对团体公司领导前来检查指导工作，现场办公解决题目，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份消费经营工作情况及下半年工作的主要措施作扼要汇报，不当的地方请批评指正。上半年消费经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求下降，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂堕进窘境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纭要求暂停供货，导致定单减少，砂型车间停产，产量下降，销售收进降落。面对上半年铸造行业不景气和消费经营本身就是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作火伴，重点开发了烟台韩丰的开掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，构成了1000万元的定单储藏，另外一方面认真组织消费，严格管理制度，狠抓节支降耗，进步产品质量，努力改变消费经营的被动场面，上半年，主要指标完成情况以下：1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比往年同期增长55.7万元。2、收进方面：7月份实现销售收进59.5万元,1-7月份累计实现销售收进848.7万元，比往年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按往年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比往年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元下降44.9万元。6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析^p了影响消费经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是平安消费工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已展开了专门的平安整顿活动，目前，公司平安情势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。另外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面用度较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务用度等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加上原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比往年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。车间下半年工作方案篇二：运输车间上半年工作总结及下半年工作方案采矿公司运输车间20xx前半年工作总结一、工程及设备安装情况运输车间自20xx年3月5日成立，先后从1190主平硐及硐外滑触线的安装、硐外轨道铺设及浇筑、4个卸矿曲轨安装、15个电子道岔的安装、振动放矿机的安装、硐内照明系统安装等，至4月20日初步系统形成。5月3日完成1号挡墙顶部的平安防护栏的安装，5月25日完成坑内电子轨道衡安装并调试；现阶段正在进展14T无线遥控电机车的调试工作。二、现有设备统计?平巷人车7台；〔4月6日到齐〕?10T架线式工矿电机车5台；〔5月11日到齐〕?14T工矿电机车2台；〔共7台〕④14T⑤2m3⑥4m3遥控电机车2台；〔5月20日到齐〕侧卸式矿车48辆；〔5月20日到齐〕侧卸式矿车26辆；〔6月14日到厂〕三、消费情况运输车间自成立至目前逐步进入消费阶段，本车间实行四班三倒制度，每班3人，严格贯彻落实公司提倡的“三像文化”与“两度教育”理念，对每一位员工从公司统一平安教育的根底上再进展上岗前的教育培训，对于本岗位所存在的平安隐患向每位新入职员工做彻底说明，在保证自己安全的前提下也要提醒其别人员。除此之外员工利用空闲时间积极练车，为以后的消费做好准备，从最初的10吨电机车牵引6辆矿车逐步过渡到目前14吨牵引12辆，自系统形成至5月27日，总共运输出矿8020m3；5月27-6月20日总共运输出矿8891.891吨，自系统形成至6月20日总共出渣8318m3。在保证平安的根底上保证消费，同时在不出矿时组织人员对矿车及轨道进展维护保养，主要有调整轨道、紧轨道螺丝、调整滑线及矿车与电机车的光滑等共处理大小故障及维修55次。在公司及本部门领导的正确指导下逐渐实现正常运转。四、下半年方案①在继续发扬做好的根底上积极汲取错误的经历教训，严格按照公司设计消费任务来落实，使设备消费才能最大化，故障率最小化，完成消费任务。②跟紧落实井下相应中段铺轨工作。车间工作方案篇8一、建标，制定20xx年工作目的〔一〕、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐。〔二〕、主要目的：1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20万吨。二是新颖水、电量、能耗等指标〔略〕。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置〔第二期〕平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班〔天〕检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重〔主要表现为垢下腐蚀〕，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变