自组织管理是实现组织一体化的新方式

自组织管理是实现组织一体化的新方式核心观点自组织理论被引进管学研究的范畴中时无论是耗散结构理论、协理论和突变理论，都是在解释如促使组织从无序状态到有序状态，以提组织整体效率的问题，所本质上，还是为了实现组织一体，可以被看做是现代织理论的进一步延和发展。管理学中关于织的概念和内涵界定建立在生理学和系统论础上的，一般理学中对于组织基本的定义组织是两个以上个体在一起为实现某共同目标而协同行动的集体组织”的念有的时候和系统”的概念互用的些场合“组织就“系统”，因此，织含有“系的种性：的、整性开放。组的要功是现一化组织理论是在工理论之后提出的，当斯密在1776年《国富论》中提出社会财富来源于分工分工跟一体化是相辅成的，所谓一体化就是业化分工之后一个人形成一个体，形成一体化的状，这种状态称之为“织状态，也称之为“组织。按包政老师的说法组要织起有种本的式“市协调方”与理调的式从泰勒的科学理开启的组织理论，本上可以划分为传统组理论、行为科组织理论和现代织理论三个阶段，组理论的演进与社会存在管理实践的需关系紧密，是一不断扬弃的过程，但核心一直是围绕如何解一体化的问题传组理论突特点是调集和层制，种组织方式在作坊式生产体制向工厂化生体制转化过程中发挥很好的作用，极大的促了组织效率的高和生产力的发。行科组织论突出点一就注组织人重性。行为科学组织理论的代表人物梅和巴纳德等人提出了社会人假和非正式组织为理组内的正组织于织的产率和体起到非重的作。巴纳德在《经理人员的能》一书中，明确提组织实现一体化必须满的三个条件作的愿共同目和沟。他认为，组织是人与人之间相互作用的系统，既然是

系统，那么组与组织、人与人之间存在着相互协作。而协就要求将个人目标和信息三者机联系起来。现代组织理论在组织外部环境发生烈动荡和变化基础上，于管理实践的求不断发展起来。巨的外环带来复和多的织式，有管理论已无应对系论被进理学，挥了常要作用现组织论被为统组理。系统组织理论为，任何组织都处于定的环境中，这些环境定着社会系统人们的活动和发的相互作用。任何组都必须通过与其他组织间建立关系构一个完整的系统而且只有适应了环境变化，组织才能生存发下去。现代组织理论重于组织与环境之间关系，组织结构为了适这组关系变得加灵活，团队工模式、网络型组织成突出特征。自织系统学一个要念，是杂系演时现的种象。系统论认为自织是指一个系统在内机制的驱动下，自行从单向复杂、从糙向精细发展，断提高自身的复杂度精细度的过程。根据一组织是否是按照外部特定干预而成的，又可以把组织为自组织和他组织。组力来自于系统部的是自组织，织力来自系统外部的他组织。我认为，无论组织还是他组织，作一种组织的存在形式，应该具备组织三项基本性质：的性、整体性和开放。自组织的目的表现为从无序到有序过程，通过个体不断的我完善，提高织对于环境的适能力的过程组织整体性表现为个体进行我驱动和自我策，甚至是并行行时，必须通过规则和统结构来保证整个系统一致性和稳定。自组织的开放则是建立自组织的前，建立相对稳定的开放统是保证组织断适应外界新环的必要条件。

自组织理论被进管理学研究的范畴时，无论是耗散结构理、协同理论和变理论，都是在释如何促使组织从无状态达到有序状态，以高组织整体效的问题，所以本上，还是为了实现组一体化。从这个角度来，自组织理论引入管理理论中可以被看做是现代组理论的进一步延伸和发，依然是为了决组织实现一体的问题。那么，企在引自织管时就应虑下几要：首，过强价观管来织总的向性在组织管理中，由于行动发起和决策的自发，组织整体的价值观理就显得更加重要。尤是外界环境越越具备不确定性知识型工作大量增加知识性员工成为主体的景下，工作的出很难在事先预和界定就须通过强价值观管理来保证组总体的方向性。其，过最规的建来织的体。在组织管理中强调自发生团队，没有明确的职概念，更多的是在团中的角色，每个人都可发起一项任务者行动，每个人可能参与到某个行动去。在这种状态下，把个人的身份和位都是平等的，理不是靠职位权威来现，而是要依靠规则进管理，自组织理应该表现为规管理的性质。再，过开性高组对界环的应能。开性是自组织实现有的基本动因，自组管理的开放性表现为外界环境的适应能力。高度不确定的界环境中，企业须扩大与外界的交互面，并且迅速作出反应自组织管理必具备开放性，通小团队的多中心控制自主引发和驱动的非线创新、快速迭等对外界刺激和化做出迅速反应来保组织的活力。同，企业运自组管来实组一体时要考解决下个问：oo

1．何定组的心值观通过建立织成员共享的价前提，来回答组织存在的值意义，进而形成企的核心价值观体系。并，通过价值观的管理，来范组织成员的决策前和行为底线。2．何管理制重定义通过建立台管理机制，在织内部构建起适合自组织生和发展的环境，鼓组织内部的创新和竞争企业最高管理决策层通过导组织成员建立例外理规则来进行管理。

oo

3．何行扁化单化组设缩短决策链，通过“中心”的式，鼓励组织员主动接触客户，接外界，自主形成小的业单元，自主产生、决策和动项目，由“单中心”控制转向多中心”“分式”控。4．何新人资管机制建立以能和角色承担为基的人力资源管理体制，形与之相匹配的评价机、分配机制、利益分享制等。要