采购基本概念_第1页
采购基本概念_第2页
采购基本概念_第3页
采购基本概念_第4页
采购基本概念_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购基本概念第1页，共12页，2023年，2月20日，星期四第一篇：采购基本概念一、采购的概念1、狭义的采购。一手钱，一手货。2、广义的采购。易货贸易-物与物交换租赁贸易-支付租金第2页，共12页，2023年，2月20日，星期四二、采购的范围1、有形的物品原材料（直接材料、间接材料）设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品2、无形劳务技术转让售前售后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包第3页，共12页，2023年，2月20日，星期四三、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity)第4页，共12页，2023年，2月20日，星期四四、采购管理的目标1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；2、使存货投资和损失保持最小；3、保持并提高质量；4、发现或开发有竞争力的供应商；5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；第5页，共12页，2023年，2月20日，星期四四、采购管理的目标6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务；7、提高公司的竞争地位；8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系；9、以最低水平的管理费用完成采购目标。第6页，共12页，2023年，2月20日，星期四五、采购部门基本职责1、作业层面：品质保证；价格交涉；签定合同；交货管理；其他。第7页，共12页，2023年，2月20日，星期四五、采购部门基本职责2、管理层面：采购部门工作方针与目标制定；编制年度采购预算计划；采购制度建立与完善；建立与供应商及相关部门的良好关系；作好采购人员教育、培养和管理；指导、检查部门业务执行情况；撰写部门工作报告等。。第8页，共12页，2023年，2月20日，星期四六、采购部门九种重要工作1、评估现有供应商；2、选择开发新供应商；3、安排采购及交货日期；4、采购合同谈判；5、从事价值分析工作；6、自制或采购的决策；7、指定运输方式；8、控制库存；9、租赁或买断的决策。第9页，共12页，2023年，2月20日，星期四七、采购部门的决策权1、选择供应商：2、使用任何一种合适的定价方法；3、对采购物料的规格提出质疑；4、监督与潜在供应商的联系第10页，共12页，2023年，2月20日，星期四八、采购工作在企业的价值链位置

供应商研究与开发

采购生产制造营销策略与管理配送客户售后服务第11页，共12页，2023年，2月20日，星期四九、采购在企业竞

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论