诉讼纠纷管理培训

诉讼纠纷管理办法诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训总则Part1诉讼纠纷管理培训总则诉讼纠纷案件的管理部门：集团法务部诉讼纠纷案件的处理流程：发生或可能发生诉讼纠纷案件的单位及时将情况呈报法务部，由法务部提出处理意见报请集团分管法律事务工作的领导审定重要、重大的诉讼案件的处理方案由集团分管领导报集团总裁、董事长批准。诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训纠纷案件办理流程鱼骨图诉讼纠纷管理培训纠纷案件的起诉及其准备工作Part2诉讼纠纷管理培训纠纷案件的起诉及其准备工作（所属单位）提出意见报告收集相关证据材料与法务部沟通业务部门主管领导审批材料移交法务部另定可行方案报备法务部督促执行不同意起诉同意起诉诉讼纠纷管理培训应诉案件的处理Part3诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训参与庭审活动Part4诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训案件的调解Part5诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训案件裁决的执行Part6诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训案件费用的处理Part7诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训案件总结与材料归档Part8诉讼纠纷管理培训案件总结与材料归档总结案件总结案件办理完毕后，经办人员应及时进行分析总结并提交结案报告。处理案件过程中，如果情况紧急，不进行报告可能导致风险、损失扩大的，应立即进行报告，并经审批后将法务报告发送给相关业务单位。相关单位收到报告后，须结合自身情况认真整改，完善相关管理制度与流程，防止类似情况再次发生。诉讼纠纷管理培训诉讼纠纷管理培训应收账款及授信Part9诉讼纠纷管理培训应收账款管理日常管理发货回执单、收货签收单等交易凭证的保存及移交建立应收账款台账应收账款的初期分析预警，及时提醒财务每月的对账，不予对账的提醒停止发货催收电话、短信、邮件或书面邮寄催收，保存催收记录，电话须录音定期催收，逾期超过30日的，及时移交总部法务部处理移交法务部时，将所有证据材料一同移交交接管理与违纪处理离职时将自己经办或参与的应收账款情况进行交接。对不予交接或交接不清的，公司将追究其法律责任。销售部门诉讼纠纷管理培训应收账款管理法务部每月定期从法律风险角度分析应收账款情况为业务部门提供应收账款追讨指导，以保证每一步都朝着对我司有利的方向发展为应收账款的催收提供标准化文本，以便业务部门及时高效的进行催讨诉讼纠纷管理培训授信1、信用风险：指客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。2、授

信：指销售部门对各客户所规定的信用额度和回款期限。3、信用额度：对客户进行赊销的最高额度，即客户占用我方资金的最高额度。4、回款期限：指给予客户的信用持续期间，即从确认销售时起至结算回款之日的期间。定义诉讼纠纷管理培训授信123所有的客户及供应商主数据创建、合同签订、授信申请均须通过公司指定的信息化管理系统提交审批销售部门对于新客户的信用评定及老客户的信用调整，应于签订销售合同前15日，提出授信申请并附相关资料每次授信额度基本有效期为一年，对于某些等级的客户可以短于一年基本原则诉讼纠纷管理培训授信授信申请资料文件1客户营业执照复印件；2法定代表人身份证复印件；3客户最近一年交易明细；4客户下一年度交易计划；5不动产产权证明资料；6最近两年财务报表等相关财务资料；7信用管理委员会需要的其他资料。审批表单诉讼纠纷管理培训奖励与处罚Part10诉讼纠纷管理培训奖励与处罚奖励处罚案件处理人员或其他人员有重大过失造成集团或所属单位损失的，应当接受相应处罚；处罚标准及程序依照集团相关规定执行。如丢失重要证据资料：合同、订单、发票等案件处理人员或其他人员具有积极表现或立功表现额，集团分管领导或业务单位领导可以提出奖励和表彰的意见，由集团或所属单位进行奖励和表彰。如发现重大案件线索（证据、财产信息）等诉讼纠纷管理培训风险分析证据不足的风险后果及如何规避？超过诉讼时效的风险后果及如何规避？一方当事人下落不明的风险