预算管理体系编制执行 调整与考核

预算管理体系、编制、执行、调整与考核参对：经理，财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层理者课背：预算是企业管理之母,不可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据面对激烈的市场竞,企必须恰当运用预算来控制并降低成本低本已成为公司经理们的生活方式必须成为种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法此我们联合几位预算管理专家开发了本课程训师将通过大量的案例分析与实例演练学员展示一个系统科学的预算管体系帮学员了解如何编制合理的预算何预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培收:•了解预算编制方法理解并构建合自己公司的预算管理体系•协调需求与资源的矛盾与掌握踪预算执行的有效方法•学会通过预算管理对公司经营行有效的监控与考评•获得国际公司整套预算管理制体系及电子表格课大：企业全面预算管理一、预算及管理之母公司治理结构与全面预算管理内部控制与全面预算管理经营战略与全面预算管理过程控制与结果导向的结合预算管理控制核心与编制基础预算管理对管理人员素质的要求预算管理中对严重的十二个问题二、企业实现预算管理的前提条件健全的预算管理组织完备的预算管理制度ERM与BPR在预算中的应用预算的假设与竞争环境分析历史资料的累积的作用预算编制单位的确定方法预算编制流程十步曲三、业务预算编制技巧销售预算当期存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算期间费用预算人头与工资预算在业务预算编制的授课中将避免玩弄数字游戏

而是对决定预算数字的因素进行深入分析最终达到优化的目的，具体包括宏观因素中观因素历史因素未来因素问题之后的相关因素将定性因素的量化等。四、资本预算资本预算的实质问题资本预算书的模型一般企业的资本预算折旧与现金流的预算五、财务预算利润表——利润保证计划——费用控制计划——责任划分计划资产负债表——结构——营运资金——风险承受现金流量表——结构——质量综合分析六、预算跟踪与仪表板如何执行预算仪表板的指标与作用预算仪表板的内容预算控制的方法预算控制的标准预算控制的责任人与表现方式预算控制的五个技巧七、预算的调整预算调整的前提预算调整的程序预算外调整的程序八、预算与绩效考核目标与绩效目标技术与管理问题业绩考核指标体系关键的财务指标

九、预算管理中人的行为问题人性在预算管理中的体现人们的预算策略预算指标难易的确定预算管理中的具体问题解决问题的具体措施十、最后提示关键问题的综述案例与附录1、旅行算与诸葛亮的草船借。2、影响预算的因素练习3、如何为保证利润而控制成本4、资本预算书5、财务三表联合测试6、如何处理预算额度的调整7、如何处理预算节余8、预算管理手册（电子版本）9、预算编制模版（电子版本）10、算管理的关键指标一套培训讲师：老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了：上海通用汽车（）上海德尔福蓄电池DelphiBattery）欧洲美卓Metso)珠海光联通讯(Oplink)上新进半导(Semi-BCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车上海通用汽车公司财务,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学,上海运大学任授课任务担任清华大学，中央财金大学EMBA的务管理课程培训师他具有拥有22年国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师流程再造（）实施专家参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；他的教育背景上海财经大学财务管理硕士

美国通用汽车大学GMU进他曾多次到美国加大日,德,中东考察各国财务管理的实务多次参加以上课程专业培,熟悉各种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训自2005年来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语中要穴实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问培训经验所积累的案例为主近企业需要过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长通俗懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵.《非财务经理的财务管理务经理的高级财务管理务报表分析》《全面成本核算设计分,控制与削减算管理体编制执行,调整与考核》《内部控制与SOX404班-克雷法(Sarbanes-OxleyAct)》《内部控制风管理与危机处置部控制与内部审计经理》《信用管理方案与应收帐款研讨会会计人员的对账技(Reconciliation)》《管理预算与财务管理部制与财务管理用理方案与应收帐款研讨会》《高级信用分析算理与成本控制》授课评价：《现代企业财务管理》百科全书业财务运行机制》等学员评价：财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。———上海龙镇广场有限公信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合较合学员需求程中有很多案例，受到许多启发。——无锡瓦尔特有限公司内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！———上海尔福汽车底盘有公司很好很用内控制讲了十年了但多企业仅仅在检查时讲一讲检完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！———上张江发展有限公预算管理课题很全面，有路实用性———南京猫集团财务处刘女士其他老师讲课,我以坚持两天王老师的成本实践管理课程很实用,所我坚持两天的学习,希全体财务人员深入学,将所学的知识运到实际工作!--------------铁部南集公司财务总监：曹天选我听过多次的成本课,都倦意王老师的成本实践管理课生,实!----------东芝电梯财务经:李女士

曾培训的部分客:1.爱信2.上海通用汽车3.江森蓄电池德尔福空调系统5.阳华晨金杯6.飞利7.松下电器8.上药集团9.上海汽轮机10.DIC油墨都房产12.北京福田汽车13.三重工14.铁部南车集团火车头制造商15.柳重工16.国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐20.百事乐21.固龙金属22.卡尔特—二钢23.梅兰日兰电子24.住建(上海25.东电电子26.下电器27.崎格力高28.均瑶集团29.思电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司施耐德电器32.龙填广场有限公司33.116研究所34.大道包装材料有限司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司37.卫利国际防护装饰系统限公司38.格拉印刷器材有限公司39.上欣驰电子40.益民食品一丁有限公司41.先药业有限公司42.海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学限公司46.荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂电梯有限公司上海分司49.亚明灯泡厂50.胜机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝来影像有限公司53.合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司55.安全印务有限公司56.洲纸业有限公司梅兰日兰电子（上海）制造有限公司58.通用电器照明系统有限司59.马士基物流有限公司0.长三一重工61.香港新利恒