2012新员工入职培训流程

员工入职培训流程PAGEPAGE6新员工入职手续办理及入职培训流程目录新员工入职流程P3新员工培训目的P新员工培训程序图P新员工培训时间及内容P新员工培训资料P8-新员工培训反馈与考核P新员工培训所需填写表格P新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）三、新员工培训流程图获得新员工获得新员工入职信息实施入职前整体脱岗培训实施入职前整体脱岗培训培训效果考核员工讲师培训效果考核反考试（通用培训知识）新员工填写考试（通用培训知识）新员工填写培训调查表重新安排考试重新安排考试否合格新员工到部门报到合格新员工到部门报到否 部门在岗部门在岗培训退回人资退回人资班组培训班组培训新员工考核新员工考核转正转正四、新员工培训时间及内容1、培训时间安排整体培训:入职后的1-3天，由人资部采用集中授课的脱岗式培训。在岗培训：脱岗培训结束后，由用人部门进行岗位实操培训，期限约1-3个月1、1.公司整体培训（脱产）：负责单位：人力资源部负责负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》时间：入职后1-3天涉及内容：企业概况公司公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观、公司组织架构、各部门功能介绍、主要业务等；公司政策与福利待遇、绩效考核等相关的人事行政管理制度；福利组合概览（如保险、休假、病假、退休等）薪酬制度：发薪日，如何发放；劳动合同公司整体公司培训计划与程序培训资料的发放，回答新员工提出的问题；培训考核；1、2.部门在岗培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员培训资料：《部门制度、职能》、《岗位职责》、《岗前培训手册》、《工序工艺手册》时间：1-3个月涉及内容：到部门报到，经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；经理或主管对新员工进行岗位职责描述要求；对新员工进行安全教育培训在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；经理或主管分配新员工工作任务；并有专人指导、跟踪实习人员需完成交付的工作任务在实习中能总结、发现分析问题点，并提出合理化建议，提交实习报告一线工人：专职岗位不脱产培训，并有专人带徒、跟踪、管理人员：轮岗（部门、工序）培训，原则上凡生产管理、业务、财务、行政等管理人员实习均需到生产部轮岗实习，再返回用人部门培训，轮岗实习期间均需理论实践相结合，实习培训评审（优胜劣汰）参加其他的内部培训；各部门安排新员工进行实际操作考核；跟踪抽检考核；部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；在岗培训记录表在岗培训内容培训、监督、评审人培训效果调查部门总评不合格项合格项合理化建议被采纳理论：制度文件标准部门结构与功能部门内的管理规定岗位职责相关的工艺指导、标准、规范实际操作接受完成任务实习总结熟知相关制度文件标准发现问题点提合理化建议新员工岗位培训总结表姓名工号入职时间部门岗位直接上级工作总结（包括对试用期工作的回顾、总结、对公司企业文化的理解、对自己工作的优点及不足的认识及改进，对未来工作的展望等）：不低于500字申请人：年月日（上级及相关人员填写）直接上级评定□按期转正□延期转正，延期□不予转正签字：□其他年月日部门经理意见签字：年月日总经理意见签字：年月日五、新员工培训反馈与考核试用期表现考核表培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。试用期表现考核表序号：姓名部门岗位入职时间考评项目着眼点权重配分选择项得分工作态度对履行工作的欲望和热情，能否敢于承担责任？是否勤勉敬业？是否遵守纪律？0．254321工作积极进取、热情主动；工作勤恳虚心、恪守尽职；能够认真完成交办的工作；缺乏热情，工作不主动；自由散漫，不负责任；业务能力是否具备工作所需的专业知识、技能和经验；能否胜任本岗位工作0．354321具备丰富的专业知识技能和经验，能完全胜任工作；具备良好的专业知识、技能和经验，能较好完成工作；具备一定的专业知识、技能和经验，能认真工作；专业知识、技能和经验有所不足，需加以指导；缺乏专业知识、技能和经验，不能胜任目前工作合作精神能否和周围同事搞好关系，齐心协力做好工作0．254321能与他人愉快合作/协作，并对他人施以良好影响；具有团队意识，能与他人合作/协作，共同完成工作；有一定的合作精神和团队意识；不情愿与他人合作，但能服从安排，完成任务；自我本位，缺乏合作精神，难与他人合作；工作绩效工作效率、熟练程度，解决处理问题的能力等；工作成效如何？0．254321工作熟练，能够独立解决工作中的问题，成效显著；工作积极主动，有一定的工作成效；工作努力，但成效不明显独立工作有一定的困难，需协助指导工作拖拉，毫无成效适应性能否适应工作环境的各项要求（如：压力、强度、规章制度、人际关系）等0．154321良好的工作适应和自我调节能力，并能影响他人；有一定的适应能力和自我调节能力；不太适应，但能努力调节；不能适应目前的工作环境；抱怨、懈怠和抵触；总分考评人对被考评人的评价：（较好的方面）（不足的方面）签名：日期：注：本表由申请转正人员之直接上级考评后，交由申请转正人员填写工作总结并决定是否给予转正。每项目的考评得分为（权重×配分），满分5分。六、新员工培训资料培训教材：《员工手册》无资料有待编制《新员工入职须知》人资部负责有资料需补充《人事行政管理制度》即《公司规章制度》人资部负责有资料《部门制度、职能》部门负责不全有待编制《岗位职责》《岗前培训手册》部门负责不全有待编制《工序工艺手册》有《各部门内训教材》部门负责有待完善附件：新员工入职须知企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图；组织所在行业概览；福利组合概览（如保险、休假、病假、退休等）业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望薪酬制度：发薪日，如何发放；劳动合同、福利及社会保险等；职位或工作说明书和具体工作规范；职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）员工手册、政策、程序、财务信息；有关公司门禁卡、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)着装要求；公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守附件：新员工入职须知序：欢迎词首先非常欢迎大家加入琴岛这个大家庭，大家的加入将为琴岛公司注入新的活力，带来新的生机，跨上新的台阶，步入新的纪元。琴岛也肯定会给大家提供一个融洽快乐的工作环境和一份比较满意的薪资收入。公司简介琴岛电器有限公司成立于1982年，即研发、生产、营销、出口等为一体，历经28年的发展，已成为国内电热毯行业的领头羊，先后荣获“中国名牌”“中国驰名商标”等殊荣，09年其新项目发热线、控制器已成功投产，琴岛牌电热毯已实现自营出口，公司不满于现状，以做世界一流的电热毯制造商为自己的经营宗旨，相信通过大家的共同努力，“琴岛”肯定会成为世界电热毯行业的代名词。用工体制录用后需经过岗前培训（带薪），对公司的相关规定和制度要求了解。上岗实习实行计件薪