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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！流程手册支持文件日期日期日期修订记录批准人成本业务部门造价合约部综合办公室财务管理中心公司领导支持性文件建立责任目标成本管理体系配合建立分阶段、分部门形成责任目标成本参与N审批Y书》，并录入目标记录表将各部门责任目标成本作为阶段考核、监督各部门成本控制的基线存档《责任目标成本任务书》，将目标成本作为阶段考核、监督各部门成本控制的基线各部门签字确认并存档《责任目标成本任务书》制定包括成本考核在内的绩效考核方案并将目标成本作为各部门成本控制的基线编制各部门合同总台帐成本动态控制造价合约部根据每份责任目标成本任务书完成情况，提供目标成本绩效考核依据责任目标成《责任目标度所签工程合同价同结算考核办法执并负责将结论对应录入目标预警与分施工过程中工工程整改费累1%下达工程管理费累费制造价合费用实际发生额费用实际发生费额费用实际发生费用实际发生费用实际发生费用实际发生费用实际发生销售中心（项费用实际发生用额额费用实际发生额额\审itis

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