一句话改变一生创新创造机会

创新创造机会红珊瑚连锁机构内训资料第一页，共八十三页。铃木敏文（日本新经营之圣）不能站在过去的经验中思索，而是要想，如果要实现我们所需要的未来，那现在我们必须做什么呢？我们应该站在未来看现在，接着去改变行动的方法才是。所以，必须从否定过去开始。第二页，共八十三页。乔布斯（苹果创始人）领袖和跟风者的区别在于创新。第三页，共八十三页。潘石屹（SOHO中国创始人）创新需要一种状态，这种状态是清空、放松、天马星空的状态。第四页，共八十三页。杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）改变不是自下而上的，而是从上而下的。第五页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）对企业来说，要么创新，要么死亡。第六页，共八十三页。爱德·华德·波诺（思维创新大师）没有创造力，人类所有的智慧和努力都将被浪费。第七页，共八十三页。阿萨坎德勒（可口可乐之父）不安于现状永远是创新初期最大的资本。第八页，共八十三页。山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）当大家再按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。第九页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）只有具备享受变化和失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。第十页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）打破规则也是创造规则的条件。因为只有破坏了一切东西，才有可能创造。第十一页，共八十三页。原一平（日本推销之神）当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条路？第十二页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）优良的企业都具有否定自己的勇气，他们就是接着自我否定，为追求更好而发挥变革的力量。这就是优良企业和失去竞争力的公司最大的不同之处。第十三页，共八十三页。乔布斯（苹果创始人）“饥饿感”是最好的竞争力，它决定你明天的生活。第十四页，共八十三页。爱德·华德·波诺（思维创新大师）创造性的目的是创造更多的选择和可能性，而选择哪一个取决于你的判断而非创造。创造本省并没有错，问题在于你的判断。第十五页，共八十三页。比尔·盖茨（微软创始人）创新是很难度量的，不像有些数字我们可以找到，但创新如果管理得好，就可以改变世界。第十六页，共八十三页。霍华德·舒尔茨（星巴克CEO）我们喜欢打破规则，做到别人说不可能做到的事情，这就是成功的美好之处。第十七页，共八十三页。李东生（TCL董事长、总裁）因为改变不了过去，你只能去创造未来。第十八页，共八十三页。曼德拉（南非前总统）与改变世界相比，改变自己更困难。第十九页，共八十三页。潘石屹（SOHO中国创始人）我想引导市场，创造一种以往大家没有意识到的生活需求，所以我不认为存在竞争对手。第二十页，共八十三页。铃木敏文（日本新经营之神）如今这个变化剧烈的时代，连“朝令夕改”都要翻转思考，环境一变化，若不赶快改，只会被淘汰。第二十一页，共八十三页。铃木敏文（日本新经营之神）只有不断变化的客户需求，才是我们真正的竞争对手。第二十二页，共八十三页。俞敏洪（新东方创始人）每一次突破都是一次积累的结果。第二十三页，共八十三页。欧德宁（Intel首席执行官）跨界，已成为产品创新的重要关键，也是未来职场发展的新趋势。邀请不同的脑袋加入企业只是一种方式。更新的趋势是，让外面的脑袋直接被自己所用。第二十四页，共八十三页。松下幸之助（日本经营之神）如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。第二十五页，共八十三页。迈克尔·戴尔（戴尔创始人）创意可以被复制，但是创意的执行力却模仿不来。第二十六页，共八十三页。山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。我一直想在小镇开店，但是每个人都告诉我，人口少于5万的小镇根本无法维持廉价店。事实证明我走的路是对的。第二十七页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）选择一条陌生的路走十公里，思路会豁然开朗。第二十八页，共八十三页。张瑞敏（海尔创始人）创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。第二十九页，共八十三页。可可·香奈儿（香奈儿创始人）想要成为无可取代的人，就必须经常标新创新。第三十页，共八十三页。盛田昭夫（索尼创始人）唯有创新才能生存。第三十一页，共八十三页。马云（阿里巴巴创始人）企业创新不是打败对手，而是跟明天竞争。我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。第三十二页，共八十三页。迪伊·霍克（萨维行用卡网络公司创始人）问题永远不在于如何使用头脑里产生的崭新的创造性的想法，而是如何从头脑里淘汰旧观念。第三十三页，共八十三页。安东尼·罗宾斯（心灵潜力激发培训师）重复旧的方法，你只能得到旧的结果。第三十四页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）预测未来的最佳方法是创造未来。第三十五页，共八十三页。安迪·格罗夫（英特尔前总裁）创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。第三十六页，共八十三页。爱德·华德·波诺（思维创新大师）新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。第三十七页，共八十三页。蔡康永（作家、主持人）人生本来就是这个样子，尝试的越多，才越可能完成。第三十八页，共八十三页。赫伯特·西蒙（经济组织决策管理大师）“最好”的敌人是“好”。第三十九页，共八十三页。彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌创新的途径是“70/20/10”程式：员工70%的时间致力于公司的主要业务，20%的时间致力于公司的新战略项目，最后10%的时间员工任意支配——可用在任何员工个人感兴趣的事务上。第四十页，共八十三页。詹姆斯·莫尔斯（管理顾问）可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。第四十一页，共八十三页。李政道（物理学家）能正确的提出问题就是迈出了创新的第一步。第四十二页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异己推动企业向前迈进的本事。第四十三页，共八十三页。柳井正（日本首富）现在的年轻人真是过得太舒服了，他们并不认为挑战或争取什么有多酷，他们根本不明白那种感觉有多好。第四十四页，共八十三页。詹姆斯·斯金纳（作者）我们为了找到答案和解决策略而发问，为了获得新想法而提出问题。第四十五页，共八十三页。李秉哲（三星创始人）每当三星要开发新产品时，我都会先到世界世界各国搜集同类的高级产品，把其当做学习和超越的对象。第四十六页，共八十三页。彼得·斯卡辛斯基（作者）决定公司未来的所有权力都掌握在一小部分同质的管理者手里，但突破性想法和规则颠覆性创新都产生于不同质的人群，这是当今大公司陷入的一个主要困境。第四十七页，共八十三页。乔布斯（苹果创始人）不要把时间浪费在重复其他人的生活上。第四十八页，共八十三页。大前研一（日本趋势大师）构想就是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法二产生的。第四十九页，共八十三页。彼得·斯卡辛斯基（作者）创新的实质就是“突破性地碰撞”。突破性创新都是由不太相关的的想法和领域相互作用产生的，而长生相互作用的唯一途径就是相互联系和交流。第五十页，共八十三页。斯科特·佩奇（作者）创新很大程度上依赖集体的异质性，即总的能力。第五十一页，共八十三页。稻盛和夫（日本新经营之圣）每个人的人生都如一场戏，而戏的主角是自己。自己要演主角，还要写剧本，而且得边写边演。与一开始就晓得结局的戏剧不同，人生之戏如何写、如何演，全靠我们自己。第五十二页，共八十三页。柯蒂斯·卡尔森（美国创新理论家、斯坦福国际研究所CEO）自下而上的创新虽然有些混乱，但属于明智的选择。而自上而下的创新虽然秩序鲜明，但却属于不明智的选择。第五十三页，共八十三页。爱德·华德·波诺（思维创新大师）创新意味着中断，意味着冒险，意味着分配新资源。它对个别管理者来说，也许意义不大；但对企业而言，收益颇深，意义深远。第五十四页，共八十三页。彼得·斯卡辛斯基（作者）探索和挑战传统——在你的公司和行业中颠覆什么带来成功的传统观点——是发现可盈利的创新和增长机会的关键方法，这种方法使你有了发现新的行业规则、结构、产品以及竞争空间的可能。第五十五页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。第五十六页，共八十三页。任正非（华为创始人）在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。第五十七页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）处于某个行业或服务领域的人一旦对现状产生错误的看法，并由此做出错误的假设时，他们的努力就会被误导。他们将会专注于不会产生任何结果的领域。于是，现实和行动之间就产生了不协调，只要有人能认识到这种不协调并对其加以利用，它就会提供成功的创新机遇。第五十八页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事。第五十九页，共八十三页。托马斯·彼得斯（后现代企业之父）距离已经消失，要么创新，要么死亡。第六十页，共八十三页。张瑞敏（海尔CEO）创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。第六十一页，共八十三页。卡迈恩·加洛（作者）星巴克卖的不是咖啡，而是工作和家庭之外的第三个空间；苹果卖的不是电脑和手机，而是释放人类潜能的工具；思科卖的不是路由器和交换机，而是改变我们生活、工作、娱乐和学习的方式。第六十二页，共八十三页。罗珊·凯许（格莱美奖女歌手）改变的关键，就是放开你的恐惧。第六十三页，共八十三页。乔布斯（苹果创始人）活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗？第六十四页，共八十三页。李践（实战派管理专家）不冒险比冒险更危险。第六十五页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）复杂的创新是不会奏效的。第六十六页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）成功的创新者左右脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必须的创新，然后，他们走进人群，观察客户和用户，了解他们的期望、价值观和需求。第六十七页，共八十三页。李彦宏（百度创始人）人生就像挤公交车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总是能找到一个不挤的地方，偶尔还有一个座。第六十八页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。第六十九页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）成功的创新者都相当保守，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。第七十页，共八十三页。彼得·斯卡辛斯基（作者）创新是一个深层次、系统化的挑战（要考虑到其中相互依赖的所有因素）。创新和质量控制一样，需要新的员工培训、新工具、新计算机系统、新度量标准、新价值取向和新管理流程等，并且这些都得紧密整合起来——或者说是“嵌套”起来，形成一个有效的系统。第七十一页，共八十三页。鲁冠球（万向集团主席）人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。这个转不一定就是转行，可以是转变思维方式，可以是脑子的转，能捉住消费者，你就能成功。第七十二页，共八十三页。丁磊（网易创始人）人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。第七十三页，共八十三页。拿破仑·希尔（美国励志大师）我们生活的这个世界，任何时候都需要新的想法、新的做事方法、新的领军人物、新的发明、新的形式，以及各种各样的新变化。第七十四页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）不创新，就死亡。第七十五页，共八十三页。熊彼特（美国经济学家）创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造性人才。第七十六页，共八十三页。张瑞敏（海尔CEO）观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。第七十七页，共八十三页。张瑞敏（海尔CEO）企业竞争力的实现取决于创新的细胞。第七十八页，共八十三页。周颖南（新加坡同乐饮食业集团董事长）与其被淘汰，不如自我更新。第七十九页，共八十三页。王业宁（物理学家）要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。第八十页，共八十三页。彼得·德鲁克（管理学大师）创造效用的战略，就是依照顾客“自己的方式”去满足其需求和愿望。第八十一页，共八十三页。谢谢第八十二页，共八