全新企业管理的挑战

活力全新的企业管理挑战

BennyChen第一页，共三十页。

活力是一个非常年轻的概念，国内尚未有过专项研究，国外研究历史也非常短。这导致人们对活力的认识也不同：有把活力看作情感，有把活力当作积极情绪和心境状态……活力是什么？第二页，共三十页。活力情绪能量体力认知灵敏性

汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。目前关于活力定义，包括了以上两种解释，分别由以下三个方面的组成：第三页，共三十页。

就体力而言，有活力的员工表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等。

就情绪能量而言，有活力的员工通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。

就认知灵敏性而言，有活力的员工表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。第四页，共三十页。

活力是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户枢不蠹”的说法，其实说的是组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。经营者管理层

执行层资金....第五页，共三十页。

市场大潮中优胜劣汰的现实表明，一个企业的兴衰成败，在很大程度上取决于活力。活力旺则企业兴，活力衰则企业败。

企业发展活力第六页，共三十页。

活力，在企业内部就是凝聚力、就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、积极性和创造性；在企业外部，活力则表现为产品竞争力、商业信誉和市场占有率。第七页，共三十页。9

我们常说企业小的时候具有的活力却比较大，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，上上下下之间形成一体，这时企业的反应速度很快，非常灵活，充满活力。第八页，共三十页。

但是企业发展大了之后，管理机制、运行机制、管理方式、人员素质等方面出现了不协调，如果管理层不及时进行实质性变革，必然造成信息传递效率低，决策迟缓，执行力受阻，运行不畅，管理体系之间缺乏流程接口等问题，数据难以充分共享；在职务授权和专业化管理中设置不好，就会出现一些混乱，监督制约和激励机制的建立也会面临一些新的问题。沉重包袱第九页，共三十页。

记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”。韦尔奇是如何让GE这家由爱迪生创建的百年老店保持令人羡慕的活力呢？

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这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。第十一页，共三十页。

企业从某种意义上说就像一个人，到了一定的年龄就容易缺乏活力。形象地说就是一个人有两个心脏、四个肾，头很小，手脚很短，微循环系统不通畅，心态很乱。

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这样一个不健康的人安于享乐、不思进取，变得效率低下，看不清自己的方向，自我感觉失真。而身体的活力来自于新陈代谢，人之所以会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮。....第十三页，共三十页。

企业要重视对员工行为的激励。遗憾的是现在大多数企业的激励方式比较单一，过度依赖金钱刺激，激励机制不科学，过度强调短期效果。这样，就造成了激励不足或激励偏差的现象。第十四页，共三十页。

我们从以下几个层面来探讨是什么激发了员工活力。

资源

个体能力

组织层面

团队水平第十五页，共三十页。

1.组织层面

让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程，有利于提高员工主人翁精神，让员工感觉到企业对自己的认同和接纳，有利于增强员工的归属感。对员工进行与其成就相匹配的物质和精神奖赏，能让员工感觉到自己的工作没有白费，增强员工自信心，提高工作的积极性。

第十六页，共三十页。

2.团队水平

激发员工活力的一个要素是工作团队的氛围，而氛围是在员工间不断交流和互动中逐渐形成的，主要受到以下因素的影响。

管理者的推动作用领导风格的影响团队凝聚力第十七页，共三十页。

3.与工作相关的资源

影响工作能否顺利开展的条件主要有三点，即资源控制、岗位力量和工作自主权。工作受挫会严重影响员工积极性，打击员工自信心。因此，保证工作条件和授权是企业必须要做的工作。因此，良好的工作条件、适当的岗位力量和授权有利于员工活力的激发和保持。资源控制岗位力量工作自主权第十八页，共三十页。

4.个体能力

员工本身是活力激发的最好源泉。当一个员工具备较强的感召力时，他能够得当地处理好人际沟通问题，能非常好地与同事和客户进行互动交流。专业技术能力则保证了员工有能力顺利完成工作，增强自信和提高自我效能感。第十九页，共三十页。

欧林是如何激发员工的活力？第二十页，共三十页。

ONLEAD

由ON和

LEAD

组成，ON

中文意为“在前面”，LEAD

意为“领导”，

ONLEAD表达了永远引领办公家具潮流，领导行业发展与创新的坚定信念！绿底白字的标志，简约而不简单，表达了欧林追求自然环保、健康向上，与人类办公环境更加和谐、完美融合的办公产品的美好理念。绿色使人联想到森林、草原、树木，生机勃勃、充满活力，代表了自然、环保、健康和活力，白色代表圣洁高雅，其字体方中带圆，沉稳踏实中不失弧线圆滑之美，同时还代表着我们产品的造型优美，质量踏实可靠。第二十一页，共三十页。总经理：BennyChenTeamThree销售经理：William主要客户：麦当劳中国有限公司安联保险屈臣氏……TeamOne销售经理：Waters主要客户：好迪（中国）公司中石化华南销售公司南方石化……TeamTwo销售经理：Dave主要客户：保利地产阿波罗卫浴中国民安保险……ProjectTeam项目经理：Fiona主要客户：华尔街英语培训中心富力地产捷普电子……第二十二页，共三十页。第二十三页，共三十页。

为什么说“活力欧林”呢？首先，我们的团队是年轻化的团队，由一群朝气蓬勃、活力四射的年轻人组成，大家怀着对事业的憧憬和未来的向往加入欧林，对工作充满热情，积极向上、努力进取。欧林北京、上海、南京分公司……欧林总部第二十四页，共三十页。

其次，欧林是一个正处于高速成长的品牌，就好比是一个十七、八岁的青年，其新陈代谢的能力是最强的，也最具活力的。....第二十五页，共三十页。

除此之外，欧林全国各地分公司之间的交流互动会，不断学习，更为欧林不断地注入新的活力。Interactions

互动

我们期待能创造源自沟通的诉求—心与境、人与物、信息及反馈

广州、北京、西安、济南四地互动广州、深圳互动广州赴上海互动……第二十六页，共三十页。

这两年来，欧林通过不断增加和完善的全国销售网络、加强品牌宣传和管理、不断提升软、硬件设施，将平台搭建得越来越好，品牌知名度越来越高，也使销售额和市场占有率不断向上攀升。充满着年轻的活力和旺盛的生命力。市场占有率年份2003年销售额2004年销售额2005年销售额2006年销售额2007年目标第二十七页，共三十页。谢谢观看，再见参考网站推荐：管理资源吧...glzy8.管理人自己的下载网站第二十八页，共三十页。中国企业家问道沙龙-企业家俱乐部THANKS！欢迎大家来欧林家具(广州)公司做客谢谢观赏以上均为个人意见，如有雷同，纯属巧合。....第二十九页，共三十页。内容总结活力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。....。我