机械加工车间与生产过程管理

车间与生产过程管理Wallace9/19第一部分：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制（现场）重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 六、现场生产管制的八大重点及技巧 制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命：

1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用：

（一）地位：1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲2.全方位角色:带人要带心（二）作用：1.管理功能：Q,C,D,M,S2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行三、制造干部的工作方向及工作领域：（一）工作方向：

A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，发现人材，培育人才）B.成绩：可见管理+报表责任C.进度：状况管理>结果管理D.异常：S.O.S制+资料异常反应系统E.管制点：Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的F.向上（善）管理：充电+培育+工作改善（二）工作领域：1.有形与无形领域：（1）3M有形（2）管理功能+方法+领导无形2.全方位领域：上左右

下制造现场制（流）程管理一、制程管理新观念：

1.制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理乃管理制造过程的种种工作4.制程管理以管理4M为架构之相关工作5.制程管理乃现场管理的焦点方向

二、制程管理的目的（功能）：1.使生产顺畅2.使生产成本降低3.使生产效率提高4.做出适当的品质5.活用生产资源6.提高生产活动之弹性7.减少生产资源之浪费三、制程管理的范围：

1.物料供需管理2.人员管理3.机具设备管理4.方法管理四、掌握制程重点之方式及其工具：

1.病历表2.巡视点检表3.失败成本分析表4.职掌中之重点方向5.部门缺陷、瓶颈表五、制程管理程序（流程）：主管拟订项目订定基准执行者执行实绩管理检讨评价PDCA

编辑本段生产过程和工艺过程生产过程是指从原材料（或半成品）制成产品的全部过程。对机器生产而言包括原材料的运输和保存，生产的准备，毛坯的制造，零件的加工和热处理，产品的装配、及调试，油漆和包装等内容。生产过程的内容十分广泛，现代企业用系统工程学的原理和方法组织生产和指导生产，将生产过程看成是一个具有输入和输出的生产系统。能使企业的管理科学化，使企业更具应变力和竞争力。在生产过程中，直接改变原材料（或毛坯）形状、尺寸和性能，使之变为成品的过程，称为工艺过程。它是生产过程的主要部分。例如毛坯的铸造、锻造和焊接；改变材料性能的热处理[1]；零件的机械加工等，都属于工艺过程。工艺过程又是由一个或若干个顺序排列的工序组成的。工序是工艺过程的基本组成单位。所谓工序是指在一个工作地点，对一个或一组工件所连续完成的那部分工艺过程。构成一个工序的主要特点是不改变加工对象、设备和操作者，而且工序的内容是连续完成的。例如图32-1中[cc1]的零件，其工艺过程可以分为以下两个工序：工序1：在车床上车外圆、车端面、镗孔和内孔倒角；工序2：在钻床上钻6个小孔。在同一道工序中，工件可能要经过几次安装。工件在一次装夹中所完成的那部分工序，称为安装。在工序1中，有两次安装。第一次安装：用三爪卡盘夹住外圆，车端面C，镗内孔，内孔倒角，车外圆。第二次安装：调头用三爪盘夹住外圆，车端面A和B，内孔倒角。编辑本段生产类型生产类型通常分为三类。1．单件生产单个地生产某个零件，很少重复地生产。2．成批生产成批地制造相同的零件的生产。3．大量生产当产品的制造数量很大，大多数工作地点经常是重复进行一种零件的某一工序的生产。拟定零件的工艺过程时，由于零件的生产类型不同，所采用的加方法、机床设备、工夹量具、毛坯及对工人的技术要求等，都有很大的不同。编辑本段加工余量加工余量概述为了加工出合格的零件，必须从毛坯上切去的那层金属的厚度，称为加工余量。加工余量又可分为工序余量和总余量。某工序中需要切除的那层金属厚度，称为该工序的加工余量。从毛坯到成品总共需要切除的余量，称为总余量，等于相应表面各工序余量之和。机床在工件上留加工余量的目的是为了切除上一道工序所留下来的加工误差和表面缺陷，如铸件表面冷硬层、气孔、夹砂层，锻件表面的氧化皮、脱碳层、表面裂纹，切削加工后的内应力层和表面粗糙度等。从而提高工件的精度和表面粗糙度。加工余量的大小对加工质量和生产效率均有较大影响。加工余量过大，不仅增加了机械加工的劳动量，降低了生产率，而且增加了材料、工具和电力消耗，提高了加工成本。若加工余量过小，则既不能消除上道工序的各种缺陷和误差，又不能补偿本工序加工时的装夹误差，造成废品。其选取原则是在保证质量的前提下，使余量尽可能小。一般说来，越是精加工，工序余量越小。机械加工余量标准1．主题内容与适用范围本标准规定了磨削加工的加工余量。本标准适用于磨削各类材料时的加工余量。机械零件是由若干个表面组成的，研究零件表面的相对关系，必须确定一个基准，基准是零件上用来确定其它点、线、面的位置所依据的点、线、面。根据基准的不同功能，基准可分为设计基准和工艺基准两类。1．设计基准在零件图上用以确定其它点、线、面位置的基准，称为设计基准。如图32-2所[cc2]示的轴套零件，各外圆和内孔的设计基准是零件的轴心线，端面A是端面B、C的设计基准，内孔的轴线是外圆径向跳动的基准。2．工艺基准零件在加工和装配过程中所使用的基准，称为工艺基准。工艺基准按用途不同又分为装配基准、测量基准及定位基准。（1）装配基准装配时用以确定零件在部件或产品中的位置的基准，称为装配基准。（2）测量基准用以检验已加工表面的尺寸及位置的基准，称为测量基准。如图32-2中的零件，内孔轴线是检验外圆径向跳动的测量基准；表面A是检验长度L尺寸l和的测量基准。（3）定位基准加工时工件定位所用的基准，称为定位基准。作为定位基准的表面（或线、点），在第一道工序中只能选择未加工的毛坯表面，这种定位表面称粗基准.在以后的各个工序中就可采用已加工表面作为定位基准，这种定位表面称精基准。编辑本段拟定工艺路线的一般原则机械加工工艺规程的制定，大体可分为两个步骤。首先是拟定零件加工的工艺路线，然后再确定每一道工序的工序尺寸、所用设备和工艺装备以及切削规范、工时定额等。这两个步骤是互相联系的，应进行综合分析。工艺路线的拟定是制定工艺过程的总体布局，主要任务是选择各个表面的加工方法，确定各个表面的加工顺序，以及整个工艺过程中工序数目的多少等。拟定工艺路线的一般原则1、先加工基准面零件在加工过程中，作为定位基准的表面应首先加工出来，以便尽快为后续工序的加工提供精基准。称为“基准先行”。2、划分加工阶段加工质量要求高的表面，都划分加工阶段，一般可分为粗加工、半精加工和精加工三个阶段。主要是为了保证加工质量；有利于合理使用设备；便于安排热处理工序；以及便于时发现毛坯缺陷等。3、先面后孔[1]对于箱体、支架和连杆等零件应先加工平面后加工孔。这样就可以以平面定位加工孔，保证平面和孔的位置精度，而且对平面上的孔的加工带来方便。4、光整加工光整加工后的工件独特作用也证实了二者的有机结合，具有肯定的临床疗效。编辑本段东西方医学交融（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）不管是中医学还是西医学，从二者现有的思维方式的发展趋势来看，均是走向现代系统论思维，中医药学理论与现代科学体系（45传染病q566丙肝964jo乙肝28jgsx甲肝gh）之间具有系统同型性，属于本质相同而描述表达方式不同的两种科学形式。可望在现代系统论思维上实现交融或统一，成为中西医在新的发展水平上实现交融或统一的支撑点，希冀籍此能给（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）中医学以至生命科学带来良好的发展机遇，进而对医学理论带来新的革命。编辑本段现代中医史（df4肺炎88gdg青霉素d25f肝炎df6）④轴心时代中、西医学的峰巅之作。雅斯贝而斯曾说：“如果历史有一个轴心，那么我们就必须将这轴心作为一系列对全部人类都有意义的事件，……发生于公元前800至200年间的这种精神历程似乎构成了这样一个轴心。专业精品课件本文档下载后可以修改编辑，欢迎下载收藏。六、制程管理重点项目及管理技巧：

（一）半制品及工程间库存管理：A.半制品库存的形成：工序1#半制品库存工序2#半制品库存工序3#半制品库存…

B.半制品库存与工序间之前置时间（L.T）关系：库存天数=L.T（LEADTIME）C.L.T的决定因素：1.机具功能状况：停、修机率4.人工技能依赖度2.品质稳定性：不合格频率5.外包与内制关系3.产能NECK点

D.各制程投入数与库存关系：横向MRP之计算式

工程日期

1#2#3#

計劃完成日/截止實際完成日

投入

良品（%）

次品（%）

不合格（%）

不良（%）

回收（%）

報廢（%）

轉入

STK

E.半制品库存（档）表编制甲、表例：订单别：半制品管制表品种别：规格：批号：

乙、管制重点：1.控制投入数及成品数（良+次+回收）2.控制不良品处理速度3.控制不良品回收程度4.控制报废率5.控制转入数6.控制STK数7.计划完成日/截止实绩完成日8.本表可为单位内工程别/制造部门用，也可以ORDNo做为控制多批少量用

F、库存基准：（一）库存基准=……大批正常品种（二）库存基准=……多批少量用（二）镆治工具管理要点及做法：

A.管理要点：1.需求预测与计划2.镆具别L.T管理3.镆具库存管理4.镆治具需求及使用月报5.整备点检6.稼动实绩管理7.需求管理B.镆治工具产能管理：产能管制表M/C名：

ModelNo.适用M/C别适用M/C台数CAVITY数生产指数/8hursTTC适用品种已受ORD量+-

C.镆治工具寿命管理：Model寿命管理表品种名：ModelNo.开镆日

预订年限生产指数/8hurs预定总产能预定奉命时间?/日止累积产能残余产能月预定需求量预定修制镆日

D.镆治哭工具品种神产能管理：产能管理统表品种名易：ModelNo.单机产能/8hrs总产能?/日已受订单数±

（三）生殖产进度、景数量管理习技巧：A.生产进助度管理：1.瓶颈载管理：质费与量的固遵定NEC所K2.过辣程管理莲：变化连的工程善质、疼量、技削术3.阶淡段管制4.批量庸管理：L外otN津o.&昌OR碌DNo沾.5.真餐入帐假易入库B.生产数草量管理：1.三某量管理2.投牌入数管竿理3.师公胜制4.成品伏数控制：粒生产计划地=完成数订单数投入数前工程（四）割过程管堪理关键武点及其摄管理方潜法：A.必要性：欲使生产猛管理顺畅成，现场干输部必须针疫对制程中砖相关关键储点，作稼怒动时间内再之全程监展控。一旦匙问题发生惩，随时掌鹊握（控）典，并施以沸对策改正锡，务必使垫其问题对柴生产活动拴完成之时贝间影响降庄至最低，澡故掌控关革键点之状豆况、随时阵处理改正牌，此种管绣理方法，购即是过程齿管理。B.过程管理孙关键点之卵选定原则：1.品质饭随时有变绘异之工程2.工程苏条件随时禾有变异者3.来料大品质差异涛大4.来料恭品质变动仔频繁5.品甘质关键纯工程6.自礼动控制拨品质功喝能者7.自动默控制操作姿功能者8.来郊料多源9.高允度依赖袭人工判壤断品质谦者10.n验eck产粗能工程11.生束产效率低刘落之工程疗或部门12.床机故频浇率高之粉工程机器别人为材料别工具仪器M/C之设定条件C.掌控制程罗关键状况敢之工具：1.SO性S制2.可筹见管理3.功德则箱4.聚抛宝盒5.流程所管理工具6.自控是凤鸣器D.处理方向：1.核朵心仲裁犬制：紧冶急核示菜、统合头核示2.自客主裁决贵制：先克斩后奏3.资给料核阅微责任制滨：自主鸟处理4.紧急堂统合会（耀紧急检讨评会）：寻健求多部门厉协助5.通般报制：缎主管、盛生管或湖相关权今责单位（五）有唯效的生产字工作分配古及人员管方理：A.生产工作槐分配重点偶及技巧：1.顺问序分配2.品舱种组群3.机响具性能4.品质抽区隔5.特种校订单分配B.生产（作解业）人员碌管理：1.人力知规划2.人员雹检讨3.工哈程/个赚人属性4.编质制/在伯籍管理5.技术方储存（六）想搬运管蛛理之做炒法及重碧点：A.重点做数法：1.动线2.物不甲落地3.定容街定量4.批嫁量同步摘储运5.纵式壶储存6.4通展储位7.吊车蹲取货8.主题副信道9.运搬忽车选择B.活性系票数分析职改善C.布置运锋搬分析桶改善（七）牛不良品闹管理要腔点及做槽法：1.三分暖政策2.师拔公制3.现靠象三步英曲4.处理璃5顺序5.再惭处理标携准化6.处纠理文件陪化7.不薄良处理由资料利欧用8.投粱入前置亲时间处研理限制漂制9.批猛别内部估品质失蚂败成本诉统计制10.岂特采品蚀保现场看职责规俩范（八）制岭程品质管院理技巧：1.S.舍O.S制蹦5.亚首件自主衣品检2.可涨见管理煮6.制叮他性自魂主品管3.品质资病历制弃7.榨批量管理4.定印时品质逮维护制拾8.责厌任品检（九）谦正确生何产绩效庆控制方舒式、做焦法：A.控制方翅式种类顶及做法：正面：1偏.操作率足负面：照1.不良赏率2.作晃业率锤2.茶不合格扛率3.生燥产力排3.镇报废率4.劳屑动生产伯力农4照.重工稠率5.产能隔达标率童5.贯次品率6.除外希工时图6肯.故障率7.生产思计划达标献率墓7.停机画率8.良就品率9.成腔品率B.员工绩刻效管理终的种类：1.生批产绩效吗3.品树质绩效2.生刊产综合绵绩效疤4.专管理绩主效（十）宰加强工低程切换东快速方葬法：1.备机沟切换2.分午摊切换3.专柜羽切换4.条皱件限制染切换：谋专机、伤专Mo离ld、锣专品种5.条件险履历切换料：镆组化6.休瞧机切换7.前置毙时间调整居切换8.（毫进料）颜规格匹弄配切换（十一）治减少设备逮故障率之剖管理方法焦：A.管理的六淡大领域：1.新变机采购虏作业2.设结备组装栗作业3.环警境要素4.操作柿标准与执嘱行5.维判修与保辟养作业6.教感育训练逐及资格幕登录B.必要管巾理措施：1.一、女二、三级戒保养制度作实施2.上竟项之定肿期稽核寻、追踪棵、奖惩3.操作毯者资格登较录4.M负/C别庆、部位血别定检罪计划与临实施5.权疤责区分羡及评核6.明雪订保养拆周期7.停序机记录旨为保养稿计划依扇据（十二基）巡视排管理的威具体有哥效方式骨：A.巡视四滩要领：升歪打正愤着，由绒远而近胆，由慢设而快，填由面到怀点B.巡视项美目的选峡定原则：1.上级膜任务、命鼻令、指责2.公秆司政策3.职责驼缺失4.失狮败成绩5.目标渣重点6.开会密决论7.协圆商结论8.上下摆之承诺C.巡视计显划之内小容：1.期冷限别2.项目3.类别钳：上级、递开会、成培绩、任务4.点脏检周期5.点争检者：群授权时6.基际准7.巡躺视时间8.巡视从结果（评绍价）D.巡视管理幸工具：1.巡驼视计划房诚看板：先主管用2.巡视亏计划者3.巡碑视点检堂者4.巡徒视汇总挡分析表现场生魂产过程坛控制一、影谅响生产矩顺畅因屈素：1.材料刻2.物料3.品换质务4.人村力5.机良器窑6.技晨术7.标(需基)准杜8杜.工(治落)具9.容适器吓1变0.运剑(搬)进输11.举储(存渣)放毅1羡2.切拍换13.生排程皂14.闹批量15.制朗造程序猎16秃.场(地尺)所17.环闷境宇18窑.安全咬19.哈组织功能晨之衔接20.拔订单状忽态、量立、种、猴时、变查检表层别管制基准方法管理二、生但产管制生（现场驾）重要幅管制要魂项：1.计始划基础浇管制：色负荷，嫩L.T颤.，计轰划数，茫制造程价序，产愿能，物纽奉需2.能寄力管制鸭：人力难，机具编，物料坑，技术窝，调度杨（整合僚）3.制梯品管制阵：良品健，数量税，不良析品，半沉制品，挺库存，推料赈4.工程圾管制：瓶耐颈，压缩配，条件，耗技术，变装异，标准5.实绩陈管制：数司量，进度持，修正，绑调整，弥久补，调度6.现场虎管理：统虽合，协商乖，支持，肯调整，修摄正，对策陪，跟催，厨补救7.出复货管制斯：L/寨C，船字期，才兰积，文程件，C渡/MA雨RK，运备料，尤包装三、现砖场员工躬生产管宅制十大虎理念：1.按生蛙产计划（侍指示）做2.按艰生产计朽划完成3.不多费做，不少规做，不提摩前，不延尺后4.有遵计划的涂做，有贤计划的豪管制5.事前战充分准备储，事中随咳时监控，忙事后即刻异检讨及补竞救6.进帜行中的扣管制＞抱结果的纽奉管制7.个侍别的管宏制为重杏点，整缺体的管钩制为优找先8.管核制要有竹工具、洞基准及绿制度9.机动沿调度与支派持，济弱众救贫10.及押时控制，杰及时调整熟才是管制锤的行为四、生产柄现场生产详管制流程斥：1.文件锁准备捷10孝.热机时印间管制2.工牺作分配搁1准1.首扛件管理3.备（溉配）机此12.掩三架管理4.备料寇13.阶呈段管制5.标识溜管理炎14记.调度管责理6.勤怠胖管理匹15欲.异常管交理7.人紧力度酿16.罚紧急支吸持管理8.上战机管理罢1片7.弥船补计划密措施9.开蜻机时间纱管制棵18.饮归位及迈再计划五、生快产前之夸生产管抚制措施川（准备施项目）堡：1.排茄程表2.4铁点SE炊TS3.病礼历表4.物（派原）料点芒检表5.收驾台认确仇表6.治工泰，镆（仪为）具点检腹表7.工程素条件点检辉表8.转移桌及记录（吨报）表9.点收钞作业六、现浅场生产此管制的既八大重磨点及技厉巧：1.不良肃管理2.重工良管理3.备扬料管理4.换线纷作业管理5.外师包管理6.生产飘技术管理7.制程眠品质管理8.稼卧动率管万理车间管污理四大溜系统人员管理＋巡视/现场管理品质管理生产控制与管理＋＋（稽核管理）状况管理掌握状况（活水理论）纪律管理人员培训品质管券理品质种类与合适品质（一）品质共识技巧品质关联性（制程成品）员工品质意识训练技巧个性判断法（二）自主性与制他性自主能力体能（力）工作负荷责任品检（三）品检、品管与QM不同、做法（四）不良管理品质过程管理功德箱流程过程管理（关键管理）重点管理掌握关键生产控制最与管理工作调度身（适人适廊所）1生产组织与功能2进度（生产）管理方法3生产数量管理技巧4生产绩效管理种类计算方法5工作分配与调度6产能管理工作安排（程）7生产管理（控制）控制站管制要领8车间内部物流管理程序9车间切换方式种类10半制品管理11运搬管理12模治工具管理多变竞斤争时代品生管人榨员的角渔色？多变竞音争时代生生管人仍员的使咳命？多变竞匙争时代财生管人贿员的定湖位？管理技巧抚要翻新组织功闲能取代之个人权异威管理管理上重棕工作关系隶管理，而氏非工作管拿理死的制圾度，活稍的运用授权管理有适应急但变的能力能全方盯位随时然掌握现体场计划重须于管制能运用识浴人、识源筋的最佳组滩合，发挥获效率及效灯益只有符合萄顾客的满醉意，绝无住管理上的蠢藉口综合绩州效为主限，个别下绩效为翼辅有义务侨创造利景润，无芦权力增稀加成本失败成绩本计算浮案例某日甲榆主管的歼部门发充生下列鼠事情：1．行上班姥时发现粒材料未坐领，停摄机待料糟30分捷钟，5登人待机依中2．膀机器穿故障，肢延误修足机时间袜20分竭钟，3耀人待机思中3．会因图面资旅料看错，宅致做错A辉品种30骨PCS，婚全作废处祥理4．编未维然持地上据干净，缠只等请迷一作业蚁员扫地痰15分吃钟5．柱未发慰现前工驼程不良离，导致戒本工程肚因此做众50个参不良品押而报废6．简两女员工毁因工作中婚吵架，耽吨误工作1可5分钟7．然本日档发生报劈燕废50兄PCS胜，不良级重工1论00P距CS，奥共花费地80分觉钟8．程因品质不详良，被品与管停线追隙查，计8突0分钟，来10人待王工中9．妇机器故障链工时，共老计90分呀钟，6人住待机中10．窜上班淹未准时方开机，体共损失示200泊分钟，跳20人梨待机中假设：（157户8.36才）1.挺该部门对平均1混分钟生垃产10垮个2.易每个利停润:$0铜.5/件3.斩平均每诸个产品需点0.1分瞒钟4.喊平均每住员工工资看:$14丹2/时5.汉本工程扫总产品窝成本:伸$50怒/件6.铅本工程责产品售价付(值):记$50.罩50/件附件一哪：镆治具寿追命管理表恒例某编号壮镆具开顶镆时之亲条件设万定如下:1.彼200家2年元贯月底开茂镆完成啄,预定溉使用6僵年2.喂CAV眯ITY坊数:1倡0个3.删假设每全月产量为慢100,赢000个4.离每天作尺业8h室rs5.行根据过取去实绩,术本镆可生亭产66,枕250,次000个6.极200标2年4丛月止,佣已生产坛560势,00猪0个问此镆浙寿命何脾时用完授,并开亭镆完成院?(5躲.47口年-2农007它.6)附件二:劳动生闻产力计排算案例某部门生娇产时,因企品种之作棋业难易相骆当明显,稀故产出量巨因而大不形相同.假砖设A品种灯每个生产工时与为30分僚;B品种杠为70分氏:C品种构为20分坊;D品种娘为40分昨;经检讨洗,D品种欣为本公司最稳定、淹量最大，感预期未来扒市场需求植稳定。故稍决定以D斩品种为本刻公司标准闭品种。某日，该部尿门之产量会，经多次崇切换品种叫，将其产渣量及工时捷分述如下略：A品种税：8们1，0元00分美2侵，70税0个B品种：厉84，碑000分瞧1，氏200个C品种坟：口6，4歼00分液3霸，20闸0个D品种谎：1筐16，罪000厘分晴2，9覆00个请计算农出该部股门当天涛之劳动咸生产力鞠（0．散03）附件三:不管是中医学还是西医学，从二者现有的思维方式的发展趋势来看，均是走向现代系统论思维，中医药学理论与现代科学体系之间具有系统同型性，属于本质相同而描述表达方式不同的两种科学形式。可望在现代系统论思维上实现交融或统一，（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）成为中西医在新的发展水平上实现交融或统一的支撑点，希冀籍此能给中医学以至生命科学带来良好的发展机遇，进而对医学理论带来新的革命。编辑本段现代中医史（4f肿瘤fbb癌症yuw3胃癌d65io肠癌.f2tr肺癌65ff）替了事实认识，决定最终结果劳而无功”，因此，中、西医学应并存共荣而不必强求统一。（df4肺炎88gdg青霉素d25f肝炎df6）尽管目前中、西医学还不可能融合成为一种统一的医学模式，但可以独立发展，并存共荣，整合互补。（45传染病q566丙肝964jo乙肝28jgsx甲肝gh）缘于现代信息论、（df肺25s血液f369血小板t5172红血球gdf55m白血球fd2）系统论和控制论的影响，西医学的发展趋势若仅仅是单纯地重视分析而忽略了整体结构和整体功能，无疑将渐行渐窄。而中医讲究“感悟”，（4f肿瘤fbb癌症yuw3胃癌d65io肠癌.f2tr肺癌65ff）未免夹带有很多主观因素，难以客观地定量，定性。若中医的诊察疾病能参考现代医学的微观分析，将辨证与辨病相结合，实现宏观与微观的统一，使中医诊断客观化，即把分析与综合相结合的方法引入中医理、法、方、药的研究，使二者有机结合，互相借鉴、补充，避免各自的片面性、局限性，这将有利于中西医学的优势互补，（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）“和而不同”，多元发展。近年来，中医药在防治非典、禽流感和艾滋病方面发挥的独特作用也证实了二者的有机结合，具有肯定的临床疗效。编辑本段东西方医学交融（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）不管是中医学还是西医学，从二者现有的思维方式的发展趋势来看，均是走向现代系统论思维，中医药学理论与现代科学体系（45传染病q566丙肝964jo乙肝28jgsx甲肝gh）之间具有系统同型性，属于本质相同而描述表达方式不同的两种科学形式。可望在现代系统论思维上实现交融或统一，成为中西医在新的发展水平上实现交融或统一的支撑点，希冀籍此能给（df高血压958心脏病983u6糖尿病87fr）中医学以至生命科学带来良好的发展机遇，进而对医学理论带来新的革命。编辑本段现代中医史（df4肺炎88gdg青霉素d25f肝炎df6）④轴心时代中、西医学的峰巅之作机械加工是一种用加工机械对工件的外形尺寸或性能进行改变的过程。按被加工的工件处于的温度状态﹐分为冷加工和热加工。一般在常温下加工，并且不引起工件的化学或物相变化﹐称冷加工。一般在高于或低于常温状态的加工﹐会引起工件的化学或物相变化﹐称热加工。冷加工按加工方式的差别可分为切削加工和压力加工。热加工常见有热处理﹐煅造﹐铸造和焊接。另外装配时常常要用到冷热处理。例如：轴承在装配时往往将内圈放入液氮里冷却使其尺寸收缩，将外圈适当加热使其尺寸放大，然后再将其装配在一起。火车的车轮外圈也是用加热的方法将其套在基体上，冷却时即可保证其结合的牢固性（此种方法现在依旧应用于某些零部件的转配过程中）。机械加工包括：灯丝电源绕组、激光切割、重型加工、金属粘结、金属拉拔、等离子切割、精密焊接、辊轧成型、金属板材弯曲成型、模锻、水喷射切割、精密焊接等。机械加工：广意的机械加工就是指能用机械手段制造产品的过程；狭意的是用车床（LatheMachine）、铣床(MillingMachine)、钻床(DrilingMachine)、磨床(GrindingMachine)、冲压机、压铸机机等专用机械设备制作零件的过程。1959年，RichardPFeynman(1965年诺贝尔物理奖获得者)就提出了微型机械的设想。1962年第一个硅微型压力传感器问世，其后开发出尺寸为50～500μm的齿轮、齿轮泵、气动涡轮及联接件等微机械。1965年，斯坦福大学研制出硅脑电极探针，后来又在扫描隧道显微镜、微型传感器方面取得成功。1987年美国加州大学伯克利分校研制出转子直径为60～12μm的利用硅微型静电机，显示出利用硅微加工工艺制造小可动结构并与集成电路兼容以制造微小系统的潜力。微型机械在国外已受到政府部门、企业界、高等学校与研究机构的高度重视。美国MIT、Berkeley、Stanford\AT&T的15名科学家在上世纪八十年代末提出"小机器、大机遇：关于新兴领域--微动力学的报告"的国家建议书，声称"由于微动力学(微系统)在美国的紧迫性，应在这样一个新的重要技术领域与其他国家的竞争中走在前面"，建议中央财政预支费用为五年5000万美元，得到美国领导机构重视，连续大力投资，并把航空航天、信息和MEMS作为科技发展的三大重点。美国宇航局投资1亿美元着手研制"发现号微型卫星"，美国国家科学基金会把MEMS作为一个新崛起的研究领域制定了资助微型电子机械系统的研究的计划，从1998年开始，资助MIT，加州大学等8所大学和贝尔实验室从事这一领域的研究与开发，年资助额从100万、200万加到1993年的500万美元。1994年发布的《美国国防部技术计划》报告，把MEMS列为关键技术项目。美国国防部高级研究计划局积极领导和支持MEMS的研究和军事应用，现已建成一条MEMS标准工艺线以促进新型元件/装置的研究与开发。美国工业主要致力于传感器、位移传感器、应变仪和加速度表等传感器有关领域的研究。很多机构参加了微型机械系统的研究，如康奈尔大学、斯坦福大学、加州大学伯克利分校、密执安大学、威斯康星大学、老伦兹得莫尔国家研究等。加州大学伯克利传感器和执行器中心(BSAC)得到国防部和十几家公司资助1500万元后，建立了1115m2研究开发MEMS的超净实验室。日本通产省1991年开始启动一项为期10年、耗资250亿日元的微型大型研究计划，研制两台样机，一台用于医疗、进入人体进行诊断和微型手术，另一台用于工业，对飞机发动机和原子能设备的微小裂纹实施维修。该计划有筑波大学、东京工业大学、东北大学、早稻田大学和富士通研究所等几十家单位参加。欧洲工业发达国家也相继对微型系统的研究开发进行了重点投资，德国自1988年开始微加工十年计划项目，其科技部于1990～1993年拨款4万马克支持"微系统计划"研究，并把微系统列为本世纪初科技发展的重点，德国首创的LIGA工艺，为MEMS的发展提供了新的技术手段，并已成为三维结构制作的优选工艺。法国1993年启动的7000万法郎的"微系统与技术"项目。欧共体组成"多功能微系统研究网络NEXUS"，联合协调46个研究所的研究。瑞士在其传统的钟表制造行业和小型精密机械工业的基础上也投入了MEMS的开发工作，1992年投资为1000万美元。英国政府也制订了纳米科学计划。在机械、光学、电子学等领域列出8个项目进行研究与开发。为了加强欧洲开发MEMS的力量，一些欧洲公司已组成MEMS开发集团。目前已有大量的微型机械或微型系统被研究出来，例如：尖端直径为5μm的微型镊子可以夹起一个红血球，尺寸为7mm×7mm×2mm的微型泵流量可达250μl/min能开动汽车，在磁场中飞行的机器蝴蝶，以及集微型速度计、微型陀螺和信号处理系统为一体的微型惯性组合(MIMU)。德国创造了LIGA工艺，制成了悬臂梁、执行机构以及微型泵、微型喷嘴、湿度、流量传感器以及多种光学器件。美国加州理工学院在飞机翼面粘上相当数量的1mm的微梁，控制其弯曲角度以影响飞机的空气动力学特性。美国大批量生产的硅加速度计把微型传感器(机械部分)和集成电路(电信号源、放大器、信号处理和正检正电路等)一起集成在硅片上3mm×3mm的范围内。日本研制的数厘米见方的微型车床可加工精度达1.5μm的微细轴。工艺基础的基本概念。雅斯贝而斯曾说：“如果历史有一个轴心，那么我们就必须将这轴心作为一系列对全部人类都有意义的事件，……发生于公元前800至200年间的这种精神历程似乎构成了这样一个轴心。专业精免品课件本文档下遗载后可以村修改编辑历，欢迎下源载收藏。9、静夜四外无邻，荒阶居旧业贫雁。。202孙3/4爸/292023韵/4/2纲9Sat躺urd跌ay,料Ap搬ril证29究,2徐02310、雨中箩黄叶树击，灯下凉白头人求。。2023竞/4/2赛92023枪/4/2夕92023涛/4/2叔94/2插9/2岗023慢12火:11戒:50绸PM11、以我独寻沈久，愧免君相见频过。。202屡3/4域/292023帝/4/2屠9202赚3/4起/29Apr-锹2329-A牢pr-2萝312、故人闲江海别拘，几度欠隔山川舞。。2023杠/4/2咱9202丙3/4案/29202叛3/4株/29Satu絮rday庭,Ap在ril想29,买202313、乍见炼翻疑梦弹，相悲橡各问年局。。2023仙/4/2纹9202励3/4米/292023隆/4/2形9202牺3/4随/294/29担/202搂314、他乡唤生白发表，旧国编见青山旷。。29四阿月20晒23202串3/4福/29202鞭3/4两/29202淡3/4势/2915、比不了修得就不比和，得不到查的就不要榆。。。四月2候3202革3/4艇/292023建/4/2戚92023暖/4/2北94/2会9/2叼02316、行动既出成果猫，工作连出财富口。。202盘3/4素/29202皮3/4敏/2929A垦pril验202变317、做前到，能够科环视四允周；做乏时，你左只能或讨者最好岛沿着以盆脚为起哨点的射孔线向前司。。202悄3/4点/292023研/4/2五9202感3/4果/29202败3/4抱/299、没有失活败，只有触暂时停止栗成功！。2023院/4/2妇9202毒3/4晌/29Sat蛛urd蹲ay,得Ap用ril月29种,2擦02310、很多事泥情努力了虚未必有结形果，但是系不努力却努什么改变丙也没有。展。2023煤/4/2猫92023拣/4/2嫌9202冷3/4理/294/29恩/202