监理单位管理办法

--PAGE1-中国海外发展有限公司监理单位管理办法第一章 总则第一条为使中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司进度、质量、安全等方面的过程管控作用，制定本办法。第二条本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。第二章职责与权限第三条项目工程团队的职责与权限（一）项目工程团队是项目工程管理的主要责任部门，执行工程监理规范》-GBT50319-2013履行监理的工作职责。（二）协调跟踪合约管理部及时采购确定监理单位，并积极求，做好事前控制。（三）编制项目全周期“监理岗位计划”，在招标时对潜在的中标单位予以交底说明，并负责跟踪合约管理部写入执行合督管理。（四）工程开工前，项目工程团队应将监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单廉洁自律等问题向项目工程团队反映。（五）工程实施过程中，项目工程团队负责管好、用好监理项目工程团队按照现场进度，有计划地给监理布置安排监管工资料形式化，应以“结果导向、问题导向”为原则，真抓实干。（六）负责按本管理办法对监理单位进行月度考核。（七）日常管理过程中，凡是涉及对监理单位做出的处罚及合约管理部和工程管理部。（八）负责对监理单位的付款申请进行岗位考勤确认及初步罚扣款工作。第四条地区工程管理部职责与权限（一）对该管理办法的现场实施情况进行抽查。（二）每季度对地区公司各项目监理机构进行检查、评比排名。第五条项目监理机构的职责与权限（一）项目监理机构应按照项目监理合同、法律法规及建设现场监理部的权限根据项目工程团队授权确定。（二）项目监理机构应结合工程特点，遵循事前控制和主动控制原则实施工程监理，并及时准确记录监理工作实施情况。（三）项目监理机构应每周定期召开监理例会，会议由总监要》（详见附件1），由总监及项目工程经理审核、签发，项目监理机构负责监督落实。（四）项目发生质量、安全事故须及时向项目工程团队汇报。第三章 进度管理第六条配合项目工程团队开展进度管理工作（一）项目部应将工程推演的要求向监理单位进行详细交底，监理单位应按照项目工程推演的要求，进行落实。施工进度计划的审核要点（二）项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计后报建设单位。施工进度计划的审核要点1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；23施工顺序的安排应符合施工工艺要求；45（（三）专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记责任单位。1节点目标的设定1、工期策划；2、找出关键线路。1节点目标的设定1、工期策划；2、找出关键线路。2关键工序的梳理1、理齐所有关键工序；2、理清工序间的相互制约关系。3进度计划的编制1、进度计划分解；2、做好交圈和交底。4进度管理的纠偏1、每个节点都有专人对应管理，明确进度管理责任工程师；2、工期周例会纠偏。5基坑围护及桩基工程1、施工进度取决于施工机械的数量；2、施工机械的数量受制于分包的实力和投入的决心；3、现场临时用电的总容量须满足桩机数量的要求。66土方工程1、起土点的个数；2、是否有斜坡道或者混凝土斜栈桥到达坑底；3、土方运输车的数量；4、卸土点的距离和卸土效率；5、雨天影响；6、政府环保管控。7水平运输能力1、施工出入口的数量越多对工期越有利；2、施工道路的宽度≥5m，便于施工运输车辆错车；3、拐弯半径≥18m，便于施工运输车拐弯；4、施工道路硬化混凝土路面厚度≥200mm厚，避免路面损坏维修影响通行效率；5、地库顶板上的行车路线优先选择设计配筋加固，尽量避开地库内回顶的方式，避免影响地库内各项工序的施工，采用地库回顶方式时，地库钢管回顶应留设型钢门洞口，便于地下室通行，回顶应避开地下室设备房，避免影响设备房砌筑及设备安装；6架回顶，确保通行；7、楼层内施工运输通道洞口留设。8垂直运输能力1、塔吊数量越多对工期越有利，但需满足群塔作业的基本要求；2、塔吊布置应能覆盖到施工道路，且能将停靠在施工道路上运输车内2t/捆的钢筋原材料吊至钢筋加工房、PC构件吊至作业面，尽量避免塔吊倒运，以免降低施工效率；3、塔吊附着楼栋的主体结构进度决定了塔吊能否升节；4、塔吊应能够覆盖所有外架，确保外架拆除时进度不受影响，应尽量避免多栋楼同时用同一台塔吊拆除外架的情形；5、使用铝模可以大大降低塔吊的使用频率，塔吊的运力表现更多体现在地库施工阶段，如地库进度趋紧，应尽量多布置塔吊，每台塔吊的覆盖面积不宜大于5000平米；6、地上总楼层≤20F时，单台施工电梯辐射的单层面积不宜大于100020F＜地上总楼层≤30F80030F6007、塔吊、电梯应优先选择布置在楼栋的不同侧，避免塔吊拆除时，施工电梯停运等待；8、施工电梯安装位置以及通往施工电梯的地库顶板能否按时完成，满足通行要求。9材料供应能力1、材料供应计划的提前量；2、资金保障能力；3、交通管制；4、物流能力；5、市场价格波动。，1010关键工序的穿插1、塔吊安装应在土方开挖前，塔吊桩基础宜在桩基施工阶段完成；236用，施工电梯安装前的准备工作包括电梯基础的施工、电梯位置外架拆除或改造、设备准备、政府要求的安装告知手续办理；地库底板施工时要跟踪总包电梯招标情况，督促通往电梯运输路线上的地库顶板及时完成，地库顶板完成后要督促总包施工电梯基础的制作关注施工电梯进场时间，充分考虑施工电梯检测取证备案时间；3、施工电梯位置的外架方案应以电梯能够到达更高楼层为准则做专项设计，如采用外架在施工电梯位置断开，施工电梯直接进楼层或者采用该部位外架二层一挑的方法；4、施工电梯要能够及时上到需清理垃圾的楼层，垃圾清理移交速度影响二次结构的进度；5、外架方案的设计应充分考虑外墙装饰面的设计形式，预留足够的距离（为保证安全，可增设水平防护），保证外墙装饰面的插入施工，避免改外架横、立杆影响工期；6、结构8层施工时，首层需插入二次结构的施工；7、项目应努力与地方质量监督部门沟通外墙提前施工，采用全砼外墙+爬架工艺时，外墙工程除涂料罩面外尽量在外架爬升前完成；8、砌筑开始后，应着手结构验收前的准备工作，如实体强度和尺寸109、地库结构顶板完成后，应组织排查地库上返结构、地区顶板上及周边的设备用房、物业用房、汽车坡道、自行车坡道、门楼等附属结构是否有遗漏，需及时完成，避免后期总包无足够的劳动力施工进而影响整体进度；10、地库顶板结构完成后须随即插入防水和防水保护层的施工，避免后期材料无法清场，工作面不能及时移交，进而影响室外土方回填工程的进度；11、地库顶板后浇带应提前凿毛处理，伸缩后浇带和沉降后浇带在满足设计条件时及时冲洗并支模浇筑混凝土，地下室需预留足够的模板及支撑架料；12、地库顶板批白在后浇带模板拆除后及时穿插批白施工，为顶板桥架、管道安装提供作业面；13、土方回填和室外消防道路路基优先分包给园林单位，园林单位作为下道工序的执行者，才会着急，才会想办法去解决困难；14、主体结构的螺杆洞在模板拆除后应及时进行封堵；15、屋面结构完成后，须重点监控屋面机房、女儿墙等附属结构的施工以及操作架的拆除清理工作，及时跟进屋面工程的施工；16、屋面电梯机房结构完成后，需立即清理电梯基坑并排查渗漏情况，要求室内电梯单位复查电梯井尺寸及垂直度，监督总包做好纠偏和移交工作；17、电梯井优先采用全混凝土结构，若采用砌筑圈梁结构，需让电梯单位确认深化图纸，避免圈梁位置不满足安装要求；，，18、室外电梯拆除前，室内正式梯需满足使用条件，且各专业分包的大型材料，如栏杆、门窗、进户门、公区瓷砖等需运至各施工楼层；19、竣工前3个月，所有地下室的库房、地上影响室外工程的库房18、室外电梯拆除前，室内正式梯需满足使用条件，且各专业分包的大型材料，如栏杆、门窗、进户门、公区瓷砖等需运至各施工楼层；19、竣工前3个月，所有地下室的库房、地上影响室外工程的库房办公用房需强行搬离并移交工作面。11大货装修1、工作面的移交；2、甲供材的供应；3、装修分包的劳动力。12主要抓手1、抓工作面移交；2、抓工完场清；3、抓工期分析（按周）；5、抓监理通知单的督促并抄送建设单位。（五）工完场清管理：项目监理机构在管理施工进度时，应症在后期的处理也会拖延工程进度。第四章质量管理第七条配合项目工程团队开展质量管理工作，保障结构质量，杜绝质量事故，降低客户投诉风险。分包单位资格审核的基本内容1营业执照、企业资质等级证书；2分包单位资格审核的基本内容1营业执照、企业资质等级证书；2安全生产许可文件；3类似工程业绩；4专职管理人员和特种作业人员的资格证书；5现场管理人员与合同约定的匹配度。（二）图纸管理：项目监理机构负责组织工程设计图纸审查施工方案审查的基本内容1编审程序应符合规定；2工程质量保证措施应符合标准。（三）方案管理：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工方案审查的基本内容1编审程序应符合规定；2工程质量保证措施应符合标准。（四）样板管理：监理单位进场后，须结合项目工程团队的位应做好跟踪监督。（五）质量通病防治：监理单位进场后，须结合项目工程团队的要求和项目的特点，要求施工单位编制《质量通病防治方案》，督促施工单位按方案实施。（六）测量管理：监理单位必须配备专业的测量工程师，对cd高,并将测量成果资料存档；e（七）材料验收：现场监理机构应对照施工合同的材料备选清单、根据相关的法律法规及中海发展的相关要求，验收甲供、（详见附件项目工程团队及监理部应根据各类材料特性及验收要点编制有效的图表投入验收使用（含所有集采物资-10--10-数不得少于30并及时建立材料台账。（八）工序管理：总监理工程师应组织监理人员对施工单位报验的检验批、隐蔽工程、分部工程进行验收，签署验收意见。（详（九）实测实量：监理工程师应对施工单位的实测实量成果-1-1PAGE1-进行实测复核，实测复核比例不得少于施工单位实测总点数的30（十）旁站管理：项目监理机构须根据住建部《房屋建筑工24小时向监理部申报施工申20%，项目工程团队旁站重点为涉及结构安全的部位以及这些部位的关键工序、隐蔽工程的隐蔽过需要重点参与旁站监理的工程及工序包括但不限于附件3：《需项目工程团队重点参与旁站监理的工程或工序明细表》所列项目。（十一）例会管理：项目监理机构应每周定期组织召开质量（十二）专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。（十三）项目监理机构发现施工存在质量问题的，应及时签复查意见。应要求施工单位停工整改的情形（十四）项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改。项目监理机构应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，总监理工程师应及时签发复工令。应要求施工单位停工整改的情形1施工单位未经批准擅自施工的；1施工单位未经批准擅自施工的；2施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；3施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的4施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的；（十五）对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（十六）项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工审核签字后报建设单位。（十七）组织项目周评估,现场监理进场后应及时组织进行（十八） 专业监理工程师应检查施工单位的试验室。试验室检查的内容1试验室的温度、适度是否满足要求；2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3试验室管理制度；4试验人员资格证书；5试验台账。质量管控关键事项（一）质量管控关键事项（一）准备工作阶段1、围墙等临时设施的施工质量；2、“三通一平”的合理性。（二）桩基围护施工阶段1、防范断桩现象发生（土方式、行车路线、堆载、堆土等因素相关）；2、预应力锚杆质量；3、水泥掺量，水泥进场总量；4100%；6、试桩及检测。（三）土方开挖1（四）地下室结构1、外墙混凝土的密实度，止水螺杆的止水片质量，4及时回弹确认强度。（五）主体结构1、钢筋：规格、间距、焊接、锚固长度、搭接长度2施；3、混凝土：配合比、塌落度、振捣、表面处理；4、实测实量：截面尺寸、垂直度、平整度、开间进深、层高、顶板极差、板厚；5、室外标高低于室内标高，重点关注一楼室内外标，，；房室内外标高；6、与室外楼梯相连接的墙须是混凝土结构，防止踏步上雨水渗入墙体返潮；房室内外标高；6、与室外楼梯相连接的墙须是混凝土结构，防止踏步上雨水渗入墙体返潮；7程；8、卫生间、阳台、屋面蓄水试验；9、检查混凝土的塌落度，监控试块制作的全过程，及时回弹确认强度；10、监测：沉降变形观测，倾斜观测，裂缝观测。（六）安装工程1、防止混凝土浇筑时破坏预埋管；2、防止砌筑时砌块坠落砸坏管道井里的支管；3便于检查维修；4、桥架选型及间距，防止坠落伤人；5、防水压不足；6、防使用不便利。（七）门窗幕墙工程1、防止渗漏（塞缝密实、防水涂料加强、泄水孔、密封胶）2、淋水试验。（八）外墙保温工程1、防假材料；2、防脱落；3、滴水线、老鹰嘴。（九）装修工程1、防空鼓、开裂、渗漏；23、卫生间的功能符合使用习惯。（十）室外工程1、防道路沉降；2、控跑道、球场的施工质量，控制强度，防止沉降3、室外铺装选材要具备良好的强度和耐久性，铺装坡，铺装完成后喷水检查，不得有积水现象。，；（二十）使用工程管理APP，及时录入各工序验收的数据信息。（二十一）参与政府相关专项检查、巡检、验收。监理单位人防结构验收、人防验收、消防验收等所有涉及现场施工安全、任。（二十二）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。（二十三）身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号文）的规定，监理单位对项目交付期间产品质量及后续质量问题的处理负有重要管对房屋质量投诉，并有义务监督施工单位完成投诉质量问题整（无条件返回项目共同处理。第五章 安全管理第八条进行安全文明施工管理（一）监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（二）项目监理机构应每周定期组织召开安全专题会，会议督落实。（三）会，每日安全晨会项目监理机构不得少于一人参加。（四）监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。（五）工监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。（六）书》监督责任方整改。（七）项目监理机构应督促检查施工单位各工种安全操作规书》监督责任方整改。（八）组织专项检查，并书面记录检查结果和安全隐患整改情况。第六章内业管理第九条编制工程建设监理规划第十条编制工程建设监理实施细则（具有可操作性目工程团队批准的监理实施细则开展监理工作。第十一条监理工程师须填写监理日志，详细记录日常工查。（子版均可）。的，施工单位有权利向项目工程团队反映。理资料审查记录》、《单位工程观感质量评分表》等。第十五条专业监理工程师及监理员须每周一向项目工程团队报送上周《监理工程师工作周报表》（详见附件4）。第十六条项目监理机构应每周一之前向项目工程团队提（件5）。第十七条项目监理机构须每月5日前向项目工程团队报送上月《监理工作月报》（详见附件6）。第十八条项目监理机构须设专人跟踪检查施工单位技术-20--20-（以各地档案馆要求为准B（个月内完整A类档案资料移交A类档案资料须各整理（第七章人员及办公设备管理第十九条现场监理人员须穿戴颜色统一，并印有监理公司名称的反光背心和安全帽。位在报价时候应予以考虑。第二十一条现场监理所报资料格式必须统一，页眉包含有附件《监理文件报审表》。第二十二条项目监理机构进驻现场七天内须将其组织架构（含监理资格证书（件（详见附件-2-2PAGE1-目工程团队对现场监理机构的工作人员有调整、更换意见，现场监理机构须在七天内将调整、更换的名单再报给项目工程团队，经项目工程团队考核通过后予以更换。第二十三条项目监理机构需要调整工作人员时，应至少提工程团队考核答辩通过后方可开展工作。第二十四条监理单位原则上不允许因自身原因更换总监理岗。第二十五条项目工程团队可要求监理单位对其未尽职或不程经理直接签发，抄送