创业资源整合

创新创业思维激发八：创业资源整合任务1洞察创业资源的内涵一、创业资源的内涵创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，也就是创业者在企业创立以及成长过程中所拥有和运用的，可实现企业生存与发展战略目标的各种要素的总和。三、创业资源的类型（一）人才资源人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人，包括管理水平高、技术能力强、有智慧、有能力、思想解放、勇于创新、可使效益最大化的人才。人才资源属于人力资源，但又不等同于人力资源，与人力资源相比，它更强调人力资源的质量。创业者自身素质是影响创业成败的至关重要的因素，高素质人才的获取和开发也是企业创始和可持续发展的关键。华为的崛起三、创业资源的类型（二）财务资源财务资源是创业企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产。创业过程中，必须明确是否有足够的启动资金甚至资金能否支持创业初期的亏损。启动资金、流动资金。美团-饿了吗滴滴—优步共享单车三、创业资源的类型（三）技术资源技术资源是指与解决实际问题有关的软件方面的知识和为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识的总和，是创业企业成功和发展的宝贵资源，决定着企业的竞争力和获利能力，是企业开拓市场的保证。创业企业要随时跟踪，密切关注相关的新技术，同时，必须不断开发新技术、新产品，积极整合技术资源，才能有充足的技术储备，保持技术优势，而在市场竞争中立于不败之地。创新：5G鸿蒙系统抖音三、创业资源的类型（四）信息资源信息资源是企业在信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素的集合，包括信息技术、设备、信息生产者等。与企业的人力、财力、物力和自然资源一样，信息资源贯穿于企业管理的全过程，是企业发展的战略资源。创业信息资源一般分为两类，一是与创业密切相关的信息。二是与创业相关的人员、信息服务设施和机构等。政治、法律、经济、文化、人员：雄安新区开发与与库克、巴菲特吃饭三、创业资源的类型（五）社会资源社会资源是基于创业者和创业团队人际和社会关系网络形成的资源。社会资源能使创业者有机会接触大量的外部资源，找到投资、技术、人才、信息渠道等多方面资源，从而降低潜在风险。长江商学院（李嘉诚创办，近70万元学费）湖畔大学（马云创办，28万元学费）MBA三、创业资源的类型（六）管理资源管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。管理之所以能成为一种资源，是因为可以通过加强管理，合理而充分有效地利用人才资源、财务资源、技术资源等，从而可以增加产值、产量和利润，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。职业经理人任务2管理创新与创业资源【案例】牛根生的创业故事1找到一家乳制品公司，借用公司设备，让公司帮助生产，解决了生存的问题2借势，整合，打出口号：“向伊利学习为民族企业争气”“伊利，鄂尔多斯，宁城老窖，蒙牛为内蒙古喝彩！”没有品牌3整合农户、农村信用社、奶站三方面的资源。信用社借钱给奶农，蒙牛担保，而且蒙牛承诺包销路没有奶源没有工厂1.

创新与创业资源管理创新与创业资源管理指对这些资源的获取、组织、利用、分配和重新整合等方面。在创业活动中，有效的创新与创业资源管理不仅要求能广泛地识别和获取创新与创业资源，还要能够有效配置使用资源，充分挖掘资源价值，对资源进行高效地开发，并能知道如何对有限资源进行创造性地使用和有策略地整合，从而使其被企业充分利用，而为企业创造最大价值。创新创业的过程是一个资源整合的过程。【案例范蠡卖马】吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。如果能将北方的马匹低成本、高效率地运到吴越，一定能够大获其利。可问题是：买马不难，卖马也不难，就是运马难。千里迢迢、人马住宿费用代价高昂且不说，更要命的是当时正值兵荒马乱，沿途常有强盗出没。怎么办？经过一番设计和调查，终于了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾，姜子盾因常贩运麻布早已用金银买通了沿途强人。于是，范蠡就把主意放在了姜子盾的身上。在获知某天姜子盾将要经过城门时，范蠡写了一张告示张贴在城门口，大意是：范蠡新组建了一只马队，开业酬宾，可免费帮人向吴越运送货物。果然，姜子盾看了告示之后主动找到范蠡，求运麻布。范蠡满口答应。就这样范蠡与姜子盾一路同行，货物连同马匹都安全到达吴越，马匹在吴越很快卖出，范蠡因此获得了巨大的商业利益。不要抱怨没有资源，事实上，这个世界上的一切资源都可以为你所用，帮助你赚钱，你只需要一个更高明的法。2、人才资源的获取与管理

人才是企业的重要竞争力之一。企业初创阶段除了要充分发挥创始人及创始团队的资源价值，还必须通过人才资源管理，积极吸引人才，培养人才，并能留住能为企业创造价值的人才。要组建稳定的企业团队要构建科学的人才资源管理机制要提高企业人才吸引力“”如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。——理查德·德普雷三只松鼠的人才管理：每个人都有自己的优势和潜力，建议CEO必须回复2、财务资源的获取与管理财务资源整合是调整公司的财务资源各组成要素，使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置，进而培育提升企业财务运作能力、价值创造能力，增强企业核心竞争力的协调过程。自筹资金银行贷款风险投资获取财务资源途径精打细算、做好财务规划3、技术资源的获取与管理技术资源可以为企业带来竞争优势，因此必须重视技术资源的整合与管理。要重视技术资源的内部开发要重视技术资源的外部开拓要重视技术资源保护技术资源获取途径实施技术转移委托外部专业公司实现产品或技术开发与其他单位或企业合作，联合开发新技术123建立竞争壁垒，专利、品牌、创新4、信息资源的获取与管理信息资源整合指对在不同区域、管理单元中分散存储和管理的各类信息资源,通过一定的方法和手段，将其联结成一个结构有序、管理一体化、配置合理的有机整体的过程。制定信息获取的目标要求，准确定位搜集什么时间、什么样的信息以及信息用途等信息需求对采集到的信息进行处理、分发、传输、评价选择信息获取的范围方向，确定信息获取的技术手段、方式和方法010203获取信息资源途径信息资源事半功倍5、社会资源的获取与管理最多通过五个中间人你就能够认识世界上任何一个陌生人。——六度空间理论亲缘关系，指创业者的亲戚、同事、同学、朋友关系等获取社会资源途径利益关系网络，指创业者在社交活动、业务贸易往来、培训等活动中建立的商业交往关系，尤其是与资源提供者、投资人、具有丰富经验的先行者建立稳定交往关系整合与管理社会资源其实就是一种寻找机遇，谋求突破的过程。需要注意长期的拓展与积累要注意经常性维护互惠互利、合作共赢6、管理资源的获取与管理管理资源的获取与管理建立科学的管理机制或鼎新改革落后管理方式是企业自身发展的需要1.要提高对开发管理资源重要性的认识，把开发管理资源、推进管理现代化作为转换企业经营机制的核心内容2.要创造现代管理科学知识普及与提高的条件，即要加速管理科学知识的更新，变自