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文档简介

组织行为综合训练杨俊峰劳动经济管理系Email:yjfzl@126.comTel:8011—4023五、各种激励方式给我们的启示1、激励方式要有针对性；2、没有长期有效的灵丹妙药；3、建立双赢的观念。六、奖励激励的方式1、加薪；2、公司股份/期权；3、旅游；4、休假；5、津贴和福利；6、游戏、奖品激励等其他形式。七、个人发展的激励1、职业发展；2、目标激励；3、晋升/增加责任；4、培训/学习；5、工作内容激励；6、组织荣誉；7、授权激励。八、表扬下属的方法和技巧1、表扬要真诚；2、表扬要及时；3、表扬要有针对性；4、运用间接表扬；5、表扬要“雪中送炭”九、批评他人的方法和技巧1、批评要分场合2、对事不对人3、批评不能新账旧账一起算4、提出建设性意见5、先表扬后批评实训—

—“三明治式”批评

美国著名企业家玛丽.凯在《谈人的管理》一书中说道：“不要只批评而要赞美。这是我严格遵守的一个原则，不管你要批评的是什么，都必须先找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这就是我所谓的｀三明治策略｀----夹在大赞美中的小批评。”“三明治”批评法举例

如，单位里有一同事总是迟到，你是他的好朋友或主管，你应怎样对他说（“三明治”批评法）：先肯定对方的优点，并具体地说出对方在某一项工作中非常出色的表现，然后说：“如果你能在时间上严格要求自己就会更好。”总之你是一名优秀的员工。“三明治”批评法该怎么说？1、这个人做事很马虎，总是出错----2、这个人很固执，不听别人劝告----3、这个人做事没有计划，总是拖拖拉拉----4、这个人说话太直，快言快语，有时得罪人，

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