关于企业文化调研

企业文化第一页，共十七页。企业使命：

奉献社会，造福人类；获取利润，持续经营；企业发展，员工进步。第二页，共十七页。文化的传承

企业文化必须做到文字化而不是口授文化，更不是口头文化；没有文字化的贯于行的文化很难有效传承。第三页，共十七页。其它的文化特征1)注重人际的和谐，以“和为贵”、“剪子、锤子和包袱”式的文化；没有绝对赢，也没有绝对输；2)具有强烈的理性精神a)

生存理性；b)

危机理性；c)

人文理性(追求尽善尽美)

第四页，共十七页。企业发展四阶段一.名牌战略阶段二.多元化战略阶段三.国际化战略阶段四.全球化品牌战略阶段第五页，共十七页。

企业理念

求变创新，是企业始终不变的语言。

更高目标，是以一贯之的企业追求。第六页，共十七页。一、有生于无——企业的文化观

二、人人是人才，赛马不相马——企业的人才观

三、先谋势，后谋利——企业的战略观

第七页，共十七页。四、品牌是帆，用户为师——品牌营销

五、企业生存的土壤是用户——用户观

六、走出去、走进去、走上去——国际化的眼光

第八页，共十七页。管理中的妙招（一）集体主义经营1.

基本特点：1)

发挥团体的力量，群策群力2)

保持团体内部的协调(“以和为贵”)3)

维护和发展整个团体的利益2.

全员参与的决策制度由下呈上或“U”字型的决策制度(参与管理)达成上下共识第九页，共十七页。企业工会以公司为基础(而非以行业为基础)；与公司的关系，是协调而非对抗；工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。

第十页，共十七页。人力资源管理1.

雇用应届毕业生8.

工作保障2.

性别差异9.

加班费及短期假期3.

系统培训10.

工资均等4.

工作轮换11.

公司福利5.

频繁调动与提升12.

信息分享6.

整体与长期评估13.

管理参与7.

论资排辈原则14.

企业工会组织第十一页，共十七页。“7-S”管理要素1)

最高目标(SuperordinateGoals)：指企业灌输给它的成员的奋斗目标或指导思想。2)

策略(Strategy)：指计划或行动方针，以助企业管理者支配稀有的资源，把握机会来达成企业的目标。3)

结构(Structure)：指组织结构(譬如部门、分权等)。4)

系统(System)：指规章、制度及例行的程序。5)

技巧(Skills)：指企业领导人的领导技巧(如随机应变)6)

作风(Style)：指企业领导人的工作作风，也指组织的传统作风或企业文化。7)

人员(Staff)：指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展计划等)。第十二页，共十七页。特色制度1.

持股法人化：即企业的大部份股票为法人企业所持有(占70%左右)，而非个人股东为主。2.

银行持股率最高好处：a)作为大股东，银行会尽职行使监督权；b)

银行机构有金融专家，有能力对企业存在的问题进行咨询、监控。

第十三页，共十七页。3.

各大企业集团之间互相持股目的：并不在于获取股东收益，而是为了商业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系；好处：a)有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭)；b)有利于各企业之间的友好合作。这种制度正在改变中4.

职业经理拥有极大的管理权以法人股为主的结果是权力向职业经理集中第十四页，共十七页。七大精神信条：(1)产业报国(2)

光明正大(3)

亲和一致(4)

奋斗向上(5)谦虚礼让(6)

顺应自然(7)

感激报恩第十五页，共十七页。

八大管理要诀1.

以人道精神为基础2.

明确地表示企业的经营理念与使命感3.

致力改善劳动条件和加强福利4.

让雇员拥有梦想5.

要有强烈培训人才的意愿6.

上司必须以身作则7.

重要事情一定要再三叮嘱8.

培养自动自觉的雇员第十六页，共十七页。内容总结企业文化。企业文化必须做到文字化而不是口授文化，更不是口头文化。没有文字化的贯于行的文化很难有效传承。没有绝对赢，也没有绝对输。一、有生于无——企业的文化观。二、人人是人才，赛马不相马——企业的人才观。三、先谋势，后谋利——企业的战略观。四、品牌是帆，用户为师——品牌营销。五、企业生存的土壤是用户——用户观。以公司为基础(而非以行业为基础)。1.

持股法人化：即企业的大部份股票为法人企业所持有(占70%左右)，而非个人股东为