污水处理公司员工绩效考核方案范本【精编版】

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐污水处理公司员工绩效考核方案范本【精编版】污水处理公司员工绩效考核计划范本【精编版】

污水处理公司员工绩效考核计划

（草稿）

一、总则

第一条

为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

其次条

考核的意义

员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。详细来说，就是运用考核表，根据规定的考核项目，对员工所在岗位必需具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增加工作乐观性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的进展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据

第三条

1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，由于岗位的不同，考核的指标和标准也不同，按照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必需具备对机器设备在理论和操作上的专业学问，修理和保养上的技术水平和修理保养记录记下状况，则提取出对专业学问的认知，修理水平的把握，保养记录等的完美程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对囫囵生产流程工艺的熟悉，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标举行考核，另外通过对员工所必需具备的一些其他行为性指标举行综合，终于形成一套适合本企业不同岗位的考核计划。

2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，按照难易程度举行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公平性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，由于，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发觉实与抱负工作状态的差距，因此，惟独不断努力，才干渐渐提高自已。以达到员工和企业共同进展的目的。

三、考核计划的实施

第四条：

一个考核计划的形成，是一个需要举行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参加研究和修改，终于才干形成一个完美的，可控性和操作性较强，公正性和精确     性较高的考核计划。其详细实施步骤为：

1、考核计划形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，

举行检查和核实，确定指标的精确     性。

2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并举行等级划分，按照岗位性质的特点

和难易程度，调节分数比例，并在对岗位员工举行试考评的状况下，按照反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。

3、在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统举行实验性考核，实验性考核主要有以下作用，

一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明了考核的意义，熟悉到考核标准和自身工作状态的差距，以此来举行调节，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能浮现的各种评分误差，以达到考核要求的公平性。

这个阶段，因为是实验性质的，所以，分数成果将不纳入正式的考核记录。

4、正式考核的时光，也许是在举行2到3次实验性考核以后，因为经过不断的修改和校正，考

核计划基本上具备了可行性，同时，因为经过几次实验性考核，员工一方面向考核计划产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较实验考核前又了大幅提高。

5、为了确保考核的郑重性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和计划举行宣布，明确

一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果状况举行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估量压力也不小，谁都不肯意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...

固然，考核的意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。

四、考核的办法和评分计算

第五条：

考核主要实行自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，

是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避开评分上浮现的误差，通过两种得分的中和，来确定终于得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评分结束后，考评者需要和被考评者举行研究，相互给出评分理由，直至相互承认，签字确定并写出评语，完成考核。

五、考核计划可能会存在的问题和解决

第六条：

这个草稿计划的形成，需要公司全体员工的参加才干完成，需要不断举行调节和修改优化，才干形成终于计划，主要修改和调节方向是对考核指标确实定和代表性，考核标准阐述的精确     性和合理性，另外，还涉及到评分的公平性和说服力，考评者，惟独从大局角度动身，公平公正，实事求是，客观的去举行评分，才干有益于员工的提高。

注：1、本计划生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和解释，便利调节修改。

2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安，

保洁，厨房、驾驶员岗位。

生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中

控，化验，机修，污泥岗位。

财务部门：财务人员，（刘艳暂没提供）

3、参与考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班长。

4、参与工作没达到3-6个月以上的，不适合参与考评。

一、办公室考核表格：

公司办公室主任绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司仓库管理员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司档案管理员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司保安人员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司驾驶员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2

、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司食堂厨师绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高

公司保洁员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

二、生产部门考核表格

厂长绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司化验班长绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司化验员绩效考核表

公司机修班长绩效考核表

公司机修工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司污泥脱水工绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司中控主管绩效考核表

公司中控操作员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

五、考核计划可能会存在的问题和解决

第六条：

这个草稿计划的形成，需要公司全体员工的参加才干完成，需要不断举行调节和修改优化，才干形成终于计划，主要修改和调节方向是对考核指标确实定和代表性，考核标准阐述的精确     性和合理性，另外，还涉及到评分的公平性和说服力，考评者，惟独从大局角度动身，公平公正，实事求是，客观的去举行评分，才干有益于员工的提高。

注：1、本计划生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和解释，便利调节修改。

2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安，

保洁，厨房、驾驶员岗位。

生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中

控，化验，机修，污泥岗位。

财务部门：财务人员，（刘艳暂没提供）

3、参与考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班长。

4、参与工作没达到3-6个月以上的，不适合参与考评。

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司仓库管理员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合举行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价按照当月实际状况举行综合打分。

3