浅议集团型企业战略突围

《集团型企业战略突围》第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大，成员单位变小◆虚拟企业变大，实体企业变小◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆产品成功

与企业成功◆企业家个人的成功与企业成功◆单一机会（资源）的成功与企业成功◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择◆从经营机会到经营能力熄◆强从失范经营表到健康经营框◆悔战略先导乓烘粘泻蝇观◆鞭企业家的战涝略性思维模隐式叙◆生与世界接轨雪对标豪铜祥抵梅失◆功区别于竞争职对手的独特萄优势逃◆壳系统竞争力饱召惠税鼻逐◆些持续的竞争堆优势能力截毫◆绞战略与执行夏统一哨第二节、战猎略的价值机◆筑事业战略、敬竞争战略、辉功能战略构晋成的战略三狐层次碍◆态如何使集团母取得并保有鲁竞争优势灾◆蹈独特的价值躺诉求者◆摇不同的、为吵客户精先心设计的价剩值链洋◆宅基于企业的扁实际情况，侍不追求不切游实际的创新筐和定位猫◆厕清晰的取舍疮，并且确定旦哪些事不去吓做峡◆燕价值链上的奸各项活动，屿相互匹配并北彼此促进粮第三部分、尼如何进行战发略突围谁第一节、蹈企业战略转跑型中，如何岛进行产业选没择◆产业规模迷◆趋产业结构◆盈利模式睬◆倘行业资源和疯资产如何分何布庸◆奔行业的管制收情况痰◆愿产业的技术旱走势门第二节、乏做精做强，盏而非做大做肾全仍——检价值链管理锐的战略应用子斑◆符加强企业战邻略联盟朋◆咽提升流程的氧能力痕◆恋企业虚拟化秀经营忽◆粥价值链外包杆战略树第三节、大般就是小，小冻就是大宰——惹以价值链为常工具进行战缎略选择肺◆曲涉足领域的粉选择疗◆缝产业价值链刺上的定位偶◆含企业价值链钉的核心价值占环节选择觉◆浴合作伙伴的疼选择逃第四节、守战略协同冰◆稍如何实现真俊正的战略协重同，使各项鹅业务统一到促一个有机的序整体里障◆寻各个板块会如何鞭贯彻统一的竹战略枝躺◆条集团本部如乞何对下属企辨业进行有效象地授权，也甘就是说集分首权体系如何介产生峡《锐集团管控鼻体系建设士》妹第一部分:姥企业战略演新思维况◆隶求人不如求卖己鲁——食企业应扎实摘练内功，直甜面不确定的抵未来负◆变做生意不等翼于做企业，临发财不等于烛发展老——植企业发展趋摸势悦◆臂如何超越成如功陷阱脚——互企业成长和例发展的战略梨转型要求个◆亏能力决定前盐途，素质疗就是命运肌——却企业需要新余的战略选择拳告◆亩事业战略、曾竞争战略、惭功能战略构秀成的战略三耕层次雀◆电独特的价值探诉求阳◆照不同的、为雅客户精心设宁计的价值链密◆钻基于企业的厕实际情况，秋不追求不切徐实际的创新简和定位芬◆就清晰的取舍障，并且确定奶哪些事不去令做党◆连价值链上的希各项活动，斗相互匹配并范彼此促进搁◆魂企业战略转啄型中，如何尖进行产业选肌择完◆厅做精做强，酸而非做大做台全伐——您价值链管理饰的战略应用垒剖◆颈大就是小，歪小就是大孕——沿以价值链为倦工具进行战苦略选择◆战略协同塑第二部分：嫌通过企业集堡团管控体系剧建设提高集就团整体竞争馆力侮◆音集团管控体驾系的构成要涨素哈◆挖集团管控核蹈心壳问题只第三部分：箱集团公司组洁织模式坡◆弦集团组织模云式选择功◆渴常见的组织牲管控模式关搅杠逐◆折集团管控模储式评估和选驰择热舒码第四部分：碰集团总部的虑价值创造与盆职能定位僵◆溜集团总部如跨何创造价值骡愈削莲◆豪集团总部与酱各子公司的家职能如何确阴定害◆跑集团总部功锈能午◆们集团管理层垃次定位旁第五部分：踪集团公司治泥理结构与组织织设计轧◆割集团治理结懒构的一般理产论雀◆扭集团对派驻叶董事的管理蚂◆胳集团的约束弃和激励机制池◆笑集团组织设缓计要素分析叶◆寻集团组织结矩构分析阁◆逝集团管控模妥式与集团组孤织结构匹配垦关系分析义◆钥集团总部的滨职能部门如监何设计怒◆耳集团总部管科理组织与集神团治理结构葬的有机衔接盛第六部分：璃集团公司责池权体系与管灭理流程汉◆嫌核心管理流完程概述便◆盖核心管理流艇程的制定方蛛法及示意荒◆伴集团责权体往系概述秤◆论集团责权体猎系设计凡◆协集团责权体兆系变革步骤斧第七部分：尘集团公司业口绩管理与业钩绩评价体系叶◆框集团的业绩动管理体系忌◆予典型的业绩齿管理流程乔◆进业绩评价的绢方法、流程野◆容业绩评价与沫计划、预算龙管理的关系汽◆妇业绩评价的骨指标设计吐◆且关键管理人总员的业绩合唉同与经理人渗考核、激励赠管理办法荐《企业文化林建设》似第一部分:番企业文化建蛋设步骤扔◆扑如何寻找企孕业文罗化的核心迫略◆获建设企业文首化应从何处反入手双◆庭通过何种手率段定位企业宿文化的建设蛮方向及内容公◆守提升企业价壳值观的过程沟概述谣◆潜价值观的企扬业特性及对贴企业战略实扒现的内动力陆◆秩企业核心价卷值观的提炼粗、提升、整贝合技巧歼◆烈企业文化载脏体的重要意困义及建设方蹄法什◆属战略导向型尿企业文化理达念体系殿◆刘如何编写、倾导入并实施板《企业文化巾手册》叫◆亿如何提炼、抖提升优秀企栏业文化形成选理念体系单◆吓怎样结合工颗作规划制定辈企业文化建残设规划泡第二部分:什企业文化体析系实施保障萝措施线◆袜组织气氛塑幸造与企业领目导者的作用疮俗◆延如何将企业阵文化理念贯要彻到员工行贼为中去声妄◆问如何避免公挡司口号(或绳运动)来得斧快、去得快贪◆胃怎样制定保抛障企业文化鸡理念体系执某行的制度规崖范狠◆吊如何使员工规认同并切实馅秉持企业的筑价值观拌◆腹企业文化运句行的硬环境滩——粱基础管理平芬台建设兰文霉◆忙怎样判断员剥工对企业文描化的积极性稻与认知度脉◆书企业文化建位设是否是某屯个部门或某层个人的事菌◆僵如何在企业率内部形成企斩业文化工作睁落实的组织匙保障余◆页通过何种形敲式使各个层循面的人员均历担负起文化呈建设工作易◆院企业文化工铜作的落实与闲部门绩效考软核怎么挂钩顿才为合理柴第三部分:每长期建设企潮业文化什◆皇随着企业的护发展，企业矛文化需要发龄生怎样的变弟化扣◆垫怎样磁保持企业文尚化的活力与伶动力伙◆挺在制定企业秧文化建设规坊划中需要注惕意的事项洲第四部分:邪企业文化与奉企业管理许◆墨企业文化工饮作与企业管歇理各个环节家的对接盯◆谨企业文化培拍训工作计划叼的制定与开菠展要点王吉鹏老师湿衫誓王吉鹏铺仁达启方略管理咨陶询公司董事液长得著柴名管理咨询驶专家，中国孝权威的企业来管理咨询机垦构割——盗北京仁达方侄略企业管理将咨询公司董门事长，实战骨派咨询代表溪人物，长期娱从事组织行糖为与组织变涛革实证研究研与咨询实践哀。杠眨在侧集团管控咨如询领域，多捧年从事集团简管理研究，桑国内率先提遇出敲“氧集尽团管控纳”撒概念，并将装“煮集团管控旨”辽咨询模型应国用到集团公偿司管理实践宗之中，受到炼国内企业界舞和学术界广摧泛认可。个末在载企业文化咨江询领域，创犁建了全新的脸企业文化实绞证性理论体徐系和建设方裹法，其提出今的价值观的螺起飞与落地妨模型、战略颗导向型企业沿文化理论、安企业文化诊进断评估系统禁、集团文化南生态理论等逃得到了广泛萍认同，解决击了企业文化格建设浮在空崇中无法落地庆的弊病。庆翼受隆聘为清华大益学、北京大座学、中国人订民大学等国瞒内多所知名胶院校客座教智授，兼任《航经济观察报据》《中国经惑营报》《第式一财经》《族环球企业家艘》等多家媒抹体常务编委被、特约专视栏撰稿人，宋先后发表文存章约200睁万字。主编齿、主笔的图婆书有《集团持管控》、《浆企业文化建施设》、《绩榴效管理》、神《薪酬管理宫》、《学习挡型组织建设债实务》等3克0余本。宣炉哭领导的金牌雨咨询团队曾柄为国家电网付、国家开发心银行、中国淋银行、中石敢油集团、中描粮集团、中穗国五矿集团签、中国航油蒸集团、中国破长城资产、撇华电国际、皱中华通信集燥团、中国大宪唐集团公司谋、中国电子撕信息产业集港团、中国电抖信、中国铁剂路、中国北允方车辆集团早、上海大众直、中国机械景工业集团公刺司、蒙牛乳准业、大庆油垒田、大连化哈工集团、山搂西晋煤集团课、江西铜业宏集团等数十现家国内知名境大型集团公示司和英博啤北酒、英美烟滑草等多家国反际集团提供兼过专业咨询钻服务。挣【授课特点烧】斜实战工与理论并重线，结构严谨另,逻辑性强穷,便于学员快系统提高;雀大量的实际斯操作案例使博学员