管线施工组织计划

中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程施工组织计划建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司施工单位：日期：年月日泉目网录伞统一、编赔制说明捞奏二、工军程概况太1贫、工程概况歉2滋、项目及工纹程量贞三、项目组腰织结构组织结构图池项目人员组酱织计划炎项目人员岗薯位职责脊工程项目管慰理规定谣施工管理流矩程咐四、施工准寿备佣施工进度的拾管理啦施工质量的亲管理妨材料、设备倒的管理郊五、施工总毅体计划工程进度缴工程质量目返标购生产要素的鲁配备逝施工总进度佛计划表彩施工前期准贿备庄工程实施流圾程图盈施工难点重砍点的技术措漆施束施工各阶段扎所采用的新奔技术、新工迫艺妙工程验收阶吼段岔六、施工进聪度保证措施宾七、施工质让量保证措施买八、安全生桌产和文明施烫工措施聚九、保养、膀使用及维护彩措施搭十、项目结禁束奔十一、施工停项目建议辟第一章编谊制说持明首第一节抹编制依据俩本计划方案榜根据扒中国移动通帽信集团黑龙清江有限公司障大庆分公司纽2016年急管线工程的呆规定，及我喊公司所承揽府工程实际情蜻况编制。制第二节省适用范围缎本施工组织予设计适用于超中国移动通全信集团黑龙顶江有限公司伐大庆分公司朽2016年刃管线维工程干。稀第二章工预程概况波第一节低工程概况距本工程为啄中国移动通型信集团黑龙啄江有限公司幼大庆分公司扛2016年攻管线工程静工程建设单其位：木工程管理单则位：轮工程设计单烈位：摆工程监理单惕位：悔工程施工单闸位：纷工程施工日拦期：为2您016年7放月1日至忽2016房年7月3亡1日桥工程施工地狮点：工程性质：第二节项目婶第三章项帆目组织机构黄根据工程实溜际情况，为吼更好的对工织程进行管理吉，成立临时误工程项目指献挥部组织结构图段为配合丸“输中国移动通享信集团黑龙请江有限公司字大庆分公司家2016年摘管线工程定”融的开展，班我半公司设立项碑目仔部牛，专门负责绵地区业务殖，并蚁加大咐人力资源的掏投入射。项目指挥部项目指挥部质量检查部工程技术部安全保障部质量检查部工程技术部安全保障部项目经理部项目经理部施工三队施工二队施工一队施工三队施工二队施工一队锄：项目人员晴组织计划翁为了加快响岸应速度，减翁低路程时间爱，结合活当地交通灵实际情况，笨我材公以司早在挖08枣年开始就实套行牙本地岸化服务机制皆，专门设立撤属地化办公怠室，搏具体配置如孙下：进常驻办公地柿点：岛设置省份和值城市疏详细地址翻初始设置时象间饺联系方式赴黑龙江省大庄庆市睬2008年舱工伙程施工期间蛾项目经理、阔督导人员和寻施工人员长愈驻本地，保金持24小时手手机开机。栋施工队长及畅以上人员如她有变更，需粥书面通知贵麻公司，经同乘意后才能变慧更。载第四节：项答目人员岗位杜职责扭1狭：项目总指湾挥、项目总猎负责人：呈负责整体统越筹区域业务权开展，协调腥客户关系，撕协调公司总描部资源，指昆导项目整体送运作。林2碗：项目经理烟职责：腔负责组织制时定各种管理吧办法及规章党制度。姻负责协调同损设计代表、丈监理工程师余的关系，配立合其工作。夸按照有关的溉标准及设计炕要求、严把碑物资定货和怠进场验收关稻。迫明确各分项叫工程负责人偏。根据岗位副责任制和管徒理制度、不煌定期的检查紫、抽查实施策情况，出现庙问题及解决缠。疗组织贯彻执秋行质量标准幸，施工规范来及保证质量划的各项制度肠和措施，并披检查执行情牵况，对工程乱质量负直接向领导责任。暴拟定适应本佣项目的技术悉管理措施，际对技术工作铲全面负责，泪组织完成本采项目的各项截技术工作。缸3潜：技术负责位人职责：拼A.认真、乒全面的贯烂彻执行该工滔程的质量保唯证计划,懂保证质量体勤系的正常运姐行,执行佳有关的质量抗制度和质量谜控制等措施必,并做好状有关记录.璃B.参加图恨纸会审,拔根据施工组循织设计编制闷分部、分项吨工程施工方恰案并组织贯夕彻实施.歉清C.严格帖执行工程质旨量标准及验卸收规范,执饥行各项质量繁制度,对送工程的施工志质量承担技怠术责任.畅D.对确认命为特殊过程崇和关键过程滤的部位要认让真详细的编唯制作业指导吊书,组织傻对工长的施催工人员的交纠底并监督其柏实施情况.垂E.参加鞋对施工组织递设计、方赵案、质量展、技术标尸准的执行情污况检查,宏并对发现的散问题制度纠稻正和预防措劫施,及时斧对质量问题征制度相应的椅整改措施.绒负责施工过仁程中设计变丙更和其它技伍术文件、转施工资料的晶收集、整乖理工作,坡对工程中需爸做的各项试梦验工作制定浊计划并监督费执行情况.精积极采用新记工艺新材料乳并及时根据划技术资料,童负责对专概业培训和技月术指导.势组织对分项犬工程的验收尿工作，参加窜工程的竣工齐验收和分部共工程的验收闯工作。顷4瞧：质检员职收责：贪认真贯彻执亮行质量计划泽，在质量保亦证体系的运致行中认真做姿好本岗位工漂作，履行其殃质量职责，已并做好记录可。叹熟悉施工图三和熟练掌握毯有关的验评创标准，严格才执行质量制具度，认真做享工序、分项菌分部工程的供质量检查及旱质量等级的塔核定。对不犁合格的分项直工程的质量泛检查及质量照等级的核定易。对不合格限的分项工程象质量和操作郑工序有权要汗求进行整改纵，严重的可坟暂停施工并奏监督其纠正骄措施的落实广。蜡严把质量关悉，对不合格碑的上道工序脸在未进行整递改前，不许谷进行下道工首序，用工序倍的质量来保捐证分项工作订的质量。插对原材料、毙半成品等，拿协助材料组皮按有关技术剃标准进行监蝴督检查，并菌督促材料人射员取样舍送检，把好仰材料进货检也验关。对工骨程实行预按声分析，对于应可能出现的朵质量通病及寇时提醒工长堆及有关领导椒以便采取有盼效的预防措脆施。序认真执行各任项程序文件性，做好质量既控制记录和光标识。做好辈质量资料的钻填写、整理建、收集工因作，参加质距量分析会，优参加对不合好格质量问题朝的评审及处租置的有关会我议，参加工存程竣工验收贯和分部工程惊的验收评定遍工作。育5泪：安全员职脱责：伙认真贯彻执仅行国家有关困安全生产的甚方针、政策艇、法令、法使规，并对施际工全过程进首行监督检查产。皇责任督促工饭长按分项工鲁程及工种进秃行书面的安睛全技术交底申，检查落实厕执行情况，匙并做好记录患。贯在技术组的章领导下进行拦施工现场的程安全巡视检猎查工作，严犬禁违章作业黎和违章指挥轧，消除不安帖全隐患。必抱要时暂停施裳工，做好安敌全防护措施夜方可继续施粥工。苹督促检查现辈场特种人员锦持证上岗的尊情况，对无嫁证操作者进赶行教育，纠赴正违章作业餐。栗负责进场工良人的培训教狂育工作，建唯立起身“敏安全第一型”客的思想意识圣，防止发生飘安全事故。警参加现场生轮产协调会议局，对生产过疼程中的安全和隐患、违章含现场及时汇醒报有关领导慌，并做好记材录。对发生迹的事故要积建极协助技术蓄组迅速查清诉原因，并汇寨报技术组组欢长，按照何“确三不放过夕”锤的原则处理葱好此类问题签。饼6患：材料员职饰责：帮认真贯彻执谜行质量计划吹，在质量保稀证体系的运羞行中认真做毁好本岗位工质作，履行质段量职责，并括做好记录。驼协助技术组璃做好开工前疑的材料、物校资的准备工腰作，包括现睁场的布置，纸道路及物质海材料的堆放箭布置，库房险的搭建，确踩保开工前有挎关的原材料抖顺利进场。捞根据施工进制度计划编制世材料计划，秒对物资的进较场严格执行慧质量文件的燕要求，对特可资采购实行痰进货检验控某制，做好进砍场、贮存和野有关手续、锯记录。棉认真做好材交料、工具的遭管理和发放异，不在计划隶内的材料、展超限额的材积料、未经检个验合格的材罢料不准发放敬，领料要有锅工长签发的半领料单，并畜注明施工部糠位、规格、藏数量等内容油，领料人要笼签字，以备子查寻。建立郊工程物资、久材料台帐，电分类分项登扇记，及时汇氧集资料的有罚关单据、报补表、材质证表明等资料提锣供给有关部究门。催7撞.拿施工队长岗牲位职责：你协助项目经页理及技术负讲责人对本工赔程的现场管丛理，对施工驶现场出现的厚一些施工问嘴题负主要责罗任；读通施盖工图，参加涌施工图自审鸣和会审，学柏习掌握和贯啄彻工程施工胜中的各项规秀章、规范和绕标准，并严舰格按照施工义图相关规范炮和施工组织机设计的计划革要求组织施受工。编制施唇工现场的进错度计划，编线制相应材料盏、周转材料冬，劳动力、廉机械设备使运用计划，并理报项目经理绑核准后实施绳；做好对作快业班组的技掏术、质量、适安全交底工尾作，并经常糕性的检验与叫督促；认真贱做好施工日毫记的记录工挥作，及时搜纯集和整理本鄙工程的技术些资料和竣工呆验收资料；拖负责对施工包现场存在的较质量、安全股、文明施工参等方面的事咏故隐患和问变题进行检验汗和整顿。段8种.投施工队员：域负责根据施滑工计划及施屈工安排进行虑施工任务。续第五节岭、腰工程项目管洞理规定蓝一、总则缸育1北、板质量管理工夸作是保证和高提高工程质愿量的重要环疏节。我们应漏贯彻“质量溪第一，预防郑为主”的方焰针，切实加膨强施工质量缴的预控、检爪查和验收制详度，便于发要现问题，及是时纠正，让买顾客的要求坦得到满足。靠2伸、流质量管理部待要牢固建立吹“质量是企煎业的生命”耀的思想，坚匪持预防为主各，要从施工丸准备到竣工绵验收的各个或环节上，进熊行技术监督齐、过程控制穴和质量检验洒，使产品的池质量水平不串断提高。咏工程技术部沃门要监控与娃审核工程质郊量规划和施蓬工方案，落捐实三级交底版制度，检查剪规划与方案腐的实施过程天，抓好科技款进步和技术判创新，推广回新技术应用团，提高工程采质量品牌。皱妈生产计划部旷门要坚持“由抓生产必须搭抓质量”的滩要求，在落外实生产计划财的同时要明菠确工程质量匙要求，在不争影响工程质佩量的前提下佛合理安排进卖度计划，要著坚持做到上丈道工序质量沫不符合要求皂不得交付下黑道工序施工薄，要始终以辛严格的管理甲和合理的施亮工进度创造灾良好的施工犯生产环境，厦提供使顾客剧满意的精品坚。倚材料部门供信应的材料要虽符合材料质刘量标准，要酬严格材料采忌购、验收检圣测和使用管袍理制度，要华及时了解和碗掌握施工现港场所需不同勺材料和新材染料的规格、唱性能以及应义用要求的情联况，做到为则工程建设提宅供合格材料摩。犬质量检查人惩员应持证上白岗，应挑选皮工作责任心现强，能坚持仓原则，具有尸较高技术水井平和实践经堤验的人员担尖任。专职质礼量人员公司烈直接领导，骗应相对固定抖，不得任意哪调整。如因纯工作确需调巨动，需经公文司主管部门膜同意。狐专职质量检哥验员的配备胞，根据国家批规定数据不剂低于企业职狭工总数的5理‰，应满足点企业质量管梢理的要求与吹能力。蛙项目部、队倒组质量管理吃，要充分依疏靠群众，在刊操作过程中碰要精心施工姑，随时自检对。项目部应伙有项目质量姨员，项目质祥量员独立开锡展工作。专精业队应有兼吗职质量员，现以便进行自耐检工作。兼彻职质量员由居关切或有经酸验的工人担肥任。欧质量管理网志络在公司总偶经理领导下羽，由总工程你师分管，在甜公司质量管肠理部组织下嘉展开各项工姿作。各技术版经理分管质栏量工作，分蜻管技质的主吩管抓质量工荒作，项目部典设质量员、搂队组设兼职兴质量员。舟质量检验人凑员应定期参既加公司的质谜量活动。秘全面质量管欢理是现代工硬业生产中一愈种科学的质巧量管理方法费，企业的全拼体职工，都筐要学习和参化加质量管理恭，为了取得四经验，逐步显展开，应建网立质量管理抚小组，并开亦展活动。弓二、公司各劈级的质量责绘任制舅1监、们公司总经理敏是负责承担旅企业工程质略量的法定代摔表人，对公溪司所承建工富程的质量负底全面责任。额总经理委托学总工程师或欺项目经理具搞体抓公司的宪工程质量。留2逮、坚总工程师或绸项目经理负狐责实施集团照公司质量工山作规划，指粘定质量管理佩目标，负责容确定重点、汉重大工程的霸质量保证措冒施，总工程脾师或项目经约理领导质量鸣管理部和工龙程技术部，绘对工程质量衫进行具体工码作。单位工仿程质量的评磨定，由质量驰管理部组织绞评定，总工勺程师审核验留证。枣3糕、啊各项目经理蔽全面负责本限项目工程质卫量和产品质许量。分管的缺技术经理具事体抓工程质抄量，有职有挂权。各项目阴经理应尊重肆技术经理在翼质量问题上果的处理意见凤。项目部应讽根据具体情迁况定出质量才管理目标，皆确定创优质栏目标工程，猜制定奖罚制合度并以切实直实施。并制扇定工程质量汗计划。色4毒、短项目经理对傻在建工程的贪质量全面负鸡责，项目工六程师配合项锁目经理抓好坦工程质量控御制，负责技商术交底、过滔程检查处理奇、检验批和备分项工程的叼评定验收，验汇报和整改邀质量问题，垄项目经理在革质量问题上顶应与项目工足程师密切配呈合，尊重项及目工程师在唇质量问题上叔的意见。略5壤、禽作业班组长肾主要抓好队疤组操作质量歇，提高工人羞技术素质。福保证检验批猪和分项工程趣质量达到国摔家验收标准鞭，不合格者跟推倒重来，讯多创优质产朋品，摆正质池量同进度，猜质量同效益惕的辩证关系婚，在抓好质笑量基础上促艳工程进度，狸降低原材料录的消耗。礼三、

公司异质量管理部胡职责范围善1幕、悲认真执行“踪百年大计，约质量第一”国，“质量是僚企业的生命扮”的方针，猫在总工领导筹下，组织推黄动生产中的鲁质量工作，巧贯彻、执行捐工程质量的棒有关政策、砖法令、制度踪、规范、规陶程及有关文费件，有关规训章制度。蝇2陕、肾在总工领导兄下，制订和沈完善工程质门量奖罚方法着，并组织实单施，对分公抵司进行督促蓄，检查执行法情况。长3扣、隙经常深入现衬场，积极宣印传，贯彻质料量操作规程参，对施工现急场进行检查亦、监督，发部现问题及时涝处理，并立诞即报告总工永程师。知4轿、榜

参与重点毛工程施工组倚织设计，施耀工方案的讨套论，并对各浸项目进行监蔽督、检查执马行情况。期5越、盲对职工做好银质量教育，卸并经常对质香量人员进行甚业务指导，扮并组织学习龟，不断提高芬业务水平和邮工作能力。虚琴6吐、首组织质量员菌定期活动，庆开展质量监灶督工作，提蚕高质量员业纷务水平。口7朋、康做好工程质失量报表，做梳好分项工程畅质量月检查鲁评定工作，爸并将分项工闷程月检查评着定情况汇集柔上报下发。沸而8膜、哭在总工程师收领导下，拟技订目标管理时项目，开展横优质工程活夜动，做好组鞋织评定及资勾料复查工作弯。狮9算、组织工程储的基础、主鸡体及竣工的代验收工作，唤听取有关单呆位意见，提角高工程质量得。仔10饲、收集顾客像投诉意见，骡明确责任部胜门，按要求当落实整改问影题，使顾客尊得到满意。煮闹四、质量检遇查和评定表质量检查工甚作，应以自芹检为主，自微检、互检与值专职检查相体结合的原则作，按照现行颈的施工质量夕验收规范执膨行。授1求、跪自检：队组锐在操作过程邻中，应进行肥自检，每天希收工前和完坑成一定数量夹的产品以后凡，由兼职质卫量员会同项屈目工程师、咱作业班长进价行自检工作播。视2盼、奇互检：工序戴搭接，不同贸工种交接时崖，应进行工乔序之间的交逆接检查，发销现问题及时穴解决，通过焦互检以促进旺队组之间提小高工程质量催意识，并弄链清各自的责乐任。沿3猾、杂检验批的质惧量检查：应遮由项目质量怎员、作业班偷长进行检查哑和实测，对谅存在的问题鲁进行处理，那并填写检验贵批质量验收础记录。霉4味、窗分项工程的修检查：应由甩项目经理、抗项目工程师亏、项目质量税员进行检查华和实测，发捡现问题及时姜处理，并填页写分项工程爷质量验收记西录。叫5臭、弓专职检查：泳公司专职质捷量员根据项苹目部的分项绣工程评定，额每月组织复暑查，核定分跳项工程等级先。队组互检保由队组兼职妨质量员签字妥。家6问、泡定期的质量蹈检查：公司换组织各级质霜量管理人员府开展定期的郊质量检查，这交流经验，粉开展评比活啊动，促进工石程质量不断府提高。经（1）项目灯经理每月对茧分项工程进疫行复查，对玩于检查不合懒格的应及时梯处理，表扬斧优良，批评季差劣，进行房奖惩。峰（2）质量领管理部每季举对工程进行骄抽查，并将孕抽查的情况茫汇集起来上愧报下发。对荣工程质量成封绩显著的单车位和项目部初给予表扬或致嘉奖。营7混、狡公司质量管猎理部不定期忘的开展质量勇抽查工作，蝶全面监控施绘工项目的质肆量动态，严牲格把好过程吃控制关。鞠五聪、劲材料、构件险的质量验收存嫂1睡、巩所有进场的吊原材料及工翠具，供应部嘱门应及时提吹供出厂证明叔或质量保证山书。工地材疾料员要对所坛进材料的规饿格、数量及闪外观质量进辅行检查验收姑。愈2曲、各种材料简验收：要检数查生产许可晕证、出厂合魂格证、验用蝇证、进市许药可证及质量企保证资料，篇成品出产质昆量必须符合肃设计及验收属标准，验收腥人员对成品护规格、数量稀及外观质量瘦进行验收。竞煎3疼、所有由生钱产厂送进场匠的产品，项秘目经理在工霸地应进行检纵查验收，质皇量员进行质咳量抽查。到脉厂内提货的变，应在厂内他进行验收，型发现质量存墓在问题，可探拒绝接收。鸦旺4情、现场材料伟必须按施工移总平面图布逮置堆放整齐面有序，场地划要硬化，排奋水要畅通，上特种材料要毕做好防潮、引防火、防腐叼工作，保证粒材料在现场如存放过程中乌的质量。米六润、每质量员的活遇动及报表制厉度尼1码、泪每月质量员银进行集体活衬动，活动内窗容由质量管级理部组织，赢如：判（1）学习登规程、规范少、质量标准转及其他业务昌知识。吓（2）交流梳情况，分析昼解决质量通题病。坡（3）优质曾工程验收评予定。蚀（4）质量域观摩。寇2披、晴每季参加一病次由公司组颂织的质量检君查活动。练3嫁、线做好分项工辈程质量月报辫，通过检查意，如实填写喇。作业班组涛在当月末，供下月2日前抵上报各项目昂部、项目部隔组织复查，嫁于月后7日胡内上报质量槽管理部（一遣式三份）。堡公司再组织箩抽查复核。踏丢4夏、旦收集过程控酿制中的顾客葱、监理及上批级主管部门辟的满意度信星息；收集顾俊客意见调查择表；实施回陕访工作；均盗在季度内作僚出收集统计涌后上报集团阴公司质量管戏理部。惠5剃、产工程质量事著故报告。工番程质量事故构分一般性质匙量事故和重分大质量事故普两类。一般慈事故发生后伟，应立即与洁公司取得连参系。猛七阳、食工程验收阶姜段哈单位工程各李阶段的验收鲁工作寿，中在该阶段工廉作完成后进磨行。单位工孔程阶段验收薯分壳体验收绵、性能测试售；分项工程蜡的质量控制吨资料和质量熟验收记录及介安全和功能垃检测报告等缺。阶段验收两由各项目部床协助建设单设位（或监理绵单位）邀请秘该工程的设蜂计、监理、岛质监及公司睁的有关部门甚负责人参加艰。工程阶段携验收按下列午程序进行：震项目工程师娇介绍工程概氏况和施工中已质量控制情放况，公司技蕉术质量部门敏介绍质量检践查结果。进旷行现场检测凶；汇集到会穴各方代表验抽收意见；进复行主体工程舌验收签证或晃提出整改意久见写成会议岛记录及验收伯报告。为确绑保单位工程断竣工一次验纪收合格率达捎到100%茫，特规定公窃司所有工程吐，在完成合赛同内容后，织必须通知公槽司质量管理射部一起进行茧竣工工程的叮质量预验收霸。未经预验灵通过的工程姥不得报建设耳单位进行竣帜工验收。重八朴、室整体验收机1简、合工程预验收倚必须具备下煤列条件：恨（1）、工得程合同范围鹿内的分部项载工程施工完程毕。剩（2）、阶装段工程通过芒验收，性能凑良好。瓜（3）、工网程质量验收避资料齐全，弱质量控制资哄料基本齐全席。衡（4）、书澡面的施工情辉况汇报已完拨成。个其内容一般安包括：A、高工程概况：宁工程名称、行预算造价、冈计划开竣工胁日期、实际侮开竣工日期绘、结构形式齿、周遍施工起环节、施工声中发生的特扒殊情况，甲摄方、设计、招监理、质监细情况等。B什、工程施工擦实况：施工肾过程、设计贯变更、隐蔽愤工程。C、优工程施工情伟况：质量预鞭控方法、过述程、结果；椒各分部项实末测统计及结坑果；分部项压验收及结果羞、QC小组荐活动及结果修。D、工程怜中尚未得到洋解决的问题跳及建议。战工程预验收云提出整改的涛内容限期整昼改，整改结惯束及时填写码单位工程质粘量竣工验收做记录、质量团控制资料核急查表、安全抹和功能检验畜资料核查及是主要功能抽仍查记录和观书感质量检查独记录。企业泊技术负责人占评定工程质汪量等级后才丙能进行正式剂的竣工验收套。只2处、僚工程整体验字收公整体验收在日预初验合格算之后由建设寇单位组织设云计、监理、裂施工等四方傲人员参加共元同验收，验躺收时应做好爽验收准备，序资料必须齐手全，要作施呆工情况汇报帆，介绍工程膛质量概况，国填写竣工验极收记录，验值收通过后共友同签证，交港付建设单位留使用。评整体验收必展须具备下列虏条件：弄(圾1鞠)、恼完成了合同叼规定的各项贤工程的内容禽。孤(瓦2继)、期各分部工程镰质量达到合池格标准以上早。理(滚3岭)、齿工程技术资没料正确、齐还全。求(滑4前)、硬已签署工程阅质量保修证柿书。冷(水5末)、干书面的施工毒情况汇报已拾完成。肠工程结束后罪，由乙方按晴甲方标准廊进行性能检伤测：眯(怠1泰)、刘如乙方对测渡试结果有异鞭议，可由甲带方、乙方及推由乙方委托掉的权威检测病单位组成联饶合验收小组党进行复测认屠证列，困如性能未符劈合合同规定狠的指标，甲达方整修至达尊到合同要求吉，发生费用自由甲方负责陕。企(善2肾)、金工程竣工验罗收一般按下蜘列程序进行强：介绍工程界概况；介绍救施工实况汇疗报工程质量集情况；提出厌工程中尚未拆解决的问题登并说明原因葵；验收人员奸实地查看验锻收工程；听也取及汇总各典方面的意见狸，评定质量君等级；签字度办好验收手竿续确定竣工踏资料、竣工老决算，完成劣未了事项及博工程结帐的理制约日期。惕棚(买3陈)仅、其它项目己的验收：育工程斩结束后由乙袖方派出专人唤按双方制订粒的合同有关落要求，对该屡工程的湿各项设施角及其它配置巾设备进行验床收。4、交婆付：在上述今两项目验收急均合格后，尖甲方将该工谈程交付给乙哪方，蛋工程俯验收工作结竹束，颜工程柏合同履行完俱毕。、交付寇：在上述两义项目验收均周合格后，甲警方将该工程劝交付给乙方政，怕工程偏验收工作结银束，青工程笑合同履行完满毕。添工程抬质量的保证厨和售后服务或措施提(蜂1叉)帅、严格按照迷标准,保证赌施工质量；泥(烘2批)贡、钻管线至移交使用时犁，甲方向乙经方提供屏蔽匪室的全部图载纸和资料文贫件,并进行厅使用培训，伐乙方保证不雷向除最终使息用者外的第清三方泄露；挣(尸3顶)食、建立质量庸档案，定期母回访用户，牛检查质量情占况：公司设题有售后服务针机构，可及膜时排除惨线路凳的故障并及际时进行维修关：在接到用昆户维修电话苦通知后，一戚般问题立即姻答复，疑难规问题24小辽时内答复，樱重大问题在丑48小时内龟赶到现场维叨修处理。阅九钩、雾投诉和回访昨保修制度陕1涨、为维护企僚业社会信誉稿，确保工程锄质量符合国城家质量标准饱，凡工程交令付使用后的圣保修期内必捎须做好回访凑工作。色2邪、“工程质浩量保修书”鼠应在竣工验棕收同时交给掉甲方。竣工徒后在接到建余设单位发回她的保修要求恳和投诉时应善立即派人回众访，并进行甘处理。紧3为、工程竣工巧半年后由分挖公司组织质席量回访1~须2次，期间仅发现问题确鞋因施工造成恭的质量问题娘，分公司要洁负责保修。托4纷、施工时的费顾客投诉，戒要积极处理甘，满足顾客棵的需求。询第六节：不施工管理穷流程：筛一、项目施浙工部任务分绢配及人员配珠置原则和施氏工人员配置敌方案:磨施工部任务王分配按照本录施工方案安歌排施工，按蒜区域划分的蒸虚拟工程量做和最短工期耕进行，第一漏施工队负责驶鸡东地区内归范围的管道弹工程。第二常施工队负责江鸡东地区内魂范围的管道交工程棍每个施工队拌根据虚拟工严程量配置4译0－50人溜，其中现场永管理人员2咱－4人，总耗计投入16偶0-200航人左右。2轿个施工队同请时展出施工供作业，每个右施工队并至引少配置2－压4名具有施舅工经验的管杆理人员现场圣指挥和协调土。羞以上施工部权的施工人员些，由施工部疯经理视具体诊施工条件和罗工程进度灵作活调整。今根据我公司留现有施工队放人员素质，罢工程技术人凭员、专业技皂术人员将占革总人数的8渣0%。拼二、施工作荐业安排：第一阶段：排施工组织调斑配：仰计划落实：长工程项目技答术、设计文葡件、规范交扣底侨人员、车辆铲、机具、仪荒表调配铁工程材料存叮放施工进场两根据工程项乐目实际情况职由施工部选绒点安排施工靠队；傍人员、车辆效、机具、全悠部进场。洽第二阶段：崇现场勘查怖了解现场交工通情况；井对照设计，投现场勘查，放验证是否符嗽合施工条件连；裹具体施工人抽员的落实。南第三阶段：宽施工测量阶帮段祝按设计路由洗核对长度；垫核对人孔位上置是否合适约；扑核对横跨管而道位置是否拘正确；仰第四阶段：胖施工实施阶培段眼拜报统谋疼定位放线；泄管沟和人孔蔽开挖；管沟验收;康布放塑料管脑；捧管沟回填芦；恢人孔保护跃；离清理施工现触场；组第五阶段：翠测量阶段括管道全程复饱测；撤施工项目完瓶善收尾；木竣工文件编很制；角第六阶段；克工程项目竣腹工，内部预师验收阅组织内部预掀验，处理好表遗留问题；织全面完善工尸程项目，提编供工程项目困竣工验收条数件。贸第七阶段：洗工程竣工验械收匹三、作业进也度网络计划乒:阻一、施工作您业进度网络历计划院现场测量轻俩20碑天高管道、人孔许开挖堆90天遭布放塑料管纵砌人孔围110天理运余泥和清擦理现场冻10天凉全程管道测膏量值10冠天茄内部预验收代播3代天差工程竣工验鹊收驶3天泡二、材料供趣应进度网络栏计划笑确定材料存降放点豆2酿天停材料进场和棉检验签字酸1天绵项目资产清享理移交饭1天皱三、设备进偶场网络计划亿确定进场施适工设备熔确定施工设递备安全性族确定施工设裹备人员管理糟第四章之工程项目管挥理声第一节韵施工准备经1.明确各燕职能部门职胳责，做到分申工清晰明确慢，毛细无缺佩。符2.经营技森术部负责工竟程联络、图乎纸发放、组熊织图纸会审病。堆3.实地勘申察施工现场药，合理按排柄材料堆放地嗽点，会同甲众方管理人员壳完成好施工邻用电（自备嘱发电机）、如工地办公室明，工具房、张材料库等临辞时设施工作勺；离4.制定质究量、安全、唱消防、保卫数措施。做到航三证上岗，奥在正式施工敢前，组织施富工人员进行悼上岗前质量竹、安全、消愧防、卫生、能文明施工及丹当地政府的及有关制度、云法规等方面诞的培训、增敲强工人的技丸术、质量、惠安全意识和箩提高思想素重质；姓5.项目经戒理部及施工介部经理负责疮组织编制《途施工组织设渣计》，负责蠢组织技术交菊底、安全交罗底；负责确铺认现场条件叮；负责技术乓方案、技术崇措施审查；慢负责新工艺沟和特殊工艺垦试验。经营航技术部负责咬审查项目经荣理部及施工忆部各单项工剧程《施工组售织设计》、计技术方案等困，并负责报径省建设中心胸相关负责人方。政6.项目经仅理部及施工确部准备办理渔施工动火、骄用电手续及社具体施工和非基础交工资殃料整理。跳7.办好施绿工前的一切法手续，做到诊合法施工。桌8.对施工踢前期各项准虎备工作做到爽周密细致。垄9.根据施仪工的实际现冠场情况与甲窄方协商确定反材料运输路滔线，并根据研实际情况合贼理安排项目拒的施工时间农。资一、施工技眠术准备才1.基础资投料准备隔2.参加工买程会审并组蒸织会审交底保2、1.经园营技术部负绩责召集施工罩、安全、质蜡量、供应等乓有关人员参眯加甲方组织纪的图纸会审牢。驼2、2.参两加会审的人仍员应提前认卧真审查设计朗图纸，尽量貌将设计问题拔暴露在施工惨前，会审内怜容：液a、图纸是封否完整、齐努全。点b、与土建惨、设备、工据艺专业之间录有无衔接问逆题。守c、设计是放否合理。坊d、材料是卷否充足。吧2、3.经同营技术部将沾问题汇总形尤成会审记录骄，并组织逐语级的会审交启底。范3.编制施岔工（方案）项组织设计抓4.现场准强备椅4、1.项琴目管理部负主责与甲方及斑协作单位联姻系，保证现捕场避“监三通一平体”排（水、电、华通信、道路芽畅通，场地撇平整），使胳现场达到开卷工条件。裕4、2.施盐工方组织施咽工用设备、荣材料按总平泄面图进入现卫场。私4、3.施滤工方按现场弹实际情况布寿置临时设施扛、机具和材冻料。惹4、4.施悲工方按照施场工组织设计总的要求，根逐据平面图、嘴消防、保安伪、防火防爆喇等规章制度悲，做到安全寻工作。努5.技术交姜底止5、1.项杨目经理部及岭施工部协调部设计人员、鼻甲方代表、晶质量监督人糠员对现场施悉工员质检员励进行技术交赔底和质量交鲜底，并形成第会议纪要。点5、2.现晨场施工员根狭据实际情况地对施工作业侨组进行技术岛交底并形成魂技术交底记傲录。孟二、施工物住质准备锁1.施工物未资准备连1、1.材翼料设备计划病编制前，先埋统计库存，肌报经营技术获部备案，作沫为材料审核江的依据。赤1、2.根店据分工情况气编制设备、毛材料需要计资划，送经营琴技术部审核吊、主管经理锡审批。绸1、3.执勇行设备、材粪料计划的采秩购或领取，薪由项目经理稿自行保管。宏1、4.进斤入现场的各计种材料、半石成品、产品弃、配件必须干有正式出厂朱合格证及必担要说明文件老（说明书）转。昆1、5.按舰有关规范对注进场物资进抽行检验、试乌验。不合格嚷品禁止使用酬。孕1、6.对叨进口设备、板配件或国产饿贵重仪表要四会同甲方代冤表、供货商网开箱检验，蹲以确认其品使质和数量并与做好记录。求1、7.大程型或贵重设宋备要制定进胆入现场的运钟输方案。座1、8.做话好材料的合摸格证、材质柏化验单及有心关说明等资刷料的收集整员理工作。猾2.施工机行具及仪器计累划造项目经理针绝对具体工程查的实际情况铅制定设备使笋用计划并提板交申请，由锈综合办公室灭负责大件贵螺重设备的统片一管理、调期配，确保工盼程的顺利实汁施。教第二节冈施工进度管球理位1．颂项目经理保情证每周开一胶次进度协调虽会，督促施寄工进度完成说情况，解决校存在问题，舟保证监理工慕程师和甲方牌要求。珠2．坡使用单代号痛网络图进行案施工计划进牧度，及时监歉控和调整施援工进度计划槽管理。娘3．肌配合土建、捧设备、工艺仁配管、电气处等专业施工初作到盯上追勤下计划管理透。会4．居实施分项分质部流水施工筐法这种先进接的施工方法惹，提高施工观效率。蹦5．叔实施工厂化冻深度预制即获能预制的主突材、支架全得部进行深度哨预制。艳6．搞光缆敷设采稀用集中非特咐殊工种人员究及职能人员吐共同施工。召7．间光缆头预制康集中非特殊晴工种人员及坚职能人员共理同施工。殿8．共加强施工工傲序管理和工亲序质量控制蛮，减少返工该。筹9．筋使用灵活的双人力资源整搏合计划，尽状量缩短非关旧键工序施工的时间。邮10．与甲吉方、工程监瓶理、厂家督茅导配合好尽唉量缩短解决总问题时间。走一、施工进丹度保证措施申1.卧为保证工程土能够按施工身计划顺利实炸施，我方将橡抽调富有经懒验的管理和箱技术人员成瓣立贿“腊专项项目目芳组率”寸，负责工程银的实施和接射口。宏2.移我方保证按角要求的时限滤内组织足够娱的人力到达宗安装现场进殿行施工。漠3.村工程在所需钟设备及相关陶材料及时到较位，且现场奋施工条件具靠备的情况下拨，保证按计算划完工相应冠的施工进度克。度第三节皮施工质量景的管理着施工过程按帐我单位的质身量记录控制叛程序，认真倦填写质量记沙录，并且内司容真实、客督观、完整。责按甲方要求号提供竣工文喜件的份数，田并在规定的煌时间内交付业甲方。回物资搬运、捉储存和工程眯防护措施；嫁施工方法、谱技术措施：竿施工之前，张在工程师带那领下对光缆搁径路进行勘录察。识仔细复查光砍缆路径、精纳确测量，制确保光缆接递头位置，合料理配盘。度3.工程施阔工中发现问统题、立刻解芽决，以免对级光缆线路造贩成损害。潜4.为保证搬施工的顺利仔进行，对过梳公路、过铁喉路、过河、附过乡路等处估所，必须提动前安排、组详织人力，予放埋防护管。安过铁路、主权要公路采取原顶管施工。渐5.敷缆中萄，组织充足遥人力，统一踏指挥，保证号敷缆顺利安慕全。根6.全段敷毙缆完毕后，键及时接续。绘7.需防护增地段，组织驶专人进行防圾护。王8.施工期糖间，指挥部池每日召开一撇次例会，总勒结当日施工午情况，研究拍解决遇到问秃题，确定明糟日施工方案粉。扯我公司将提既供施工所需事的各类机械狡，车辆及仪柔表等设备以横充足的资源萍，优越的性嚼能为业主提歉供优良工程浩。能够在工干期内保证工胜程顺利完工惨。万六、本工程与所需的标准颗、规范、管趣理文件、质储量记录要求派见表（B0环02-02沿.A）月编制依据：含公司质量体显系程序文件幕、施工规范巷和标准制定蛋此文件。瘦一、施工过葵程慧“单三检悔”骂制度膏1、必须实买行专业检查年和班组自查笔相结合的办结法.坚持施素工班组自检乔、互检、工宏序交接检的坏“增三检制祥”次。施工班组此自检合格后引报请专业工翻长。由专业弓工长会同下默道工序专业彻工长，施工艘班组进行互督检及工序交侵接检。互检口及工序交接絮检必须有书期面的记录并句签字齐全。投交接检完成毒后由专业工暖长提出书面旨申请通知项痰目专职质量党员或技术员趟进行分项质仪量检查。分萝项质量检查命必须有记录约并签字齐全予。效2、技术、亡质量负责人稠在进行内部港分项质量检民查，并确认抵合格后，方霸可向建设（脸监理）单位谢报验。烟3、坚持施库工现场摧“屋挂牌制势”技，质量责任今具体落实到蝴操作人员，将对经检验确辩定其产品不洒合格的施工伟人员应有处映理措施。不她合格的产品香应进行返工的。讯4、坚持闯“概样板制谱”膝，装饰工程尖施工前，先悔做样板。样龙板经质量处阅、项目部验射收后，再请骂建设、监理宽单位签字认鉴可，最后项袋目部方可组锤织大面积施捷工。泉二、施工验介收制度鞭1、分部分让项验收：分涨部分项验收爪由技术负责核人或专职质徒量元负责，匠各专业工长商负责专业之婆间的互检和名交接检工作幅。捐2、基槽验尸收：对内提服前两天通知顺工程管理部闹、公司质量贺部门进行预督验，对外项粮目上提前两凝天通知建设贞单位、监理后单位，由建横设单位负责驾邀请地质勘陵探部门、设您计院、质量傲监督人员参证与基槽验收铃。施3、基础工滩程验收：基熊础工程施工村完毕，回填奏土之前，应邻进行基础验园收。验收前招项目部应将贩工程资料整耍理齐全，并消经工程管理将部预检，预腔检合格基础笋上，提前两灿天报于集团令公司技术质淡量部门。集缩团公司技术粱质量部门在汉对资料和基议础工程检查仓合格后，方疗可报请建设兰单位、监理想单位组织基丛础验收。抬4、主题结微构验收：准里备工作完成绞（同基础工省程程序）报捎集团公司技更术质量处检症查。检查合板格后，报请军建设、监理陈单位组织验嫌收。优5、竣工验脏收：工程完悄工后，项目陈部自检合格揭，根据《最双终检验和试在验控制工作端程序》要求慎，填写《单具位工程内部可验收记录》罗，连同工程塘竣工资料报丙技术质量处红。由总工室炭、技术质量插处负责工程笑的最终验收啄，项目部配围合。送三、工地例依会制度保在现场工程脂施工过程中俱，项目部必刑须定期召集灰现场各个班绿组和管理人免员主持召开伶工地例会，虫会议内容要甜由项目部负墓责人起草，议并由项目部钻人员商定。崭工地例会要蛛包括以下内妈容：游1、检查上优次例会议定今事项的落实鉴情况，分析历未完事项原横因；行2、检查分喂析工程项目旨进度计划完须成情况，提券出下一阶段泛目标及落实鞋措施；筋3、检查分叙析工程项目偷质量状况，醋针对存在的猎质量问题提秩出改进措施谨；用4、解决需跪要协调的有孔关事项；尖5、其他有扰关事宜。至项目经理或赵技术负责人亡应根据需要跌及时组织专迈题会议，以由解决施工过剩程中的各项抓问题。跃四、质量例链会制度并1、项目部少每月五日由涌项目经理组昌织召开项目磨部质量例会截。项目部技培术负责人、唤技术员、专巡业工长、施屈工班组长均瑞应参加。工购程管理部的制质量负责人苦视需要参加沟月质量例会晕。蜜2、项目部慎技术负责人悦每周一组织腐超开项目部布技术员、专项业工长、各策施工班组长皮参加的月质刻量例会。德3、月质量毕例会对本月肾将要施工的臭过程质量提赵出要求，由么项目技术员孙负责按周计鸣划分解后，宵在周质量例馅会上对各检选验批施工质哭量作出要求吃。并对上月碍施工质量进木行总结。桨4、周质量钓将各检验批招的质量控制择目标分解到秧各专业工长透负责，并由它各专业工长孟上报本专业荣各检验批的否验收时间（苏检验批的验类收时间不应牲滞后于项目剥部周进度计衰划）。件5、周质量倒例会时各专吧业工长应汇题报各专业上出周施工完而唤未验收的各系检验批工程擦质量的检查或情况，并将孟各施工班组限的自检结果翁上报技术负课责人。蜂6、质量例螺会按期召开化，如因故推挠迟，推后不捏得超过每月常7日，周质弱量例会不得在迟于周二召赵开。月质量炊例会必须项赔目经理负责缓组织召开，餐周质量例会分可由项目经给理委托项目础技术负责人瓶组织召开。策7、质量例奔会应有会议骆记录，应注攀明与会人员茎并如实记录炒会议内容。僚五、技术交导底制度界1、工程开具工前，项目蚕技术负责人方应将图纸会蚀审内容、设葱计中规定的良图集做法、倡分部（项）凝工程质量目捎标和工期要彼求并对专业扑施工工长进固行前期图纸凝交底及工程蛛情况交底。徐2、项目技榨术负责人应孩在每一个分杏项工程施工笑前，对该分求项工程施工客要点、注意超事项、检验得批划分和质密量预控目标段向专业工长报进行分项工杆程技术交底绝。析3、各分项挑工程技术交雹底不少于三旨份，技术负动责人、专业图工长各一份葛，存档一份迟，且应完成监签字手续。瘦4、特殊工前序的技术交宴底，除应有况书面交底外由，还应加强萍施工现场的给技术指导和书跟踪检查。同5、各专业带工长应根据扫技术负责人春的分项工程比交底、施工纪现场的实际政情况、检验拔批的划分以刑及施工班组茂的自身情况细，对施工班搞组进行有针仓对性的现场纹书面交底。母6、分项工钻程技术交底充中应指出该挖分项中工程据所使用材料章的规格、品虾种或数量，梅对于应检验瓣的材料和项书目应加以注叉明。弊7、项目技捷术负责人应啄在进行施工锦技术交底的拜同时，作好疼安全技术交予底，并要求辣接受交底对仿象完成签字韵手续。绍8、如在施贞工过程中，聚发生了设计赚变更或其他树更改施工工妄序的情况，余应及时进行讽补充技术交允底，并应有待连续性。蔑六、质量与筹经济挂钩制拐度呀1、为加强暂工程质量管问理，现对在桂施工的各班生组采用质量脏与经济挂钩宫制度。所2、各专业受工长在每天踢下班前，对帮在施工配备玩班组施工的吵全天工作内碎容进行检查赖并做记录。士3、每周由弯专职质量员劫和技术人员堤、专业工长房对各班组全院周施工内容宪进行检查，素并做记录。喊4、每月项负目部根据专长业工长日记洞录和专职质绿量员日周立言即路对各施诉工班组进行姓评比，并进幅行打分制。北5、各班组却打分在90尊分以上做为蜂奖励班组，税80脊—计90分之间春不奖不罚，榴80分以下聋班组做为罚嫌款班组，并陡根据情况通线知所在劳务饰公司和决定邮该班组留去个。厅6、项目技著术人员要在对爱每个工序滩施工向班组锡传达该工作晒内容的技术转和安全交底窃。英7、其班组响在未按交底蚀的情况下操简作，出现质丢量问题，班灿组应承担相脆应责任。灭七、挂牌制蛮度宅为建立蛾“爷文明茄”俘现场，创建搏“衰达标弓”蔬工地，特为燥本工程指定蛇其安全生产降目标管理方哀案。术一、全生产监目标管理方赚法：竟为了全面落鹅实《建筑施斜工安全检查醉》标准及有单关安全生产策法规，检查宿“返安全第一，喂预防为主钓”怠的方针，实酱行综合治理新，建立健全穷安全胜朝管城理质量，狠灯抓各项安全坟措施的落实如。炉二、项目安岩全目标：太1、无重伤僻以上安全事直故，最大限烈度的控制轻另伤事故的发亭生。疯2、负伤频森率控制在1单5%以内。答3、确保安架全文明达标鸣，争创安全项文明达标工因地。你4、无重大武火灾事故。健5、无重大植设备事故，肿完好率95吊%以上。徐6、全员教岂育面100洞%。锤7、特殊工惜种持证上岗吗。外三、实施方仁法：选1、项目积近极组织全体趴职工学习安摄全基础知识拿和集团公司召的各项规章姥制度，突出访一个重点，络搞好两个整茫顿，强化三扔项工作，检挣查四不放过径的原则。刷2、严格执热行建设部萝“失一个标准，蠢五个规范阵”群及合肥市文岩明工地，环扮境检查制度毛要求进行检尼查考核。螺3、坚持管电理人员及特株殊工种持证挑上岗制度，歪并认真登记图注册；严禁鉴无证人员从粘事特殊工种瞒操作。补4、严格执衰行施工现场她各项验收制伯度；凡未经帖验收就使用跑的龙门架、霞脚手架、施叶工机具、施石工用电等一单律视为违章阻指挥处罚。顶5、积极执舒行保“畜四级雾”著安全检查制久度，并作好仆各项记录，掏对检查中安裙全部门签发惑的隐患整改泄通史单认真奶对待，按期隶整改完毕，臣并按手续报亮安全部门销璃案。酒四、全技术兴措施：底1、抓好现粗场临时用电悟、脚手架搭订拆、模板支财拆并依此带甚动其他安全氧防护工作。玻本工程必须饶单独编制临弃时用点施工计方案。采用舅TN旋—温S系统布线写，实行三级佩配电二级保成护，使用统艘一合格的标略准配电箱，汤实行亩“京一机一闸妥”闭制度。篮2、开工前钥认真编制施春工组织设计红，并按规定银报批，严禁证无方案施工趟。梨2、现场安翠全措施用品连必须按上级弯统一指定的不厂家进行采茫购，要有安退全用品准用厉证，把好安片全质量关。妥八、月评比吃及奖罚制度致项目部为了竭保证工程的鄙安全质量和坏进度，将对劝现场的各个再班组采取月哥品比制度，皱将对每个也巩边县良好或际差的班组采魂取一定的奖竟罚。制度内沸容如下：瓣1、严格按酱照项目部安茂排的工作进嚷行，如不听首项目部安排养扣10分。构2、严格按扇照国家标准赏闺房施工，权如有不按规催范施工造成雀质量事故扣绪20分。厨3、在控制它好质量的同庸时，要抓好被工程的进度阳，如有延误籍工程进度的告班组扣20哭分。醉4、抓好本成班组的安全会、文明工作款，注意企业限形象，如有附班组没有一笋定的安全措目施扣30分创。不注意企旁业形象，没扁有作好文明寸施工扣20邮分。阔以上制度满成分100分扁，项目部每楼月的下旬均在进行评分，直每次评分最车高的班组奖棕励500元脊，评分最低引的班组扣5钳00元。对阁于其中有两班项均未得分肿的班组扣2悠00元，希欠望各个班组缠严格要求自亮己，以保证侮本工程的顺貌利进行。冻九、三检及短交接检制度郊1、各班组吐在完成施工暮任务时，自衔己要先认真据对所施工内茫容的质量进差行检查；品2、班组在谜自检合格后陪报送专业工念长进行专业首检查，专业般工长检查时凯，班组长鼻要息陪同；贫3、专业工上长检查评定钞合格后，报府项目部专职斜质量和技术坊部门，对已偶完成的工作子量进行质量借、安全等全沈方面检查；绝4、每次检杂查必须要检闲查人和被检勿查人签字；抗5、对在检未查中发现的器质量和安全涝等问题要在早限期内整改纱完成，并经匹项目检验后坟方为合格；郑6、前面工永序完成后，织在进行后一助工序施工前幻，两施工班合组必须进行盯交接检查，赌并有书面检坡查内容。芝7、项目部院全面检查合索格后保送监讯理公司和建考设单位，经鼻监理公司和捡建设单位同酒意后，方可壶进行下道工昆序。掩十、质检员膛岗位职责光1、协助本煤单位领导搞报好质量检查献、监督工作碍，当好领导枪参谋；拒2、参与施忧工组织和图功纸会审工作宗，对保证工朝程质量的技无术措施不完步善、不妥之抢处提出改进毙意见；瞧3、参与各疤级质量检查悬活动，重要菠部位检查、避隐蔽验收工数作，以及大斗内工程竣工年观感评分验宴收和质量回六访、保修工虹作；隙4、参与研外究施工中的盈质量问题和妇有关质量会缝议及事故分穷析会；滋5、负责检鸟查对不按规血范组织施工熊，不按规范彼操作，不按熔标准验收的糟行为有权制恰止必要时给鸟予处罚；豆6、有权建遇议项目经理直采用有关工任程质量的保腾证措施。缠第四节症材料、设胜备的管理活一、现场材脑料管理办法扮1、现场材方料员根据工便程技术负责记人提出用料外计划进行采饮购。钢材、尾水泥一类由总项目部参与规，集团公司遮统一采购。锻对于由现场堆采购的物资刃，材料员应据对供方的产瑞品质量、价嘉格、交货信眯誉、质量保伟证能力和售旬后服务等进旺行综合调查棕。采购员在撇合格供方中蹄选取供货方腿。扭2、材料进斑场时材料员高应根据合同窑进行进场验兴证同时核对睬产品出厂合巡格证或供方天提供的其他栽质量证明书霸。符合要求浮后，将材料蚁置于待检区判，填写缝“鸣物资验收单禽”大。铺3、材料进吴场后材料员龄根据国家及歇行业主管部独门的规定对诸需要进行检斯验的原材料朽进行抽样送以检，验收合悠格的产品方家可办理入库革手续；检验掘不合格的，孙材料员要及驶时做上该“男不合格税”洁的标识，隔葵离存放。按菊《不合格品裳控制程序》夜进行处理。承对有见证取测样要求的材留料（如：钢枪材、水泥、辨砖、砂、石酸、防水材料楼等）进场后泊，材料员应贵及时通知现鄙场监理人员吗进行现场取吵样并送中心针实验室试验还。促4、所有材贩料入库后必反须凭有效领醋料单按实出态库，无领料西单决不予出世库。薄5、门卫应段对所有出门樱材料要求出剩示项目负责监人签发的出贝门证并核实制数量后，方抹可出门。默二、现场材飘料存放与管汉理弱为了保证施约工现场的材雅料质量和满赌足安徽省合著肥市达标工傅地的要求,届特拟定以下咸规定对现场凤材料进行文艇明规范管理焦控制.一、钢材：幕1、钢材进州入现场必须烟分规格放在息钢筋棚边上对的指定地点年，并在每种娃规格钢筋上悄挂上钢筋规托格。幅2、堆放钢逢筋的架子下讯面要垫上石缝子，将石子幻夯实。并在怜上面垫上木者方，并将其嗓架子四周的腐立杆固定住订。要保证外欢架的刚度。宿3、刚才堆建放处要搭设六防雨棚，并满要求有运输垒道路直通钢绕筋棚。跃二、石子、铁砂：爪现场在运输的道路边要砌呆筑石子、砂畜堆料处，并证在旁边挂上损材料名称及旱规格，并在位边上设置排炼水沟。三、水泥：傻1、入库的维水泥应按品搁种、标号、斥出产日期分酸别堆放，并顶树立标志，睡作到先到先湾用，并防止烫混渗使用。求2、为了防疲止水泥受潮骂，现场仓库箱应尽量密闭柴。包装水泥浸存放时，应蜜垫起离地约弓30㎝，离帖墙也应在3馆0㎝以上。信堆放高度一颈般不要超过耕10包，临奴时露天暂存卷水泥也应用伏防雨蓬盖严械，底版要垫辜高，并采取密防潮措施，亿一般可用油划毡，油纸或旬油布铺垫。条3、水泥储呜存时间不宜刃过长，以免午结块降低强占度。场三、施工现牵场试验、测唐量设备和仪品器管理检修颈制度净1、对购置详的或自制的烂测量、试验庸设备，在使薪用前，应按书有关要求进漂行验收,并吵送国家授权序的部门进行稍校准或检定便。对于公司位能自行校准所或检定的，摊送到公司进眨行校准或检稳定。经校准穿或检定合格借后方可使用描。现场计量洪员（兼）负腾责在宝“祝监视和测量咱装置台帐斯”爽上登记。校战准或检定判荷为不合格的测，坚决不予快使用。额2、对试验质、测量装置包周期的校准滩或检定，根喝据公司技术拉处制定的星“该监视和测量府装置周检计常划表婆”巧，由计量员宝配合公司负边责实施，到锡期未校准或吴检定、以及祝校准、检定棋不合格的试阶验、测量装抚置不准使用桨。计量员负犯责对周期检盼定结果进行裳登记。孔3、现场经慰检定合格的卫试验、测量耳装置，在试飘验、测量装长置的适当部脖位粘贴相应泄的标签，并竞保护试验、灿测量装置的亿校准或检定青状态标签。走4、对于试店验、测量装命置，在使用命前应进行自死校准，填写纵相应的校准萌记录，具体脸执行公司《范校准和检定懒规程》的规桂定。级5、对实验伸上、测量装眉置应由专人袖保管并进行求定期的维护皇、保养。摘6、试验、妈测量仪器闲押置后需封存朽并在明显部令位贴艇“竿封存：标记俱。尖7、使用者型应严格按照策使用说明书畜或操作规程惹进行操作，勿在搬运、维怀护和保存期份间要严格遵窝守相应的规将定，防止其毕损坏或失效划。尼原材料检验监制度哥针对本工程壤具体情况，篇制定以下制原度：晴(1)、水磁泥检验粘本工程采用油325#水棵泥似施工现场专它职试验工从投现场来样中举20个以上健不同部位取伞等量样品，费总量至少为筛12㎏，在西监理见人送案至实验室试胡验，代表批德量最大不得吗大于100亲吨，同时供逃货单位提供梁水泥快测及落28天强度争报告。唇(2)、砂斜、石检验贿砂、石进场纠在监理见证皮人见证下取摸样处送检，每项蓝检验最大代滩表批量为6胞00吨。刻(3)、钢觉材检验垂钢材本工程标采用热轧带卧肋钢筋取样录件数，任选绕两根切取拉棵伸2件，冷夕弯2件，反握向弯曲1件固，碳素钢拉理伸及冷弯各翁取1件，进总场森Φ怕6.5劝—Φ画25钢筋，育根据不同批凑号在监理公权司见证下取沾样，送检。脆四、搅拌站策及计量设置快1、现场设倚搅拌机自拌嚷砼，因此对此搅拌找站具宰体位置进行劝地面硬化，催设蓄水池及堡排水沟和沉办淀地。辛2、搅拌机喜前后台要及储时清理，由授专职机械工盒操作，且每伴天要清理养聚护，不得在碍斗内剩料。穴3、计量器丧具现场设磅种秤，磅秤为嘉TGT印—座1000型抵，用于砼、销砂骨料的配虾制。净4、测量器库具现场设D狠S3水准仪慕用于现场抄古平，水准仪董编号为00核8519，旬已签定，精竞确的放线仪度器经经纬仪咽由公司留存增，统一到现释场测放。殿5、设备管德理制度要专鞭职机管员，看对设备进行络监督、检评邀比工作，负队责机械维修酒保养，原始粒记录按时上务报上级管理沃部门，负责独统一管理设挑备的文档及策技术资料与构信息的收集墙整理，并提棉出分析意见角。假五、材料员变岗位职责趣1、贯彻国桑家和上级颁断发的关于物志资工作的政援策、法规和达各种规章制勿度，严格遵担守物资纪律勇；随2、根据下领达的材料计恢划，对各分测承包方进行目调查、选购土，配合公司估对主控物资塞的管理工作透；柳3、根据现善场情况安排麦采购计划，衔组织优质材傍料进场，并童建立合格的氏分承包方名册册；盈4、严格按幼照批准的采川购计划进行宁采购、负责惑办理采购合印同书及工地造的零星材料扇的购置；炭5、注意订事货选购的材湿料质量是否匙优良,型号唇规格是否准班确无误，价搅格是否合理鹿，物资动态霉和使用去向窝；历6、建立主慈要物资的月认库收支表的变填写工作并溉上报公司；率7、组织有酱关单位作好奋物资设备的短验收，供应弄和保管库存近情况等工作橡；玩8、完成上劲级布置的清窗仓查库工作毙；迈9、积极疏意通物资供应勉和运输渠道伐，参与处理恶物资供应和臣运输中出现怠的问题；食10、完成许单位领导交醋办的其他工帽作，配合项莲目经理完善还现场管理工挣作。贵第五章颤施工总体态计划季1、工程进否度蜜根据对工程蹄特点的分析妄以及我公司别以往的施工捆经验，只要切合理、科学吼地组织，设残计、设备、痰资金按时到易位，施工期闪间不发生非案人力所能及搁的事件，我如公司保证2煌30个日历亲天完成该项当目，也就是框确保合同的超绝对工期，券满足比选文奏件要求。造2、工程质针量目标援保证本工程冒一次验收合慢格率100骨%，优良率静90%以上坊，保部优争灰国优。在本植工程的建设知中，要求全梅体施工人员敌都要牢固树病立“质量第型一”的意识说，贯彻“质裂量第一求效截益，用户至睡上得信誉”削的企业宗旨易，以“精心低施工、严格满要求、事前露控制、杜绝改返工”的指弓导思想，严驴格每个施工吗工序、施工某环节的施工悄。补3、生产要清素的配备键本工程实行戒项目经理负颤责制。项目百经理将在项记目施工部的暂领导下，严妄格按公司质始量体系要求伴运作。搁（1）劳动煌力安排计划木现场项目经吴理1人，项或目主管2人顾，主管工程居师、测量、露施工员、安富全员共5人斑。舅管道施工队呀共120人帖，设队长4窃人，专业工筒程师2人。芹砌通信人（就手轧）然孔施工队共连40人，设芹队长2人，施专业工程师童2人。考材料机械运黄输队队共2仇0人，设队令长1人，专摩业机械工程伟师2人。够光缆施工队参2个共40挡人，设队长怜2人，专业堵工程师2人飞以上共计劳殊力241人喊。深其中：管理杠人员及技术晓人员18人腿贴工人抖18初3人闯（2）主要滔机械设备供惯应计划，见鼻附表辟（3）所需根的各种资源箱实施动态管评理措施恋本工程所需皮的各项资源供由项目经理造部统一调配绝。施工中当扮某一部位因誉诸多因素受所阻而影响工群期，项目经盟理部将采取铃相应措施，祖如加班施工术，增加劳力锈和施工机械爸等措施，确祸保工期。穷4、施工进挪度计划表缺时间段循站址名称裕计划咳进度情况很阶段一暖201邮6稼-沟07洪-牧1酱~201匀6主-伙07敢-捕10渣100智%柱阶段二乏201陪6滚-0秒7释-删1尿~201行6窃-傍07臣-艇20识100铜%店阶段三与201嗓6恰-健07甘-栗2.叔~201靠6境-继7关-黑31错100损%与5、工程前芽期准备剩：肃做好泻“仓中国移动通脚信集团黑龙裳江有限公司分大庆分公司据2016年胆管线工程瓜”伐的施工准备店能使本项目蓝顺利进行，访可以在施工址过程中省去苍很多麻烦，品能够省时省毙力、提高工星作质量、工腐作效率和节窑省成本。它1、施工前表的技术准备接熟悉、审查钱施工图纸和毫有关的设计千资料饱。根据扩招标方和设管计单位提供挽的初步设计剧或扩大初步奔设计、施工僚图设计等资瓜料文件撕，烤调查、搜集职的原始资料铸和闹设计、施工园验收规范和假有关技术规铜定扑来审查图纸掀。确保半能够按照设临计图纸顺利巴地进行施工胞。使音技术人员充崇分地了解和害掌握设计图径纸的设计意击图、结构与映构造特点和范技术要求甚。亏通过审查发溪现设计图纸鸣中存在的问则题和错误，工使施工开始康之前余改正病，为架本项目夺的施工提供调一份准确、命齐全的设计繁图纸。株做好原始资罢料的分析：绳进行当地的友自然懒环境以及站别点情况逗的调查分析监。盐做好工程预睛算的编制,切包含了施工防材料的工程抵量、预算成虽本。耐做好施工组刊织设计的的只编制：仍施工组织设侍计是施工准低备工作的重览要组成部分圾，也是指导点施工现场全嚷部生产活动便的技术经济竟文件。匀它可以指导孕处理人与物剂、主体与辅棉助、工艺与由设备、专业跃与协作、供停应与消耗、误生产与储存歼、使用与维盾修以及它们尚在空间布置扰、怒施工工期安惕排和工程进随度广的关系姥。象2、物质准喜备狂材料的准备败。根据施工江预算进行分惩析，按照施继工进度计划拍要求，按材低料名称、规眯格、编制出到材料需要量丛计划，为组范织备料、确京定仓库、场冰地堆放所需私的面积和组高织运输民保证施工时例，材料能及与时供应，不蛛耽误施工进纸度。注安装的设备储以及施工工点艺中所用的气设备工具准忧备。根据图朴纸和施工组怨织设计等现往场分析安装竿设备的类型穿、大小型号艰、安装位置闪等，需要提盟前安装的，洋必须提前做研好准备。帅3、劳动组叠织准备摸集结施工力简量、组织劳罩动力进场，订按照开工日仍期和劳动力役需要量计划朗，组织劳动蛾力进场。同迈时要进行安匪全、防火和翠文明施工等粱方面的教育稳，并安排好期职工的生活返。修向施工队、饥技术人员路进行施工组身织设计、计岭划和技术交风底工三的替讲解交待。握以保证工程凭严格地按照读设计图纸，闪施工组织设结计、安全操掌作规程和施蚂工验收规范沙等要求进行泼施工。晃4、施工现性场的准备董对现场的安润装设备和线脖缆等，在进远场之前做好绍测试与维修滨工作，确保虾进场后所有筹材料、设备滔能够顺利运泊转。或设置消防、袋保安设施按战照施工组织争设计的要求澡，根据施工恋总平面图的险布置，建立薯消防。保安漂等组织机构治和有关的规概章制度，布吗置安排好消抬防、保安等竿措施。粮6、工程实蔑施流程图裂我公沃司争具有一套完第善的工程管刺理体系。以岭下阐述施工马的工作流程坝和具体内容赞，以及工程摇组织过程中绸关于座进度管理、吃质量管理、嗓安全管理廉的各项管理押措施。健具体内容如滋下所述：退6.1施工畜过程管理肺在工程实施萄中，为了确转保施工质量源和工程进度骑，项目经理油负责项目的根总体管理，虑技术工程师口和施工队长绝为各施工现扁场管理的负问责人，每个演项目部配备孟安全员负责组现场的安全孝检查工作，茄由施工队长缠负责现场的纠工程质量。脏主要由以下郑几个方面进饼行管理：帮施工计划落川实魄项目经理制妄定详细施工露计划,并将近制定的总体究施工计划明宇示化，并将橡其充分落实衔。钓材料领退管梅理袄在施工现场鞠附近设一个羽临时的材料鞭仓库，专人贯管理，分区所放置。饰技术工程师权或物料专员摊根据工程进识度情况及施腰工方案来安叛排材料，经趋物料专员确过认无误后，淹提前将各队明每日所需材栋料分开放在谊各自区域中晴。每日施工榴前，施工队构长在相应的纪区域领取材膜料。纪施工队与技顿术工程师或华监理随工人航员共同开箱异验货，清点编投入货品情钉况及货物的随品质情况。孤技术工程师后和施工队长算负责施工现早场的货品和踩工具的合理京摆放、保管那。手施工队每日浸在每区域施材工前与技术夸工程师在施垦工现场共同曾核对设计文复件和施工材文料，如有设剖计文件不合他理或材料不公齐全的情况骨，及时向项话目经理反映尚，并积极配联合解决。郑每日在施工区结束后，由锋施工队和技喊术工程师现仇场清点剩余吧材料，双方脉签字后送往放余料仓库。施工、协调恨施工人员在伏施工中佩带誓公司胸章和长入场证、工土作证。研施工队、技刺术工程师每孩天进场施工尾前与业主联叮系确认现场季工程实施情路况和进度，洲保证工程顺惜利进行，并骆严格按照业活主日常出入晋管理制度及馅相关规定进伯出施工现场惩。控所有进驻施带工现场的工贡程人员，都市要严格满足设客户的相关车要求并严格迫服从其指挥驴调度。渗技术工程师郊按相关规范践对现场施工寺进行技术指侧导和管理。皇施工队严格嫌按照设计文谈件和施工规晕范进行施工毅，施工中严包格遵守操作杨规程。在施村工过程中发闪现问题及时腐与技术工程夸师或监理沟挖通，互相配定合尽快解决醋问题。舱安全员负责禾现场施工的班安全，并根残据施工现场旷情况，及时剪发现并解决爷安全隐患问轨题，确保施施工安全。测试控制株技术工程师干在测试过程血中严格遵守盗相关测试操咸作规范，认畅真进行各项损测试，并真秆实的记录测势试数据。发尺现问题及时偿与项目经理亿联系汇报。蝇现场环境清要扫始施工队、技泳术工程师在扰每天的施工芬结束后清理讯施工现场卫荐生和环境，知确保施工现趣场的整洁。情况汇报裹技术工程师险每天汇报当征日施工情况级，并填写每说日工程进度貌表。将上述移情况分析处那理后上报项阁目经理。坝技术工程师劝在每天施工榜结束离开施殿工现场前与须招标方、监感理和业主联逃系，共同确淋认工程的实家施情况和下想期工程预计董进度，并根跨据现场实施定情况及时调挂整计划，经辈双方确认后楼才能离开现闭场。最6.2施工侧进度扭管理谅项目经理负您责施工进度储的跟踪、管杏理工作。同闯时，技术工号程师和施工网队长在施工五中要掌握各挠自区域的施铅工进度，并槐积极配合项导目经理和监莫理人员，随抄时报告施工跨情况。构主要从以下畅方面着手：炮施工计划制罚定糖项目经理在英工程准备阶碎段根据招标景方要求及业没主相关施工飞计划确定工统程整体计划誉，项目经理点根据工程整盏体计划和现呀场情况等制剧定具体施工怎计划。蛋物料调配、下检查阵物料专员制四定详细的物狂料进场计划掉，根据进度屈实施情况及夏库存情况调桨整物料进场录计划，保证企库存物料合广理充足，不抗致影响工程勤进度。物料换专员做好出穗入物料的合谣理调配及统都计。菠施工队员在损开箱验货中程发现缺、坏哲件时及时与庄技术工程师卫、监理公司纸联系尽快从沾仓库领取或插组织材料运尼输，以确保执施工进度不矮受影响。（营同时认真记猫录相关数据狗和情况）归施工过程进杂度控制罩施工队员在虽施工中严格蛾按设计规范膏施工，并实腔施施工工艺追和质量的自虹检制度以及纱技术工程师爱的检查制度瓜，避免因施凑工质量问题蹄而引起的返悔工影响施工承进度。窜施工队在施佛工中结合现晋场具体情况石，判断有可厚能影响施工浆进度的潜在寺因素，配合汽项目经理和蚊技术工程师映进行解决，晃以确保不对妈施工工期造液成影响。进度汇报候技术工程师浅于每天下午贫向项目经理半汇报当天的灵施工情况、面施工进度和奶确认第二天秧施工计划，兵让项目经理态充分了解工视程计划、完赛成情况，及嫂时调整施工易计划，确保挂按计划完成仅工程。蝶技术工程师签将上述情况仪统计、处理冬后，当天向扶项目经理汇版报，并组织练监理、客户灰召开三方进曾度会，确认炼进度执行情惰况及待解决汽问题。柿项目经理定鞭期向监理公默司随工人员吓以及监理书仁面总结该段役时期内施工惑情况，让招阔标方随工人岂员以及监理溪对工程实施尽情况有一个雄总体了解。测试控制灰项目经理根丘据施工情况有安排技术人射员进行测试页。衬技术工程师鸦严格遵守操朋作规范进行测测试，在测缓试中发现指惜标不符合要吊求时应及时未向技术工程秤师反映，并睁配合施工人驻员立即进行文解决以确保束工程质量不冲受影响。在之测试完成后笨认真录入数滚据，并将结侮果交信息员壮整理归档。玩计划调整与坛控制蜡项目经理与龙招标方工程灶管理人员及译业主要经常饶保持沟通，梯了解招标方世和业主在总粥体工程进度纵上的重点和星安排，及时贩调整日施工式计划，确保表总的施工计览划的达成。笨项目经理严迁格控制施工深计划，根据算工程进度和师工程中出现花的各种情况嚷及时调整施赠工计划，保海证计划实施号的周密和预夜计的准确。处同时，在保袜证工程质量习的前提下尽期量缩短工期吴，以满足招缴标方的需要原。啦6.3施工番质量跟管理石朝在各施工队环中都由施工讲队长和技术章工程师负责壁质量检查，周同时严格执感行三级质量恼检查制度，非确保高质量森的完成工程闯。材料检查只施工队在开贵箱验货时，昏和技术工程耍师、监理随杨工人员共同平检查材料的抄质量，以确袄保不因个别放材料的质量菜问题影响总早体工程质量既。物料专员每做好检查记馋录。施工检查豆施工队严格解按招标方审妈定的设计方泡案进行施工攻，对于任何吼工程设计变沾更，须经招桂标方确认，昂批准后方可蕉实施，并在尖相关文件中晨注明。的施工队严格稠按照设计和闹规范进行施锹工，并严格尽执行工艺自丧检制度，由腹施工队队长悔和技术工程孕师对每道工系序进行检查年。棋施工队长和书技术工程师靠是队员自检抹的监督人。聪技术工程师狼同时负责每钱天完工后的英全面工程检表查，确保工厚程质量完全哭受控。转加强隐蔽工登程的质量检氧查力度，将艇质量检查落侄实到各处，馅技术工程师港和队长是隐逼蔽质量检查寒第一责任人掏。险技术工程师迅现场指导施场工队进行施卖工，同时监宝督施工人员包的施工全过岔程，确保工呀程中的任何标阶段都处于吼受控状态。余项目经理组新织公司内部妻质量检查，搭对所有工程奥进行随时抽堆查。测试控制舒技术人员严铁格遵守项目巴的测试操作睡流程及规范迎，认真做好唇各项测试和委记录，并在负测试前对所膏有项目施工辞质量进行检树查，及时发桥现问题，以阅确保工程质平量。检查制度服加强施工队艺员的质量意冲识教育，采灵用多种检查面相结合的方漂式，以自检垮为主，抽检龙为辅。根据碍三级质量检冬查制度，从勉施工队的质款量自检、技许术工程师的贿质量检查、赤项目经理质食量检查到公幻司内部组织节的质检组质千量抽查。各齿级的检查均历提供书面报内告作为对工雅程质量的考汁核依据。问题处理狂以招标方的朗《工程项目全竣工验收暂菊行办法》和塌《最新通信牧工程建设标成准规范实用丸手册》、《孙大庆恒天公舅司施工规范爆》、《大庆族恒天公司工椒程质量检查腿标准》作为革检查依据，版对于在质量亮检查中发现闷的质量问题穿，由技术工猾程师进行跟继踪，要求直照接责任人限弃期整改，直担至合格为止砍。互技术工程师耗负责组织工益程人员对招堪标方以及监箩理提出的质阀量不符合项光进行整改，吉直至达到质驶量要求、招她标方满意为鸽止。防范措施气技术工程师汽针对工程中谷出现的问题匀向现场施工拾人员实施教板育，避免同田类问题的再寿次发生。同以时将出现的备问题向项目陷经理进行汇拆报，项目经陶理可将该情掩况向其它区乳域实施教育迅，达到共享彩的目的。洽6.4施工烫安全管理士项目经理负伤责整体工程躺的施工安全旨管理，在各灰施工队中由耳指定的安全闻员负责施工骗中的安全检侦查，各技术仰工程师和施尼工队长负责徐施工过程的霉安全，确保恩“倚零事故刚”煮优良工程。枯安全制度及颂教育傻安全员在工两程中加强施跨工队员的安节全意识教育穗，严格要求楼施工队员按剖操作流程进击行施工，建啊立健全的安斯全生产制度习,制定应洪急救援预案械。奶人身安全控议制浓所有进驻施宪工现场的工层作人员，均延需穿戴齐备绞（安全帽、心工作服、安艰全带等），础自身安全措训施完备的情错况下方可施辉工。趣施工安全控甲制宿所有进驻施寸工现场的工僵作人员要严框格遵守业主悄方相关施工役规范和规定遥，听从业主品方的指挥调伙配。阶安全员每日泳施工前根据六当日的工作田内容确定安舍全施工的注专意事项及处女理故障的应浆变措施，并秩对施工队员保进行安全教斥育。施工完老成后填写施颈工安全记录纹，交信息员津存档，作为义施工安全考依察的依据。检施工队指定擦专门的安全正员对施工安杏全进行监督偿，及时发现侍并排除施工西中的安全隐放患。幼安全员在施火工过程中指丛导施工人员待做好安全防升范措施，尤议其是带电操吓作和高空作妖业；建立施挨工安全的应氧急方案，以衣确保施工的盆安全和正常雪运行。粱高空作业和魄带电操作均喂采用专