东华工程科技股份有限公司岗位说明书汇编

东华工程科技股份有限公司岗位说明书二零零三年九月目录TOC\o"1-3"\h\z总经理岗位说明书 8副总经理岗位说明书 11总工程师岗位说明书 14财务总监岗位说明书 17董事会秘书岗位说明书 20工会主席岗位说明书 23副总工程师岗位说明书 26工艺管道室主任岗位说明书 28工艺管道室副主任岗位说明书 31工艺管道室主任工程师岗位说明书 34工艺管道室工艺一岗岗位说明书 36工艺管道室工艺二岗岗位说明书 38工艺管道室工艺三岗岗位说明书 40工艺管道室工艺四岗岗位说明书 42工艺管道室管道一岗岗位说明书 44工艺管道室管道二岗岗位说明书 46工艺管道室管道三岗岗位说明书 48工艺管道室管道四岗岗位说明书 51工艺管道室计划统计岗位说明书 53设备室主任岗位说明书 55设备室副主任岗位说明书 58设备室主任工程师岗位说明书 61设备室设备一岗岗位说明书 64设备室设备二岗岗位说明书 67设备室设备三岗岗位说明书 70设备室设备四岗岗位说明书 73设备室粉体一岗岗位说明书 75设备室粉体二岗岗位说明书 78设备室粉体三岗岗位说明书 81设备室粉体四岗岗位说明书 84设备室计划统计岗位说明书 87建筑一室主任岗位说明书 89建筑一室副主任岗位说明书 92建筑一室主任工程师岗位说明书 95建筑一室建筑一岗岗位说明书 98建筑一室建筑二岗岗位说明书 101建筑一室建筑三岗岗位说明书 103建筑一室建筑四岗岗位说明书 106建筑一室结构一岗岗位说明书 108建筑一室结构二岗岗位说明书 111建筑一室结构三岗岗位说明书 113建筑一室结构四岗岗位说明书 116建筑一室总图一岗岗位说明书 118建筑一室总图二岗岗位说明书 121建筑一室总图三岗岗位说明书 123建筑一室总图四岗岗位说明书 126建筑一室计划统计岗位说明书 128建筑二室主任岗位说明书 130建筑二室副主任岗位说明书 133建筑二室主任工程师岗位说明书 135建筑二室建筑一岗岗位说明书 137建筑二室建筑二岗岗位说明书 140建筑二室建筑三岗岗位说明书 142建筑二室建筑四岗岗位说明书 145建筑二室结构一岗岗位说明书 147建筑二室结构二岗岗位说明书 150建筑二室结构三岗岗位说明书 152建筑二室结构四岗岗位说明书 155建筑二室设备一岗岗位说明书 157建筑二室设备二岗岗位说明书 160建筑二室设备三岗岗位说明书 163建筑二室设备四岗岗位说明书 166建筑二室经营岗位说明书 168建筑二室计划统计岗位说明书 170电控室主任岗位说明书 173电控室副主任岗位说明书 176电控室主任工程师岗位说明书 179电控室电气一岗岗位说明书 182电控室电气二岗岗位说明书 185电控室电气三岗岗位说明书 188电控室电气四岗岗位说明书 191电控室自控一岗岗位说明书 193电控室自控二岗岗位说明书 196电控室自控三岗岗位说明书 199电控室自控四岗岗位说明书 202电控室计划统计岗位说明书 204环境市政工程室主任岗位说明书 206环境市政工程室副主任岗位说明书 209环境市政工程室主任工程师岗位说明书 212环境市政工程室设计一岗岗位说明书 215环境市政工程室设计二岗岗位说明书 218环境市政工程室设计三岗岗位说明书 220环境市政工程室设计三岗岗位说明书 220环境市政工程室设计四岗岗位说明书 223环境市政工程室设计四岗岗位说明书 223环境市政工程室试验研究岗位说明书 225环境市政工程室计划统计岗位说明书 227技术经济室主任岗位说明书 230技术经济室副主任岗位说明书 233技术经济室主任工程师岗位说明书 236技术经济室技术经济一岗岗位说明书 239技术经济室技术经济二岗岗位说明书 242技术经济室技术经济三岗岗位说明书 244技术经济室技术经济四岗岗位说明书 246技术经济室工程造价一岗岗位说明书 248技术经济室工程造价二岗岗位说明书 251技术经济室工程造价三岗岗位说明书 253技术经济室工程造价四岗岗位说明书 255技术经济室计划统计岗位说明书 257报价和项目经理部主任岗位说明书 259报价和项目经理部副主任岗位说明书 262报价和项目经理部报价（专业）审核人岗位说明书 265报价和项目经理部计划统计岗位说明书 267工程部主任岗位说明书 269工程部副主任岗位说明书 272工程部工程管理岗位说明书 275工程部计划统计岗位说明书 277采购部主任岗位说明书 279采购部副主任岗位说明书 282采购部主任工程师岗位说明书 284采购部采买工程师岗位说明书 286采购部计划统计岗位说明书 289经营部主任岗位说明书 291经营部副主任岗位说明书 294经营部商务经理岗位说明书 296经营部计划及合同经理岗位说明书 299经营部合同管理岗位说明书 302经营部事务管理岗位说明书 305国际事业部主任岗位说明书 307国际事业部副主任岗位说明书 310国际事业部合同经理岗位说明书 313国际事业部合同及文件管理岗位说明书 315国际事业部销售管理岗位说明书 318国际事业部计划及信息管理岗位说明书 321总经理办公室主任岗位说明书 323总经理办公室副主任岗位说明书 326总经理办公室秘书岗位说明书 329总经理办公室文书及行政管理岗位说明书 333总经理办公室司机岗位说明书 335总经理办公室通讯管理岗位说明书 337项目控制部主任岗位说明书 339项目控制部副主任岗位说明书 342项目控制部生产统计管理岗位说明书 345项目控制部生产计划管理岗位说明书 347项目控制部事务管理岗位说明书 349人力资源部主任岗位说明书 351人力资源部副主任岗位说明书 354人力资源部人事管理岗位职务说明书 357人力资源部薪酬福利岗位职务说明书 360人力资源部培训岗位职务说明书 363人力资源部外事资质岗位说明书 366财务和资产管理部主任岗位说明书 368财务和资产管理部副主任岗位说明书 371财务和资产管理部稽核及财务预算岗位说明书 374财务和资产管理部总账报表及财务分析岗位说明书 376财务和资产管理部制证及费用报销岗位说明书 380财务和资产管理部成本核算岗位说明书 382财务和资产管理部合同发票及税务综合岗位说明书 384财务和资产管理部工资及往来核算岗位说明书 386财务和资产管理部资产管理岗位说明书 388财务和资产管理部资金运作岗位说明书 390财务和资产管理部出纳岗位说明书 392技术质量部主任岗位说明书 394技术质量部副主任工作岗位说明书 398技术质量部主任工程师岗位说明书 401技术质量部基础工作管理岗位说明书 404技术质量部体系管理岗位说明书 407技术质量部标准规范管理岗位说明书 410技术质量部资质与协会管理工作岗位说明书 415计算中心主任岗位说明书 418计算中心副主任岗位说明书 421计算中心系统网络组长岗位说明书 424计算中心维护组组长岗位说明书 427计算中心软件库、绘图机出图管理岗位说明书 430计算中心系统岗岗位说明书 432计算中心维护岗岗位说明书 434计划部主任岗位说明书 436计划部绩效考核岗职务说明书 439计划部制度管理岗位职务说明书 441计划部工日管理职务说明书 443计划部计划统计岗位职务说明书 445技术中心主任岗位说明书 448技术中心副主任岗位说明书 452技术中心主任工程师岗位说明书 455技术中心科技与奖励管理工作岗位说明书 458技术中心技术开发管理岗位说明书 462技术中心技术经营岗位说明书 465技术中心计划管理岗位说明书 468翻译室主任岗位说明书 471翻译室副主任岗位说明书 474翻译室主任翻译岗位说明书 478翻译室翻译一岗岗位说明书 481翻译室翻译二岗岗位说明书 483翻译室翻译三岗岗位说明书 485翻译室翻译四岗岗位说明书 487翻译室计划统计岗位说明书 489档案室主任岗位说明书 491档案室副主任岗位说明书 494档案室底图管理岗位说明书 497档案室蓝图管理岗位说明书 500档案室电子档案管理岗位说明书 503档案室文书档案管理岗位说明书 505档案室书刊资料管理岗位说明书 507投资发展部主任岗位说明书 510投资发展部战略研究岗位说明书 512投资发展部对外投资管理岗位说明书 514纪检监察室主任岗位说明书 516纪检监察室副主任岗位说明书 519纪检监察室干事岗职务说明书 522党委工作部主任岗位说明书 524党委工作部干事岗位说明书 527工会副主席岗位说明书 530工会干事一岗岗位说明书 533工会干事二岗岗位说明书 535工会阅览室管理员岗位说明书 537采购经理岗位说明书 539库房经理岗位说明书 542开车经理岗位说明书 545安全经理岗位说明书 547施工经理岗位说明书 550行政经理岗位说明书 553控制经理岗位说明书 555报价经理岗位说明书 558质量经理/质量工程师岗位说明书 561财务经理岗位说明书 563材料控制工程师岗位说明书 566进度计划工程师岗位说明书 568费用控制工程师岗位说明书 570费用估算工程师岗位说明书 572专业负责人岗位说明书 574主项负责人岗位说明书 576一类项目经理岗位说明书 578二类项目经理岗位说明书 581三类项目经理岗位说明书 584四类项目经理岗位说明书 587五类项目经理岗位说明书 590六类项目经理岗位说明书 593设计经理岗位说明书 596项目秘书岗位说明书 599

总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系直接下级副总经理、总工程师、财务总监、人力资源部主任等岗位分析日期2003年9月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责公司的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：在董事会领导下组织制定和实施公司总体战略工作任务制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划（综合计划）工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：在董事会领导下建立健全公司组织体系和管理体系工作任务根据公司外部经营环境的变化和公司战略以及业务的调整，经董事会批准组织实施公司组织结构的调整建立健全公司的组织与管理体系建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，权限范围内审批财务支出建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策建立健全营销管理制度和营销政策负责公司重大营销合同的谈判、签订负责公司质量管理体系的建设职责四职责表述：领导副总经理和各部门开展工作工作任务组织对副总经理和各部门下达任务目标，并要求其制定相应的工作计划组织对副总经理和各部门及部门领导的考核职责五职责表述：负责公司企业文化建设工作任务在董事会领导下，明确公司的愿景、目标并组织提炼公司的精神文化负责企业文化的制度层建设负责企业文化的物质层建设职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作任务听取下级的工作汇报，并作指示主持召开总经理办公会，对权限范围内重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：对董事会经营目标的建议权公司重大问题的决策权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：上级主管部门、政府机构、业主、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体、董事会、高层管理人员、公司内各部门及各类非常设机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业与公司业务性质相关的专业，或管理专业培训经历战略管理、管理学、投资管理、财务管理、人事管理、项目管理等经验15年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解项目管理知识能力具备一定的英语应用能力，精湛的计划、控制、组织、协调、沟通能力能力等级人际交往能力97.影响力95.领导能力86.沟通能力91.判断决策能力95.计划和执行能力96.专业知识和技能79.平均分90.其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告或统计报表

副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级分管部门主任岗位分析日期2003年9月本职：协助总经理制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；完成分管工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理组织制定和实施公司总体战略工作任务协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总经理实施公司总体战略职责二职责表述：协助总经理组织制定和实施公司年度经营计划（综合计划）工作任务根据董事会下达的年度经营目标协助总经理组织制定、修改、实施公司年度经营计划协助总经理监督、控制经营计划的实施过程协助总经理实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：协助总经理组织建立健全组织体系和管理体系工作任务根据公司外部经营环境的变化和公司战略以及业务的调整，协助总经理实施对公司组织结构的调整和业务流程的优化协助总经理建立健全公司的组织与管理体系协助总经理建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，权限范围内审批重大财务支出协助总经理建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策协助总经理建立健全营销管理制度和营销政策协助总经理负责公司重大营销合同的谈判、签订协助总经理公司负责质量管理体系的建设职责四职责表述：协助总经理负责公司企业文化建设工作任务明确公司的愿景、目标并组织提炼公司的精神文化协助总经理负责企业文化的制度层建设协助总经理负责企业文化的物质层建设职责五职责表述：负责分管范围内日常经营工作工作任务听取下级的工作汇报，并作指示参加总经理办公会，参与对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报职责六职责表述：完成上级交办的其他工作权力：对董事会经营目标的建议权公司重大问题的参与决策权对分管工作的监控权对分管部门奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限范围内的财务审批权工作协作关系：上级主管部门、政府机构、业主、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体、董事会、高层管理人员、公司内各部门及各类非常设机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业与公司业务性质相关的专业，或管理专业培训经历战略管理、管理学、投资管理、财务管理、人事管理、项目管理等经验12年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上中层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解项目管理知识能力具备一定的英语应用能力，精湛的计划、控制、组织、协调、沟通能力能力等级人际交往能力87.影响力87.领导能力79.沟通能力84.判断决策能力84.计划和执行能力88.专业知识和技能75.平均分83.其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告或统计报表备注：

总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级技术质量部主任、技术中心主任、副总工程师岗位分析日期2003年9月本职：协助总经理负责公司的技术、质量和员工技术培训工作，分管技术质量部、技术中心工作,保证公司在本行业领域的技术优势和持续发展能力职责与工作任务：参与公司经营发展的重大决策，负责公司技术进步工作职责一职责表述：参与制定公司总体发展规划等重大决策，负责组织制定公司技术进步规划、负责审查员工培训规划，主持公司技术委员会和技术咨询委员会工作工作任务参与制定公司的发展战略，参加公司的管理评审负责审定公司技术进步规划参与制定公司年度经营计划和预算方案及重大财务、人事、业务问题的决策负责审查公司员工培训规划及员工年度培训计划负责审批公司技术进步总结报告负责处理公司技术委员会和技术咨询委员会的日常工作职责二职责表述：指导、检查和考核技术质量部工作工作任务审批技术质量部年度工作目标和工作计划负责技术质量部年度重要工作实施计划的审批负责公司年度、季度基础工作计划及基础工作、零星工作工日估算的审批负责公司工程质量考核考核结果的审批及工程项目质量奖发放额度的审批负责公司质量、职业安全健康和环境管理体系有关文件及《工作手册》有关文件的审批负责组织处理工程项目重大质量事故负责上级有关部门相关文件的签批负责组织公司重大技术、质量管理活动的策划和实施负责技术质量部年度工作的实施情况进行检查和考核职责三职责表述：指导、检查和考核对技术中心工作工作任务审批技术中心年度工作目标和工作计划负责公司年度、季度技术开发工作计划及工日估算的审批负责公司重大技术攻关课题的审批，负责主持大型技术开发项目，确保完成开发任务组织研究先进技术，形成技术积累负责公司的技术类评奖报优、专利技术申报材料的审批负责技术中心年度工作的实施情况进行检查和考核职责四职责表述：负责业务部门的技术支持，指导、处理和解决工程实施过程的重大技术问题，对公司的技术进行全面把关工作任务参与工程项目合同评审，审查/批准工程项目投标书负责审查/批准工程项目策划文件负责各专业技术接口问题的最终裁定负责主持公司级设计方案评审（论证）会议，负责工程项目总体设计方案、重大技术方案的最终审批负责公司设计成品文件的审定、批准负责组织支持现场施工、现场开车工作，解决施工、开车和工程交付后出现的技术问题职责五职责表述：负责公司员工的技术培训、业务指导和资格评审工作任务负责审查公司员工年度技术培训计划负责主持公司技术职称评定委员会工作，主持召开技术职称评定会议负责审批公司工程技术人员的资格晋升负责公司各专业注册工程师的申报材料的审批参与和配合公司内部、外部技术交流与培训，促进公司技术队伍技术能力提高职责六职责表述：内部组织管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责指导副总工程师的工作，对副总工程师的工作方向进行明确和分工负责协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：公司重大决策建议权公司总体发展规划的建议权公司《技术进步规划》的审批权技术开发、基础工作项目年度、季度计划的审批权公司工程项目技术方案的决定权及技术、质量问题的裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：公司各部门、国家、行业、协会、上级主管等相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业与公司业务性质相关的专业培训经历管理学培训，质量、职业安全健康、环境管理体系、项目管理培训，相关业务知识培训经验18年以上工作经验,15年以上工程设计经验，5年以上管理岗位工作经验知识精通技术、质量管理知识，掌握行政、法律法规等知识，了解相关业务领域专业知识。能力熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平、总结提高能力、语言表达能力和组织协调能力，能指导下属对质量问题进行深入分析、人员内部调配和工作安排能力等级人际交往能力77.影响力83.领导能力87.沟通能力81.判断决策能力86.计划和执行能力83.专业知识和技能93.平均分85.其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，需要出差、加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、管理体系文件、上级、公司文件备注

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门财务和资产管理部岗位定员直接上级总经理职系直接下级财务和资产管理部主任岗位分析日期2003年9月本职：在总经理的领导下，负责公司整体财务规划，公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金的总体调度职责与工作任务：职责一职责表述：主持编制、下达财务收支计划，并监督其实施情况工作任务主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、，拟定资金筹划和使用方案，组织资金运营工作执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职责二职责表述：参与公司重要经营管理活动工作任务参加拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等监督执行公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动列席企业生产经营工作会议，会签涉及重大业务计划、经营合同、经济协议等文件，对经营决策提出意见，并向董事会报告情况审核公司发行债券和分红派息的方案职责三职责表述：负责重要财务事项的签批工作，进行节约与降耗工作任务负责签署公司重要财务事项，审批重要财务收支，实行重大财务的联签制度，防范公司财务风险进行成本费用预测、计划、控制、核算和考核职责四职责表述：组织建立健全公司内部控制制度各全面经济核算体系工作任务组织建立健全本公司内部财务管理制度和会计核算体系组织建立健全本公司全面经济核算体系，并组织召集生产经营与管理等有关人员对本单位经济活动进行全面分析，提出改善财务管理的建议及办法负责建立健全本公司的财务指标体系和管理数据职责五职责表述：监督公司及下属公司的财务会计活动，包括投资、融资、资本运作等工作任务监督公司年度投资计划、年度财务计划的实施，并从财务的角度，监督检查公司重大投资项目的实施对重大投资发展项目和公司本部对外贷款提出审核意见督促检查公司本部及属下企业财务部门成本、利润等财务计划组织公司税收、保险、财务费用等策划工作审核属下全资企业、控股公司及分公司的重要财务报告，检查其财务活动职责六职责表述：负责定期向董事会汇报工作工作任务定期向董事会、监事会报告公司的资本运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会监督、检查公司的全资、控股子公司和分公司的财务运作和资金收支情况，并有权向董事会、监事会提出财务检查与审计建议职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：有权对违反国家财经纪律和可能在经济上对企业造成损失浪费的行为制止或纠正，对支出的合法性和合理性有权处理和决定有权组织本公司各部门、子公司、分公司全面经济核算以及财务管理工作有权审批公司重要财务事项、财务收支计划等有权组织制订企业的内部财务管理制度和会计核算制度对公司财务机构的设置有建议权对财会机构负责人或主管人员的人选有考核权，并依法具有审批权工作协作关系：各部门、上级业务主管部门、财税、工商、金融机构、社会中介机构和证券管理部门等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计学或财务管理等相关专业培训经历财务管理、投资管理、管理学或与相关业务知识培训等经验10年以上工作经验，8年以上财务管理、会计工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓财务管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作能力、交际沟通能力、语言表达能力、组织协调能力和较高的计划、控制等业务工作能力能力等级人际交往能力69.影响力63.领导能力65.沟通能力64.判断决策能力63.计划和执行能力72.专业知识和技能67.平均分66.其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、财务管理文件、公司文件备注：

董事会秘书岗位说明书岗位名称董事会秘书岗位编号所在部门董秘办公室岗位定员直接上级职系直接下级证券管理岗、董事会事务管理岗岗位分析日期2003年9月本职：作为公司与证券交易所的指定联络人，负责公司证券管理、对外的信息管理、三会筹备及报告递交等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织公司证券融资工作工作任务负责组织制定证券市场融资的具体计划审核证券监管机构针对公司配股所要求的各种报告组织有关证券、公司治理结构等课题的研究，为公司重大决策提供建议职责二职责表述：报告递交工作工作任务负责准备和提交证券交易所要求的文件，组织完成监管机构布置的任务准备和提交董事会和股东大会的报告和文件职责三职责表述：组织股东大会等三会的筹备工作工作任务按照法定程序筹备董事会会议和股东大会列席董事会会议并作记录，并在会议纪要上签字，保证其准确性组织保管三会的会议文件和记录职责四职责表述：负责公司的信息披露工作工作任务协调和组织公司信息披露事项，包括建立信息披露的制度、接待来访、回答咨询、联系股东等向投资者提供公司公开披露的资料，保证公司信息披露的及时、合法、真实和完整列席涉及信息披露的有关会议有权从公司有关部门得到信息披露所需要的信息和资料职责五职责表述：负责信息的保密工作工作任务负责信息的保密工作，制订保密措施内幕信息泄露时，采取补救措施加以解释和澄清，并报告证券交易所和中国证监会职责六职责表述：其他工作工作任务组织保管上市公司股东名册资料、董事名册、大股东及董事持股资料和董事会印章对有关人员宣传解释《公司法》、《证券法》等法律法规、公司章程、证交所规则及股票上市协议对其设定的责任协助董事会依法行使职权，在董事会违反法律法规、公司章程及有关规定做出决议时，及时提出异议，如董事会坚持做出上述决议，应当把情况记载在会议纪要上，并将该会议纪要提交公司全体董事和监事参与对上市公司的重大决策提供建议职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：法律法规、公司章程及证交所有关规定执行情况的监督权内幕信息的保密权股东大会等三会的组织权董事会大会的出席权公司信息的知情权对外披露信息的审核权公司证券融资计划的审核权董事会印章、会议记要的保管权工作协作关系：公司内各部门、中国证监会、上海市证券交易所、上海市证管办等监管部门，各主要证券媒体，公司的主要机构投资者，公司聘请的律师事务所、会计师事务所等中介机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业金融、财会等相关专业培训经历财经、法律等培训经验12年以上工作经验，8年以上本企业工作经验，5年以上管理岗位工作经验知识公司法、证券法、管理知识等能力较强的组织协调能力，沟通能力，较强的专业报告、公文报告撰写能力，能使用常用计算机办公软件能力等级人际交往能力81.影响力66.领导能力56.沟通能力75.判断决策能力60.计划和执行能力67.专业知识和技能60.平均分64.其它：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档三会会议记录、工作计划、工作总结等

工会主席岗位说明书岗位名称工会主席岗位编号所在部门工会岗位定员直接上级党委书记职系直接下级工会副主席、女工主任、干事一岗、干事二岗、阅览室管理员岗岗位分析日期2003年9月本职：全面负责公司工会工作，组织公司职代会的筹备工作，负责本部门内部的组织管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会工作计划的制定与组织实施工作任务根据公司年度工作计划，组织制定工会年度工作计划根据岗位分工将计划分解到下属员工组织下属员工实施计划，并指导员工工作指导、监督下属员工工作计划完成状况职责二职责表述：全面负责工会工作工作任务负责工会组织工作，包括新会员的入会、会费交纳等负责工会宣传工作负责工会女工工作，维护女工合法权益负责职工的劳动保护工作组织开展劳动竞赛、技术革新及合理化建议活动负责职工文体活动的组织工作负责劳动争议协调和劳动合同签订工作维护职工合法权益主持召开工会委员会会议，并组织实施会议的决定、决议代表公司工会委员会向会员代表大会报告工作负责职工福利、扶贫帮困、祝贺慰问工作负责监督工会经费的使用情况职责三职责表述：组织公司职代会的筹备工作工作任务根据工会法的规定，组织选举职工代表负责检查职代会各专门委员会的工作组织召开各代表组长和专门委员会负责人联席会议主持职工民主评议活动负责督促检查职代会决议的落实工作职责四职责表述：思想教育及精神文明建设工作任务负责职工思想政治工作及法制和职业道德教育掌握工会会员思想动态，听取和反映职工的意见和要求负责评优表彰工作职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、考核下属人员组织部门内部技能培训负责下属人员的工作分配指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行制定部门预算，控制费用支出职责六职责表述：完成上级交办的其他任务权力：工会工作计划、组织、执行、监督、检查权对职代会各专门委员会的工作有检查权职代会、工会委员会会议决议落实情况的监督权对工会经费的使用有监督权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权工作协作关系：公司内部各部门、市总工会任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政管理及相关专业培训经历行政管理等相关培训经验12年以上相关工作经验，8年以上本企业生产、经营、管理工作经验，5年以上管理岗位工作经验知识工会理论及相关法律法规能力对国家的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，组织能力、热爱工会工作、计算机操作能力和工作协调能力能力等级人际交往能力70.影响力64.领导能力42.沟通能力65.判断决策能力53.计划和执行能力62.专业知识和技能41.平均分54.其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档职代会文件、会议记录、工作计划、工作总结备注：

副总工程师岗位说明书岗位名称副总工程师岗位编号所在部门各部门、专业室岗位定员直接上级总工程师、部门/专业室主任职系直接下级岗位分析日期2003年9月本职：协助总工程师、部门/专业室主任推进公司的技术进步和技术发展，对所分管行业的进行技术把关职责与工作任务：参与公司制定的技术进步规划，分管行业的技术进步、技术积累和技术把关职责一职责表述：参与制定公司技术进步规划，参与公司技术委员会和技术咨询委员会工作工作任务参与制定公司技术进步规划参与处理公司技术委员会和技术咨询委员会的日常工作职责二职责表述：协助总工程师、技术质量部、技术中心做好技术、质量管理及技术开发、技术创新工作工作任务参与公司年度技术开发、基础工作计划的制定参与公司重大技术攻关、技术开发和基础工作项目参与公司工程项目的质量考评及工程质量事故的处理参与公司重大技术、质量管理活动的策划和实施参与公司技术类的评奖报优、专利技术的申报工作职责三职责表述：负责分管行业的技术支持，指导、处理和解决工程实施过程的重大技术问题，对分管行业的技术进行全面把关工作任务参与工程项目合同评审，审查/批准工程项目投标书审查/批准工程项目策划文件参与各专业技术接口问题的裁定主持公司级设计方案评审（论证）会议，审批工程项目总体设计方案、重大技术方案的负责公司设计成品文件的审定、批准负责组织支持现场施工、现场开车工作，解决施工、开车和工程交付后出现的技术问题职责四职责表述：参与公司员工的技术培训、业务指导和资格评审工作任务参与公司技术职称评定委员会工作参与和配合公司内部、外部技术交流与培训，促进公司技术队伍技术能力提高协助所在部门、专业室主任做好工程技术人员的技术、业务培训，不断提高业务水平职责五职责表述：完成总工程师、所在部门、专业室主任交办的其他工作权力：公司《技术进步规划》的参与权技术开发、基础工作项目年度计划的参与权公司工程项目技术方案的决定权及技术、质量问题的裁决权对所属下级的技术水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：公司各部门、国家、行业、协会、上级主管等相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业与公司业务性质相关的专业培训经历管理学培训，质量、职业安全健康、环境管理体系、项目管理培训，相关业务知识培训经验15年以上工作经验,12年以上工程设计经验知识精通分管行业的专业技术，了解相关业务领域专业知识能力熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平、总结提高能力、语言表达能力和组织协调能力能力等级人际交往能力61.影响力65.领导能力69.沟通能力63.判断决策能力70.计划和执行能力61.专业知识和技能77.平均分67.其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间，需要出差、加班所需记录文档通知、工作计划、管理体系文件、公司文件备注

工艺管道室主任岗位说明书岗位名称工艺管道室主任岗位编号所在部门工艺管道室岗位定员直接上级公司分管副总经理职系直接下级副主任、主任工程师、计划统计、组长岗位分析日期2003年9月本职：全面负责本室设计管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司要求，确定本室发展目标，组织制定本室各项计划工作任务掌握和了解公司对本室的各项要求，在公司总体方针的指导下，确定本室一定期限内的发展目标组织制定室各项规章制度根据公司计划部下达的任务组织制定室工作计划，并分解落实职责二职责表述：组织落实公司下达的各项任务，组织进行设计生产、基础开发、人员培训和调配等各项工作工作任务接受项目控制部、报价和项目经理部和技术质量部、技术中心下达的经计划部批准的任务单负责组织进行项目的咨询及设计工作，负责对室人力资源进行调度负责组织进行室人力资源培训负责组织解决室设计生产、基础开发等方面出现的问题，并负责进行总结对各组设计任务完成情况进行考核按月将本室人力负荷情况报计划部职责三职责表述：组织本室的技术和质量管理工作任务组织建立健全本室的技术和质量管理工作手册组织制定本室的技术目标和质量目标组织开展室级的方案论证工作负责组织开展室有关专业的技术开发、基础研究工作负责公司质量管理体系在本部门运行工作对各组的质量工作完成情况进行考核职责四职责表述：负责本室的费用控制管理工作工作任务根据财务和资产部所提出、经计划部审核、由公司预算委员会批准的费用计划确定本室的费用控制执行计划按月将费用计划执行情况报计划部对各组的费用执行情况进行考核职责五职责表述：组织与相关部门和项目组的协调工作工作任务负责组织配合公司经营和报价工作负责组织