《四方建筑公司成本控制研究（论文）》9200字

四方建筑公司成本控制研究目录TOC\o"1-3"\h\u17251绪论 127695第1章相关概念及理论基础 2125951.1相关概念 2100181.1.1成本控制的内涵 2114761.1.2成本控制的原则 24951.1.3成本控制方法 2148391.1.4成本控制的程序 2281591.2理论基础 3304571.2.1成本控制的作用 31371.2.2成本控制的意义 331572第3章四方建筑公司成本控制业务的现状 4301303.1公司简介 4293843.2四方建筑公司成本控制现状 4290963.2.1四方建筑公司的整体财务支出情况 488463.2.2存货总量增长迅速 560103.2.3存货类型多，收发频繁 5126223.3.4成本管理意识不够强 629993.3.5没有形成全员参与的整体成本管理观念 64027第4章四方建筑公司成本控制业务存在的问题与原因 8269174.1存在问题 838284.1.1薪酬和用工制度不合理 882044.1.2缺乏对培养专业的工作人员经济成本观念 8233354.2问题原因 8155854.2.1没有稳定的建材供应商 810264.2.2采购成本过高 914688第5章提升四方建筑公司成本控制业务的对策 11189345.1完善考勤制度和减少关系户 11213285.2参加建筑行业课程培养专业化意识 11241615.3寻找稳定的价格合理的供应商 12323875.4完善采购业务流程 1230219结论 1329658参考文献 14绪论在项目管理中，成本控制在项目开发中发挥了重要作用。而健全的管理则提供了一个简短的说明企业有效控制后处理费用可以减少不必要的开支，提高效率。经济的论文详细了解并研究了工程成本、付款、加强等一系列问题。管理，如混凝土采购、每日食品清单、柴油输入、大型设备租赁、进出口时间统计和工程师专业队伍的付款。本研究的目标是控制工程成本，帮助企业提高成本。甚至解决费用控制问题，并在此基础上确保工程的质量。随着社会经济的发展，我国建筑业的发展，建筑过程中出现的问题越来越多。安全口号一系列的问题影响到发展的速度和成本。工作减少建筑项目的成本，提高企业的竞争力，提高经济效率和利润，这些都是发展中国家的关键生产手段。企业水平工程项目成本控制是评估企业效率的关键，也是改进企业管理和减少风险的重要手段。开发目前的工程管理，成本控制不可缺少的目标是减少浪费和成本，这是最大的优势企业加强对建筑项目成本的控制有助于提高企业在市场上的竞争力，促进企业资金的积累和合理利用，确保企业发展和便利越来越多的企业外包项目建筑公司成本控制主要包括投标阶段的成本控制，建筑准备阶段的成本控制。施工阶段的成本控制和承包阶段的成本控制工程施工项目管理，提高对项目成本控制的认识，建立项目成本控制管理结构，强调建筑成本管理，严格控制项目预算，提高工程质量人事只有这样企业的管理才会更容易。

第1章相关概念及理论基础1.1相关概念1.1.1成本控制的内涵成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本为最终目的。1.1.2成本控制的原则全面性原则。企业发展受到成本的直接影响，既能利用控制全过程的方式达到企业成本的控制目标，也能对产品生命周期成本进行管控。企业所有员工与部门均要遵循全面性原则，除了产销和工艺成本以外，还要一并加大在设计和管理成本环节的控制力度，以此实现降低消耗的目标。例外管理原则。结合管理可知，非常规问题是不容忽视的，而且必须突出异常差异，剖析问题所在，运用最有效的方法让其无所遁形。这是上述原则需要着眼的。责任权利相结合原则。明确责任中心成本控制情况，严格践行个人职责。若其他费用已定规划，需依照当期时间对奖惩进行复核。1.1.3成本控制方法成本核算方法是将生成过程中的各种费用和支出，计入成本对象中去。成本核算基本流程包括成本费用的审核、成本核算对象的确认、按成本对象进行归集有关费用、辅助生产在车间进行综合合理的分配，从而完整完成产品成本的合理分配等。最终计算得出产品总成本。以产品总成本除以产品生产数量，得出单位成本。1.1.4成本控制的程序成本控制对于一个企业来说，能够维护其基本利益，由于企业需要面临复杂的市场竞争，成本控制能够增强其盈利能力，能够帮助企业适应市场需要，规范的成本控制能够让财务会计信息达到各个利益方的要求，能够维护公司内部的稳定性，利于公司在剧烈的市场中生存发展。与此同时，成本控制在企业财务管理中还可以帮助企业增加利润，一般情况下，企业要增加经济效益就必须从收入与成本两个方面入手，通过成本控制可以在企业收入一定的情况下帮助企业减少支出，这可以在一定程度上增加企业的利润，进而为企业后续的发展注入新的动力。尤其是对于行业内一些的巨头企业，一般企业相对来说发展时间短，在很多方面还未形成自身的优势，要实现稳定、健康的发展，就需要积极落实成本控制。实际上，我国大部分企业在实际的发展过程中所面临的压力非常大，其既要保证员工的利益，还需要应对外部的挑战，这给企业的发展带来了影响，而通过成本控制，可以使企业的财务管理水平提升，推动企业的后续发展。1.2理论基础1.2.1成本控制的作用激烈的竞争环境，让企业不得不从运用最有效的成本控制方法，持续提升企业核心竞争水平，在控制成本的过程中，企业内部的整体架构，运作流程以及科研能力等等更加趋于合理化，让企业更容易脱颖而出，获得社会的青睐。所以，必须重视成本控制，确保成本控制的科学性与合理性，在优化企业成本控制体系管理机制的同时，也要完善激励机制。1.2.2成本控制的意义成本概念定义是企业在优化成本控制理论的同时，革新相关理念和既有方法，并基于战略层面提高成本控制强度。企业若想通过市场获取利润就必须加大对自身发展的关注力度。生产环节在企业发展中至关重要。企业需要完成投资支付，结合经济学理论可知，在售价中剔除成本的部分后所得即为利润，可以发现成本和价格的差值对企业利润起到决定作用。所以，所有以营利为目的的企业都能明白削减单位的不必要成本便能达到提高盈利的目的。因而，成本控制在企业发展中的地位不言而喻。

第3章四方建筑公司成本控制业务的现状3.1公司简介四方建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程总承包一级资质的建筑施工企业，是基础和基础工程专业承包一级资质，具有钢结构工程专业承包一级资质。四方建筑工程有限公司现有工程公司9家，职工2715人，其中工程技术管理人员515人，职称414人，高中工程技术人员157人，持证职工877人。210套大型机械设备和车辆，5.3kW人均发电设备，形成了土方工程、大型桥梁、长大隧道、基础、高层建筑、市政建设、道路、港口码头、水利水电、大面积混凝土等机械化施工生产线。公司年生产能力24亿元。四方建筑工程有限公司自成立以来，已建成200多个国家重点工程，特别是近90年来，承包工程合同额达到35.1亿元，建设产值达到33.9亿元，利税达到1.6亿元。中四方建筑工程有限公司正在顺利完成各项工程质量保证工程项目，并得到了合同授予单位和有关部门的一致认可，取得了良好的社会声誉。近十年来，四方建筑工程有限公司共建国家质量工程3项，省部级质量工程29项，市级质量工程近130项。3.2四方建筑公司成本控制现状3.2.1四方建筑公司的整体财务支出情况截至目前，四方建筑工程有限公司的良好经营势头逐步减弱，企业业务发展与预算进度仍有较大差距。受全球经济危机影响，2013年初以来，全球经济形势一直处于低迷状态。从目前的经济形势看，建筑市场竞争异常激烈。表1四方建筑公司近五年财务情况时间收入（万元）成本（万元）毛利率20161723150211.89%20171773159410.07%2018193317648.77%2019209319506.84%2020220420925.05%从以上数据可以看出，虽然企业年营业收入逐年增加，但毛利率却呈现相反的趋势。造成企业现状的主要原因是成本逐年上升，没有得到有效控制。针对这种情况，企业领导也制定了相应的措施和管理办法，但没有取得明显成效。因此，本文对企业的成本控制进行了系统而详细的分析，并提出了可行的方案。3.2.2存货总量增长迅速近五年以来，市场环境得到进一步改善，四方建筑工程有限公司的发展规模也在不断扩大，存货数量持续增加。表2近5年四方建筑工程有限公司营业收入与存货对比表（单位：万元）2016年2017年2018年2019年2020年营业收入191965196902227902325207281246存货2109317070474524923550269由上表2可以看出，四方建筑工程有限公司营业收入由2016年的191965万元增长至2020年的281246万元，增长率为46.5%，同时存货也同步增长，由2014年21093万元增长至2020年50269万元，增长率高达138.3%。存货增长率为营业收入增长率的4倍。其中，在2020年度较2019年度营业收入减少13.5%的情况下，存货却增长了2.1%，出现了存货增长但营业收入却下降的反常现象。由此可知四方建筑工程有限公司在新项目的预测中一定要结合工程实际经验和对材料、劳动力市场的预判。不要一昧的增加库存，要有成本控制意识。3.2.3存货类型多，收发频繁表3四方建筑工程有限公司近5年存货构成明细表(单位:万元)项目2016年2017年2018年2019年2020年合计2109317070474524923550269原材料22471307174214192035在产品29493056446523434411库存商品146189645353174263942534发出商品141419331332424委托加工物资1262304638781353863低值易耗品001151470结合上表3可以发现，四方建筑工程有限公司这五年来，存货总额中占比份额最大的是库存商品，其次是在产品。公司凭借着所在地的产业优势，积极整合产业链，致力于工程项目的稳定运作、工期的合理安排，建设高效的终端渠道。实现公司原材料、生产和物流配送等项目外包，与规模大、技术强、质量高的厂商企业建立长期稳定的合作关系，实现真正意义上的互利共赢。数量庞大的的供应商为四方建筑工程有限公司提供了源源不断的原材料和半成品，一旦四方建筑工程有限公司对市场估计不足或没有规范的测算体系，极易导致库存商品的堆积。而且四方建筑工程有限公司存货收发频繁，管理难度较大，发生损失风险高。3.3.4成本管理意识不够强四方建设工程有限公司在成本管理上没有实行责、权、利相结合的原则，成本管理有三个要素。在建设项目管理中，如果权责三要素没有紧密结合，成本控制的管理有用的在项目一级，项目经理只对工程的质量和持续时间拥有权威，只对资金的使用感兴趣，而不考虑使用成本，从而影响到项目的顺序。企业建筑技术员责任在于工作本身的个别方面，而不考虑所有的工作，从而削弱了有关官员的执行能力。其他人除了考虑到他们的利益外别无选择，只考虑他们的工资和奖金。没有考虑到他们的工作效率，他们可能无法及时地完成任务，也不知道他们是如何掌握森林的。Ts.In基本工作的框架，责任的不一致，权力和利益将限制生产商在其竞争者范围内的流动和管理很好尽管财务管理和服务部门负责控制成本，但它们没有能力控制成本。做成本控制要求所有工作人员参与。如果没有合理的奖惩考勤制度来鼓励员工进行成本控制，成本管理将始终处于被动状态。要有效控制四方建设工程有限公司的成本，就要把权利、责任、利益统一起来，做到有权有责、有责有利、奖惩有据、分配公平。但在四方建设工程有限公司的实际管理中，部门与岗位之间没有科学的权利、责任和利益划分。管理者中存在“吃锅碗瓢盆”的现象。做得多做得少也是一样的懒惰。这种情景和情绪将严重制约成本控制的发展。在四方建筑工程有限公司的实际调查中可以看出，四方建筑工程有限公司人员的成本控制意识相对薄弱。他们被动地执行上级的成本控制要求，主观性和成本控制软弱的企业成本管理模式分散，责任分工不严，工作人员对成本管理的认识不够，仍然处于传统的碳控制水平。财政部例子工程部门只集中于对实地工程的技术监督，而不是对木材的控制。成本管理被视为财政部和规划与经营部的责任，与此无关。部分地非洲经济委员会规划和财务、成本控制仅涉及收入和支出、费用分担后的会计、不事先计算、实时成本控制和成本分析。如兴辉建筑工程有限公司管理层忽视了成本控制成本控制的主观性很低，成本控制仍然是被动的，没有产生好的结果。3.3.5没有形成全员参与的整体成本管理观念四方建筑工程有限公司尚未形成各部门联动的成本控制体系。公司各职能部门，包括各项目部，认为成本管理工作与自身无关，应是公司成本管理部门的工作。工程造价水平与自身无关，各部门也没有形成联动机制。预算部门被认为是负责成本控制的部门，最终只能对每个项目进行统计工作。由于其他工作的紧迫性，甚至预算部门也无法做好部分项目的统计工作，导致项目乃至公司的实际成本核算不清。四方建筑工程有限公司错误地认为，成本管理只是公司预算部门的一个部门的工作，显然属于一个部门的控制。这必然导致成本控制失灵和成本过高。这种单一的部门成本控制模式阻碍了四方建设工程有限公司的成本管理。第4章四方建筑公司成本控制业务存在的问题与原因4.1存在问题4.1.1薪酬和用工制度不合理四方建筑工程有限公司薪酬和用工制度不合理，没有采取“优胜劣汰”的管理模式，团队间竞争不够激烈；缺乏新团队的市场调研和引进机制，而与公司合作多年的老工作组，都是公司难以管理的；特别是一些专业分包项目，公司长期处于垄断地位，分为两个工作组、三个甚至一个工作组，轮班供应量小于公司需求量，公司转包价格越来越高。例如，大多数分包项目不采用招标。公司生产部直接指定班次，预算部与指定班次协商价格。在这种转包定价模式下，企业的价格必须高于市场价格，这也得到了事实的证明。通过预算部门对市场价格的调查，四方建设工程有限公司的分包价格远远高于合理的市场价格。公司领导认为，老工人阶级使用方便，新工人阶级的引入会带来管理风险。多年来，公司并没有真正打开大门，在市场上推出强有力的新工作班次。长期以来，公司缺少轮班工作。众所周知，价格是由市场供求决定的。企业内部形成的小市场，轮班供不应求，使四方建筑工程有限公司的劳动力成本居高不下。4.1.2缺乏对培养专业的工作人员经济成本观念四方建筑工程有限公司未能形成良好的内部控制环境，导致员工素质低下，企业文化发展不清晰，在各方面为员工提供的发展空间有限。同时，四方建筑工程有限公司也为员工提供有限的培训机会和时间，导致员工的积极性不高。主观上，员工没有提醒自己，为了企业的成本，应该尽可能科学地控制工作。客观上，企业未能积极为员工提供学习和晋升的机会，也是导致成本控制意识不足的一个主要因素。4.2问题原因4.2.1没有稳定的建材供应商四方建筑工程有限公司在施工过程中，由于人员配置、工期、采购选择、临时变更等特殊情况，部分材料在采购过程中不实行招标制度。企业采购主要包括大型机械设备的动员和使用、建筑工程、地下室工程、电气工程、给排水施工等主要建材和工程辅助材料的采购；供热工程、消防工程等。通风工程、电梯工程等，虽然四方建筑工程有限公司严格执行国家施工采购办法，但采购部门往往通过与业主的联系和启发，确定采购所需材料的供应商高层领导，而这种通过私人关系和非正式渠道进行的采购会导致成本过高，使得采购成本控制能力越来越弱。同时，在具体的建设项目中，大部分物资采购没有提前计划，这将导致企业内部出现一系列问题。物资采购的随机性太大，缺乏科学有效的物资采购计划，采购的控制权掌握在采购部门的人员或管理者手中，这往往导致四方建设工程有限公司成本过高或超支，四方建设工程有限公司项目部没有充分掌握最新材料采购价格信息和差异，这也会导致价格上涨。四方建筑工程有限公司在采购材料时应有一系列的价格规范。对年度定额进行准确深入的分析，提出切实有效的采购价格方案。但公司在采购材料时没有明确界定价格，但由于供应商选择不规范，材料采购价格范围不明确，四方建筑工程有限公司控制材料采购成本的能力较差。同时，采购物资的控制权、控制权和选择权都掌握在采购人员和采购部门经理手中，更容易造成采购物资价格混乱和严重上涨，也是导致物资疲软的因素之一容量。4.2.2采购成本过高采购成本是指存货自身的价值，由存货的买价和运杂费两部分组成，采购成本占存货成本的50%～70%。四方建筑工程有限公司没有设立专门的部门进行采购活动，也没有建立健全完善的采购制度进行监管，增加了采购成本支出。在四方建筑工程有限公司采购成本中，购买价款占了比较大的比重，四方建筑工程有限公司主要购买的原材料是圆钢、钢板和金刚石，存在采购成本不合理的问题。表4近3年四方建筑工程有限公司存货账龄分析表(单位:万元)2018年2019年2020年金额占比金额占比金额占比合计35317100%42639100%42534100%1年1825651.87%2145350.3%4216999.1%1-2年1309437.1%1472134.5%3560.8%2-3年32129.1%25706.1%70.1%3年以上7552.1%38939.1%0.30%近三年公司存货的账面成本都在3亿元以上，占据了约17%的流动资产比例，从表3.3可以看出，存货主要为1年内，在2018年和2019年都占比50%以上，在2020年更是调整高达99.1%。其次为1-2年内存货。从2018年和2019年存货账龄情况看，存货1-2年的超过了30%，分别达到13094、14721万元，而2020年则调整降低至0.8%，这说明四方建筑工程有限公司每年的存货量大于年度需求量，因而导致存货延续到后半年或者第二年，所以在慢慢改进，在2020年做到降低库存量、减少存货积压。四方建筑工程有限公司账龄超过3年的存货是由于自然因素或其他问题而导致无法使用或销售，进而长时间堆放在仓库造成的。总而言之，四方建筑工程有限公司在这几年来的存货量持续上涨，存货成本随之提高，库存积压的现象越来越普遍，需进一步完善。在发展管理和过程控制中，即四方建筑工程有限公司采购物资方面，公司的规章制度由技术人员根据市场需求信息获取客户，决定批发销售材料品种和规格，并提供直接材料采购数据和其他非生产材料采购部门提供的材料直接采购，材料采购部门负责采购文件的完整性由总经理和总经理批准的采购文件，并安排采购到采购部。四方建筑工程有限公司不需要定期购买各部门，只要缺乏材料可以申请购买，这导致采购部的工作繁琐，每一个购买量小，购买频率非常大，而且数量优势不能反映，在前面的供应商没有讨价还价的资本。其次该公司选择的供应商大部分位于南部沿海地区，运输过程远运输成本高，物流成本也增加了采购数量增加。如果冬季大雪天气，交通不便，甚至可能影响到材料到达日期，使企业不能正常生产，导致了客户订单的处理拖延，影响企业盈利能力。在这种情况下，企业必须购买材料价格，以保持生产，以满足客户的要求，以保持企业的信誉。

第5章提升四方建筑公司成本控制业务的对策5.1完善考勤制度和减少关系户为更好地实现企业成本控制目标，促进成本控制的顺利进行，进一步完善四方建筑工程有限公司的考勤管理制度，建立严格的考勤制度，将目标划分为多个考勤单元十分重要，按出勤单位实行奖惩办法，强化过程出勤强度，真正根据贡献确定奖惩权，鼓励先进、鼓励落后，调动成本控制积极性。四方建设工程有限公司最高领导每季度、每年及竣工后参加项目管理。项目管理包括项目经理、项目副经理、项目秘书、项目总工程师等，考勤的重点是管理层编制的成本计划是否合理，目标成本是否及时下达，成本控制责任的分配和实施效果。根据签订的项目经理成本责任书，确保项目目标成本的实现。各部门经理也要参加。根据不同的岗位职责，制定不同的岗位绩效指标，实行月度考勤。根据员工的工作态度和责任履行能力，出勤率分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。部门经理的出勤重点是岗位的完成，如物资采购人员的检查重点是物资采购的合格率，物资管理人员的检查重点是物资进出库的管理，以及对技术人员的检查重点是定期编制的劳动力需求计划、材料使用计划和机械设备使用计划的合理性。每季度末，四方建设工程有限公司对项目部成本管理工作的完成情况进行检查，明确责任成本目标的完成情况，对调查中发现的不足及时查找原因进行整改。将项目经理的基本年薪与年度考勤分数挂钩。每一个考勤评价结果都用来建立管理人员的个人绩效档案，作为评价管理人员绩效的依据。可作为上级对项目管理人员进行考核的参考，也可作为团队建设和人员培训的依据。充分发挥项目部管理人员的积极性，确保各项管理工作的有效实施。此外，对各部门人员，要实行绩效管理，提高绩效工资在基本工资中的比重，制定科学合理的绩效考勤制度和奖惩机制，将个人绩效与个人收入直接挂钩，以达到激励员工提高工作积极性的目的。5.2参加建筑行业课程培养专业化意识四方建筑工程有限公司成本管理有效性的关键在于员工的工作态度和成本意识。无论成本管理的方法、政策、政策有多好，如果企业员工缺乏成本意识，不积极为企业想办法，减少材料消耗，减少不必要的浪费，就不会取得效果。因此，实施成本控制管理，必须广泛开展员工培训，依靠全体员工，把降低生产成本的工作落实到每个员工的实际行动中，让员工自觉地把企业的成本控制体系落实到自己的工作中去。建立健全员工成本管理培训机制，提高员工成本控制意识。四方建筑工程有限公司对全体员工进行成本管理理念和制度培训。为了提高员工的成本意识，首先要在领导层达成成本控制共识，把成本控制与兴汇建筑工程有限公司的经营战略相结合，确立企业的最终目标是使企业利润最大化，而不是无条件地配合项目的完成和交付。对企业的目标、成本控制体系和具体的节约措施，自上而下进行各级培训。不仅要对项目施工管理人员有成本意识，还要对现场作业人员进行全面教育培训。通过加强培训，增强四方建设工程有限公司成本控制意识，充分调动员工成本控制的积极性，保证四方建设工程有限公司成本控制体系的顺利实施；公司可以共同努力，彻底扭转四方建设工程有限公司前期成本意识淡薄的局面。5.3寻找稳定的价格合理的供应商四方建筑工程有限公司可以建立集中采购中心，统一大型物资采购，选择战略合作实力强的供应商，利用大型集中采购的优势，既能保证物资质量，又能降低采购价格材料。同时，其他部门也有义务对物资采购价格进行监督，当物资价格过高时，及时反馈到集采中心，共同维护公司利益。该中心可以运用价值工程理论，科学地选择战略供应商。对材料供应商的评价指标，选择了质量、价格、运输、售后服务和付款方式五个指标。5.4完善采购业务流程采购业务是利用电子商务在制造企业的制造过程中，以进行采购的规划和运作的相关。采购业务的实施，制造企业可以采用不同的方式来，具体实施步骤如下：（1）现有的采购计划、采购流程的分析和优化，