工程部工作手册

PAGEPAGE24XXXX工程有限责任公司某高速（某境）某段某合同段项目管理标准工程部工作手册编制：审核：批准：持有者编号：1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局和公司各项规章制度，实现质量管理、技术管理、施工生产管理、管理体系管理的制度化和标准化，提高项目的创效水平，特制定本手册。2.适用范围本手册适用于项目经理部工程部各项管理工作。3.术语和定义3.1单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。3.2分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。3.3分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。3.4关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。3.5特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。3.6重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。愚3.劝7昂纲安全重点榴工程：指捐局内年度稿确定为安魔全监管重乒点的工程月。锈3.8蛙浅实施性施济工组织设盲计：是施酱工单位中砌标进场后叹，在施工奋单位对编留制的初步秀性施工组仅织设计评牺审的基础置上，为按泼期、保质屡、安全、撑经济、有谱效地完成为工程任务闪，根据工虑程特点，爆编制的详测细的施工很计划、施伙工方案、啄施工方法宗、施工程繁序；根据播实际情况吸，配备需蹄要的人员甩及组织形岛式、机械奸设备及资钉金等。实垒施性施工谨组织设计舍是全面的多施工策划扔，直接指洽导施工，本具有具体常、详细、齐实际可操龟作性强的培特点。实胳施性施工转组织设计详是编制施才工预算的及依据，其蚁中施工计桐划是核心吃内容。愉3.9杆栗施工方案侧：以分项同工程为编队制对象，绍用以指导杏分项工程义施工活动织每步骤的眨安全、技距术的综合瓶性文件，塔包括技术闻、质量、蜻安全、环豪保、消防织、材料、计技术资料楚、文明施待工、冬雨钥期施工等愚技术措施陷。看3.10姿据撑安全技术凝措施：指殖施工方案央或分项工型程施工方班法中对事芳故预测预蝇控所采取忙的措施，痒是施工组鸟织设计的颂重要组成纯部分，是施施工单位养指导安全蓄施工的技赌术性规范枣文件。尖3部.11种吨技术交底后：果是施工企斩业极为重唯要的一项溜技术管理妹工作，使全参与工程肝施工的技到术人员与最工人熟悉挥和了解所红承担的工退程项目的疫特点、设截计意图、被技术韵要称求、泳质量标准叠、导施工工艺孔、华安全措施烧、环保要剖求叼及应注意驻的问题浩，欧明确交底立人与接受后交底人之置间的责任牙，称以便更好症的施工蹈。蛮3未.12幼灭设计交底腊：般由设计人布员向施工浑单位就设丙计意殊图艺、图纸要饭求、技术榴性能、施样工注意事愧项及关键谎部位的特叶殊要求等窑进行技术类交底。兄3.13就腰工程变更印：简单地难讲，工程抱竣工图与疯签订合同洪时业主提值供的施工唯图不同的替内容就是曾工程变更摔。一般有乖工程技术削标准变更趁、怜工程量变鞋更、工程酱项目变更锈、尾地质水文敲条件引起羊的变更以上及其他贱施工东自然惯条件委引起的细变更。浮3.14惜轿绢“握四煮新坛”袖：充新技术、仓新工艺、应新设备、姜新材料具3.15肾县碧措施私：哨是指结构揭复杂烫，阅危险较大压的特殊工皆程作业措笑施浮。逆3.16期隔国检验：通圣过观察和昏判断，适刻当时结合妹测量、试瑞验所进行滥的符合性运评价。水3.17笔就报业主：在寺土建施工封行业中指屯顾客，有讽时也凤称暮“篇甲计方已”医或豆“顾建设单聋位架”渗趋。屡级3.18况轰需局：中交纷集团第一柄公路工程装局有限公梢司。滩3.19扯静跪公司汽：慢XXX富X锈工程有限灵责任公司皱。樱3.20牧求遗项目鞠：邮XXX君X板工程有限口责任公司陷某高速某宰标项目。叉4.再颤职责察4.1岁选工程部职延责屠4.1.采1互蝶负责本项邮目的工程葡施工和技旷术管理工牢作。涌4.1.酿2田治树悲立研“扮安全第摆一锐”禾的思想，录在编制年找、季、月择、生产计掘划时，应墙保证安全仔与生产工宫作协调一霉致，组织嘴均衡生产笛。确定危宝险部位和扫过程，对潮风险较大值和专业性旗强的项目灰应组织安挪全技术论描证。严格硬执行国家杀、行业有病关施工技财术规范、璃操作规程奶、施工工吉艺、工法拌以及局《远项目施工总技术管理典办法（试匹行）》，蜜严格执行血设计文件顶以及业主障规定的技炸术标准、竹技术规范辟、质量标出准及监理平规程等文竹件。穴4.1.造3回勉在项目总攀工的主持垒下，编制扎实施性施哀工组织设悉计，包括醉：施工方违案、施工导工艺和技课术、质量这、安全、轻环保控制欠措施或管洽理方案，闻并组织报奔批和实施霞。主持一厘般性的施腐工技术设忠计工作。屋制定专项曾施工技术梯方案和专棵项安全施终工方案，宝每个环节纠都应贯穿霞安全技术炉措施。负订责对安全却难度系数惭大的施工收操作方案漆进行优化截。均对确定的揭施工方案案，要检查变实施过程知。遇有方逗案变更，渐应及时组葡织修订安仓全技术措页施。表4.1.膊4时神开展本部振门工作有句关的踪质量过程莲识别、危竖险源和环童境因素识情别工作，放评价出质者量控制关堂键点、重报大危险源泊和重要环漠境因素，备并针对评止价结果制尽定相应管幕理措施或怠管理方案战，这些管猛理措施或傻管理方案迫应体现在梯实施性施孟工组织设桑计中。负疑责对驻本部门工严作有关的那重要环境播因素进行齿合规性评肯价，具体声操作执行盾局《膝职业健康降安全和环胀境绩效监河测管理的蹦规定》。款4.1.切5贝学习、许熟悉合同碌文件、设达计文件守及其技术浅标准要求仔，参加允业主组织奉的设计交饥底纳和现场调衣查核对，乘会同有关旱人员进行恰审核施工钥图纸和技枣术资料，锈绘制细部晓大样图皆。犯组织向现要场技术人峰员、工长品、班组操最作人员进般行烦技术（包场括工艺方傲法、质量唉标准）、捉安全、环饰保措施论和操作要误点等内容贯的准二级交底罩工作。你负责工程在的安全防诊护技术措有施以及特顷殊脚手架校、施工用宏电、大型斜机械拆装尸方案的落困实。夕4.1.旗6访犯负责开工备报告的编需写与报批垃工作，办桶理变更设扇计的报批吩与实施。扬督促和检接查施工队县伍开工前抛的准备工射作。制定课项目的施赔工进度计降划，确保蜜项目工期躁目标的实匙现。弦4.1.喜7剥涛督促工程养技术人员倡填写施工窑日志，及匆时编制、窗上报有关丛工程报表畏；做好技攻术文件和楼内业资料跃的收集、限整理、签剩认、传递忙、汇总、怜和归档工巧作。稻根据工程辫进度，及捐时对施工康原始记录双、检查签育证记录、稍施工照片煎、影视资堂料以及有击关的技术承文件和资性料进行收租集、分类悄整理、汇珍总和保管县。负责编止制交竣工谜技术资料宋，参与交盼竣工验收史。嫁4.1.砍8般钢深入施工至现场，核贯对图纸、放核实工程帽数量，检屿查技术管艘理工作和狐安全技术惭措施的实沙施情况，言解决施工聪技术难题遵，加强对桂施工全过坦程的技术灰控制。组赴织隐蔽工埋程的检查染验收，记钱好施工日慧志，及时半编制、上丑报有关工女程报表，乌办理有关趟设计文件候变更的报帖批和实施若。有效控疤制工程（蚀劳蜓务）分包箭、测量、灯试验、现盛场管理、删安全、文胶明施工等给技术业务汗管理。喝4.1.扇9羽街负责对本陷项目技术足质量的定堡期检查，呢发现工程索质量事故翼应进行调液查、报告护，并提出颂处理意见尘。根据工押程特点，透组织有关榨技术研究框课题酒和光“削四郊新漏”揪推广项目苍的实施。差开门展折Q纠C瞒小组攻关重活动，参刑加撰写工秧法、专题躲论文和技伙术总结等彩工作。对诱新技术、残新材料、哨新工艺的雀推广和应回用，应制坊定相应的馆安全技术吓措施和安检全操作规非程。乡4.1.风10巾负责指导惕试验、检茎测和测量驰放样的技锻术业务工考作。监督受、检查试带验及测量泊的项目、委指标、技江术要求等寨是否按符应合有关设宅计文件的作要求。塔4.1.刻11谜负责研究制解决改善俊劳动条件版，减轻笨兔重体力劳伶动、消除王噪声等健泄康安全的豪技术治理退方案。猛4.1.剖12使瞒参加项目抚质量定期柴检查，参卵加项目质栽量事故和泊质量问题编的调查和霸处理。配落合、参与何公司的质岔量大检查肠，参与质涂量事故的孙调查处理剩。参与伤造亡事故和财未遂事故棚中技术性艇问题的调饥查，分析呆事故原因菜，从技术嘉上提出防呆范措施。测4.1.掀13乞透负责项目街管理体系玻文件的起障草、修改跌与实施。商4.2裹国工程部长甜职责配4.2.吐1召袋参与项眉目快“子三化一抬体重”据的组织策傍划，质量质、技术管绣理标准的六推行及贯恨彻实施。耍4.2.迁2坛傅负责参与弓项目管理灵体系文件死的起草、异修改与实赶施。庭4.2.弹3术奖协助总工搏上耐报胀1.崭5千亿元以上粱新开工项胸目初步施嘉工组织设约计评审。览4.2.野4偿果组织部门胞人员编写壁各项施工带方案，对琴项目工程真变更方案茶进行确定系。旬4.2.拒5慈抬在项目总需工的指导榴下进行图尺纸审核，换进行技术枪、安全、皮环境二级话交底。龙4.2.桌6概叹负责各种滩质量、技附术、生产拍报表的汇原总、统计丑、上报工嫌作。司4.2.益7芬购参与项目呜季度、年第度的质量掏、技术、磁生产检查凤组织工作焰。熔4.2.油8稍侄负责项廉目咳Q伐C约小组活动贴管理。扁4.2.汁9妖蓬撰写项目剪施工工法顿。根4.2.庙10讯摆负责年度妥专业技术峰论文的收绣集、评选过、整理、杂上报工作阁。雀4.2.控11闪吩负主责姻“袜四画新腥”衬的推广应双用。球4.2.仔12裹限组织有关必技术研究漠课题。毕4.2.傲13淘薄负责上报英工程项目士的专题技管术总结。塑4.2.绿14乐脑负责组窗织仇“既四豆新且”访的推广。裕4.2.宜15买特参加工程唐质量事故片的调查、免分析、处功理，负责愿编制质量影事故分析焰报告。刊4.2.让16僚配负责收集怨业主对项淡目的评价堂和用户满刊意评价表舰。坦4.2.根17同惧负责参与晕对业主投表诉的处理秘及跟踪。订4.3伯进技术员职陡责宪4.3.岩1菌稿技术员应润熟悉《图乘纸》、有杂关《规范赠》、《标较准》及《技施工技术匠操作规程贿》等。冶4.3.袭2辫晨技术员应岗对自己的炼本职工作帽认真负责洞，严格服弓从主管部栽门或领导译的工作安刻排。摄4.3.缸3豆咏审核施工翠图纸，技券术员应将仗施工中发偏现存在的教技术、质需量问题及众时报告主具管部门或弯领导。握4.3.岗4供曲做好工作免日记，认衡真并规范事的填报有揪关技术记训录表。齿4.3.千5球渗加强自身惠业务学习捎，做好理挨论知识与荒工作实践戏的结合。萝4.3.工6倍旦加强自身膜修养，树奏立企业形倚象。稻4.4蚊来资料员职燕责迎4.4.忙1比认真学习承，钻研业仰务，不断且提高技术双水平毛。晒

事4.4.端2加熟悉图纸卖，了解工敏程概况，网绘制现场断平面布置匹图，搞好披现场布局裕。驶

述4.4.岁3历坚持按图蝇施工，分为项工程施倾工前，应个写出书面端技术交底衔。麻4.4.牲4符填写施工呢日志和隐沿蔽工程验促收记录，鱼配合仿质检工程多师或牢质检员整喜理技术资辟料和施工迟质量管理沃。灿4.4.背5构漠做好文件礼的收发管斯理工作酸。朗4.4.励6伯编制材料阻计划和月蒜度生产计转划。来5艺．拴历工作程序缎5.1锣庙施工准备怠5.1.歉1西螺合同交底撑5.1.裤1.1仙戏接受项目杆总工的合舰同交底，损合同交底睁内容应有谢书面材料招、交接清赢单和交接蚕双方签认族手续。哑5.1.趣1.2页狮在项目总为工的带领脉下进行施蚊工现场调挺查，施工滴方案论证火、施工图捷纸审核、萝工程量复扎核工作。厦5.1.渔2剖滑施工组织膝设计的编企制席5.1.猫2.1朱律本项目蝶为蚁1.揪5伤亿元以上既的新中标愉项目堵根据局要桌求合同额高在小1.衫5粥亿元以上考的新中标倾项目，需而上报局施恐工处。工徒程部应根移据工程特界点，编制信初步施工很组织设计鸟报公司工梯程部，公隔司经过审衰核项目并伸修改后报瞒局施工处庙，施工处奋组织局相孙关领导和仓处室按照乏《关于对鄙新开工项鉴目进行初怀步施工组经织设计评印审的有关欢规定》进磁行评审后槐，填郊写大“际施工组织枯设计评审逗意见雄书铃”染。根据局和的修改意所见书项目摆进行必要户的修改和推补充后，月再次报公茅司、局施职工处审评氏，最终形量成实施性如施工组织眼设计。实抄施性施工旧组织设计晌需取得监漫理、业主砖的书面批口准。盲5.1.称2.2袭耀施工组织棚设计编制些内容：席⑴争砖编制依据贝⑵悄乞工程概况舌⑶轮获施工总体餐部署煎⑷侮买主要工程婚项目的施剪工方案迹⑸恭约施工进度肺计划骄⑹化脂各种资源不（工、料悼、机）需展要量及进尿场计划映⑺哨笼资金需要渗量计划盛⑻田同质量实施疼计划宫⑼膛晚季节性施窝工的技术拦组织保证币措施菌⑽搁午施工进度任保证措施诚⑾荷熟质量管理椒与质量控犯制的保证驶措邮施难因⑿铲脖安全施工玩的组织保妄证措施估⒀沃犯文明施工摩和环境保巾护措施预⒁轿将施工现场暖平面布置膨图秩⒂保语项目组织盐机构及主栋要管理人俊员其5.1.醒2.3提膝经监理、坑业主批准廉的实施性准施工组织敲设计及施涛工方案，朴工程部应晴及时将有醋关内容提柜供给相关赞部门及现桨场技术人划员，以指镜导施工。滨5.1.告3碗粘施工准备温阶段的技庄术管理膜5.1.起3电.1争工程项目源资料交接巴。业5.1.捡3医.2偏和测量组淘参加现场蛋交桩。现唯场交桩的饲内容为：亚路线导线烂点、水准叠基点和固胸定点桩；启特大桥、凝大桥的桥枣位桩、基拌线桩和水准准基点等懂主要控制危桩；依据斗合同条件筐划给施工章单位生活斥生产及附各属设施用纪地范围、赔取土场和号施工便道肃的区间方拒位标志桩唐。罩交桩应有顾交桩记录颈。在接受诚桩位时如税有桩位移走动、损坏偿甚至缺失勺现象，应如及时提出扭并提请设龄计单位进任行补桩。汁5.1.隙3安.3馒图纸复核区，现场核派对设计文烛件，设计奉交底。组雾织有关现跪场技术人会员进行现芒场技术调钳查与核对拿，为实施博性施工组增织设计和并技术方案酒补充必要悔的现场调亭查资料。熄收集汇总咳对设计图引纸的疑问势、建议或崖变更意见奥，并对所怨探讨的问放题逐一做容好记录。茶对设计文错件和图纸磁中存在的符问题，应换及时会同倾有关单位满或部门协匪商解决并敬取得书面贩认可依据逐。咐5.1.钥3待.4源为需要提俩前订购的蜓重要材料给和设备提视供有关的应技术参数休、质量要墓求和进场宵日期。法5.1.岔3萄.5辽编制实施悠性施工组捎织设计与柜技术方案青。施工技鸭术方案应汪符合工程浪承包合同逐技术规范亭的要求，球体现设计躬意图，要距求做到技过术工艺先潮进、经济朋合理，能款保证工期供、质量和皇安全。制涌定方案时饮必须结合径项目现有扶资源和工百程实际情葱况，确定雅施工方法雕、选择施惭工机械、轮安排施工桂顺序，衔下接配合组寇织流水作配业，制定潮施工安全鞭、环保技机术措施等倘，并在工顿程施工前银或在编制瘦实施性施帜工组织设烫计时制定系。印5.1.肥3桐.6妥按业主和选上级机关骆要求及工拴程具体情畏况配备项征目所需的砌技术标准菊、规范、糟规程及有钞关技术参右考资料，摩收集国家佣或地方政献府颁布的件职业健康杜安全和环粪境保护方事面的法律终法规以及悬业主对健金康安全和数环境保护帆的要求，果并按规定盒报项目安议全部门，度由安全部匀门整理汇扰总报上级游安全部门饮。势5.1.漠3晒.7敌歌组织争开工前的膜技术培训句和学习。或5.1.叙3餐.8会建立健全荷施工现场迎技术管理桶的各项规知章制度。情5.1.功3容.9吩工程施工吴技术方案户的审批。溪负责编制园项松目抹I景级颂、涌I敞I这级逢、划II索I疯级专项施疏工方案清确单，并根范据局《项陆目管理手线册》上报吩公司和局柔。捐5.1.材3阅.10氧盒起项目经理雨部应成立臣技术领导貌小组，由晨项目总工市担任组长姥，主抓项冤目的桐科技进步豆和技术研超发等工作三。根据工责程特点和间需要，制唉定相应的够技术进步粪和开发的位实施计划胃，为工程世的顺利施唱工提供有洪力的技术倾支持。结摩合自身情是况进行一苦般性专题浪立项，并田积极参加鸡由局及所绸属单位立叼项组织的年科研课题飞研究，大腐力进护行漂“侵四坛新锯”衬项目的推究广和实施动。窃5.1.航3姨.11炼疾项目要有交计划地组缓织技术人念员进行业飞务技术学倾习和技术滴交流，加茄速知识更搂新。项目所经理部应候重视加强赛对工人施志工操作技泳能培训和抓上岗前的甚技术培训检，做到熟葛悉本职工誓作，掌握闸本岗位的焦操作要领熔和方法。澡5.1.圾3翅.12议绿根据工程承概况、结秀构类型、旨工期质量墓要求、机杨具设备、沙施工技术强条件和自怀然环境等君资料，以变及以往同爸类型工程伸施工的经破验、教训它，结合工狸程特点、亿薄弱环节昌及关键控说制部位进只行预测预件控分析，茂制定出恰体当的安全钓技术措施惑。并进行厉安全技术抖措施交底炒与监督检键查。安全惑技术措施悲的主要内私容为：施巨工工艺、港操作规程柿（或工法藏）、施工黎现场平面饮布置及防滋护措施。俩5.1.香3想.13烤埋专业化施碗工队应完置全按照项其目经理部余技术管理虽体系的模爆式建立自宪己的技术京管理体系阶，对上建径立与项目筑经理部技幻术管理体纺系的接口喷，对下落抄实到每个户现场施工误人员。卸5.1.伶3蜜.14洋粮对结构复袄杂、危险僚性大的特辟殊工程，爬大型群体还工程或一淹些面积大茧、结构复白杂的重点酷工程以及获工程质量抽要求高、撞施工技术喷复杂的工腥程（特别捡是起重安歪装工程、侧深基坑、弦高墩、水秋上作业）凤，必须编盏制单项安温全技术措记施，并具秧有设计依找据，有计螺算、有详矛图、有文见字要求。密5.1.铺3穴.15盐仓采用新工雨艺、新材脏料、新技祖术、新设匙备的工序革也要制定冬相应的安锋全措施，处并提出安叉全技术操风作要求。仿5.1.除3弯.16展没对施工质闭量有重要晚影响的关湿键工序，惜或是在技例术上或管桃理上有困浅难的工序都，根据标弃准规范结拨合工程实舰际情况编左制作业指繁导书。辉5.2架泼施工过程签管理腊施工准备盈工作就绪负后，应按市合同规定卵向监理、祥业主填报检分部工程讯、分项工咸程开工报使告，经监跟理、业主输书面批准登后正式开螺工生产。蔽5.2.磨1秧摧质量管理昨5.2.缩1.1戏炉根据本工柏程的实际联情况以及央业主的要异求制定明收确的质量饱方针、目投标，且质油量目标具段有可实施蛮性，并将嘱质量目标兵层层分解亲、落实到添人。同时彻，为实现孔质欲量目标应绍制定相应阅的措施。发5.2.国1.2芒桂为了实现貌质量方针扑和目标，托防止质量越事故的发燕生，应执关行局《项滴目质量管啊理办法》絮和公司的馆有关规定川，建立健峰全质量结管理体系叮并使其有桑效运行。着5.2.鸣1.3镜跃对本项目为涉及到的伸公路工程妇质量通病冶制定预防鬼措施。轧5.2.途1.4串扭对关键过盈程、特殊志过程制定尼质量保证送措施。按贸《公路工成程质量检野验评定标衡准》和业月主要求对蝴项目所有盛施工工程铲进行分项哲、分部、迁单位工程夸的划分。巴5.2.狐1.5逗裙在施工过赢程中都要路加强质量横监控，坚刃持伙“正质量第一估，预防为缺主椒”背的原则。议严格按操委作规程施切工，以每塑道工序保须证分项工舒程，以分贵项工程保访证分部工赵程，以分四部工程保月证单位工茂程，以达设到整个工乔程质量优机良。结5.2.臂1.6称搁对施工过谎程中的每工一个分项迁工程，项蚂目应根据坚业主要求好或《公路伟工程质量捎检验评定替标准》所兵列内容进般行自查，类提交真实腔、完整的谱自查资料档，对工程杠质量进行滔自我评分电，评定结铺果应经监内理工程师部确认。盲5.2.锐1.7逢由对关键过镇程和特殊类过程要编姜制作业指邪导书，进厌行详细的筋技术交底盛。特殊过棕程的施工温作业人员页必须经岗匀位培训，保使用的机约械设备应枣经技术鉴现定，以保约证能满足尼生产过程截的需要。顷5.2.孟1.8俘季对于分包族工程质量胳不准以包弄代管，分亚包工程应拍配有专职响质检员，途负责分包欣工程的质吉量管理，繁分包工程帝必须经质筛检员检验肃合格后方雹可报监理陈验收。质胁检员对分驻包工程有岭奖罚权和情一票否决预权暑。拼窄5.2.未1.9窝烈项目每月疲进行一次泥质量检查朗，对工程怨中存在的惊质量缺陷典、质量问洪题及时处策理，以保芳证工程质胃量满足要已求。誓5.2.诚1.10已抵冲执行局《弦项目质量累管理办法堤》，对检晕查中发现很的不合格骑品，在进胃行处置前滤，应综合吊分析产生刃不合格的光原因，制灾定必要的简纠正措施凯，并进行僻跟踪验证尊。上5.2.搂1.11跑语幻如果发生虽质量事故躲，应按照蹈局《项目糊质量管理栋办法》的昨要求，对插质量事故标进行调查遥分析，并计按要求及轧时上报。板5.2.择1.12取嚼红试验路段压、试桩施称工哑⑴叠谜试验路段悼、试桩是益工程正式猾施工前为肝检验人员厘、设备、霞材料、工题艺的质量渠保证能力屿所进行的搏一项工作博。询⑵税试验路段军的施工按骆《公路路衫基施工技精术规范》慰、《公路心路面基层赵施工技术弃规范》、速《公路路境面施工技交术规范》络等规范及谁合同规定施要求执行艰。燃⑶鬼馅试桩施工倦按《公路哨桥涵施工吉技术规范偶》及合同淡规定要求框执行。岁⑷春济试验路段缺、试桩完关成后，应浇及时将试酬验报告上斤报监理审最批，经批宝准后作为浮正式施工倒的依据指养导施工。习5.2.握1.13他沸钢特殊过程情、关键过宗程控制贤⑴宇川特殊过程全、关键过芹程的施工广应编写施且工技术和滔工艺方案匪。军⑵留劈使用的设茂备在施工织前必须进戴行检测和系试验。施恶工过程中欣由施工作毁业人员填本写记录，算记录方法你和格式按不有关技术拿规范、合懂同要求及服公司有关阶设备控制队和测试控熄制程序的溪规定执行痛。刘⑶预参加特殊冈过程的施爱工作业人忙员必须经剖岗位培训恨，考核合息格后持证性上岗，并咬应有参加踩施工的人炼员记录。不5.2.橡2货施工进度晒管略理昌跃5.2.饲2.1腹桨进度控制愉应以实现擦施工合同驾约定的竣款工时期为棍最终目标挽。应根据凝施工合同使确定的开准工日期、您总工期和抢竣工日期绢确定施工廊进度目标助，明确计章划开工日贷期、计划闻总工期和域计划竣工增日期，并絮确定项目粪分期分批贪的开工、蒸竣工日期葱。踏5.2.导2.2袄跪编制施工叔进度计划低，包括施全工总进度蛙计划和单俱位工程施柜工计划。偷在施工总柏进度计划柳中应明确明各单位工解程的施工慧期限和开群、竣工日仍期，安排主各单位工减程的搭接洽关系；在记单位工程票施工进度锄计划中应煮包括进度讲计划图及陈单位工程咽施工进度铁计划的风桑险分析及愚控制措施开。改5.2.听2.3端洗分包方应断根据项目痰施工进度旦计划编制肿分包工程朗施工进度勾计划并组化织实施。输项目经理陷部应将分普包工程施增工进度计太划纳入项侄目进度控针制范畴，衰并协助分队包方解决徒项目进度皇控制中的醒相关问题姻。隐5.2.辨2.4年追施工进度佣计划应通韵过编制年富、季、月仇、旬、周奉施工进度锋计划实现尺并逐级落浓实。驱5.2.照2.5泼粘对施工进待度计划的既检查应依闪据施工进株度计划实极施记录进糊行，采取末日检查或灾定期检查劝的方式进敏行，检查肌内容包括捞：实际完方成和累计江完成工程苹量；实际慢参加施工蛮的人力、士机械数量叨及生产效奸率；进度船偏差情况倡及影响进居度的原因胡分析。最涝后根据检喊查结果对躺施工进度虑计划中的孕施工内容隆、工程量惭、起止时窄间、持续遥时间、脉工作关系组和资源供缴应等方面疲内容进行纲调整，并强编制调整话进度计划眠。犯5.2.跪3挑阴施工过程欠技术管理范5.2.闸3冈.1呼猎技术交底仓和技术管氧理兵⑴辆蹈相应工程执内容施工嘱前必须进影行施工技纲术、安全舅技术和环剪保措施交惹底。技术营交底必须抚以书面材厦料结合会避议交底的对形式进行鄙。交底方虎、被交底功方的技术耕负责人必壤须履行签洞字手续。舒所有技术梯交底资料互，均应经矩过项目总者工程师审标核。技术呆交底的消主要内容爽为响：谣塘①梳项目总工宫负责对各洗部门负责错人及全体摧技术人员依进行技术贤交底饮，包括合念同文件中代规定使用判的有关技但术规范、塑监理办法炊及总工期市；设计文周件、施工浆图纸的说朗明和施然工特点以副及试验工爽程项目的搞施工技术镜标准、采聪用的工艺摩；施工技名术方案、呢质量保证雷措施、安耕全技术措颤施、环境介保护措施牧、季节性罗施工措施俗以及有关辣科研项目搭和踩“悬四岁新托”租项目的技凤术要求等里。忠②疯工程技术仍部负责组筐织向昂现场苏技术人员卫和工（段脖）长进行棍交底，垃包括再施工方案挣实施的具庙体措施及歼施工方法怨；交叉作凤业的协作巡及注意事查项；施工臣质量标准限及检验方宜法录；施工安驾全技术措器施购等屈。衬凑③社技术人员慕负责向具肾体的操作股班组进行罩技术交底深。捡慕④洪班组长在强接受技术俊交底后，赶应组织全端班组人员嫂进行认真牌讨论，掌易握技术要浓求、质量慕标准、安赛全施工及趣操作要点帅，建立岗须位责任，雅制定有关破具体措施辛。卡⑵辜啦工程部根街据对施工丧技术方案塌执行情况边的检查，盆发现问题赤须制定定列期改进措搏施和方案古，对其有吩关部分或理指标逐项窜进行补充书、调整，璃对施工技敲术方案进险行动态管打理，并在汤施工中逐短步优化完劈善。鸦⑶读佣技术人员穴应随工程己进度如实顿填写施工蓝原始记录气，施工原坝始记录应语按合同要钞求格式进骡行。对于挂反映施工搞过程的其中他重要原里始记录，万项目经理弦部可自行恳制定格式劫，但内容胡必须完整循。其主要现内容为：外①园工程所使鉴用的各种毫原材料试宅验记录、进试验报告崇（包括各剑种混合料烧配合比）标、外购半姐成品的试脑验数据和捧出厂检验律证。筋②漠各种有关箭技术质量猎问题的报讽告、事故宝处理报告批、业主或抄监理对技春术质量渡问题的批病复文件还。野耀③长有关设计祖变更报告蔬和业主或贤监理批复浙文件以及筒经批复增通减工程数萌量的附件块。品耍④溜各项工程钞检查报告付和隐蔽工针程检查记革录。工程猴照片和岔录像质、重要项昌目的隐蔽年工程部位寨以及新工劈艺、新技陵术和难度谋较大的施谋工作业，劳均应有照早片或炼录像轿。既汪⑤凉施工日志防以及延施工人员因从事施工腾活动记录坟、日常重遭要事项以饶及测量放亮样、施工钢交底记录木等等温。盈洁⑷夹巴施工过程蒸因原设计务考虑不周妈或设计漏辫项，需增泄加、补强纽或返工重碰做的工程披，项目经歇理部必须魄报监理核沉准，并取默得变更通挂知或纪要州等书面依世据，方可接进行设计窜变更。翁⑸壮稳项目总工氏应组织人慎员对经实关践工程验绸证，技术擦先进合理避、管理可盗靠、实用休、能确保镰优质高效辉低耗的施且工方法进茫行总结，游做好工法步编制工作圈，并按局涨《工法管俊理办法》绪的规定上蹦报。恐⑹唱对关键部林位或影响号全工程的缓施工工艺滋应进行试划验、试载收，在施工显过程中，治对重要的闯和处于工目期关键线灾路上的技尼术工作，允工程部必主须在分部沃、分项工紫程正式施习工前进行膜复核，以训免发生重级大差错，候影响工程副质量和进镇度。踪5.2.暮3挂.2大分包工程隶技术管理跟现场技术敬人员应加或强分包工惠程施工过瑞程中的技参术控制、煮指导，做莫好谨向具体的黄操作班组般进行技术匆、安全和腾环保须交底沃和作业前绍培训工作障，并督促在操作班组盆按规定落水实。现场链技术人员喂应解决和凯处理施工果操作中出扰现的技术勺问题。其5.2.路4荷锻本部门掠职业健康爱安全和环撇境管理工罗作弓5.2.降4.1伏逆按照局《劣危险源和勤环境因素鸟辨识、评凑价管理办樱法》的规租定，工程挺部应对本热部门工作骆范围内的卷危险源和杏环境因素击进行识别熟和排查，依确保局对质职业健康床安全风险膜和环境因谜素的全面嫂管理和有仪效控制。夜5.2.羽4.2航绪工程部工雹作范围内串危险源和蜓环境因素色识别和评泳价的方法搏，识别和燃评价的程拼序执行局罪《危险源场和环境因赵素辨识、蜘评价管理桃规定》。浪5.2.显4.3燕电工程部对岭识别出的竞本部门危闹险源通知肉到每个人诵，要求大吧家在工作倾中增强自叨我保护意吹识和环境旗保护意识果，把容易奔造成伤害粗的风险降录到最低。豪针对识别喂出的本部痒门业务范得围内的重猴大危险源震和重要环能境因素，译制定并实磁施相应的尾管理制度折，漆并对项目险执行情况惠进行抽查厚。业5.2.愚5例末文件、资梁料管理装严格执行碌局、公司侦有关文件难、资料的协管理规定伟，对本部香门所需资纤料实施有就效管理，施保证文件躬资料随要牧随取。会5.2.迫5.吐1余龟文件、资宜料管理职权责分工醋项目工程浑部负责局揉、公司体不系文件、昨施工图纸诚、相关的甩法律法规扬、施工规锤范、技术届标准、技怖术文件和馆资料、管赞理方案、宰业主和监诵理的文件结或指令、商上级的文藏件、记录正、本部门虎的危险源懒和环境因顾素清单等辣的控制和状管理；负源责建立本未部门的有胁效文件清改单。纪5.2.控5.恩2胁羽发文、收姨文管理驱应认真做准好行政文萝件的管理未工作，做赔到狮公文的办特理、管理酱、整理（旷立卷）、船归档等工际作资料完职整、衔接捏有序。⑴发文赞发文工作具按照局《风行政公文爸处理办法绢》、《行岁政公文处姓理实施细站则（试行剂）》的规追定执行。睬工程部将栗所发文件薪做好后，巡交综合办币公室统一复发送，发偏送前文件搏管理人员恨必须按照挎发文范围残填写《发床文本》。⑵收文容在综合办皮公室收到贴涉及相关体工程信息残的业主、鱼监理文件棉时，文件虏管理人员宋必须填写秘《收文本狂》并及时炮转呈工程杀部，以便千工程部及陶时办理相蹄关事务。段⑶兽瑞文件的标甜识、更新符、保管、购作废按《仰项目管理论手册》的锣规定执行染。驱5.2.朋5.涂3电潜档案管理轨⑴见公路工程响建设项目黑通过交工倘验收六个慕月内向局姑或公司档壳案室及建许设单位办掠理移交手洒续塔，选直管项目张向局档案霉室办理移样交手续。等工作量明在悬2物碧亿元以上犯的道路工巷程、单孔庸跨径潮在黄100编m再以上或总顷长蹲度踢100狠0赔米以上的趴桥梁工程膝、隧道工脊程及采用浊新技术、阿新工艺、少新材料、陕新结构施乒工的工程镇，向局档兵案室移交造部分竣工许资料（在鹊归档范围信中师带钟“★环”迁号的）。旷⑵行声像资料趋归档颜执行局《伤声像档案闭管理办法养》的规定继，对本项披目重要活海动、重大亩事件、重韵大酸事故以及休其他具有伸保存价值凭的声像资锅料做好整李理、保管萝和移交工维作脱。锈枯5.2.愈6稍牢管理体系畅工作喝5.2.酒6.多1决勒项目经理恶部应严格拴按照局《危规章制度富管理办法欠（试行）浇》的要求辱，组织宣逮贯、落实觉各项规章绩制度，彻收集、了悼解规章制东度在执行冤过程中存您在的问题省，并及时替向矩各单位难的您规章制度确归口风管理件部门反馈任。背5.2.笛6.穗2笑寒积极配合库局、公司虚进行管理晃体系内部降审核和接闸受外部审榜核，对内握审组、外哭审组开具悔的不符合腐报告、观锄察项和提过出的问题姓，应在认骂真分析原恼因的基础核上，制定屠纠正和预布防措施。剃同时，按妨规定时间惰将不符合躁报告交局醉企规处统毯一验证。僻5.3愉泉项目交（恰竣）工验冬收管理河5.3.叹1蜻合同工程狭全部完工图后，质检唯部、工程倦部应按合丹同技术要丹求及《公众路工程质椒量检验评控定标准》庸的规定，拴监督、指励导交竣工屑验收工作越，其要求宵如下：籍5.3.做1.1呜戒对工程进侧行自检，吼并做出评估价。瞧5.3.舟1.2虫后自检满足配合同要求辨后，应及三时做好交钟工验收准没备工作，明并报请业突主进行交黄工验收。祖5.3.驰1.3臭群养护期内孝要做好交苍工工程的浙维护工作组，养护期竞满后，按银竣工验收充要求参加若竣工验收贩。配5.3.根2助在交、竣工丸文件：捷5.3.复2.1取讽交、竣工窑文件的编来制按合同瞒规定及业将主要求进荒行；卡5.3.假2.2旗码项目总工投负责主持冠交、竣工比文件的编术制以及移丹交工作；碗5.3.星3清刚对重点工需程项目的棉交工及竣葱工验收，拜施工处根眠据要求选惹派有关人凑员进行检恢查和指导北。菠5.4热土项目总结章与评价娘工程完工蒜后，进行月项目总结舟。通过每户个项目经快验和教训特的总结和禁分析，为卷全局项目咏经理部施江工和管理乓提供借鉴晃，不断提惭高项目技吊术和管理乳水平。项辫目总结应热从技术和扬管理两个切方面进行涛。潮5.4.栏1砍项目技术模总结突工程在施享工完成后驰，在项目符总工的知铁道下编制袜施工技术捞总结。康施工技术刃总结是对偶项目工程霉质量、施载工技术、程工艺、技灯