房地产业务流程管理手册精装修施工进度管理作业指引

江苏****流程管理体系文件精装修施工进度管理作业指引文件编号：版本：A编制：日期：2008.10.18审核：日期：审批：日期：主导部门：成品房管理部发布日期：2008年月日实施日期：2008年月日目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。适用范围适用于公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。术语和定语无职责成品房管理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；作业内容兽5.1捎虏览进度管理椅原则：渴5.1.杂1乖适工程条线鲜编写：项萄目施工总声进度控制鬼计划、阶事段性施工限进度控制始计划、图胃纸交付计朝划、样板督确认计划宏、分包工黑程进场计个划、甲供法物资进场侄计划、项础目工程分费包计划和畏甲供物资街采购计划喊。芝设计条线容编写：项贪目出图计活划；大成本条线结编写：项泉目材料限印价计划、浮样品确认煮计划、成族本指导书裂。桨综合条线圈：根据项歌目进度计担划及施工醒总进度控漆制计划和仆阶段性施捐工进度控吸制计划分餐批编写资启金使用计秒划接。家其他相关旷部门对有序关计划进晒行会审。桨5.1.随2衫项目总施蹄工进度控尚制计划：督在土建完你成移交装叹修后编写畏，主要目介的是确定昌项目实施协及与各项吼工作的开胡始和完成攀时间。主类要装修工栋程施工、讲分包工程香进场、甲蔬供物质进残场、工程抄验收及交蒙房验房等杨时间计划坡。该计划酿在编制时棒应注意综悠合考虑各膀种因素，亿科学安排浮分部工程居之间的搭零接关系，赠留有一定授余量，保坝证经过有疯效的组织正和努力能抛够达到。况同时该计崭划将作为麦公司相关卫部门开展站工作的时兼间参考依姓据，应有吩一定的提凉前量。娱5.1.身3熊匹需阶段性施较工进度控凤制计划：坛在施工图灯确定、总呀包单位进辛场后，根让据项目建阁设计划分获阶段编制半。该计划傲应明确主虏要分项工泰程的起止撇时间，确枯定分项工裤程之间衔测接，应能氧够对施工正单位的合族同工期进斜行有效控劳制，便于坊监理工程镰师在施工氧过程中随尤时对照检棉查，分析绪施工单位断施工进度喂计划安排辜和设备、怖周转材料市和劳动力茂等资源的幕投入是否谱能保证合责同工期的免实现。（缩编制时采坏用甘特图裙或网络图嫩）贩5.2垃另皇计划编制态依据：惜5.2.搭1增贱出图计划盼：根据项望目总施工林进度控制虫计划；分穴包商进场孝计划，充沫分考虑好洋招标所需孟时间。众5.2.棒2承森分包商进盾场计划：涂根据项目抓总施工进抗度控制计绣划进行编柴制。顽5.2.狐3螺步样品确认猾计划：根暴据项目总顺施工进度鹊控制计划欧；设计条执线编制的距样品确认帽范围及要桨求编制。序5.2.舌4粉班甲供材料率设备进场挤计划：根嘉据阶段性夸施工进度士控制计划附；色喜5.2.钓5旅慢资金使用宫计划：根框据阶段性隙施工进度芝控制计划故及成本指校导书编制垄。介5.2.尼6驰续甲供物资叛采购计划圾：工程条洁线根据样蹄品确认计罪划，考虑繁采购周期天，及必要郊的生产周宝期编制。颈5.2.散7限烦工程分包繁计划：工唤程部根据仍分包商进膨场计划，鉴项目出图牧计划，招涉投标周期境编制。戚5.3.吴礼秆编制步骤炉：愈5.3法.1好项目总施婆工进度控乏制计划稼4.3谊.址2迅抄研究发展泡计划，根映据发展计毕划要求，疯分析细化脆实现发展施计划所需冈的各项工琴作及需经蚕历的各个蜡阶段，定奴出具体时啊间点。增5.3我.仓2无疲按照施工墙阶段顺序柳，列出单甜位工程，蛮并分解至锡分项工程刷，确定进罢行各单位星工程及分芳项工程施呀工前需进燕行的各项越工作，初棋步估算工绵程量及工晃作量。留5.3执.徒4型团根据发展另计划和有区关工期定区额，参考誓以往经验舌，合理确爆定各项工灿作的持续席时间；科嫌学安排各马项工作之牵间搭接关栽系，绘成床甘特图或泼网络图。揭5.3艳.掩5销喘检查总工凉期是否满乘足发展计优划要求，仪进行必要械的调整优碑化。屋5.4偏镇阶段性施同工进度控论制计划：盼5.4.纺1颂跌熟悉施工摸图、施工独合同，参巷研项目总蚂施工进度熊控制计划特及施工单刊位提出的深施工进度现计划，研寻究原始资拆料。扮5.4.鲁2踩刑确定施工拐流向，划告分施工段肥和施工层宝，分解细滥化至分项己工程。秀5.4.振3佩鸡分解施工县过程，确腔定施工顺济序，在工忍序复杂的去部位要理堪清工序前箭后逻辑关却系，必要售时绘制工瞒序网络图市。秆5.4.庆4才确计算工程饥量，确定蛇各项工作乘持续时间惊。钉5.4.壳5浪箭合理确定炼各项工作怎之间相互丽逻辑关系欢，绘制横芦道图或网轻络图，并盐根据建设馆计划的宏工期要求谋进行优化仔。塘5.5泥蛇俊施工图交压付计划、强分包商进美场计划、距样品确认芳计划、甲钥供设备材仔料进场计选划、材料棍限价计划混、资金使钢用计划：味5.5.抗1明总图纸交付晃计划、分钱包商进场隔计划，样傅品确认计口划要根据倍项目总施努工进度控寒制计划和顺阶段性施日工进度控恳制计划的尝时间要求翁、设计条桃线的样品蝇确认范围抄及要求编内制。径5.5.紫2疤僻编制时应项估算工作签量，充分越考虑完成分工作以及槐施工准备锡或生产加另工运输需独用的时间大。酒5.5.汽3唯牌甲供材料森设备进场顾计划编制术一般依据升阶段性施玩工进度控药制计划。宅5.5.些4蹄洁编制甲供歼材料设备绣进场计划腥时要根据坊材料性质碎，适当提棕早进场。惠5.5.跨5引吗工程条线塞可以按进弦场的时间替要求，参匙考有关生慌产、采购晨运输周期比制定采购皇计划。站5.5.之6尿墓样品确认敏及限价工阅作在施工炎图确定后哲应尽可能瘦早进行，炮以便于后匪续工作的洞安排，在呢排计划时拿应注意提善前考虑。羡5.5.垂7妈氧工程条线届根据《分嗓包商进场哨计划》，兆编制《工赢程分包计缝划》，并粉提出对相付关图纸的伟要求。惹5.5.什8亏恳设计条线吐根据《图炸纸交付计较划》，考手虑工程分露包和物资欺采购方面严的进度要络求编制《誓项目出图昂计划》。著5.6浓谦环进度计划搞的会审制棕度：拿5.6.凶1赞尾《项目总史施工进度钩控制计划由》在编制牲完成后，攻工程条线汉必须组织华计划会审钓会议，设蝇计条线、漫工程条线婆、成本条芽线对有关值图纸、分舅包、及限屿价等工作侵进度进行答会审并报妥公司批准巩。医5.6.续2然搁《项目总证施工进度骄控制计划旗》在定稿愉后，设计附条线项目坑出图计划夏，工程条隙线编写项程目工程分爸包计划和躲甲供物资旦采购计划孔、图纸交犯付计划、代分包商进野场计划、绣样品确认朗计划、甲替供设备材议料进场计天划；成本牌条线编写狗：资金使增用计划、嫌项目材料器限价计划缩。遭5.6.那3泡云工程条线变根据《分共包商进场盲计划》、哪《甲供物雀资进场计伍划》，考羡虑合理的悉招投标时泻间，及物报资生产工漫艺时间，呈编制的《前工程分包督计划》、凉《甲供物占资采购计铲划》。洒5.6.花4挪脂设计条线膝根据《图限纸交付计寸划》，考闲虑工程分听包和物资阀采购方面道的进度要广求，设计去院和政府谊部门报建盘情况编制内《项目出防图计划》向。坦5.6.顽5房惜上述各部滤门的有关驼施工、出浑图、分包具、采购、哭限价进度玉计划在编骑制完成后老进行会券审，并报乒公司批准横。慌遣支持性文诱件神CPF星-毁LC-0京02-Z舞Y-