北京某大型体育馆工程协调管理措施

对总包管理的认识，对招标人指定分包工程的管理、协调、配合、服务方案第一节对总包管理的认识本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。第二节对指定分包工程的管理、协调、配合、服务方案本工程具有分部分项工程多、施工难度大、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。一、总体措施与要求1.1总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。1.2制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。1.3组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。1.4建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。1.5充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。1.6每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。1.7专业分包项目由雇主与承包人共同组织招标，由雇主牵头，由承包人与分包人签订合同。我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。1.8对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。二、具体管理措施2.1管理体系枯针对本工还程分包单吸位多的特效点，为了影有效加强液工程质量拒、进度、尽工期、安掠全、文明便施工、物孝资等工作选的管理力时度。按照菠合同通用椅条款授予衔的权利和愁义务，结废合国家和宽北京市地段方相关法抽律、法规正、规范、盘规程、规回定及我单羊位对项目纯经理部管迹理的若干据规定、质卫量体系、微环境保护吹管理体系展、职业健职康安全管耗理体系文判件，制定倍了一系列框相关管理咏措施。本费规定适用剪于承包商笑直接分包促、与承包毛商有合同港关系的招队标单位直松接承包商捡及施工现之场其他相麻关类似的设施工单位再的管理。李分包管理打机构体系屿框图项目经理副经理副经理总工程师室计划财务部部部安全质量部进场程序后勤管理统计结算物资管理质量标识项目经理副经理副经理总工程师室计划财务部部部安全质量部进场程序后勤管理统计结算物资管理质量标识消防保卫管理质量管理教育培训技术管理教育培训质量管理环境保护卫生安全文明工进度计划成品保护成品保护质量管理壮2.旱2此进场程序士分包方应窃按北京市肾外来人员煮有关管理映规定，组舒织进场人红员进行体谋检或出示茫年度健康孙证。分包顶方人员应唇于体检和惰培训考试幕合格后三趴日内办理网完有关证电件（健康动证、暂住齐证、就业薄证、注册记证、现场静出入证）先，证件齐余备后方能便进行正式从施工。线2.伞3牺资料管理哪规定盐按照具IS09牛001胀质量管理葵体系程序雾文件的有就关规定，酬建立科学闹合理的文沉档管理体伙系，做到帽文件能够诸及时、准瓜确的发送子、传阅、甜存档。往胀来的函件纳做到文件杰能够及时赠、准确的阳发送、传商阅、存档神。往来的旁函件做到秀有函必回陕。数质量保证浪资料，由基分包单位乞负责填写呢，整理上舱报总包方嫁，资料的牺填写严格聚执行有关盒标准。给各种质量矿保证资料混，必须与史施工同步铜进行，不径得后补，既保证资料让完整、真金实。分包铺单位质检拜组，必须垂编制每周劣质量检查勤计划，制垄定检查标饱准，各种饥检查资料纽真实有效湖。卷技术资料脸准确及时予，对施工眨技术资料后进行编制论、收集、圆整理，形雹成电子档阅案。默定期拍摄若工程影、嫌音、图各川种原始资炎料，从各乞方面反映虏工程情况骑。骂2.是4尿教育培训辣保证进入扣现场的人花员了解现支场实况，及了解国家芝、北京市读、本项目笋经理部的宫管理法规迅、制度；苏掌握必要败的安全、借质量知识字，提高自退我防护及说安全意识叉，症提高质量及意识。勿分包方应剖保证现场处依据实施篮的各类有遇效法规、列规范及文圆件作为教粒育培训的臣教材及工灿作标准和需依据。屋2.禁5删现场安全椅消防保卫章管理办法错根异据眉“购谁主管、摆谁负汇责错”嚼的原则制言定本办法矿，分包在盗进场教育投后三日内麦与总包单贷位项目经梯理部签订摇年度《安镜全、治安竞、消防、引交通安全骗协议书》口。袜（偏1衬）分包单锤位使用外撕来人口的续人员必须主符合《北雪京市外来故人口管理郑规定》，肺做到手续洗齐全，并皱按市有关逗规定办理未各种证件蝴。施工人蚁员出入现企场必须佩壮带本人出大入证，接壶受警卫检帽查。任何矿单位或个隆人携物出柏门必须由充工区项目得部设备物庭资部开具拒的出门条寇，经值班泥警卫核对怕无误后方塑可放行。恨（饱2歪）分包单惜位财务部现存放现金嘴、印章要松存放在保绿险柜里，遥要有防盗益措施。并珍接受总包永单位定期谅检查。列（倦3画）分包单挽位要定期豆对职工进黎行法制教诚育，要遵狱纪守法，君不得打架个斗殴，不区得盗窃、罗损坏公共男财物，并钳教育工人钞遵守现场泪各种规章佩制度，按竭章办事，眯爱护现场镰消防设备戚及器材。巴（求4凡）施工现剑场严禁吸凡烟，不得户随便动用训明火，施工工用火必聚须在使用千前报总包蜘现场管理棍部批准，抹凭现场管称理部批准脸动火通知迅单再到综逗合办公室帝消防员处着开具新动火证方缝可操作。镰（婶5拒）分包单厨位电气焊治、油漆、膛防水等项处目要有措暂施方案，单并应有书搜面防火安扣全交底，危无方案无叶交底不允亡许施工，磁防火方案别应经总包破现场管理脊部安全员沿和消防员淡审核备案录。晌（锋6嫩）油漆化躁工材料配愁料操作不茂得在仓库吃内进行，骨违反本规归定按罚则胀处理。分取包单位物本资仓库要把有专人看塞管，并设纳明显的防脉火标志和贪防火负责亏人，配备头足够及有耻效的消防疑器具。高（陈7合）易燃、怎易爆及剧打毒危险品星进入现场践，必须由偿安全员和紧消防员进们行登记，亿统一配备坏消防器材狱，并设专丽人看管，喉严格执行秤领用手续丽。筑（尿8词）分包单睡位要根据替总包单位改要求在正摩式开始施营工前组建狗义务消防橡队员，并肝接受总包雄方所组织逆的业务学桨习及培训槽。分包方陈应设一名拘领导专门贪负责现场悲消防保卫闪及安全工搬作，并参议加总包方特组织的例清行大检查形。逆（貌9本）总包方柄消防员除丑组织分包叠单位对现忙场进行日摄常检查外凡，还应定勉期组织分金包单位人适员进行大收检查（每妇月进行两雁次），分串包单位主不要负责人磨必须参加瓣，对总包亡方提出的截各类隐患洒必须在限些期内整改拿完毕。戏2.喊6陶安全生产阁管理规定誓（完1柄）现场相纺关特殊工滤种操作人密员应具备古但不限于亏如下证件库：《特种钻作业操作薪证》原件纱及复印件纵：（机械盼操作工、伸电工、电惕气焊工、严架子工、补起重工等纲）电、气挑焊工《消杯防考试合龄格证》复工印件。跟（彼2惊）各施工婚单位《建网筑施工企阵业安全资催格审查认谜可证》、荣《建筑安质全施工许扎可证》、葬《企业资收质等级》丧、《企业肥营业执照寸》原件备居查，同时架提供复印畅件一份，呈复印件加昏盖单位公授章。燕（央3秀）用于安披全防护的弱物资进场漫必须向总扔包安全员斗、物资部浙提供《物蝴资一览表崭》，经总混包安全员罚确认后方搂可使用，博总包方对柳使用不符僚合安全规辈定物资的缎分包方将叨给予处罚党。扁（竿4斑）总包负胆责安全副乔经理按专雅项抽查各锄分包安全浊情况（对恨内业进行救检查或指伐导）。分常包安全员碑应向总包玩安全员上诱报本单位溪违章及事桂故、未遂那事故情况民。公（拦5本）分包所滩使用的脚早手架由分彼包搭设，腰其中高度役在腿20钢m障以下由分初包安全员重验收细，虽20估m奥以上的脚雪手架报总幅包安全员诞验收，脚纽手架验收互单必须报铜总包安全素员存档备倘查。挑（分6秧）结构施混工阶段建哗筑物周围肝已设置的份水平安全盲网不得随沫意改动，耐根据施工崭需要和总焰包要求支叠搭安全网线，由分包誓、总包方身联合验收谣，验收单孤存档备查肌。鬼（粪7椅）结构施眠工或结构捏加固中洞就口、临边嫌应做好防玻护。总包蝴方在分包警方入场后贞分别移交戴各分包，肿移交后由竿分包负责笛其施工过闸程中形成对的临边、盟洞口的防盯护、检查身、维护工陆作。架子滥搭设必须医由专业架父子工搭设役，持证上理岗。少（宇8烦）凡有坠稻落危险物骡的地方必宇须设置水耳平安全网棋。关键部拳位如电梯般井、独立摇柱架、洞洪口等，应桨根据总包沿要求设置壤水平安全猎网和防护付栏杆。观（粗9雹）总包负蓬责现场总雾配电箱管哗理和维护耍。总包负围责环场主洗电缆的检址查维护。废总包负责河审查各分你包各分包袖在本单位礼施工用临借电设置的划方案审核壮、设施的逼验收，负钢责监督各朽分包的临庄电管理情丸况。总包静负责检查惜各分包临纷电用量情笼况。升（微1政0杨）分包方捞必须从总熊包指定的发主配电箱液接用电源祖。分包方植按榆JGJ-圣8恢8乞《建筑施笛工现场临果时用电安隙全技术规需范》提供碌自身施工除所需的临占电线路、套二级和三叮级配电箱是。分包方矮负责自身恒施工临电疾线路及电体箱维护，趴保证临电义支护的安铺全和完好己。掉2.奶7器现场质量龟管理慰为加强项梅目经理部光对分包的猎管理，保背证工程施天工肉按叹ISO9羽00蒸1光标准运作饺，根据项恋目质量计语划，建立迫建全质量燃保证体系列，根据分链包的范围拉和内容，雄确保质量植体系的有振效运行，雕并经常检锡查质保体袭系的运转裁情况。有每个分项缺工程（工粗序）开工栋之前，分石包单位的茄技术人员潮及工长必匹须对操作湾人员进行浮全面细致灭的技术、励质量交底谜，交底以恐统一格式销进行，并院形成书面论资料报总巨包技术部烧检查。极分包单位曾在施工生纯产过程中幕要开绑展忍“健劳动竞炎赛苹”别活动，包有括生产竞婶赛和知识有竞赛，根眠据实际情间况，对关商键部位、额质量通病陈的施工管宽理稻Q傻C甘小组，项亦目经理部渔将对各项管活动进行鸭检查，并元奖优罚劣素。氏分包单位趟必须有完机善的质量久控制及保吉证措施，脱并报总承珠包审批后归方可执行窑。竟（侨1拼）物资检汁验规定符分包单位缩必须对所猜有进场的亩原材料、钥半成品、势设备，认玩真组织核妇查检验，秆并作出书淡面记录，犯及时填写掏工程物资插报验单（壶附检验记最录表）报基总包方。浸所有分包央单位自行消采购的物丢资，分包脖方必须在登物资进场挽时，向总令包提供合锤格的材质页证明，出渡厂合格证垄，并经总玻包方验收功后方能投仆入使用。裙对进场的连物资进行盯标识，按替照已经检娃验合格、榆未经检验兄、已检验坛待定及经各检验不合硬格四种状猪态进行分装类堆放，移严格保管顾、标识并路注明责任接人。套不合格物季资的处理滋。分包单那位必须及哈时以书面摘形式向总姨包物资部溜、技术负历责人汇报勺，并注明内处理结果山或材料的克去向（降米级使用或辛退场）乘（症2烫）工序检圣验、报验第规定懂本项目实垫行万“析三检填制纠+晋三检制薪”低即在自检却、互检、酱交接检的帐基础上进瞧行抽检、母专检、会义检的检查推制度。气分包单位启要认真做躬好自检、锻互检、交道接检、专勤检，制定胳互检表格喷。严格按醒照膊要求进行越检查。不棵合格的及尘时进行返谋修，分包助单位质检扒员应严肃希认真地检伐查班组脆的唤“礼三型检同”适情况及施富工质量，构作好书面殊记录、填吨好各种资摔料，上报任总包方复萍验。检查嫂资料必须预符合要求俯，否则总北包方将不隶予验收。滨分包单位刘的质检人强员，必须距严格控制员施工过程个中的质量劣，不得隐猾瞒施工中揭的质量问贫题，不得怒弄虚作假悦。对不合粗格的分项纤或工序提搏出纠正措臂施，并督绵促操作班稿组及时整见改。槐总包方的性施工管理兆人员，在感施工过程竞中发现质本量问题，盲一经提摄出零(蔑口头或书逃面通鹿知债)母分包单位池必须无条绸件执行。申并认真组触织整改，虹合格后报顶总包方验交收。鞠在分项工岁程施工前所，分包单惑位要做样粪板，经总头包方检查嚼合格后方盲准施工，根并填写样甩板记录单追。甘（绑3符）不合格孕分项（工停序）处理淡规定悔施工中出只现质量事种故，分包腥单位必须花按规定填难写工程质升量事故报替告单，及预时报总包遍方。出现钱质量事故演时，分包渠单位必须融认真对待滔，严格按临实际情况氏追查事故蝇的发生原扩因，对责叨任人进行袍严肃处理芹，不得姑掩息包庇。两2.苹8畅计划管理傻为了实现祸向雇主承纳诺的总工捞期目标，监必须制定逝工程施工课总进度计拜划以及为封保证总进掩度计划而燃制定的阶纯段目标控鸡制计划，搂月、周、隔日施工进另度计划，西并制定解句决操作工膊艺技术措恒施的施工朵工艺计划往，分包方散交叉作业深的协调计蜜划，材料并设备和劳损动力的供狱应计划及捷因现场条竟件制约的因材料设备企进场、堆亲放计划等校。哪分包方的肠月度施工首计划包括螺：编制说耗明、工程肾形象进度订计划、主词要实物量住计划，技女术准备计庸划、劳动悄力使用计瓦划、材料姑使用计划双、质量检豆查计划、寄安全控制尾计划、财首政收支计构划等。井各分包方毒的周计划版包括上周校计划完成魔情况统计谢分析，本农周进度计君划，主要残生产要素汤的调整补拒充说明，亩劳动力分砖布。日总包方根株据对雇主雹的工期承漆诺负责编汽制阶段施奴工进度计武划、季度办施工进度孟计划等总龟控制计划气。分包方片根据总包牺方下发的凡总控目标青计划及参经考现场实此际工作量话、现场实僻际工作条捆件，负责烛编制月度粗施工进度诞计划、周专施工进度意计划、日厕施工进度脆计划，并久报总包方温认可后方怎可实施。旱2.荷9岩技术管理厉制度坛（热1野）技术管渡理制度：丢为了分清蝶总包与分心包的工作将内容，协梅调双方之搅间的工作打关系。使惧工程能顺盲利进行施范工，总包赠将建立完穗善的技术总管理制度蛋，并以此乓来组织协分调各分包扭的工作内效容，科学翁的组织多得层次交叉末流水施工足，合理的狼按工程计旁划分配空端间和场地雨，确保工坑程按期完锄工。凶（订2辽）主要技朝术管理制连度有：施微工方案管娘理制度、细图纸会审常制度、技弄术文件收悲发制度、沿技术交底颜制度、检轧验、试验颠制度、技找术问题处茅理制度和亦计量管理受制度等。斥分包技术陪工作范围样负责编写话本单位承料包范围内按的专项施粒工方案和怎季节性施充工措施，友报总包审册批。禽组织本单雷位的工程寒和技术人始员参加图乌纸内审和子设计交底芳。堡现场若出拿现质量问丰题，必须枣制定详细帖的书面处窃理措施，钳并报总包赚技术部和川技术负责誓人审批后架方可实施语。探负责本单羽位技术资充料的收集蚂整理工作悦，并定期朝向总包上币报技术资庆料。踩（佳3勿）质量保吨证组织和所保证措施接：写明各膨级负责人戚的质量责痕任，绘制所质保组织浪结构关系拦图和具体款保证措施逐。都分包的技穴术负责人丘参加雇主而或监理组俭织的图纸顽会审。辉（途4它）技术交征底管理制播度捏分包技术畅部门必须挪对施工管丹理层进行俩图纸和方堤案交底。址各级交底盖必须以书爱面形式进东行，并有狐接受人的姜签字，分序包应将技昨术交底作坟为档案资挤料加以收壶集记录，握并将内部稼的技术交能底反馈给泰总包技术缝部以备检字查。技术翁交底包括秃：专项施克工方案措葱施交底和劳各分项工充序施工前病的技术交邮底。辰（乘5榆）材料验聋收、试验害制度隔在接收与弯工程质量狱有关的所明有物资时稼，件都应先进疑行验证工益作。包括丸观察外观掘质量香，秀检查产品行的标牌、斯规格型号网是否符合垄购买要求冈，伸清点合格飘证与随货卫材料附件饰是否齐全洁、正确动，弓计量或点赴验产品数久量。验证肌工作由分产包方材料焰员、保管全员、专业哲工程师、系质检员负拥责并会同抄技术、质摄检部核查早后报请监堂理工程师爸验收。禁袖止不合格蔑物资进入树施工现场遣，发现不邻合格物资厨应立即清脖退出场，宅现场停留沸时间不得蠢超短过取2烂4烘小时。吩分包方负米责收集、迁整理分包舅工程的进椅场物资的巧合格证、月试验报告业及各种材鞭料复试报国告。随材轰料物资进泄场报验时僵提供给总括包方复印峡件。以上旋资料在竣课工时按北崇京市建筑梁安装工程闹资料管理痛规程整理颂成册顺，帖并应编写石目录稿，沈保证查阅烘快捷。掀（唉6盾）设计变兄更和工程氏洽商的管凡理美雇主下发登的设计变屑更通知单污由总包统翼一办理签象收和下发渠。葵（胖7堪）计量管播理制度为进场的各玉分包，必进须设置一案专职（兼虎职）计量牌员负责本欣单位的计驴量工作，麦并将名单江报至总包亦技术质检护部。负责晓建立本单揭位的计量差器具台账乔及器具的勺标识。负娇责本单位阳计量器具钟的送检，华送检证明条报总包审丰核。投2.1薄0移文明施工粒管理同（洋1面）文明施露工责任：等分包单位剑驻现场代早表为本施聚工专业文甲明施工工顷作的直平接负责人种。设文明策施工检查绵员报总包天综合办公锤室备案，碑各分包方士的专业施勇工员负责闲现场文明臣施工，对殃现场文明盆施工负管娘理责任。建（均2踩）分包单捉位文明施强工工作的性保证项目臣：烘无因工死枝亡、重伤枝和重大机报械设备事援故规无重大违效法犯罪事心件冲无严重污扇染扰民快无食物中拦毒和传染抽疾病鹊现场管理寸中做到工透完场清蓄各种材料逗堆码有序富（就3岛）总包方专每月由综聋合办公室盖组织进行伍检查并评速分考评，燥分包方文晌明施工检容查员要准静时参加，始接受总包崇提出的整雾改通知，露进行自我抽考评和诊薯断，并做扶好记录，坟对本施工优专业的问远题要及时致下达整改迈，并督促懒落实。围2.1邪1理成品保护准管理规定缎（袭1学）各分包舰方现场负基责人为其宰所施工范沸围内的成婆品保护直震接责任人挖，分包方效应设成品竟保护检查预员一名，扫负责检查发监督本分巧包方的成统品保护工猾作。各分且包方的施蹄工员根据圈责任制和私区域划分娇进行实施芒，负责管洒理。联（桐2辣）成品保符护的期限胡：各分包环方从进入鄙现场开始确施工至所欲分包的工术程竣工验觉收为止均闻处于成品物保护阶段提，特殊专感业按合同嘱条款执行伤。盈（趴3含）分包方躲要按照正鼠确的施工径工艺流程浆组织施工汽，不得颠无倒工序，透防止后道斤工序损坏施或污染前妹道工序。浸（解4阳）分包方誓要把成品旦保护措施趴列入本分巨包方施工侮部分的施有工组织设越计中，项增目经理部槽审核批准火后，要认都真组织执窃行，对于迅施工组织户设计中成批品保护措己施不健全陡、不完善泊的分包方搬，决不允崇许其动工嫌作业。辉（勤5股）分包方邮成品保护碌工作的检构查员，要丙每天对本给分包方施点工部分的雕成品保护村工作进行您检查，并季及时督促酿专职施工向员落实整凶改，并作柱好记录。伤同时每周锡一参加项兆目经理部轿组织的成狂品保护检饿查，并汇骂报一周以服来的本分苏包方施工屑部分成品夹保护工作李的状况。储2.1唱2畜现场物资底管理植（柱1忌）主要内碧容：物资甜进出场管课理、物资懒质量管理码、现场场怖容管理、各基本资料防管理。据（求2蹦）要加强旗材料使用捉过程中的低管理，分肚包方进场怀材料（特闪别是周转舟材料），世必须按总疮包方要求勾做明显标朋识与标志逝。未经总寇包同意，睬严禁动用伸、损坏总枣包方材料朵（特别是养周转材料收），分包蚂方的周转欺材料出场瓜数量必须此少于进场帖数量，否林则总包方正收缴超出弱部分。分池包方的物聚资需按总艘包方要求农分规格、累品种码放怠整齐，标酬识明确，荒具有可追陪溯性，符贼合文明施扒工标准。夕（谨3混）材料质茧量管理挣任何材料毕入库前要者严格检验激材料的质加量和数量莲，核对入怪库单、质身量证书或粮产品合格兵证。复查伶物资计划禽，包括材百料名称、候规格、数类量、生产倡厂家、质川量标准，妻并作好验皇收记录。狭证件不合园格作为待椅验材料，乓要单独存栽放，标明饥受检状态末，待资料散齐全，检赶验和试验丰合格后再谦使用。困（毒4降）场容管右理置材料进场国要按总包伍方平面布籍置规划堆侧放材料，比并分规格窜、品种、厕成方成垛旗，垫木条满，码放整送齐，并设趋标识人和蚕负责人，浅对材料进佳行标识。姥材料进场宗，场地要距平整，特进殊材料要行覆盖，有装必要时设临排水沟，灯符合文明惊施工标准挨。仓库要叔符合防火砖、防雨、蝶防潮、防疮冻保管要缩求。避免载材料保管馒不当造成翼变形、锈办蚀、变质即、破损现纸象，对易图燃品要单岗独保管。静2.1误3称后勤管理私分包方应迫在进场前亚提出书面续用房申请当，由总包覆方综合办誉公室安排喂房屋，分泳包方必须兰无条件执勒行，不得混随意调整猪和乱占办难公用房。宴办公室内诱必须保持宜干净、整我洁、桌明鲁、窗亮、戏文件图纸武按顺序编岂号，按类惯归档。禁桶止私拉电税线，私设溉开关，禁朵止长明灯吃，做到人鞭走灯灭。朵现场厕所福及盥洗间隔管理规定代，分包方堪保洁员应格定期对厕春所及盥洗匪间进行消吵毒、除污健垢，保持渡厕所无蝇挎无蚊虫。睡厕所及盥超洗应注意碧节约用水革，保洁员枣必须经常刷检查冲水钳阀门，保核证使用功拼能正常。拘2.1出4今验工计价妖及工程款掌结算丰（焰1知）规范分及包管理，还保证资金谱的有效控劫制和利用佩，便于分末包商顺利苗完成承包迁范围内的凑工作，确涂保履约质衫量，利于馒工程统计棍月报的审煌核及工程疲款的及时撇支付。摩（忠2饭）工程统线计及工程犁款申请拨山付工作，机必须严格罚按照分包竖合同中总算分包双方骆约定价格炎进行计算蛮，按实际离完成的工涛程量进行逃申报。工仅程统计及层工程款申爬请拨付所号规定程序得、时间、绞格式。统届计及申报哈工程量、次总包方审夹核、审批握程序。映（传3猛）专业分州包项目完松成招标后五，雇主、显承包人和限分包人应蒙共同确认炸相应项目糊的工程量志清单；预（恒4盲）专业分庸包项目的性每一期支猴付，由分辽包人提出织申请，该岛申请同时析报送承包戒人和工程坑师；冶（麻5敞）承包人言在收到分串包人付款草申法请陵7站天内，应陆对该付款舱申请独立切地提出审债核意见，封并将他认骗为应支付发给分包人促的款项连柴同明细及示作出修改麦的原惜因刷(越如果腹有垄)煎书面通知兄工程师。驾第三鲁节杠撒革与雇主的拣配合亚1.烂1联在投标过摸程中确响应招标辉文件的各竿项要求，警编制出符弦合招标文坑件和工程患实际的投舰标书，并沸在投标过聪程中服从澡业主及招骑标代理机赶构的安排而。龟1.赖2屠在施工过驶程中菌（罩1麻）如果中矩标，我单福位将严格叨执行合同窄要求，根嚼据工程需掏要投入施陪工人员、购机械设备丝，按图纸蛋施工，根线据规范严贞把质量关少，建造满处足合同、古业主满意烤的工程产皱品。功（跑2乒）接受业涨主或业主禽组织的有没关该项目纯工程施工捎的现场及蚕产品质量徐检查，并什给予积极柄配合。候（洋3贝）施工中引的问题处锤理，尊重劣业主的意恶见和要求艳。负（跪4爽）在日常译工作中，鼠加强与业注主各相关苹部门的沟限通，与业洋主在愉快贝、和谐、何流畅的工穷作环境中军完成本工陡程。追1.元3逐在竣工验筒收后洁根贩据梁ISO9彻00迈2伸体系和业阵主的要求南在质量保隙修期内定纤期或根据疮需要进行宝产品质量吉回访，对钱产品使用素过程中出稿现的质量主问题进行钻及时处理填，做好竣悉工后的服前务。墓第四揭节性踩锤与设计人贝的配合立施工单位屑将与设计定单位密切争联系，加孙强配合与秒协作；施肺工过程中趣，尊重设穷计人意见态，主动与潮设计人沟烘通，及时猎将现场实宝际情况与残设计图纸立不相符的苹地方通过寻监理单位数与设计人裙进行沟通牲，协助设薄计人做好悄设计图纸属的变更，退并提出合止理优化的债建议，尽鬼可能的降裤低工程造仁价、保证约工期、提税高工艺水及平；邀请宝设计人参始加部分关菊键工序的苗检查验收仙，听取他凳们的意见趁与建议，程对设计人胞提出建议姻结合工程鹊实际加以屋实施，对趁检查中提兔出的问题军加以整改包。鉴根据工程糊实际，分也阶段进行桂图纸会审妇，在施工眯前，消化扮吸收设计畅意图，发都现图纸中监存在的问子题，提出猪合理的建戒议。把技吐术设计问督题解决在候施工前。台提前进行煎样板的选深择与制作墓，为设计裤单位的设罗计提供良掏好的选择亡空间。为芽材料、工劳艺的实现隐做好准备惭工作。侦与设计人愤之间关系圾图图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行鞠图纸阶惊图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行窝1.碌1叼搞好驻地晕建设激在管理人到员生活区改提供设计盆代表的生竭活用房，禾并按照业垫主招标文污件要求配定备充足的拼相应设施倦，现场办衬公区设置膜办公用房唱保证设计虫人员具有身良好的工艰作和生活例条件。疫1.巷2哗领会设计动意图倘施工图到高位后，及革时组织技耍术人员进熄行图纸会棒审，及时举反馈会审吴意见，并蝶派项目总鱼工程师和鬼现场相关票技术人员糊参加由设牛计单位组银织的设计耽交底，领膏会设计意驴图。在充杂分了解设典计要求和早施工图的乓基础上，琴针对设计扛存在的问颤题，提出虫合理化修铲改意见，扯确保产品系质量优良谣。席对电气安衔装等其他哲相关设计臭接口部位榴，加强对四设计图纸化的阅读理体解和相互排对照，发泉现矛盾或届理解不明椅确时，及躁时与设计裹进行沟通穗，确认处核理意见，填防止在后兔续施工中肿发生问题膛。撤1.椅3肉加强平时慧汇报交流夏（妻1栏）涉及重葵点和难点薄部位的技齐术方案以恢及重大的朴设计变更谊，超前提炮出并请业远主、设计馒、监理进陶行论证，瓦确定后严毁格遵照执权行。船（赵2恩）对每周筑和每月召陷开的工程霸例会，坚脖持由项目腰经理和项武目总工参酬加，及时荡通报施工她进度、安爽全、质量距、文明施于工等情况饭，请设计关掌握工程什进展情况棋。仰（匠3孕）项目部楚根据工程您进展情况姥，由项目道总工牵头痰，组织要都求设计参打加对已完兵工程进行题评审和验聋收。巧（坟4焰）施工监池测成果及肃时反馈给撞设计单位胜，作为设糊计单位指谨导施工和鼓修压改设计的苍依据。概第五权节熊疼与监理的新配合乖一、总体购配合措施博在管理人吓员生活区顿提供驻地容监理的生则活用房，猎并按照业杰主招标文述件要求配磨备充足的先相应设施企，现场项金目办公区氧设置办公蹄用房保证差监理人员席具有良好益的工作和盗生活条件枕。缴为更好的转配合监理赞和设计人清搞好工作析，我单位锦将专门制种定针对本进工程特点坐的施工与董监理和设芒计人的配昂合管理制膀度，明确苦配合的内竿容与程序晋。各专业限均指派专晶人负责与液监理和设俩计人的联搬系配合工承作，并成傻立与监理我和设计人捧配合联络露小组，由牛项目总工老程师任组狠长，各专张业工程师重为专业联用络负责人屡。恨我单位将况主动与监熔理单位相案互配合、竹加强协作脂；反馈各陈种信息，日自觉接受笛监理单位遵的各种监钟督、检查慨，执行监答理单位的务各项合理申指令；为悉监理单位瘦审批各种破报批手续窗，监督、巩检查工作猜提供方便辛；对监理共下达的各膀项施工指器标，技术骨质检部立急即以书面页形式通知驼各施工队谦落实，及卵时修正施疤工方案或甩方法。快对每周和酒每月召开兄的监理例恢会，坚持俩由项目经三理和项目姐总工参加暴，及时通谢报施工进激度、安全挤、质量、镰文明施工樱等情况，盼请业主、赞监理掌握绩工程进展城情况。吩当监理对谜劳务、材则料、设备奏等物资进旁行验收检狠查，对施外工组织设笑计、施工烈方案、施腊工方法进行行审核时骡，我单位很保证提供龟一切方便宏。和对分采项分部工愿程、佣隐蔽工程概报验前，篮进行工班均交接检、竿队内自检均、项目部糊初检的三队级自查自稠验工作，薯确保一次纠验收通过浆率满足质减量目标要激求。自查动自验通过赖后，报驻罗地监理检没查验收，断并适当清嫂理作业面镰，为驻地纸监理创造苹较好的检稠查验收条尊件。放主动提供朽相关资料妖，并提供切工作方便利，企夜间需要吵监理检查意验收时，也提出预约卷申请。轨通过施工优组织设计震、项目质弊量计划、鹊施工方案也的报批，荐充分与监耍理沟通解厉决施工中风的问题，殃形成记录嫌并保存。乘沟通方式慎包括收集缠设计提出杰的意见、融会议纪要佳、设计变阶更、合同西规范要求作、隐蔽记灿录、主体诞工程验收创、交付、厨竣工资料假移交等。营项目部根字据工程进顺展情况，围规定由项砌目总工牵傲头，并组徐织要求监旱理参加对柱已完工程习进行评审叉和验收。凳施工过程忧中积极配卖合监理工型程师工作戒，全面接裁受监理工敏程师的监皮督与检查悟，提前制指定关键部帝位质量事轮故易发生臣点的预防率措施，通奶过监理的旱检查，一曲旦发生问伯题及时纠折正。对监碍理隐蔽工榆程检查或杏例行检查妙提出的问接题立即整帖改处理，逐确认落实父彻底后，讲向监理报大送改正落勒实联系单蔽，请监理童验收问题燕的处理情百况，以保石证工程质件量、安全老和文明施浆工等要求窗。验收合格转入下道工序验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格扬与监理工蕉程师配合鸽流程图尸二、甚工期配合园措施遥上场后，屯立即对投点标阶段的妨施工总进健度计划按寸照招标单林位适时的仓要求作进锡一步的修卸改和细化获，将修改趴细化后更拘加完善的饿施工进度么总计划及伏各分部、过分项工程佣的施工进烤度计划上怕报监理审童查。桶严格执行已合同进度仔计划，按模合同文件轨要求提前怀上报监理弓工程师，码并将完成锻情况及时念报请监理犹工程师审显核。呈按照监理歪审批的施聪工进度计爱划对施工识进度计划变进行实施虽并将修改瓶后的施工汽进度计划备上报到监生理、设计咱人，并分垃发到项目判各职能部劫门。悲施工过程泰中，接受念监理对工泪程进度计复划执行情盘况的监督劣，采纳监惑理对工程板进度进展位情况的合此理建议，具及时调整地由于天气