XX道路改造工程监理规划

市政基础设施工程监理规划工程名称：文沙路道路改造工程建设单位：xx市xx区公用事业局承包单位：xx市市政建设工程有限公司监理单位：xx市德正城市建设工程监理有限公司单位技术负责人：项目总监：2008428日PAGEPAGE10目 录错误未找到引用源。第一章 工程概况 2一、本工程概况 2二、工程简介： 2三、地形、地貌、气象、水文： 6四、本工程现场调查情况： 7第二章 监理工作的目标、依据、范围和内容 7一、监理工作目标 7二、监理工作依据 9三、监理工作的范围和内容 10第三章 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施 12一、本工程的特点 12二、本工程的重点及针对性措施 13三、本工程的难点及针对性监理措施 14第四章 监理工作计划 17一、前期准备 17二、施工阶段作好过程控制 18三、竣工验收及缺陷责任期的监理工作 19第五章监理组织机构及监理人员职责 20一、监理组织机构 20二、项目监理机构人员配置 20三.监理人员岗位职责 20第六章监理工作控制的程序、方法与措施 24一、投资控制的程序、方法和措施 24二、进度控制的方法和措施 29三、质量目标和质量控制程序、方法和措施 31四、合同管理的方法 40五、信息管理 51六、组织协调的原则、内容、措施和方法 57七、旁站监理的范围、程序、职责、制度、方法与措施 58八、保修阶段的监理 62第七章 安全、文明施工监理 63一、安全、文明施工监理目标 63二、安全、文明施工监理工作程序 63三、安全、文明施工监理工作内容 64四、安全、文明施工监理制度 65五、安全、文明施工监理的措施和方法 67第八章 环境保护监理的内容与方法 71一、环境保护监理内容 71二、环境保护监理的措施和方法 72第九章 监理工作守则和监理工作制度 74一、监理人员工作守则 74二、监理工作制度 75第一章 工程概况一、本工程概况工程地点：xxxx工程内容：道路、排水、景观绿化、照明、交通工程、管线综合。:120天2005年452008532008616日合同质量标准：合格:917300xxxx设计单位：xx施工单位：xx:xx二、工程简介：1、工程概述文沙路是文沙片区改造的重点项目之一，北起北滘公路，向南经过文沙1322.89M面破损比较严重，路面只有8～122005xx3002008562、工程主要组成部分与内容（1）道路工程主车道横断面：分五种断面形式：A-A机动车道机动车道）+3m（人行道、绿化行道树+7.5（辅道，路幅宽20m。B-B人行道、绿化行道树机动车道中央绿化带机动车道26.5mC-C人行道、绿化行道树机动车道车道+3m（人行道、绿化行道树，路幅宽15。D-D机动车道机动车道）+3m（人行道、绿化行道树，路幅宽12。注：设计中线与道路中线分离。E-E机动车道机动车道）+3m（人行道、绿化行道树，路幅宽12改造路路面结构形式：4.5MPa25CM+620CM满足压实度要求的土基。人行道结构形式：6cm+M102cm+C1510CM5cmB50×45×22CM；边分带采用C30×15CM。主要工程数量表：序号项目名称单位数量1抗折4。5MPa混凝土路面（厚25CM）㎡1689126%水泥稳定石屑层（20）㎡180953石渣充砂垫层（25）㎡185334抗折4。0MPa混凝土路面（厚20CM）㎡19256%水泥稳定石屑层（15）㎡2076高压彩色混凝土砖㎡85487M10水泥砂浆㎡85488C15混凝土垫层㎡85489素石屑层㎡854810浆砌片石挡土墙M389211C20混凝土压顶M35812不锈钢栏杆m30813碎石砂M318314新砌C型道牙m234515新砌E型道牙m10516文化石㎡9617挖方M31735318填方M3883排水工程D300400600700800、1000C301.5*1.22.0*1.51：2主要工程数量表：序号名称单位数量序号名称单位数量1D300（雨水管）米728．281.5*1.2方渠米372．62D300圆管米344．29Ⅰ型雨水进水井套963D400圆管米226．310Ⅱ型雨水进水井套84D600圆管米128．911Φ1000检查井座295D700圆管米100．612Φ1250检查井座76D800圆管米239．313Φ1500检查井座117D1000圆管米120．214方渠检查井座18绿化工程961320（大叶榕。路灯工程由于该道路改造前已装有单排路灯，本工程将采用的路灯与原路灯的灯型、灯杆高度和颜色均一致。8663.819镀锌后再喷塑处理；1*250W671*150W38防护等级均为IP6512光源为250W、150W高压钠灯，功率因素补偿要求大于0.85。交通工程交通标线：采用热熔型标涂料，厚度为1.5～2.5mm；交通标志：设置方式分为路侧式、悬臂式、附着式；标志板采用硬，小型标志底板厚2mm，大型标志底板厚3.5mm大型标志的立杆采用断面为正八边型的杆件架设，其杆件由热镀锌钢板焊接而成，所有杆件应外喷环氧富锌漆。序号项目名称序号项目名称单位数量序号项目名称单位数量1中心线面积米212010菱形个142机动车道边线面积米235711限速标线个123车行道分界线面积米21012圆形标志（Φ800）套264人行横道线面积米238713三角形标志（Δ900）套55停止线面积米22．714埋地单立杆Φ76*2600套66停靠站标线面积米212015埋地单立杆Φ76*3500套37减速让行线米21616埋地单立杆Φ76*4400套58让行符号个717大型指路标志套49导向箭头个33综合管线各分管管线部门将根据管线综合图对本次改造路段的现有管线和规划管线进行迁移与埋设或预留。三、地形、地貌、气象、水文：1、地形、地貌拟改造道路场地处于珠江三角洲冲积平原区，位于xx集，场地地形相对较平坦，地面高程为0.25-2.992.74M,场地以西紧临xx2、气象：本地区处于北回归线以南，属热带季风性湿润气候。全年气候温和，日照充足，雨量充沛，年平均气温为21.8℃，最冷月为一月，最低温度为1.1℃，月平均气温为13.36℃28.1694492538.6805、679610326.5M0.5-1.5M,K1+7750.5-0.8M,0.5M0.8M。四、本工程现场调查情况：特别是紧临xx成严重影响，因此在施工监理中应经常督促做好现场交通疏导工作，确保车辆、人员畅通与安全，做好文明施工工作。线是本工程控制的关键点。第二章 监理工作的目标、依据、范围和内容我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行《委托监理合同》的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。一、监理工作目标监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、质量控制目标程检验与评定标准进行工序、单位工程质量目标的分解，通过控制工序工程质量保单位工程质量，从而保证合格工程质量目标的实现。2、投资控制目标投资控制目标——把工程造价控制在投资预算范围内实现最佳效益。本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标进度控制目标——按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据《施工合同有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任。5、安全与文明施工控制目标安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求。具体目标——实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标的服务。与配合。二、监理工作依据1234、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)；5、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)；6JGJ59-99；7GB50319-2000；8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-979、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021、GD50026-9；11、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；12、《城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）13、《公路工程施工监理规范》JTGG10-200614、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-200015、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GNJ97-87；16、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005/J405-2005；17、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；18、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3-9019、《市政道路路基工程施工及验收规范》CJJ42-91；20、《城市道路路基施工及验收规范（CJJ44-91）21、《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001；22、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；23、本工程建设、规划、交通、消防、绿化等政府部门的批文；24、本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。25、国家发布的其他有关工程建设、监理的法律、法规及条例；26、国家发布的其他有关工程建设的规范、规程、及标准；三、监理工作的范围和内容（一）监理工作的范围1、建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。2、交付验收有关工作内容。3、保修期内的监理工作。（二）监理工作内容（GB/50319—200（国务院第279号令理条例》及国家、部委、广东省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：1、编制工程监理规划；2、编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案；3、熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划；4、计划完成统计与比较；5、参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；6、主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调；7、批准工程开工报告，批准单项工程开（复）工报告；8、督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工：9、督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；10、审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。11、工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电缆及施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。12、审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；13、审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；14、审查和认定分包合同和分包人的资质；15、检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；16、要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；17、工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收；18、调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门；19、按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并及时发布简报；20、发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令；21、对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；22、审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理；23、根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。25、对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告；26、协助并参加由甲方组织的交工验收；27、督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；28、编制提交监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作33、编写监理工作总结；34、其他。第三章 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施一、本工程的特点根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经验和体会，认为本工程具有以下特点：1化进程，完善城市基础配套设施，改善文沙片区的营商和投资环境，进一步促进经济的发展，给人们提供一个良好的生活环境。2、施工现场的特点：现状的文沙路目前是比较低等级的路，路幅狭窄，路面破损比较严重，路面只有8～12米宽左右，往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，该处居民建筑密集，还有学校、工厂、所以行人和出入车辆较多，地下管线复杂，在施工监理中应经常提醒施工单位注意地下管线，督促做好现场交通疏导工作，确保车辆畅通和行人安全，特别要做好文明施工工作，以确保居民、学生的正常生活与学习环境。二、本工程的重点及针对性措施1制的重点之一。由于施工现场是对原有道路进行拓宽改造，既要组织施工又要保证行人和车辆的正常通行。因此，在施工期间，要全力配合交警部门做好交通管制工作，严格按要求摆放交通标志牌、指示牌，成立交通指挥安全小组，全力配合交警做好道路交通疏导工作，确保交通安全顺畅。建议施工单位采取半封闭施工，有条件的部分段采用全封闭，布置正确的交通标识，进行合理有效的交通组织，必要时派专人进行疏导，保障交通畅通，减少因为施工带来的交通不便，更要避免因为施工带来的交通事故，保证附近居民、工厂、学校等正常的生活生产与学习，同时也保证本工程施工现场各类作业人员及管理人员的安全，是保证本工程能够顺利进行的重要条件。2、督促做好安全文明施工是监理控制的关键，是本工程的重点。安全文明施工是任何工程控制的重点，本工程在安全方面的工作有：施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全、防噪音、防扬尘等。主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。由于道路两侧多为商铺、工厂、学校，路口较多，人行和出入车辆较多，做好环保及文明施工的工作尤为重要，确保市民、特别是学生的正常生活。具体措施如下：①督促制定完善的环保及文明施工制度；②审查环保及文明施工方案是否可行；③督促环保及文明施工措施的全面落实；④做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明施工措施费落实到位。所以为了尽可能减少扰民，安全文明施工必须高标准、高要求，精心组织施工，积极采取可行的交通组织、安全防护、文明施工措施，尽量减少由于施工带来的对周围企事业单位及居民的影响，避免投诉事件的发生，杜绝安全事故的发生。三、本工程的难点及针对性监理措施1、沿线管线很多，分布复杂对工程进度的影响大，管线单位多协调工作量大，是本工程的一难点。地下管线错综复杂，对于市政道路改扩建，管线迁移在很大程度上成为能否按期完工的关键所在，规划的管线位置必须先路基处理，达到要求后方能将管线迁入该位置，然后再对管线原位置进行路基处理，为此可知，该过程中有经验的协调非常重要，管线迁移的进展基本可以决定进度是否满足计划要求。因此，我们将充分利用多年来对xx市市政道路监理的经验，提前而及时地协助业主做好与各管线部门的沟通与协调工作，督促施工单位按施工进度计划提前通知各管线部门到现场指出管线位置、走向、深度等情况，开挖中做好各类管线的保护工作，做到各管线部门有专人在场跟踪，施工单位有处理，全力克服困难，使本工程能顺利按期完成。2、雨季不利于道路施工，路基质量控制成难点。0856特别是在原有道路上挖路槽，基坑水很难排走，路基压实度很难保证，同时工期又紧，如何保证雨季施工时的工程质量成为本工程质量控制的难点，而定出以下预防措（1）严格审查施工组织方案，特别是进度计划的可行性、科学合理性，运用月计量(3)加强巡视与旁站力度，(4)协调施工、检测部门做好及时检测工作，以便尽快进入下道工序的施工。注意事项及针对性措施根据本工程的具体特点及对本工程重点、难点的分析，制定如下针对性措施：1、监理机构人员配备必须合理，同时各专业要配套路基与路面施工监理经验的注册监理工程师、有专业测量知识和经验的注册监理工程师、有园林绿化、电气等专业知识和经验的监理工程师，这是针对本工程重点及难点监理的技术保障和组织保障；同时落实针对专门协调管线以及沿途各家单位的人员以确保外围的协调有序开展。2、编制详细的监理实施细则，指导现场的监理工作；3、加强现场旁站监督、控制与协调，确保各项措施的落实，从而保证本工程各控制目标的实现。4、完善检测及控制手段，确保路面施工质量、目前建设工程多、出现原材料供不应求的现象，使不合格的原材常、施工单位进料时常常不通知监理，甚至有意避开监理（如：有意安排在休息天、节假日、夜间进料；因此，要求监理严格按材料进场程序进行材料验收，随时监控料场的动态，建立进料台帐，从数量、时间上严格把关；充分发挥监理中心试验室的作用，从进料数量、时间、甚至从外观变化来确定抽检频率。合楼到摊铺现场都必须进行监督控制，做到每道工序及时检测与试验，实行动态管理制。5、严格监督做好测量控制工作，确保工程按设计要求顺利完成。在测量监理工程师的指导下，搞好测量交桩和测量复核，并在测量监理工程师的协调下，做好各标段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点，进行控制点的加密，建立测量控制网，经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严格的监测。6．在安全文明施工方面，加强程序上的控制及措施的落实。主要措施有：做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。做好环保及文明施工的工作尤为重要，确保市民正常生活。具体措施如下：①督促制定完善的环保及文明施工制度；②审查环保及文明施工方案是否可行；③督促环保及文明施工措施的全面落实；④做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明施工措施费用的落实。第四章 监理工作计划根据本项目工程特点，本项目质量、安全、投资目标和合同工期的要求，以及监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作：一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作：1方案（包括安全旁站；2、建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，既有分工，又密切合作，强调团队精神，加强整体战斗力；3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真熟悉图纸、技术规范、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及安全专项方案，针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议及图纸会审；9、检查测量放线控制成果及保护措施。二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作内容；2、作好施工放样的复测；3、严格按审批的施工方案和工艺流程监督施工；4、关键部位的旁站工作；5、严格执行工序审验制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督管理；1、熟悉分项工作内容和控制检查方法；2、作好施工测量放样的复测和原材料（包括配合比）的检验试验工作；3、严格按审批的施工方案和保证措施监督施工；4、关键部位的监理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站记录；5、严格执行工序审验制度和危险源公示制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理，严格执行危险源公示制度；8、加强工程变更的监督管理，有效控制工程投资；9同工期；10在质量；11、作好计量支付工作，既要保证工程资金到位，又要保证业主资金安全；12、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；13、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、竣工验收及缺陷责任期的监理工作编制工程竣工验收工作计划；编制质量评估报告和监理工作总结；督促承包人作好竣工资料；5、督促承包人作好竣工结算工作；6、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第五章监理组织机构及监理人员职责一、监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点、以往的监理经验，以及公司的管理制度，为了保证工程监理目标的圆满实现，我公司拟建立如下图监理组织机构，开展日常的工程监理工作。总监理工程师总监理工程师（黎定清）专业工程师监理员二、项目监理机构人员配置序号姓名监理职务专业备注1黎定清总监道路、测量注册监理工程师2龙常康专业工程师道路、测量注册监理工程师3叶江柏监理员圆林规划工程师三.监理人员岗位职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责责完成监理合同范围内的工作。制定项目管理各项管理制度，并监督执行。全文明专项方案、旁站方案。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。保证监理机构有序、高效地开展工作。审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。算。技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。主持开工预备会议及工程例会。组织受业主委托的图纸会审。目监理工作总结；负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。负责协调监理部与业主、承建商及公司内各部门的沟通和联系。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。主持整理并审核签署项目的监理档案资料。兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。2、总监理工程师代表岗位职责的管理工作。的总监理工程师职责。3、专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理实施细则。具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。向总监提出建议。申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。并按规定进行有见证送检。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。告。负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。时记载监理日记。参加工地例会。4、监理员岗位职责理工程师的要求进行质量控制；熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，范、操作规程、有安全隐患的，及时向专业监理工程师汇报；认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；原因，上报主管专业监理工程师，以便及时处理；完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。第六章监理工作控制的程序、方法与措施遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。（二、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（三1、工程量计量、监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并、对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等，监理工程2、工程款支付、工程预付款、承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。、总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款、监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。、月工程款支付、按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度报审表》报监理部审核。、监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核、监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书3、设计变更、工程洽商管理、设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、、设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。、分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费总监理工程师进行审核后并签署意见，建设单位确认。、设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总、设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，4、竣工结算、工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位、监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出、总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付与承包单位办理竣工结算有关事项。（四1工程经各方验收工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付2、月工程计量和支付基本程序监理对工序、监理对工序、部位工程已签认承包单位填写（）工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（五、投资控制的方法和措施1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。3、针对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等到方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因部位，并制定防范性对策。6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的方法和措施（一、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。（二、进度控制原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、应采取动态控制方法，对工程进度主动控制。（三、进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》是否退回修改总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制月、季进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划指示承包单位采取调整措施（四1、审批进度计划月进度计划，按时向项目监理部申报（程或主要工序横道图。、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位2、进度计划的实施监督、发现偏离应签发<监理通知>,要求承包单位及时采取措施,调整3、工程进度计划的调整进行原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位（五、进度控制的措施和方法1、审批进度计划（总计划、年、月、周的计划）及其保证措施，制定监理控制措施；2、根据巡视检查情况，及时发现问题，并发出监理通知书，要求施工单位采取措施及时纠正；每周对进度计划进行检查、比较、分析；3、对拖延的进度进行调整。并督促施工单位采取措施，加快进度；4、月报中应体现进度情况，分析原因并提出采取的具体措施及下月进度计划和重点控制的关键工序。三、质量目标和质量控制程序、方法和措施（一、质量目标分解根据《施工合同》明确的质量目标，按分项（工序、分部、单位工程进行质量目标分解。（二、质量控制原则1、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。2、以施工合同、设计图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。3、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。6格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。7验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率。（三、质量控制内容1、工程质量的事前控制、核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员（特别是特殊工种人员）持证上岗情况；检查承包单位质量管理制度、质量保证体系是否健全。、审查主要部位（工序）工程施工方案、对于关键、重要工序、工程重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表、当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确、雨施季节性施工方案应提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序工。、审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。、审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。、查验承包单位的测量放线签认承包单位的《施工测量放线报验表工程材料的报验、所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随《工程物对于有关上级监督部门认为有必要的及本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。、签认构配件、设备报验、承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、、监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审、进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。、检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用（）态表》报监理部。、监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组、对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单及混凝土浇灌申请，并对2、工程质量的事中控制、监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。在巡视、对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制、对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认、核查工程预检。承包单位填写〈预检工程检查纪录〉报送监理部，监理工程 师对检的内容现场进行抽查。行下一道工序。、验收隐蔽工程、承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将〈隐蔽工程检查纪录〉报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。、对不合格的隐蔽工程，由监理工程师签发《不合格项处置纪录、工序工程验收/分部工程施工报验表、经返工或返修的工序工程应重新进行验收。、需进行施工试验进行验证的工序，须完成检测，数据合格后给予、部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定/并附〈部位工程质量检验评定表3、工程竣工验收、工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业、对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进、总监理工程师组织竣工预验收、承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写《单位工程（含分包单位的竣工资料）报监理部申请、总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收、预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告、竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交4、质量问题处理、监理工程师对工程中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、工序、对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并重新验收评定。、对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应发《工程暂停令处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（四、质量控制工作程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位不合格另选监理工程师审核合格方法：审核证明资料；到厂家考察；进场材料报验。承包单位使用2、测量放线监理控制程序填写施工测量放线报验表填写施工测量放线报验表承包人承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放线资料监理工程师控制中线、坡口线位置、高程、横断面审查结果不合格重测合格签认报验表监理工程师进行下一道工序3、土方开挖质量监理程序土方开挖开工申请土方开挖开工申请承包人施工方案排、降水措施审核、检查监理工程师施工监理巡视检查完成、检查合格、报质量报验单承包人不合格审查结果合格签认报验单监理工程师4、工序、部位签认基本程序承包单位承包单位进行自检达到工序工程报验条件承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程审查合格监理工程师签认《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到部位工程报验条自 检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认部位工程5、单位工程验收基本程序提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；填报“工程竣工报验单承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师承包单位整改后，填写表再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部

监督承包单位按期交出合格的竣工档案；监督竣工结算工作；工程进入质量保修期；项目监理机构（五、质量控制措施与方法1、质量控制应以事前控制（预防）为主。2质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。345、严格执行现场有见证取样和送检制度。6、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。四、合同管理的方法（一、管理原则1、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。2、随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。3、在处理问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。4、严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。（二、管理内容工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约的处理。（三）合同管理的程序1、管理内容程序框图双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围；双方责任、权利、义务；工期、质量、造价控制目标；违约处理条款；监理酬金支付条款；其他事项。项目监理机构将施工合同分析结果书面报告建分析结果报告归入档案；解到三大控制目标中去。合同管理员对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：

项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；工期、质量目标；承包方式及中标价；控制质量的标准；与项目监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；其他事项。计、建立规划进行对比。项目监理机构收集建设单位于第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行相应的必要的措施。项目监理机构将收集的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师工程质量是否违反合同规定的目标？工程进度是否符合进度计划？工程造价是否符合进度计划？建设、承包单位有否违约行为？招待情况；

合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员

通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师其他有关合同招行情况。项目监理机构

将合同执行情况列入监理月报合同管理员2、合同管理工作程序框图委托监理合同文件施工合同文件委托监理合同文件施工合同文件监理合同分析内容施工合同分析内容计、进度计划等文件进行比较合双违承工质承适与风违其同方约包期量包用监险约他服权条工目目方的理与条务利款程标标式质工责款范及概及量作任围义况中标有分务标准关析价系工程变更管理的基本程序提出工程变更承包单位提出工程变更必要时总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件必要时建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施变更《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程签认建设单位审批工程延期管理的基本程序承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构

不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料：收集资料，做好记录；对减少损失提出建议；督促承包单位采取措施；项目监理机构项目经理部

审批同意原则：情况属实；据；工程延期事件发生在已批准的进度网络计上。审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师

认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报。总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位

制定新的进度计划严格执行项目经理部费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面索赔意向费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面索赔意向详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见协商一致协商不一致总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填写总监理工程审批承包单位继续施工（四、合同管理措施1、监理合同及施工合同分析项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容：、监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；、施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及（3)、并将施工合同同监理合同进行对比分析,并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目《合同管理纲要》，交各专业监理工程师遵照执行。2、工程变更的管理、建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程、工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术、在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工、分包工程的工程变更应通过承包单位办理3、工程暂停及复工的管理对停原因的影响范围和影响程度进行分析,合理确定工程项目的停工范围,并按合同规定签发《工程暂停令、总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造、对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表、对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。合格后及时签署《工程复工报审表、在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师4、工程延期的管理对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。5、费用索赔的管理、采用预控及主动控制,对导致索赔原因进行充分的预测和防范,6、合同争议的管理7、违约处理的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利的依据。出处理方案,在同双方协商一致的基础上,采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。8、分包合同的管理、项目总监理工程师组织合同管理监理工程师结总包单位提出分包项目是否符合总承包合同进行审查;、对总承包单位报送的分包单位《资格报审表》和分包单位报送、对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会、对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价、在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情五、信息管理（一、信息资料管理的原则1、工程项目监理部应公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存；2、信息资料管理实行总监理工程师负责制，并指定专人具体执行；3、信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序；4、信息资料管理必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的环节，建立信息管理制度；5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。（二、信息资料管理依据（三、信息资料管理措施1ISO9001结合工程特殊性制定本项目《信息资料管理规定2、信息资料管理由总监理工程师负责，在各监理工程师配合下，成立信息资料组，指定专人具体独立负责实施；3、实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的来往文件，资料必须标识有效，内容真实、准确可靠；4达到分类整理规范、组卷清晰，相关资料归档必须交圈；5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据；、监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到单附纪要后归日完成整理、各方签认、修改、下发工作；、建立监理内部会议纪要传阅制度6、强化项目内部信息沟通工作；、对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师、坚持每天下午的监理部全体人员碰头会制度以便沟通全天信息、坚持每天《监理日记》签字制度；7、积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通。8证同公司各部门的信息畅通。9、通过计算机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。（四、信息资料管理程序1、工程技术报审资料的管理程序补充修改施工单位根据图纸要求、合同文件等要施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报《工程技术文件报审表》建设（监理）单位未批准批复意见批准施工单位依据批复意见与方案进行技术交底施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入工序工程施工报验流程2、工程物资选样资料的管理流程重新选样件等要求选择工程物资样品资料不全施工单位收集有关选样物资的质量证明文件施工单位填报《工程物资选样报审表》建设（监理、设计）单位未批准批复意见批准使用施工单位依据此批复意见与供应单位签署供应合同进入工程物资进场报验流程3、工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据合同等要求组织工程供应单位根据合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检合格否？不合格自检合格否？检验合格施工单位上报《工程物资进场报验表》建设（监理）单位批复意见不合格项处置批准使用工程使用4、工序工程报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织工序工程施工施工单位根据图纸、规范等要求组织工序工程施工整改重做施工单位负责做好工程施工记录工序工程完成后进行工序工程施工试验不合格自检合格否？不合格项处置合格施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》建设（监理）单位签署意见不合格不合格项处置合格施工单位进入下一道工序施工5、部位工程报验资料的管理流程部位工程施工完毕部位工程施工完毕整改重做工程测试、汇总、自评企业技术质量主管部门核定不合格合格否？不合格项处置合格施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》建设（监理）单位签署意见不合格不合格项处置合格下一道工序6、竣工报验资料管理流程修订施工单位竣工检查施工单位竣工检查不合格监理单位签署意见不合格监督单位审核组织竣工验收六、组织协调的原则、内容、措施和方法（一、组织协调原则1、坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调。2、坚持维护建设单位的合法权益的原则进行组织协调。（二、组织协调的内容1、项目各方人际之间关系协调。2、项目各方组织分工与配合的协调。3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。（三、组织协调的措施工地会议是施工阶段组织协调的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段任务。1、第一次工地会议在工程正式开工前进行，通过会议使建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互了解各方组织机构、人员及其专业、职务分工，确定各方协调方式，了解工程施工准备情况。2、监理交底会明确监理在本工程对质量、进度、投资、合同、信息的控制和管理方法，明确表格使用方法，使各单位之间配合密切。3、监理例会每周举行一次监理例会，主要解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题，使工程顺利进行。4、协调会根据工程实际进展情况组织召开总、分包会议，使总包单位和分包单位之间在工程进度配合、成品保护、安全文明施工方面做到有机配合，保证工程质量、进度、投资达到预期目标。5、专题会根据工程特殊情况召开有关各方参加的专题会，解决工程施工中存在的技术问题、或协调问题。6、特殊的工序、单项工程验收会议根据工程情况，召开建设单位、设计单位、承包单位、监理单位参加的工序、部位、单位工程验收会议，把好工程质量最后一道关。7、监理内部会议每周在监理例会之前，举行一次监理内部会议，主要解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题；检查专业工作情况；总结本周情况、布置下周工作要点，保证监理部工作顺利、有序、高效进行。七、旁站监理的范围、程序、职责、制度、方法与措施（一、旁站监理范围高支模、高危作业、易发生质量、安全事故的薄弱环节等，要求进行质量、安全旁站。本工程重点旁站工序有：路基施工、排水工程施工、路面基层施工、水泥混凝土施工和测量复核放样等。建立专门的旁站记录文档，并作为监理竣工质量、安全归档资料。（二、旁站监督程序1、开工前监理工程师把关键部位、隐蔽工程、深基坑开挖、高支模、高危作业、易发生质量、安全事故的薄弱环节等重点控制分项，进行明确并作好记录；建立专门的旁站记录本。224理部申报施工申请，总监理确认准备工作就绪后签认申请表，安排好旁站监理人员实施全过程旁站（包括安全旁站。3出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录；当出现无能力处理的较大质量、安全问题时，必须及时报告总监理工程师，由总监理工程师根据情况确定解决方案，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序的施工。4标准行为的，应责令施工单位立即改正；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的或有重大安全隐患的，应当及时制止并向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。有重大安全隐患，施工单位拒不整改或停工整改的，及时向当地行政主管部门报告。5、必须进行旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。工程具体旁站措施根据工程特点，明确具体旁站内容或部位，明确如何对这些工序进行重点监控，旁站过程中应控制哪些指标等。1包括填筑分层厚度、分层碾压、分层检测，确保有足够的压实度、坡度、宽度、平整度以及标高，做好临时排水和边坡处理。2、电缆沟施工监理旁站控制点：测量复核、基槽验收（承载力检测基础混凝土浇筑、砖砌沟及压顶、盖板混凝土浇筑。3、排水工程施工中，主要监控内容有：原排水管的清理、测量（标与标高、排水管原材料质量、垫层质量、排水管接口处理、管井接口、排水井质量、管胸管顶回填质量、闭水试验等。4含水量、厚度、密实度、宽度、平整度、标高及7d5、测量复核放样在测量监理工程师的指导下，搞好测量交桩和测量复核，并在测量监理工程师的协调下，做好各标段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点，进行控制点的加密，建立测量控制网，经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严格的监测。（四、旁站内容与职责1、检查施工单位现场安全、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况、安全防护情况，核实是否与施工组织设计或施工专项方案相符；2、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等原材料和半成品的质量检验报告等，并在必要时在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、检查关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；4时予以纠正和制止；随时向专业工程师或总监理工程师报告施工现场情况；5、认真做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；6、现场旁站监理对自己旁站的工程内容的质量与安全负直接监理责任。（五、监理旁站（包括安全旁站）制度机械、配合比等进行全方位的巡视、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理；专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；并现场监督承包人的试样抽取及施工记录；作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任；日记，当天交给驻地办或专业监理工程师。（六、施工现场紧急情况处理制度当施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、水灾、爆炸、土方或结构性坍塌、中暑、传染性疾病和因食物中毒等事故时，现场11011912安监站、施工单位总公司；书面报告上级有关部门；对现场进行拍照、摄像等方式详细记录事故现场原貌、物证；协调救援物资、设备等及时到位；排除危险源，尽快恢复正常施工；查明人员伤亡及经济损失等情况；协调有关部门进行事故的调查处理。八、保修阶段的监理1、工程竣工后监理公司组织项目监理部有关人员进行工程保修阶段监理。2关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。3、监理工程师定期对工程进行检查，如有异常气候条件（地震、暴雨、大雪、极低温和极高温）应到现场及时检查。监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。4ISO9002质量体系文件执行。5、检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。6处理。根据质量问题鉴定责任，监理工程师督促进行保修，监理监督确认保修质量。7、保修期工作结束后，监理工程师工作内容：、协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；、做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺陷的全部、召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书第七章 安全、文明施工监理安全生产是实现高速度、高质量、高工效、最佳投资的保障，为此，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-9有关安全法规和规程，从现场安全管理、安全防护、安全纪律、交通安全、用电安全、施工机具使用安全等方面制定方案、措施。做到全员抓安全、处处管安全、时时讲安全，努力提高全员的安全生产意识。为加强本工程现场文明施工的管理，保障施工安全和交通畅顺，减少扰民，使安全文明施工规范化、标准化、制度化，结合本工程实际情况，提出安全监理措施，确保实现安全文明施工监理目标。一、安全、文明施工监理目标1、安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；2、文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求，力争文明施工优良样板工程。二、安全、文明施工监理工作程序1要求，编制含有对施工单位进行安全、文明施工进行监督检查的监理规划和监理细则。2、在施工准备阶段，审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、机械及材料报验等技术文件及材料，并签署审批意见；对审查未通过的安全技术措施和安全文明施工专项方案不得实施。3、在施工阶段，监理人员采取日常巡视检查、每周定期检查、每月安全文明施工评分等措施对现场安全、文明施工工作实施监理。4、工程竣工后，应将有关安全监理的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理会议纪要、监理日记、监理月报等立案归档。三、安全、文明施工监理工作内容根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对安全、文明施工方面进行监督管理，具体工作内容如下：1、施工准备阶段的主要监理工作内容性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括安全、文明施工监督管理方案的项目监理规划，明确安全、文明施工监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。施工监理实施细则。实施细则应明确安全文明施工监理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。审核施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。检查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效。合相关要求。审核特种作业人员是否持证上岗。2、施工阶段安全生产的主要监理工作内容、监督施工单位按照施工组织设计中的安全、文明施工技术措施、每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。、对发现的各类安全文明施工隐患，应及时采用《安全隐患整改、施工单位拒不整改或不停工整改的，应及时采用《安全隐患报、对日常工作中采取的安全监理措施情况必须在监理日记、监理、核查施工现场施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。、检查施工现场各种安全、文明施工标志、安全网架设、临时用、督促施工单位进行安全自检工作，并对其自检情况进行抽查，四、安全、文明施工监理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责：、项目总监：全面负责工程安全监理工作；（监理员、安全监理工作，人人有责。、监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括1、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；、安全投入符合安全生产要求；、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设3、工程开工前项目监理部必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计必须经施工单位技术负责人审批签字。4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。5、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。6、在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。7加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。8、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。9、在实施监理过程中对安全隐患的处理办法：、有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站，督促施工单、督促承包单位对脚手架或门架垂直度、模板支撑系统、架体刚度、通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“、利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。五、安全、文明施工监理的措施和方法1、建立监理项目部安全文明施工组织机构，健全监理安全生产监督管理责任制，完善安全监理管理制度，建立监理人员安全生产教育培训制度，逐步提高安全监理服务水平。2、严格按照施工现场安全文明施工标准要求监督控制、工程开工前，施工单位应会同建设单位、监理以及各管线单位（构）筑物、市政、绿化、公用设施以及地下、地上管线制订相应的保护措施，确保施工安全进行。、施工现场须在明显处设置工程标牌，工程标牌应标明工程名称、施工路（地）项目经理姓名、联系电话及工地投诉电话；有条件的施工现场，可将标牌内容放大喷写在施工围墙或围板上。、因工程施工造成附近单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞的益标语和施工危险警示标志，确保行人、车辆的日、夜通行安全。市政道路的日常维护必须避开人、车运行高峰期，避开各大节假日。、施工现场污水淤泥排放、施工现场产生的生活污水和施工污水必须分别处理。、施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他排水应急措施；施工中产生的泥浆、污水、废水和现场产生的生活污水等必须经过沉淀池沉淀方