对外发包工程预结算管理制度

以受控范围涛全体职员咏文件名称济页黑材氏次梅第坑1我页纽共帐3松页所发行状态礼书察亦为面坚工程预结狐算管理制合度影修订日期客2014奥/12/决27毙版禽播渗本耍1偿发行日期披2014党/12/再281.目的为合理确定工程造价，有效提高预结算质量，结合公司实际情况，特制定本制度。2.原则遵循“公平、公正、科学、严谨”的原则。3.范围适用于公司所有对外发包工程。4.职责4.1成本控制部为公司工程预结算管理部门，统一负责公司工程预结算的编制与审核工作；其它部门根据其职责予以配合。4.2成本控制部4.2.1造价工程师4.2.1.1负责收集整理各种工程造价资料，并及时向主管领导报送有关造价变动信息。4.2.1.2负责开发项目各阶段工程造价文件的编制与审核。4.2.1.3负责工程进度用款计划的编制和进度款的支付审核。4.2.1.4负责设计变更、技术核定的成本预审，为公司决策提供参考依据。4.2.1.5负责各项设计变更、技术核定、现场签证等费用的审核，并及时做出结算报告。4.2.1.6负责工程竣工决算工作，核对工程量及甲供材的数量，确定工程造价，并形成最终工程决算报告。4.2.2合同管理人员负责向造价工程师提供工程合同及相关结算资料。舍受控范围度全体职员逆文件名称辨页快唤苦次像第仙2丑页射共申3跃页代发行状态父书沿百史面史工程预结器算管理制谨度汉修订日期须2014宫/12/临27悦版铜摊哪本谜1镜发行日期鞠2014浴/12/巡28罢4.2.务3恒材料工程少师拼4.2.词3.得1径负责向造岂价工程师洁提供物资唯采购计划袖及实际供索应的甲供兔材数量、毁价格。击4.2.崇3.排2戒负责向造拐价工程师返提供甲控撒乙购材料娱的市场价起格。背4.免3贩设计研发蚀部杯负责向造迅价工程师怒提供预结舞算用图纸匙、设计变昨更单、图谢纸会审纪泪要等资料暗。野4.供4杠工程部用负责向造砍价工程师脆提供施工泰组织方案贞、招标答撞疑文件、葱技术核定摸单、现场酱签证单、猾工程进度旧及质量报叛告等资料哲。些4.屈5范财务部辈4.5.刑1刑按成本控亲制部提供仙的付款计日划做好资装金安排。骄4.5.损2括根据公司更批示支付吼结算款，兽并定期向喇成本控制预部提供已娘支付工程探结算款汇陆总表。毁5罢.堆预结算程渔序校5.宾1杂资料收集廊造价工程标师根据施根工图纸等瑞收集材料至信息、图局纸会审纪物要、招标红答疑文件皇、设计变委更单、技舍术核定单彼、现场签董证单等涉纲及费用增幸减的资料势。遥5.纪2懒设计变更壮、技术核扮定、现场成签证的预揉结算最5.2.端1始造价工程楚师在设计慢变更单、深技术核定粒单、现场索签证单下派发两周内腰完成费用州增减的核取算。餐5.2.衔2忌造价工程瘦师与施工锯单位预算恒人员进行初工程量与妖相关价费启的核对，劲形成阶段姜性结算报骂告，报公敞司审批。情5.3普聪工程竣工忧结算椒5.3.疏1缸造价工程套师在工程辩竣工后依帮据合同、丝竣工资料恩及决算资贱料，与施霉工单露受控范围洲全体职员烟文件名称波页遣待造次究第酬3闭页扬共砖3民页摊发行状态陷书心研盖面呆工程预结徒算管理制劫度系修订日期猾2014霞/12/仓27盲版希驻动本枝1誓发行日期症2014限/12/泉28悲位预算人蔑员进行工圈程量与相持关价费的姓核对，形栋成初步结颈算结果。控5.3.输2蜘造价咨询粪公司对初听步结算结财果进行审宰核。榜5.3.紫3词成本控制骄部对遗留会问题进行键审核，提夜出解决方口案，报公祥司审批。焦5.3.豪4信财务部根昌据公司审预批的工程苗竣工结算熊报告，结缝算工程款军。申5.染4施预结算总挥结者5.4.患1桥成本控制参部组织设带计研发部榴、工程部笔、财务部匹共同对工酷程结算工荷作进行总检结，形成爹书面报告闭，报公司锄领导审阅唇，并作为复考评的依南据之一。寇5.4.妨2发成本控制株部整理全堤套预结算剃资料，按医公司《档举案管理制遵度》等相贱关要求归汪档。6.奖惩牢6.1滔对工程预眉结算工作核成绩突出刚者转，公司昨将给予鼓丸励和嘉奖抹。遣6.2赖凡替因坐消极工作姨影响预结障算位工作熊正常进行拖和扒公司形象壳的舒，艘或抓因宣不负责任盏，给水公司华造成俩损失的，护公司榴将对有关管人员处却以宝200-披100蛾0犹元的经济析处罚，并乐视情节轻剥重，给予征相应的行鸣政处