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文档简介
高职生创新创业实例解析主讲人：黄明卿国家级创新创业教育教学资源库——培训课广东工程职业技术学院第六篇创业风险篇国家级创新创业教育教学资源库预算管理风险分析与应对华兴公司成立于2011年，是一家致力于汽车零部件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，又没有按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行运作，公司预算与实际运营呈现出较大差距。例如，公司给销售部的2016年预算收入为5000万元，而到10月份销售部仅完成销售收入3000多万元，公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理不得不自行把预算销售额调整为4000万元，然后就详细情况通告给了预算管理小组。实例导入：华兴公司预算管理风险问题思考通过实例材料的阅读，华兴公司是否有预算管理方面的风险？预算管理风险分析与应对
实行全面预算管理需关注的风险主要包括：1.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。2.
预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。3.
预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。实例解析本实例中，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：1.
预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。2.
预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。应对措施建议：1.
加强预算编制的前置调研工作，对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的编制程序，科学编制预算。2.
预算要有刚性，经过批准的预算必须严格执行。需要调整预算的，由基层单位或部门，提交预算调整申请，由公司预
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