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文档简介

9.4经济订货量基本模型的扩展管理会计孟康汇报人2017.5.20LOGO2）基本模型的改进（1）再订货点再订货点就是订购下一批存货时本批存货的储存量。再订货点＝每天平均正常用量×订货提前期其中：订货提前期，是指从发出订货单到存货运抵企业验收入库所用的时间。【同步计算】

承前【同步计算7－7】，A材料的日均正常用量为30公斤，订货提前期为15天，求再订货点。解：再订货点为：A材料再订货点＝30×15＝450（公斤）即当A材料尚存450公斤时，就应当再次订货，等到下批订货到达时，原有A材料刚好用完。（2）保险储备

保险储备量＝（预计每天最大用量－平均每天正常用量）×订货提前期若有保险储备时，再订货点将提高为：

再订货点＝平均每天正常用量×订货提前期＋保险储备【同步计算】

承前【同步计算】，预计A材料的每天最大用量为40公斤，试确定A材料的保险储备及再订货点。解：A材料的保险储备为保险储备量＝（40－30）×15＝150（千克）A材料的再订货点为再订货点＝30×15＋150＝600（千克）训练5确定存货再订货点及保险储备【实训项目】确定存货再订货点及保险储备【实训目标】掌握再订货点及保险储备确定的方法及应用。

【实训任务】某企业全年需耗用甲材料2500千克，该种材料单位成本为10元，平均每次订货成本100元，单位储存成本为存货单位成本的2%，甲材料的日均正常用量为7千克，订货提前期为20天，预计甲材料的每天最大用量为10千克，要求：计算该企

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