2023年-促销活动总结-70

第页2023促销活动总结有关促销活动总结汇总5篇

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，快快来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我收集整理的促销活动总结5篇，欢送阅读与保藏。

促销活动总结篇1

本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有肯定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。

据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩，但主要表达在礼盒方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，协作经销商的活动方案，取得了肯定的业绩。

本次的促销活动形式主要分为四大类：四返现

返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然外表价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比拟麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照拟弱。

总之，我们要敏捷驾驭各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步开展的格局。

同时，西安葡萄酒市场竞争异样剧烈，尤其是张裕、长城、威龙三大品牌，在西安地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊)，重点店面人海战术、次类店人员覆盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。

我通过这段时间的视察与了解,觉得这整个活动是比拟胜利的,但从我个人的角度来看,还是有一些缺乏的地方，我就从以下几点说说我的看法：

一.与系统谈判我公司人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时确实定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得特别重要。

二.我公司产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，94赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我公司礼盒价位很高，再加上品牌宣扬的缺乏，走不了量。

三.促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好打算，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时可采纳长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。

四.除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个西安商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假设对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。

五.针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣扬引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定根底，也为品牌的长期培育客户根底。

在长城、张裕的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。

促销活动总结篇2

五月份通过对各部门进行沟通、了解，健全管理制度、创新运营模式，阅读和探讨商场以前的大型促销活动方案及管理资料，创新筹划了五一期间一系列促销活动，根本上了解和驾驭了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为：

一是筹划节日促销活动。深化各组发动，统一思想相识，全面调查分析全市竞争对手状况，发动营销部、选购 部、促销员学习和借鉴对手促销策略，探讨制定了五一、端阳节促销活动方案。

二是宣扬卖场形象。本着限制宣扬制作本钱，力求节约开支的原那么，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地表达促销内容，赐予消费者对步步高家电卖场一个全新的相识，有效宣扬卖场形象及活动内容。

三是营造卖场气氛。根据全新的理念营造卖场内外气氛，塑造导购员形象，对卖场布局进行装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼，更吸引人流;使卖场形象全新、效劳全心。

四是总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析缺乏之处，对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进行全面评估，以促进今后活动开展，从筹备、执行等事项进行了全面、详细总结。

五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大探讨，实行走出去，请进来的方法，组织职工学习职业学问、销售策略和管理销售学问，使员工更加明白企业的竞争力大局部来自学问的竞争和团队协作竞争，通过开展部门协作演练和卖场是我家大探讨，员工爱岗敬业精神增加，团队协作精神增加，使卖场这一团队以乐观主动向上的看法面对全部困难。

一、存在的主要问题

虽然五月份销售成效显著，卖场气氛昂扬，员工热忱高涨，但仍旧存在一些问题。一是卖场热销机型缺货，导致顾客流失。二是局部促销员缺乏信念，对自己销售的品牌底气缺乏，缺乏自信，工作热忱不高主动性不强，不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强，存在着摆资格的现象，处理问题往后退，缺乏主子翁精神，甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。

二、今后的努力方向

一是加强市场宣扬推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期，必需在宣扬推广方面以新、奇、好等声画形式进行产品宣扬，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进行全方位的针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、覆盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣扬卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。

通过肯定的促销手段使家电业到达争相抢购，限时购置的销售气氛;我们将实行多种广告，对促销活动进行提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销管理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比奉献、比创新活动，适时调整部门负责人，在状况允许下，恳求聘请有丰富营销学问的高校生到卖就职，提升卖场朝气。四是加强效劳推广。

当今家电业的市场竞争中，各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同，透亮度也越来越大。价格优势，规模优势，商品结构优势，很难表达出来。效劳的`优劣，那么可确定消费者的购置动机，优质的效劳和敏捷的销售技巧在肯定程度上可以弥补商品的缺乏，所以对于商业部门来说，不管是售前还是售后，效劳就是企业生命。因此，不但要热心做好售后效劳，还要正确对待顾客投诉，重视顾客投诉内容，刚好进行回复处理，肯定不能不闻不问，刚好处理一件投诉案件，让一个顾客满足了，也许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度，提高卖场整体素养，能有效树立卖场形象，不断扩大卖场影响力。

促销活动总结篇3

20xx年11月5日--11日开展了七周年大型光棍节促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

本次企划案的前期打算非常足够，覆盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热情，完全到达了聚集人气的目的。

商品方面，我们协作季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天〞“疯狂特价，限时抢购〞的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的七周年播送稿，使门店在执行宣扬方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣扬上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

在天时人和方面我们也占到了肯定的优势，七周年活动起先天气突然转凉使原本快讯安排中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行实力，还有做不好的事情?

但是我们在工作的安排、组织支配和活动限制过程中，仍旧存在着很多缺乏之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销安排、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：

1、局部促销活动由于找不到供给商，被迫流产。

2、监督表格没执行，是本次七周年的一个缺憾。

3、门店的现场执行力度不够，

4、门店的刚好跟踪检讨没有做到位。

5、门店在人力支配方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。

6、新商品/敏感性商品开发，选购 没有充分的执行，是本次七周年最大的缺憾。

7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显缺乏，有待改良。

8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴

9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有刚好跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。

10、在七周年活动中，局部敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要仔细反思!总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。

促销活动总结篇4

做趣搭商城一年了，双11惋惜没赶上，双12搞了一把，第一次搞活动，感觉很累很惊慌。

做了一件事情，最好是总结一把，对以后也是有借鉴的，也是人生中的一笔财宝。

做确定要做双12活动，其实是在双12前的10天，这样打算的时间就很惊慌，我们的在线3D试衣技术，在业界是比拟突出的，但是没有包装好，打算接着改版，但又存在一个问题，在没有用户数据的状况下，把以前设计好的流程、界面都推翻重来，或者要大改版，其实都不是明智的选择，因为第一版就是大家一起探讨出来的，在没用户数据的前提下，怎么保证下一个版本是用户须要的呢？所以我们打算依据以前的一些小量数据，然后筹划双12，通过小规模的推广，来检验趣搭商城存在哪些问题。现在看来，这个确定是非常明智的。总结一点：在没有用户数据的前提下，一切自认为对的改版都是不太靠谱的。

平常我们看京东，淘宝活动漫天飞，感觉很简洁，但是自己亲自来操刀，才知道其中的苦痛。双12活动包括一系列的工作：活动筹划文案、特价商品组织、广告设计、活动页面设计、抽奖系统设计及实现、移动端wap页面设计、后台用户数据监控系统完善等等缺一不行。在这么短时间内要组织起特价的活动，还要对商品图片进行特别的处理，然后活动页面和广告设计，招商组、修图组和设计组工作量最大。一切打算好后，上线前都是要进行测试。事情一多，就会变的没有头绪，所以我们实行每天早上一来，就统一发出详细到每个人当天要完成的任务，然后大家立刻分头行动，这个方法效率比拟高，但是对活动筹划的人，要求也是蛮高的，必需知道须要什么，目的是什么。总结一点：不怕事情多，就怕事情没有支配好，一切合理支配，事情做起来会顺当许多。

活动打算工作就绪，接下来就是如何小本钱推广出去，让更多的人知道商城在搞活动，并且能进来看看。虽然我们还不成熟，存在许多问题，但是我们都是齐心让商城变得更好，让用户感觉到商城是活的，在商城后面，是有一大群人在维护着，这点很重要。其实技术人员最简单犯错的地方就是我产品做出来了，然后就顺其自然了，用户肯定不会自然而然的知道你的产品，要靠推广，推广在产品后期更重要，没有推广，再好的产品也会被漂浮掉。我们实行百度网盟、百度关键词竞价、论坛发文章、淘宝直通车等等方法，在双12当天还是起到很好的效果。这里有个小插曲，百度还是蛮不地道的，我们第一天刚上百度网盟的时候，限制值是每天20xx元，结果百度在半个小时内就点了1200多，而且pv1200多，ip也是1200多，完全是恶意点击，后来干脆打和客户争吵，然后和客服又心平气和的探讨如何设置关键字，能屈能伸，双12当天效果还是很满足的。

每个活动做了后，都必需分析数据，然后针对数据、用户的运用习惯、偏好，来对商城进行修改，这样有的放矢，让我们也更明确的找到了方向。

以后还会接连总结，把我在从事电商工作中遇到的问题以及调整的方法和大家共享，也希望大家有电商阅历的和我多沟通，避开走不必要的弯路。

促销活动总结篇5

一、促销目的

通过“浪漫七夕夜〞这一主题，紧紧抓住围绕“有情人〞这一心理，绽开商品促销和活动促销，以吸引客流，提高知名度，到达销售的目的。大力推出“降价风暴〞的降价促销活动，让消费者感到真正的降价实惠。

二、促销时间

20xx年8月9日——8月13日

三、宣扬档期

20xx年8月8日——8月13日

四、促销主题

1.示爱有道降价有理

2.备足礼物让爱情公告全世界

五、商品促销

“七夕情人节〞是一个特别的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情物礼品〞为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。

各店应做好商品的创意陈设和突出重点陈设，以保证节日商品到达最高销售。

1、商品特价

情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此局部产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。

2、主题陈设：8月16日——8月20日

各店于正门口惹眼位置做情人节系列商品主题陈设，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈设醒目位置。

要求：

a、情人节主题陈设，以店内精致饰品为主要陈设对象;

b、各店必需包装至少11份以上的“饰品套系〞用于主题陈设。

六、“浓情头饰花束〞

1、以头饰为主，现价按原有价位6-7折卖，美术笔手写醒目价签，凡购置饰品80元以上的顾客均赠鲜花一支;

2、制作“浓情头饰花束〞售价表，提前打算包装盒，包装