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（一）不同规模组织的人力

资源部门设置组织中从事人力资源管理这一职业的人可以分为三类：人力资源高级管理人员，多面手和专家小型组织、中型组织、大型组织、跨国公司人力资源管理部门设置CHO(ChiefhumanresourcesOfficer)1、小型组织人力资源管理部门设置①一般不拥有正式的人力资源管理专家，有的甚至没有正式的人力资源管理部门，而是和其他部门（如行政部门、办公室）合并办公来处理人力资源管理事务。②小型组织的人力资源管理部门的工作重心一般更多地放在招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务。公司总经理办公室行政管理员人力资源管理员2、中型组织人力资源管理部门设置①会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工，比如，往往会有一个秘书来专门处理往来信件等事宜。②人力资源部门中拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手。③人力资源部门经理是十分重要的。公司总（或副）经理人力资源部招聘专员薪酬专员考核专员培训专员3、大型组织人力资源管理部门设置①分工进一步细化，例如，往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利、安全与健康等多个下属部门。②拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手，这些人员往往会负责人力资源部的一个或几个下属部门，并向人力资源部经理报告。③人力资源部门的经理与企业最高层的联系更为密切；在许多大型组织中会出现专门负责人力资源管理的高层领导，比如，负责人力资源事务的副总裁。公司总（或副）经理人力资源部薪酬事务二级经理考核事务二级经理员工关系二级经理招聘培训二级经理薪酬主管考核主管员工关系主管招聘培训主管专员专员专员专员4、跨国公司人力资源管理部门设置人力资源管理部门的设置更为复杂，不仅有专业职能上的分工，而且会有地域上的分工，在管理层级上也更为复杂，拥有各种高级人力资源管理人员、多面手及专家出现了

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