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文档简介

)2)特性：临时性、独特性、渐进明细性、目的性、资源约束性、项目的创新性过年.2)质量是干出来的不是检验出来的3)质量管理是全体员工的责任4)质量管理的关键是不断地改进和提高质量答：1)对项目目标的清晰理解4)高度的合作互助2)活动排序4)活动持续时间估算5)制定进度表2)不同技能水平的资源的工作分配(资源能力);3)突发事件和其他识别出的风险；(1)参考下表，计算总计、累计预算成本(单位：万元)周123456789任务一5555任务四55总计5累计(2)下表是项目的实际成本，第六周末的累计实际成本是多少?周123456任务一8任务四55总计累计答：第六周末的累计实际成本是112。根据(1)和(2)无法判别出成本是否超支。(3)下表是截止到第六周工程完工的累计百分比的表格，第六周末项目的实现价周123456任务一任务四价值是83。5。周123456任务一975548任务四累计95(4)计算第六周末的成本差异CV和成本绩效指数CPI。(5)假设工程的未完工部分将按照到目前为止已完工工程的效率去进行，预测五、论述题(40分)1、结合一个实际的案例，识别这一项目相关的风险(至少五个不同的风险),答：58同城合作软件项目开发。风险类型1培训23管理方面4资金方面52、介绍一个自己亲自参与过的工作或生活中的项目，结)这门课的学习，在课后的实际工作中会采取那些措施?(15分)

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