财富广场工程监理规划

B12兴化市英武财富广场 工程监 理 规 划2009 年 月 日 至 2011 年 月 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日 期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况2二、监理工作范围、目标2三、监理依据2四、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 2五、监理工作内容6六、监理工作方法6七、监理工作控制措施34八、监理工作制度和工作程序44九、监理设施58十、监理安全管理措施59兴化市英武财富广场工 程监理规划一、工程概况兴化市英武财富广场工程，位于兴化市丰收北路与英武中路的交汇处，由兴化市腾龙房地产开发有限公司投资兴建， 江苏东方建筑设计有限公司地质勘察，江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计，泰州市华诚建设投资咨询管理有限公司监理。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途兴化市英武财富广场工程， 总建筑面积6000M2，本工程±0.000相当于98青岛高程5.250m,地下一层，地上十一层，局部两层、六层，建筑主体高1/76度37m。本工程结构型式：采用钢筋混凝土框架结构。本工程使用设计年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计建筑物分类为二类高层商住楼，耐火等级为二级。结构的基础采用桩基 +筏板基础，部分为承台、地梁基础。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途二、监理工作范围和目标1、 工程项目建设监理工作范围：工程施工阶段监理。2、 工程项目建设监理工作目标：对工程项目的投资、进度、质量三大目标实行全过程控制。三、监理依据建设工程监理是严格地按照有关法律、法规和其他有关准则实施的。建设工程监理的三大依据是：1、 有权部门批准的工程项目建设文件。2、 有关建设工程的法律法规、规章和标准、规范。3、 建设工程委托监理合同和其他建设工程合同。四、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划组建项目监理机构由项目总监理工程师负责， 由各专业监理工程师及其他监理人员组成。根据工程监理合同要求及该工程项目的特点， 确定本工程项目机构如图所示。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途建设单位总监理工程师韩兴祥协设计单位调承建单位投资控制合同管理质量控制2/76进度控制信息管理土文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途桩建安装合文信基结装饰同档息工构工工索资报程工程程赔料表程承包单位、材料设备供应商钟钟钟沙正韩（一）、本工程项目监理机构人员安排如下：正正琴松兴松序松··祥职·务张姓名沙性别专业号·翟文琴钟1应海正总监理工程师韩兴祥男工民建2前·松总监理工程师代表工民建3土建监理工程师钟正松男工民建4电气监理工程师姚树珊男电气5水暖监理工程师韩维礼男给排水6预算监理工程师张驰女建筑经济7监理员轩英女工民建8监理员白文禄男工民建

翟 翟应 应前 前职称 ·执业资质证号张文海工程师工程师工程师（二）、人员进退场计划：桩基施工阶段：韩兴祥、钟正松土建及安装施工阶段：韩兴祥、钟正松 翟应前、沙琴、张文海、（三）、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3/76审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途主持整理工程项目和监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：1）负责编制本专业的监督实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行检查和记录； 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途4/765）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理施工阶段工作内容1、 施工过程中的质量控制。2、 施工过程中的进度控制。3、 施工过程中的投资控制。4、 合同执行情况的分析和跟踪管理。5、 协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、 委托的其他服务。六、监理工作方法（一）质量控制点的设置施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视： 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途5/76控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了自身施工保险，无限止地放大设计安全系数，给建设单位造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点3：桩基工程桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下管线引起的变化等。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当什么角色呢？最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1 基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用 3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途控制点5：地下室混凝土浇筑据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。6/76对拉螺栓必须加止水环。混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点6：大跨度梁大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点7：异形角控制本工程剪力墙多，绝大部分为异形角，形状不规整，给施工及监控带来一定的难度，如何保证定位的准确将是质量控制的重点： 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途·对定位放线加强复测力度，确保放线准确；· 模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，并采用定型支撑；在结构洞及电梯洞口的两侧横向钢楞上中下用通长钢管支撑； 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途·钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位；·加强砼浇筑前的验收工作；·做好砼浇筑的旁站工作，确保不涨模、不漏振。控制点8：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。 文档来7/76源网络及个人整理,勿用作商业用途控制点9：门窗工程门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的： 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途·对已施工的主体结构进行复测。·详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。·检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。·检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。·对影响密闭性能的结构进行严格检查。控制点10：安全控制高层建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资：·督促施工单位建立安全管理体系；· 对安全方案进行审查，包括塔吊、人货梯的安装方案，外脚手架的搭设方案等；·加强对安全措施的落实检查。（二）、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水暖电组、材料检测组）1、 质量的事前控制和监理要点1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据；2） 协助建设单位办理开工手续，审查开工报告；3） 施工场地的质量检验验收；4） 施工队伍的资质审查；5） 审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量；6） 施工机械的质量控制；7） 审批施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出改进意见；8） 生产环境、管理环境改善的措施：A、 协助施工单位完善质量保证工作体系。8/76B、主动和市质监部门联系，汇报在本项目开展监理的方法，争取监督部门的支持和帮助。C、审查施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。E、 施工单位试验室的资质考察。F、 完善质量报表、质量事故的报告制度等。9） 检查工程建设使用的材料、构件、设备的质量及安全措施；2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（参照下表内容组织实施）：土建工程检测项目及要点序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备备号及其措施注1测量、定标高、轴线用全站仪、水准仪、经纬仪、位工程拉线和尺量检查。原材料、水泥、砂、石、砖、采用见证人现场取样、送钢材、外加剂、防水、防火、样、跟踪试验，并在试验报保温、隔热材料告上签字认可土工试验现场取样后送试验室试验封样3回填填土的密实度环刀试验施工方案评审桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查4桩基工程桩标高用水准仪测量焊接质量观察和用焊缝检查尺实测桩基质量小应变动测抽查9/76序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备备号及其措施注防水砼的材料，外加剂及预埋件防水砼的强度、抗检查产品出厂合格证、试验渗标号报告地下防水防水砼施工缝、变检查配合比和试块的试验5形缝、止水片、穿报告，采取材料见证措施工程墙穿件、支模铁件观察检查和检查隐蔽工程的设置和构造验收记录水泥砂浆、防水层观察和用小锤轻击检查与基层之间必须结合牢固模板接缝宽度塞尺检查轴线位置经纬仪检查标高观察和塞尺检查截面尺寸尺量检查垂直度用水准仪或拉线和尺量检6模板工程查相邻两板表面高低尺量检查差表面平整度用2M托线板检查预埋件、预留洞位拉线和尺量检查置原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验报告。采取材料见证措施采用见证人现场取样、送7钢筋工程钢筋焊接样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固观察和尺量检查长度、接头设置10/76序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备备号及其措施注原材料质量检查出厂合格证及试验报告砼的配合比、原材观察检查和检查施工记录料、计量搅拌、养试块报告。并采取材料见证护及施工缝的处措施。理、砼强度8砼工程轴线位移尺量检查标高水准仪或尺量检查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查预埋件及预留孔洞尺量检查位置座标位移用经纬仪或拉线和尺量检查外形尺寸尺量检查标高用水准仪或尺量检查9砼设备基平面水平度用水准仪或水平尺和塞尺础检查预埋地脚螺丝、预用水准仪或拉线和尺量检留孔尺寸、标高查垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查观察检查，检查出厂合格证砌体的品种、标号或试验报告。并采取材料见10砌体工程证措施。砂浆品种、强度检查试块报告。并采取材料见证措施。11/76序检测内容检测方法、所用仪器设备备检测项目及其措施注号砂浆水平灰缝饱满检查砖底面与砂浆的粘结度痕迹面积留搓观察检查轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查基础和墙体顶面标用水准仪或直尺高垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查水平灰缝度用10M线和尺量检查水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺量检查。门窗洞口托线板、尺量检查预留构造物截面尺量检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准基层质量观察检查和检查水泥记录，隐蔽工程验收记录表面平整度用2M托线板、经纬仪或吊楼地面工线和尺量检查11标高用水准仪检查程坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查踢脚线拉5M线和尺量检查窗框（对角线）尺量检查门扇平整度用1M靠尺和塞尺检查12门窗工程框的正侧面垂直度用1M托线板检查门扇与地面间留缝用塞尺检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准12/76序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备备号及其措施注13预制构件外观尺寸用线、尺检查表面平整度用2M靠尺和塞尺14装饰工程阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查阴阳角方正用200MM的方尺检查找平层平整度用2M靠尺和塞尺检查保温层表面平整度用2M靠尺和塞尺检查15屋面工程保温层厚度用钢针插入和尺量检查隔热板相邻高低差用直尺和塞尺检查防水层渗漏检查泼水观察检查给排水、消防工程检测项目及要点检测方法、所用仪器设备序号检测项目检测内容备注及其措施水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查室内给水隔热层（平整度、用2M靠尺和形塞尺；1目测、观察，钢针、直工程厚度）尺实测吹洗、泵、压力表观察试压试验（旁站，检验仪表定期校验单）管道附件、卫生器2具、给排水配件

大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标水平尺、水准仪、水平高、垂直度等）尺、尺量、拉线检查13/76序号 检测项目工程室内排水3工程卫生器具4安装室内热水5管道室内给水6管道室外排水7工程

检测方法、所用仪器设检测内容备备注及其措施水箱（坐标、标高、灌水试验、水准仪、水垂直度等）平尺、尺量、拉线检查坐标、标高、水平灌水试验、水准仪、水管道纵横向弯曲、平尺、直尺、拉线、橡立管垂直度、通球皮球和尺量检查试验、渗水试验坐标、标高、器具水平尺、吊线和尺量检水平度、垂直度、查卫生器具盛水试验水平管道纵、横向水平尺、直尺、拉线检弯曲查立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺检查坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯直尺实测曲泵、压力表实测试压试验（旁站，检查仪表定期校验单）坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲、灌水试验、水准仪、直井盖、化粪池丁字尺、拉线、尺量记录、管、并计算管道渗水量14/76检测方法、所用仪器设备序号检测项目检测内容备注及其措施坐标、标高水平方水平尺、水准仪、拉线、消防管道向纵横向弯曲、消8直尺、泵、压力表等实工程防箱安装、压力试测验电气工程检测项目及要求检测检测方法、所用仪器序号检测内容设备备注项目及其措施明设成排支架相互间高尺量检查和拉线检查低差最小油浸纸绝缘电缆电缆1允（单芯、多芯）、线路许橡皮绝缘电缆、塑尺量检查工程弯料绝缘电缆、控制曲电缆半径管子最小弯曲半径尺量检查及检查安装配管记录（暗配管、明配管）及管弯曲处弯曲度、2内穿尺量检查配管固定点间距线工拉线、吊线、尺量检明配管敷设任意2M段内程查（平直度、垂直度）护套3线配兆欧表摇测导线间绝缘电阻测试线工程15/76检测序号项目槽板4配线电气器具设备避雷针（网）及接6地装置安装工程

检测方法、所用仪器检测内容设备备注及其措施槽板接口目测法槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试导线接触面、开关与母塞尺检查线连接处必须紧密盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度、间尺量检查距7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查照明箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查器具、照成排灯具中心线配电明明开关、插座的底拉线、吊线、尺量检箱工器板和暗开关、插座查程具的面板消防自动报警系统质量控制与检测方法序 质量控制项 检测内容 检验方法 备注16/76号 目感温、感烟(1)探头检测(施工(1)送国家级检测中探测器安装前)；心检测；(2)探头安装无损伤，(2)观察检查；接线正确、安装牢固(3)用摇表测量；可靠；(4)符合设计及施工(3)摇测绝缘电阻；规范、GB50166-98(4)探头安装。GB50166-92。2手动报警器(1)从防火分区内任用尺测量安装何位置到最邻近的一个手动火灾报警按钮的距离不应大于30m；(2)设有明显标志安装高度1.5m3端子箱安装(1)箱体安装参照配(1)用尺检测，观察电箱安装工艺标准；检测；(2)导线绑扎成束，端(2)用核线耳机核对子号清晰接线正确，线编号，接线前摇测导线偏号核对准确。绝缘阻值。消防控制室(1)工作接地Ｒ小于4用摇表检测控制柜内接 Ω；地 (2)联合接地时R小于1Ω；(3)消防接地干线线芯截面积不小于216mm；(4)消防接地直线线芯截面积不小于24mm。5 消防控制柜 (1)基础型钢平直度 用拉线、尺量塞尺检安装 要求小于1mm/m,全长 查。偏差5mm；17/76(2)柜(盘)安装垂直度允许偏差1.5mm，盘顶平直度相邻两盘允许偏差2mm，成排盘顶允许偏差5mm；(3)盘面平整度相邻两盘允许偏差1mm，排盘面偏差5mm;(4)盘面接缝允许偏差2mm。6消防系统布符合消防设计规范与观察检测线施工规范要求GB5066-98、GB50166-927消防统调验(1)对探测器，集中报(1)观察检测正常；收警控制器，火灾报警(2)观察检测正常；装置和消防控制设备(3)主机测试。逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试；(2)系统验收符合GB50166-92要求及设计要求；(3)系统报警及联动功能测试满足消防局检测中心测试的各项要求。综合布线系统序号质量控制项检测内容检验方法备注目1施工前器材(1)外观检查；(1)观察；检验(2)型式、规格、数量；(2)尺量观18/76电缆电气性能测试；察；(4)光纤特性测试。(3)测量；(4)测量。设备安装(交(1)柜架安装垂直，水平观、测接间、设备度；间、设备机(2)规格、外观接地；柜、机架配线(3)安装牢固，标志齐；部件及8位(4)屏蔽层可靠连接。模块式通用插座)3电、光缆布放(1)电缆桥架及线槽布观察、测量放符合工艺要求，接地符合要求，安装位置正确；电缆暗敷(包括暗管线槽、地板符合工艺要求，接地、路由位置符合要求)。4 缆线终接 (1)8 位划块式通用插 观察座；(2)配线部件；(3)光纤插座；(4)各类跳线。以上均符合工艺要求5系统测试电气性能测试：现场测试仪、(1)连接图；衰减量符合(2)长度；GB/T50312-2(3)衰减；000中规范(4)近端串音；要求；光纤特性测试测试接收器(1)衰减；测试方法符(2)长度。合19/76采暖通风工程检测项目及要求

GB/T50312-2中规范要求。序 检测项号 目金属风1 管制作风口制2作风管安3装风口安4装通风机5安装

检测内容园形风管外径矩形风管大边园形法兰直径矩形法兰边长矩形法兰两对角形之差法兰平整度法兰焊缝对接处的平整度外形尺寸园形最大与最小直径之差矩形两对角线之差水平度垂直度水平度垂直度中心线的平面位移标高

检测方法、所用仪器设备备 注及其措施用尺量互成900的直径尺量检查用尺量互成900的直径用尺量四边尺量检查法兰放在平台上，用塞尺检查用塞尺检查尺量检查尺量互成900的直径尺量检查拉线、液体连通器和尺量检查吊线和尺量检查拉线、液体连通器和尺量检查吊线和尺量检查经纬仪或拉线和尺量检查水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查20/76序 检测项号 目管道安6 装及焊缝保温设备总体运9 行检测

检测内容检测方法、所用仪器设备注备及其措施坐标、标高用经纬仪、水准仪、液体连通器、水平仪、拉线和尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺咬肉用尺和焊接检验尺保温层表面平整度用1M直尺和形塞尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量风机盘管用钢针刺入隔热层和尺量变风量空调器水平尺制冷机组水平尺、直尺噪声、风速、总风量、嘈声仪、风速仪、温度计等温度检测电梯工程检测项目及要求序检测方法、所用仪器设检测内容备备注检测项目号及其措施两导轨相对内表面在两导轨内表面，用导间距离（全高）轨检查尺、塞尺检查1导轨组装两导轨的相互偏差用专用工具检查导轨垂直度吊线、尺量检查用塞尺、钢板尺、尺量导轨接头处检查21/76顶端导轨架距导轨顶端的距离尺量检查层门地坎高出最终尺量检查地面2轿箱、层层门地坎水平度尺量检查门层门门套垂直度吊线和尺量检查中分式门关闭时缝尺量检查隙机房内规、屏的垂直吊线和尺量检查度电线管、槽的垂直、吊线和尺量检查3电气装置水平度轿厢上配管的固定尺量检查点金属软管的固定点尺量检查4试运转平层准确度尺量检查2） 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或代表到现场会同检查。检验合格后签署认可意见方能进行下道工序施工。其工作流程图如下图所示： 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验 不合格合格通知驻现场工程师或其代表22/76会同现场检查 试验室检验合格 不合格合格签署质检合格意见进行下道工序3） 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4） 工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如下列图所示：施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核与业主联系（各专业监理工程师参与）接受 —+与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商23/76总监就工程变更批复5） 设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下列图所示：总监口头指示 与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改+—编制调整预算总监审核 与业主联系现场监理工程师 施工单位 投资控制6） 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 文档来源网络及个人整理 ,勿用24/76作商业用途7） 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。8） 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图所示的规定管理流程：施工单位总 监 与业主及各方面协调会申 签章报 批复总监室

提出初审意见25/76示转 签署发 意见现场监理工程师9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证， 只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请， 必须有质量监理方面的认证意见， 这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图所示： 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工单位支付 业主支付申请 拒付总监室质量监理工程师 投资控制工程师 现场计量工程师同意（或财拒务付） （进度）26/76总 监同意或拒付11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。 协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示： 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师 征求有关方面包或总监审查、核定 括业主意见+ 修改—总监室签章、行文外发定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途3、质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收27/76凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表， 如下列流程图所示：施工单位提出单项工程验收申请报表、各分项工程质量验收单返修验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料—+合格？工程质量等级评定签署中间验收书2）项目竣工验收项目竣工验收的流程图如下列所示 :施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）28/76文件资料现场监理工程师组织初检合格？+总监组织全面检查、验收同意验收？+工程质量等级评定工程质量等级评定 审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接使用，保修 支付工程款3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档（二）、施工阶段的进度控制组——合同管理及信息报表组1、 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标， 是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确29/76定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求； 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。30/763）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、 计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时， 应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况， 现场监理组每月报告一次。3、 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体31/76交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）、施工阶段的投资控制1、 投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1） 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3） 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使期能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4） 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5） 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件；32/762、 投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求， 不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4） 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析， 并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、 投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图所示：总监主持审核 专业监理工程师配合33/76施工单位提出索赔报告— 索赔的理由成立？+—索赔的依据有效、完整+— 索赔的计算正确+接受索赔的报告并与对方谈判调整—意见一致？仲裁+起草索赔意见或批复双方达成一致后签署七、监理工作控制措施 索赔生效（一）、投资控制

（有理）（有据）（有度）业主业主投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值， 把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较， 通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。34/76熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：3.1 进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途3.2 审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表， 并报建设单位确认。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途3.3 按合同规定，及时告知建设单位文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。3.4 及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途3.5 审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。3.6 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由建设单位签发。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途3.7 定期向建设单位提供合同造价控制的报表。3.8 严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同建设单位核签后才能生效。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3.9 审核施工单位提交的工程结算书。3.10 公正地处理施工单位提出的索赔。35/76（二）、进度控制施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、 总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制1.1 协助制订项目实施总进度控制计划。1.2 协助制订切块的单位工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。1.5 制定由建设单位供应材料设备的采购、供应计划。1.6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途2.1 建立反映工程进度状况的监理日志2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告36/762.3按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）2.4进行进度、计量方面的签证2.5对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。2.6组织现场协调会2.7定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每周、每月向建设单位报告进度状况。事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破的对策措施。3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；3.1.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3.1.3 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。3.2 制定总工期突破后的补救措施。3.3 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策37/76影响施工进度的因素控制对策资金投资不足，并不能及时应及时汇报，研究对策使资金及时到位建到位设图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时单交于承建单位位甲供的工程材料未及时到施协助建设单位做好提前采购订货的计工现场划，并督促实施人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见施出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工工所采用的工程材料、产品质单加强质量检查，采购好的优质产品量差位工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用未及时向建设单位提交设计督促设计单位及时出图文件设计现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员单现场发现配套专业设计与土加强设计工种之间的相互协调位建设计有矛盾变更设计较多及时提供设计变更通知（三）、质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途38/76质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.1事前控制在各工程正式施工活动开始前， 对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核， 在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署《材料、设备进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监39/76理方审批同意后方可实施。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途1.1.4施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.1.5严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位， 不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途1.1.6做好施工图纸会审工作总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料， 了解设计意图和各项技术要求；文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术， 应复核其是否能满足施工要求。1.1.7工程测量放线控制监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点， 基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途40/761.2事中控制1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途1.2.2督促施工单位做好施工工作。项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.2.3隐蔽工程验收内容项目监理部在接到隐蔽工程验收单后， 应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知41/76书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下： 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。安装设备和管道的水压试验验收： 主要检查设备和管线的强度和严密性。1.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途1.2.5行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工42/76程师有权指令各分包单位停工整改；1.2.6组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；1.2.7坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。1.3事后控制1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；1.3.2组织现场各栋号间施工质量评比，并将结果进行张榜公布，并建议施工单位对好的栋号进行奖励，以促进施工质量施工提高。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1.3.3 工程验收根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验．并将初验结果通告施工单位；单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档工程质量控制的手段2.1旁站监理监理人员在施工期间对工程的重点部位、 关键工序实施全过程连续监控43/76检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途2.2工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段， 也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。 监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2.3支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。 如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途（四）、合同管理认真做好合同执行状况的动态分析，及时提醒承包商与业主严格履约。及时纠偏合同中的潜在争议与索赔，监督双方严格执行合同中的各项条款。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途八、 监理工作制度和工作程序监理工作制度项目总监理工程师负责制度。根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途施工图纸会审及设计交底制度工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须44/76认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工组织设计审核制度3.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。3.2总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。工程材料、半成品及设备质检制度5.1施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途5.2监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。5.2.1监理单位向施工单位提出预控项目。5.2.2监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度6.1质量验收按程序要求执行。6.2监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。6.3监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。6.4未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途技术经济签证制度45/768.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。8.3施工单位每月将“月度工程量统计报表” 连同“月工作量申报表”报监理单位。8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的 40％。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途工程洽商和设计变更处理9.1工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。9.2工程设计变更在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途9.3监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途9.4监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。工程质量事故处理制度

文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途工程款支付签审制度施工单位工程进度款的支付申请，必须有质检方面的认证意见，这既是46/76质量控制的需要，也是投资控制的需要。分包单位资质审查制度12.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。12.2监理单位应审查分包单位的资质、 经验、能力、信誉、财务等情况。12.3未经监理单位认可的分包单位， 总承包单位单位不得让其进入现场施工。监理会议制度：监理例会、专题会议形成制度监理日志制度：监理日记的编写内容和要求监理月报制度：监理月报编写说明与要求施工阶段监理旁站制度我公司发布的《工程安全施工控制实施办法》我公司发布的《检验、测量器具管理办法》监理工作程序（一）、施工准备阶段的监理工作程序：1、 在设计交底前，由总监组织监理人员熟悉设计文件， 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途2、所有项目监理人员都参加由建设单位组织的设计技术交底会， 总监理工程师并对设计技术交底会议纪要进行签认；3、 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报头的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位； 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途4、 工程项目开工前，总监审批承包单位现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下内容进行审核：文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；47/762）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认；文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途6、专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制效果及保护措施进行检查，符合要求时，予以确认；7、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，当具备开工条件时，由总监签发并报建设单位；8、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结（ 施工阶段监理流程图）（二） 、工程质量控制监理工作程序：1、 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计院进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认； 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途48/762、承包单位应报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；3、 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认； 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4、 项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，由专业监理工程师实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置，轴线和高程的控制是否牢靠、明显等。经审核，查验合格签认施工测量报验申请表；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途5、 专业监理工程师对承包单位报送的原材料、 构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格品撤出现场； 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途6、 总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查， 对隐蔽工程的隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站；文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途7、 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要坟予以签认，经签认后承包单位可进行下一道工序的施工；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途8、 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量资料进行审核， 符合要求时予以签认，总监组织人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以签认， 对未经监理人员验收49/76或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途分部分项工程完工后施工单位自检施工单位整改 填写（工程报验单）否监理工程师质量抽查可监理签署（工程报验单）进行下一道工序（施工阶段质量控制流程）9、 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途10、 当监理人员发现施工存在重大质量隐患， 可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通知总监及时报告建设单位下达停工令。要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签发复工令。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途11、 对需要返工处理或加固补强的质量事故， 总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途施工单位提出样品和技术资料申报 否监理工程师审查，并报甲方认可50/76施工单位采购可附合格证进场，施工单位抽样测试否 可监理工程师核试验可投入使用（材质核定流程）提出联系内容施工单位设计蹉商总监理蹉商单位同意工程师审核同意施工单位实施

重大问题报业主（技术联系工程流程）协助业主向商检局报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证参与进口设备开箱检查清单及备件安装完，业主、监理单位、施工单位共同进行联动试车可使 用（进口材料、设备核定流程）申报 报施工单位验收、认可 分包单位申 否报51/7652/76文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途监理工程师复验签证认 可工程隐蔽（隐蔽工程检验流程）发现事故事故调查 确定防护措施原因分析

防护措施实施补充调查进一步分析

确定是否处理确定处理方案设计施工检查验收结 论提交处理报告（质量事故分析、处理流程）（三） 、工程进度控制程序：1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途5、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和新采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报 否总监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否业磋商总监理工程师责成施工单位主同意审核采取措施可实施否监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行（施工阶段进度控制流程）（四） 、工程投资控制监理工作程序（见下图）：施工单位提出付款申请申报

否总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证

业主进行财务复核后付款（工程付款流程）业主或设计单位提出设计变更修改监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算53/76修改监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实报业主备案作为工程结算和施设计变更（设计变更程序工）期调整的依据（五）、工程信息管理监理工作程序：1、 工程项目监理部建立本工程项目的信息管理体系；2、 负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存；3、 建立工程例会制度，整理各类会议纪要，并及时发送至有关部门；4、 督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（六）、工程组织协调任务监理工作程序：1、 项目监理部参与本工程建设单位的协调配合， 协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系； 版权文档，请勿用做商业用途2、主持工程例会，协调处理现场工作；3、协助业主处理各种与本工程有关的纠纷，排除对工程的干扰。（七） 、工程竣工验收阶段监理工作程序：1、 总监组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文、设计文件、施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查； 版权文档，请勿用做商业用途2、总监组织专业监理工程师、建设单位、通知设计单位对承包单位申报竣工验收的工程进行竣工预验收；3、监理机构在上述基础上，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单54/76位提出工程质量评估报告；4、项目监理机构参加由建设单位组织的正式竣工验收，并在验收会上汇报工程监理工作，提供监理资料给验收组人员审查；版权文档，请勿用做商业用途5、对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改；6、工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；7、 在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，承包单位应在竣工后限定时间内完成。（竣工验收流程图如下） 版权文档，请勿用做商业用途施工单位验收合格后提出预验收申请申报 否监理单位审查资料及现场预验可版权文档，请勿用做商业用途监理单位组织初验，施工单位、业主参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位复验申报 否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工、监理、设计及其有监理单位提关单位参加出评估报告可进入保修阶段（八）、保修阶段监理工作程序：55/761、本单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；2、 承担质量保修监理工作时，本单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予签认；版权文档，请勿用做商业用途3、 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属， 对非承包单位原因造成的工程质量缺陷， 监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 版权文档，请勿用做商业用途定期对工程有质量鉴定质量责任维修工程回访问题督促维修质量检验无质量问题问题协助业主与施工单位版权文档，请勿用责任期结束时做商业用途办理终止合同手续的检验（保修阶段流程）九、监理设施1、建设单位提供设施：办公室一间，办公桌椅五套，简易木质文件柜一个。工程竣工结束后归还。2、监理自备设施（仪器）：电脑一套，水准仪、经纬仪各一台，照相机一只，组合检测工具一套等。具体明细见下表：序号 名 称 规格型号 数量 测量范围 精度误差 有效期至 备注56/76办公用房办公桌椅简易木柜04电脑05手持式激光测距Diato-A2仪.06垂直检测尺2000×55×2507对角检测尺970×22×1308内外直角检测尺200×13009形塞尺150×15×1710百格网240×115×311检测镜105×65×1112卷线器65×65×2013响鼓锤25g14钢针小锤10g15钢卷尺5m16游标卡尺0-200mm17钢直尺50m18自动安平水准仪苏州一光19电子经纬仪苏州一光20砼回填仪HT-225型数码相机

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甲方提供甲方提供甲方提供0-200m 2011.5.8±14/2000 0.5mm1000-2420 0.5mm±7-130 0.5mm1-15 0.5mm标准砖 0.5%线长15m2g1g0-200mmDSZ2DT102C十、监理安全管理措施（一）安全管理的依据1、《安全法》2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-