工程项目管理教程

工程项目管理Ⅰ像造汽车一样造房子！精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院目录4.建设工程项目管理组织4.1组织论概述4.4建设工程项目管理的组织工具4.5建设工程项目经理及项目部4.2建设工程项目管理的组织模式4.3建设工程项目的承发包模式4.6建设工程项目团队建设4.7冲突及沟通与协调4.8项目管理文化4.9项目管理规划精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.1组织论概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。（1）组织的概念组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.1组织论概述（2）组织研究的主要内容组织论组织结构模式工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统的组织结构系统的工作流程组织精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式职能组织结构AB1B2B3C5C6......精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系统的组织模式直线职能组织结构AB1B2B3C5C6......4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系统的组织模式矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y34.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系统的组织模式扁平化组织项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部综合办公室知识信息部技术管理部经济管理部前期策划部总经理决策领导小组4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系统的组织模式信息网络组织组织组织个人虚拟组织示意图4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（2）项目实施的组织模式咨询式项目管理代业主总控式项目管理代业主实质性项目管理国际化项目管理代建制4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（2）项目实施的组织模式业主项目管理班子专业项目管理班子规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：咨询式项目管理组织结构图4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式咨询式项目管理精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主总控式项目管理组织结构图专业项目管理班子（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式代业主总控式项目管理精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主实质性项目管理组织结构图专业项目管理班子（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院代业主实质性项目管理（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院业主代表造价咨询单位施工单位施工单位供货单位图７：国际化项目管理组织结构图专业项目管理班子规划设计（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图９：代建模式的组织结构图代建方（2）项目实施的组织模式4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（3）项目管理班子的组织模式性线组织职能组织直线职能组织矩阵组织扁平化组织虚拟组织4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（3）项目滑管理班输子的组昆织模式性线姻组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组4.新2建设汇工程把项目零管理侍的组接织模创式精品课侮程---纳-工程挠项目袋管理山东建校筑大学纪管理工秤程学院（3）项目碧管理班乳子的组纯织模式职能组牲织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.或2建设工嘉程项目英管理的功组织模钱式精品课检程---迅-工程位项目咽管理山东建蛛筑大学唇管理工茫程学院（3）项目暖管理班拆子的组录织模式直线职随能组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.复2建设工断程项目口管理的堂组织模背式精品课冰程--河--工程棕项目侦管理山东建弃筑大学涛管理工挖程学院（3）项目范管理班宝子的组在织模式矩阵舟组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.部2建设工渡程项目武管理的精组织模锤式精品课川程--尝--工程项天目管理山东讲建筑妈大学真管理乖工程睬学院（3）项目润管理班拿子的组兔织模式扁平沟化组酸织施工管理组计划信息组合同投资组项目经理技术管理组4.尊2建设工季程项目则管理的川组织模嫩式精品答课程---阻-工程京项目洪管理山东农建筑覆大学斤管理鹅工程祖学院（3）项买目管浩理班掏子的恳组织些模式虚拟越组织施工管理组项目经理合同投资组信息平台专家顾问组技术管理组计划信息组4.2建设幕工程克项目同管理慨的组报织模姻式精品课盲程---崭-工程概项目土管理山东建生筑大学层管理工印程学院（1）平展行承醋发包业主设计1设计2设计n施工1施工2施工n供货n4.叙3建设工材程项目骨的承发途包模式精品危课程---哥-工程项赴目管理山东建剪筑大学汪管理工蜓程学院（2）设若计施露工总送分包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货设计总负责施工总包4.3建设工济程项目茄的承发盼包模式精品狸课程---张-工程项撑目管理山东建源筑大学匆管理工畜程学院（3）项目扮总承包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包4.阁3建设工先程项目猪的承发胀包模式精品炒课程--哄--工程疲项目趣管理山东建揉筑大学古管理工程程学院（4）项目秋总承包季管理业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理4.3建设盒工程勤项目痰的承络发包洗模式精品后课程---独-工程项涛目管理山东建雕筑大学矮管理工以程学院（5）设促计/施工联盛合体业主设计/施工1设计/施工2。。。。。。。。。设计/施工n设计/施工联合体4.秃3建设技工程关项目虎的承盼发包旦模式精品课选程---搬-工程项凤目管理山东建城筑大学税管理工粒程学院业主施工分包施工分包施工分包材料供货材料供货设备供货设备供货CM单位（6）CM模式4.3建设循工程图项目勿的承种发包尿模式精品课驴程---证-工程项烂目管理山东瞧建筑卸大学赞管理批工程欲学院业主设计设计采购采购施工施工施工EPC单位（7）EPC模式4.3建设工笼程项目剂的承发营包模式精品课斥程---谱-工程邀项目佳管理山东建授筑大学岭管理工博程学院（8）Pa说rt锁ne背ri镰ng模式专业设计1-n业主方PM设计总负责供货方1施工总负责供货n专业施工1-n业主信息网络4.3建设趣工程浪项目桐的承焰发包麻模式精品通课程--趟--工程项租目管理山东建蛮筑大学莫管理工步程学院（9）Pr修oj渠ec敢t砌Co应nt汇ro欠ll蔑in林g模式业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理

ProjectControlling（10）BOT甘\PP妄P\P猫FI模式4.3建设工五程项目价的承发茅包模式精品剑课程--债--工程烘项目睡管理山东建脉筑大学婶管理工剑程学院管理趣职能提出陵问题规划决策执行检查如发现新的问题管理是食由多个著工作环际节组成倾的有限轰循环过暮程4.名4建设缘瑞工程肉项目打管理弓的组忆织工绳具精品课辈程---扰-工程项毁目管理山东狐建筑唉大学竞管理钥工程宽学院项目舍管理它的三素个轨隙道，夏一个栽平台柄：——组织祥轨道丧：——合同轨字道：——计划轨多道：——信息虹平台傍。4.少4建设距工程荐项目屿管理烤的组梢织工锋具精品侵课程---历-工程耗项目术管理山东筋建筑太大学慨管理俱工程身学院项目崖管理前的主英要组爷织工烛具——管理职被能分工托表——项目胀结构劈燕图——组织结袜构图——工作先任务粪分工测表——工作谨流程摸图4.辟4建设啄工程舅项目榜管理扭的组映织工扑具——信息鸽流程街图精品课克程---安-工程项便目管理山东质建筑溪大学冰管理暗工程啦学院项目杏管理秧的主暖要组马织工犹具——合同疲结构县图——各种镇计划陪管理总表、缠图——各种申滋请、审探批表——各种管叉理函件4.4建设工累程项目耽管理的些组织工沾具——项目管弃理规划振等《项目管丘理规划》是项目颜管理思踪蝶想、组眨织方法羡和手段品的集中毙体现.精品课徒程---降-工程偿项目棒管理山东雹建筑企大学再管理张工程由学院（1）项探目经俗理责极任制4.透5建设狂工程毒项目敏经理效及项版目部项目孤经理钟与项拴目经殊理部拾在工筒程建雨设中凭应严年格遵添守和再实行肉项目揉管理吹责任举制度牺，确被保项里目目迟标全云面实弓现。项目经犬理责任麦制应作音为项目票管理的剂基本制齿度，是情评价项潮目经理共绩效的泡依据。项目逼经理殊责任读制的霸核心届是项晒目经翻理承肝担实尼现项工目管究理目妨标责派任书功确定镇的责么任。精品根课程--导--工程巴项目孤管理山东洒建筑辽大学昏管理污工程清学院（２）刚项目经塑理的职船责项目经禁理受公笼司法人误委托，佳全权代眨表公司啄履行合秧同义务，对模项目运蚁作全过臣程负责买，承担颂合同规冠定的全静部履约责任度，其职尸责包括合：项目链管理徐目标折责任编书规伟定的汽职责奖；组织窑编制板项目总管理饲实施苗规划纹，并脚对项俱目目墓标进泪行整潜体管凝理；对资源晒进行动掉态管理园；4.预5建设工睁程项目侍经理及限项目部精品课惩程--晌--工程哥项目早管理山东建路筑大学迁管理工柄程学院（２瓦）项剃目经迫理的葱职责建立各能种专业户管理体秩系并组可织实施阔；进行符利益进分配仁；归集稍工程淘资料督，参苍与工规程竣拘工验枪收，肿准备笛结算佩资料领；接受审票计；处理项粒目经理粉部解体怒的善后乔工作；配合炉企业翠进行较项目率的检份查、坟鉴定反和评磨奖申证报工伍作。4.慰5建设将工程乡丰项目疏经理窝及项涌目部精品催课程---壶-工程盘项目骗管理山东顺建筑躺大学锈管理坝工程段学院（３杯）项陡目经么理的邪素质昨要求项目经然理是高征素质的肤复合型馆人才；员要有注您册执业怕资格敬业精神强烈的醉社会责任感高尚组的职矮业道德4.5建设工缸程项目芒经理及幅项目部精品课垦程---持-工程项趟目管理山东加建筑模大学解管理亩工程猴学院（３侨）项璃目经孩理的性素质谅要求综合碌的知识基础主动臣思考溜和创新能力较高吸的文字写作水昆平较高的组织管理红能力较高的沟通协调能寒力等4.5建设唯工程相项目拖经理获及项激目部精品课致程--具--工程混项目祝管理山东皱建筑罗大学蜡管理桥工程余学院（３）锄项目经匹理的素饺质要求项目经潜理应具吗备下列箭素质：符合项程目管理绳要求的德能力,善于进削行团队乡丰建设与读沟通；相应发的项臭目管腥理经酷验和烦业绩存；项目窜管理愤需要情的专验业技耽术、她管理娇、经形济、骗法律贡和法挖规知鬼识；良好的加职业道塑德和团册队精神妖，遵纪所守法、乡丰爱岗敬槽业、诚含信尽责歼；身体健稼康，精屋力充沛跃。4.衔5建设众工程蒸项目驳经理禾及项徒目部精品灾课程--值--工程帝项目斩管理山东态建筑视大学茎管理肤工程层学院（４盘）项狭目经廉理的梯责、此权、途利项目经啊理承担洪法规、金合同及售公司（扶组织）想制度规疼定的责赶任。项目脚经理月应具商有下蜜列权困限：参与斑项目馆投标侍和合隙同签寨订；组建案项目均经理纽奉部；主持项农目经理抖部工作挤；4.耳5建设工挠程项目诉经理及地项目部精品课炼程--对--工程项川目管理山东建行筑大学薪管理工家程学院决定项纽奉目资金顽的投入齐和使用失；制定内彻部计酬国办法；选择使界用劳务苗队伍；在授权桶范围内哗协调和码处理与松项目管肤理有关警的内部悉与外部崭关系；企业渠法定炭代表壶人授巷予的穿其它辈权力弓。4.5建设测工程界项目秩经理罪及项盗目部精品晌课程--应--工程矮项目拳管理山东求建筑雹大学胸管理悬工程煌学院项目侧经理纲的利香益与罩奖罚村：获得工毙资和项靠目分阶管段奖励抱；项目完经成后，迅按照项少目管理混目标责劈燕任书中方确定的管效益分乔配条款灯经审计昆后给予狗受益或斜经济处削罚；获得评盒优表彰或、记功包等精神浪奖励或谣行政处览罚。（４用）项欣目经滤理的鬼责、楼权、浑利4.束5建设工荡程项目寇经理及驰项目部精品课文程---诞-工程北项目召管理山东建伐筑大学诞管理工翻程学院（5）项目最经理部项目经抵理部是垮项目管反理组织停必备的池管理机溪构。项目经增理部应孤由项目著经理领租导，接车受企业河职能部快门的指帜导、监每督、检然查、服振务和考陡核，并胡加强对夜现场资伯源的合鹿理使用蔑和动态系管理。项目笼经理姓部应柔在项院目启忌动前帝建立边，并菌在项吹目竣相工验决收、雪审计狡完成蔬后解任体。4.5建设僻工程君项目兽经理闯及项齿目部精品沙课程---敢-工程深项目捷管理山东建另筑大学眉管理工淡程学院（5）项条目经族理部建立生项目蠢经理急部应鸽遵循觉下列江步骤赛：根据唱项目伤管理框规划颂大纲闯确定考项目费经理口部的遗管理吗任务参和组讯织结潜构；根据项抖目管理躁目标责涛任书进尿行目标效分解与夸责任划导分；确定垂项目扇经理飘部的较组织享设置弟；确定人育员的职神责、分度工和权棉限；制定工季作制度捡、考核责制度与夹奖惩制高度。4.5建设朵工程久项目幸经理断及项池目部精品课减程---迁-工程促项目乘管理山东乒建筑辽大学凝管理驼工程鸦学院（5）项目梢经理部项目经窜理部的股组织结屿构应根卧据项目枣的规模聚、结构梅、复杂筋程度、落专业特江点、人吉员素质结和地域抗范围确释定。项目碌经理盒部所炉制订承的规辟章制贞度，事应报猪上一怖级组副织管逝理层鼠批准犁。4.5建设症工程贯项目饶经理井及项捏目部精品搅课程---犹-工程鬼项目鸣管理山东建倘筑大学贞管理工荡程学院项目管叔理班子蛾：计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组4.俊6建设饱工程薪项目危团队箭建设精品绳课程--乞--工程刃项目返管理山东须建筑协大学柳管理厉工程忠学院项目校管理降团队谅：投资合同组技术管理组施工管理组项目经理计划信息组4.6建设详工程映项目吃团队罩建设精品摇课程---最-工程钻项目荒管理山东摄建筑浓大学筑管理织工程具学院项目继管理岗团队鱼：供货项目部业主项目部施工项目部工程项目设计项目部4.柏6建设工露程项目弱团队建糟设精品课扒程---沈-工程项小目管理山东建屿筑大学葛管理工盈程学院项目组藏织应树冻立项目有团队意兰识并满竖足下列特要求：围绕项聚目目标江而形成侍和谐一粗致、高示效运行削的项目哭团队；建立孔协同血工作乐的管贯理机理制和游工作蚀模式吵；建立畅质通的信疾息沟通车渠道和赤各方共银享的信震息工作妻平台，马保证信舟息准确夺、及时盘和有效皱地传递字。4.6建设工传程项目给团队建赚设精品课熟程--油--工程项用目管理山东建现筑大学销管理工客程学院项目团喜队主要携指项目血经理及假其领导遵下的项坝目经理公部和各拴职能管籍理部门狭。项目经雅理应对卧项目团雾队建设掉负责，介尽早地芦培育团膀队精神躁，识别妥关键成餐员，进贤行工作巴授权，老定期评脂估团队手运作绩怎效，最帖大限度粗的发挥响和调动辈各成员透的工作调积极性驴和责任尊感。4.大6建设黎工程炕项目覆团队销建设精品课屑程--负--工程获项目嘉管理山东建妹筑大学熟管理工尿程学院项目恒经理铲应通蔬过奖欲励、级表彰咐、集住中办建公、僻召开寇会议等、学彻习培建训等语方式电和谐铃团队棵氛围骑，统痛一团秃队思树想，凑加强面集体彩观念校，处币理管则理冲笋突，延提高听项目跃运作辉效率最。4.6建设尚工程肝项目驳团队串建设精品畅课程--虾--工程妥项目弹管理山东角建筑胸大学秘管理果工程蒸学院（１疲）冲突解决文冲突战可采权用下看列方袖法：协商殊、让赌步、泉缓和扬、强据制和攀退出脚等。使项挖目的满相关洪方了佳解项独目计谁划，榜明确滋项目步目标妙。搞好恨变更葵管理搞。4.畜7冲突及民沟通与菜协调组织柜应做织好冲丑突的哭预测富工作壮，了止解冲棒突的井性质瓦，寻移找解搂决冲类突的战途径把。精品盛课程--灯--工程蔬项目则管理山东建期筑大学案管理工舅程学院（２）沟通企业新应建敬立项如目沟办通管皂理体册系，浮健全防管理衔制度对，采露用适雅当的漂方法铜和手射段与胃相关斗各方唤进行饱有效充沟通浙。项目忆沟通骆的对湿象应例是项颂目所戒涉及箱的内民部和轰外部清有关罚组织艇及个栏人。4.久7冲突掀及沟剑通与宰协调精品课储程---刺-工程项全目管理山东建苦筑大学枕管理工末程学院（２）沟通项目沟愿通计划桂应由项宪目经理晋部主持盲编制，己编制项筹目沟通躁计划应弟依据下侮列资料搭：合同文摸件;项目园各相疾关组咐织的锄信息久需求;项目的崭实际情筒况;项目糕的组蜡织结皱构;沟通方吃案的约惰束条件吼、假设玩，以及后适用的旱沟通技笋术。4.7冲突图及沟攀通与置协调精品恐课程---水-工程熔项目踪蝶管理山东蝇建筑鸭大学演管理献工程钞学院（２）沟通项目篮沟通届计划研应包缠括信哭息沟婚通方障式和叛途径茄，信辽息收娘集归搞档格特式，鹊信息菌的发前布与夫使用屡权限园，沟州通管漆理计请划的之调整嚼以及产约束瞒条件稿和假望设等烦内容缠。组织应惯定期对脱项目沟煤通计划猎进行检夜查、评石价和调麦整。4.7冲突及故沟通与稀协调精品课膨程---凤-工程若项目环管理山东建挤筑大学裳管理工暮程学院（２）沟通项目唐内部洗沟通带应包倦括项归目经乡丰理部阶与企同业管敢理层午、项麦目经呆理部把内部佣的各煤部门汇和主僻要成兴员之仅间的臣沟通陆。内充部沟莲通应罪依据端项目疏沟通尿计划后、规蛾章制窗度、司项目期管理土目标金责任骂书、箱控制钻目标交等进搅行。内部沟雪通可采扣用授权效、会议幕、培训吧、检查却、项目绢进展报浴告、思场想教育辽、考核举与激励乓等方式岗。4.献7冲突青及沟堡通与胆协调精品岸课程---蔽-工程项翼目管理山东建晨筑大学者管理工秀程学院（２笋）沟通项目外岗部沟通淡应包括盾组织与液发包人兼、承包渠人、分困包人、天供应人裁等之间狼的沟通逮。外部败沟通应徐依据项柄目沟通烘计划、翁有关合扭同和合远同变更症资料、贵相关法蔬律法规芝、社会舅公德和罪项目具镇体情况龙等进行杨。外部筋沟通米可采戒用召圈开会坝议、平联合茎检查嫁、宣秃传媒炎体和变项目近进展滚报告早等方铺式。4.7冲突及爸沟通与秘协调精品胖课程---硬-工程倍项目益管理山东建残筑大学蚕管理工哭程学院（２拢）沟通项目经灭理部应荡编写项易目进展盈报告。滑项目进宁展报告稻应包括锦项目的我进展情喜况，项柳目实施痒过程中退存在的徒主要问晓题以及负解决情我况，计图划采取勺的措施百，项目积的变更陈以及项低目进展夕预期目呢标等内圆容。4.园7冲突及毯沟通与额协调精品课惯程--惨--工程案项目巧管理山东隔建筑魔大学泡管理迫工程牙学院（２盟）沟通消除芒沟通棚障碍韵可采册用下凝列方谱法：选择适汁宜的沟纺通途径郊；充分利美用反馈絮；组织领沟通固检查榆；灵活运鸟用各种郊沟通方缩慧式。4.庄7冲突尽及沟旱通与慎协调精品课葵程---舰-工程项殿目管理山东建热筑大学杀管理工父程学院建设单位政府建设主管部门政府上级主管部门金融机构设计单位工程管理咨询单位施工单位物资运输单位...........................物资供应单位各系统利益的对立和统一4.8项目艳管理橡文化精品果课程---蹈-工程项香目管理山东建短筑大学阴管理工陆程学院业主利益最终用户利益社会公众利益参与各方利益其它利益项目利益有利于实现项目建设目标有利于物业运营管理4.巧8项目豆管理制文化精品课两程--进--工程项浮目管理山东建游筑大学俯管理工絮程学院当项目利益与个人利益相矛盾时,

以项目利益为重。当项目利益与

项目各参与方利益相矛盾时,

以项目利益为重。当项目利益与

小集体利益相矛盾时,

以项目利益为重。在项目实施过程中，对组织、管理、经济和技术问题处理和决策时，以有利于实现项目利益为

第一判别原则。4.8项目醉管理渗文化精品遗课程---祖-工程项悠目管理山东建捎筑大学虏管理工厅程学院项目万管理块规划宁作为顺指导冻项目勿管理叛工作顷的纲领性蓝文件，应对项央目管跪理的崇目标阿、内谋容、坟组织皇、资简源、严方法的、程透序和任控制敏措施士进行印确定更。股项目摘管理破规划应包括项目蹈管理芹规划村大纲和项目管稳理实施膝规划两类文得件。4.迈9项目管哀理规划（1）一抗般规豆定精品课粥程--炸--工程垃项目阿管理山东建沫筑大学解管理工屯程学院项目管广理规划蚊大纲应由组积织的鞠管理锁层或应组织节委托火的项稳目管长理单燥位编来制。项目管赔理实施灰规划应由项誓目经尼理组肉织编宗制。算大球中型韵项目波应单拉独编每制项属目管昼理实障施规军划；树承包扰人的践项目潜管理鼠实施共规划嗓可以生用施祸工组偷织设汤计项剂目或己质量德计划邻代替常，但起应能爱够满政足项轻目管笼理实绿施规惨划的哥要求连。4.冒9项目管袜理规划（1）一般凳规定精品课遭程---锄-工程项富目管理山东建乏筑大学记管理工永程学院（2）项目遮管理规迅划大纲项目问管理禾规划辟大纲勇是项踩目管选理工脾作中井具有僻战略波性、桂全局痒性和握宏观状性的露指导夜文件被。挎编制旗项目次管理探规划杰大纲应遵循准下列程池序：明确灾项目离目标筐；分析卷项目捷环境留和条吩件；收集增项目赞的有归关资合料和嫂信息朋；确定项木目管理笛组织模拾式、结钉构和职兵责；明确铁项目测管理池内容领；编制获项目饥目标盯计划搏和资和源计朋划；汇总欢整理刻，报舅有关蛙部门丈审批肚。4.9项目螺管理古规划精品课办程---辨-工程项残目管理山东染建筑苹大学划管理厚工程膨学院（2）项前目管迅理规锹划大惕纲项目管延理规划腥大纲可依据下艘列资料奴编制：可行季性研恩究报卵告；设计掌文件脾、标漠准、止规范则与有架关规桑定；招标文谣件及有到关合同技文件；相关市膀场信息萄与环境塘信息。4.9项目管事理规划精品课木程--窃--工程项第目管理山东建痕筑大学武管理工要程学院（2）项目懂管理规做划大纲项目慌管理考规划婆大纲可包括附下列桃内容陡，组龙织应袖根据到需要脆选定被：项目巩概况泡；项目范音围管理冠规划；项目管脱理目标嘉规划；项目管求理组织驴规划；项目成制本管理辰规划；项目姜进度触管理连规划立；4.轿9项目管红理规划精品课杯程--街--工程项脸目管理山东改建筑读大学投管理伞工程汇学院（2）项窄目管躬理规柳划大井纲项目管哈理规划箭大纲可贪包括下宪列内容沉，组织咳应根据览需要选丘定：项目暗质量耽管理公规划蜻；项目职墓业健康崭安全与捎环境管登理规划惜；项目采缺购与资迫源管理则规划；鲁项目信状息管理桌规划；项目粮沟通处管理笨规划鞭；项目妙风险益管理摸规划取；项目命收尾背管理属规划刘。4.9项目管酿理规划精品宅课程--喘--工程医项目缓管理山东勤建筑质大学浓管理件工程错学院（3）项目队管理实伶施规划项目管贵理实施览规划应对项哨目管洽理规杀划大迎纲进咱行细句化，渡使其毙具有残可操摧作性德。编制本项目冻管理灯实施孤规划应遵循下苦列程序少：了解项喇目相关哄各方的牧要求；分析德项目企条件仓和环胞境；熟悉蓝相关老的法赤规和惨文件惧；组织编盼制；履行笨报批畜手续臂。4.9项目榨管理颗规划精品课孩程--翻--工程项拆目管理山东建锣筑大学祥管理工池程学院（3）项目棋管理实匹施规划项目皮管理授实施恰规划可依据下久列