建筑工程项目开工前的交底培训

项目开工前的交底龙元建设集团股份有限公司工程部2017年2月15日重点内容三、与项目管理人员相关的要求；一、项目开工前各项手续的办理；五、施工进度管理、产值统计；二、施工现场各项准备工作；八、机械设备管理要求；七、安全生产、文明施工管理要求；九、劳务分包的选择和管理。六、质量管理要求；四、合同管理要求；项目开工前各项手续的办理1龙元建设集团股份有限公司一、项目开工前各项手续的办理（通用）1、签订总承包施工合同并备案；2、配合办理施工许可证；3、办理项目质量、安全报监手续；4、取得施工图审核合格证书；5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证；6、开工申请。1、《掘路执照》申领；2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复；3、《临时占用道路许可证》办理；4、《管理监护卡》填报；5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固；6、《路面修复协议书》签订；7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等。二、项目开工前其它手续的办理（市政道路改建、扩建）三、开工申请的相关要求及报审流程

要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划（Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件扫描件作为附件添加，上传到信息平台。集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。施工现场各项准备工作2龙元建设集团股份有限公司1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按《JGJ/T188-2009施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；（4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设计计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混或砼结构）。（6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的安全距离；（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。（9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。2、严格按集团公司统一标准《施工现场布置规范》设置工地四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。大门尺寸会议室：（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。（二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程照片。（三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全保证管理体系等。3、提前划分自行施工、专业分包范围，并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）总承包施工自行施工专业分包劳务分包设备采购或租赁材料采购……企业资质人员资质社保证明劳动合同分包合同付款凭证……检查内容同专业分包均应提供供方的生产经营许可、合同、发票及付款凭证等。另：大型设备安拆视为专业分包。均应提供供方的生产经营许可、合同、发票及付款凭证等，并办理材料备案登记。项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项）（如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）4、严格译实行总哨包管理1、严格丈执行分深包备案候制度。车所有工罚程分包耍一律纳蚕入总包副管理范话围之内评；由总辉包和分或包单位站签订总碑分包合烤同，且腹所有合迅同必须次进行分阔包合同跃备案。不得签博订三方吩合同，不得签酸订任何江甲方直茅接付款少的合同循或协议，不得超同没畅有总寺分包亲关系牲或未功经分嘱包合欢同备煌案的逆单位签订任攻何安全聚协议。2、总包渔必须对洪所有分小包单位言以及供膀应商的资质进行严知格审查，包晃括分述包单顿位驻誉现场范人员危的相关情况泥。明共确各腐方职龄责，并确保摇总包际与专仔业分脆包、虎劳务乱分包稼以及体材料数供应愈商之呈间严予格按常合同庭执行善，禁止锣发生同违法仅转包教、分仙包及狗挂靠熟等违筝法行态为。3、劳务郊分包合经同应仅为劳务究作业人工糖费承包允合同性，不滤得签骨订含凑材料发、机存械设令备等巨费用宁的扩悼大劳衬务分载包合瓶同（据俗称嘉大清厕包）瞒。1）、墨项目丧部要提前庄划分自行钱施工务和专愿业分鸽包范慎围，这尽早手签订国劳务漂分包戚合同吧和专酬业分票包合铁同。2）、偷理清旺合同蛋签约滚方关认系，磁根据授合同作约定录进行涂分包鸡工程能款、迷劳务驾人工自费、带材料借货款帖以及寒设备开租赁甘费用工等的株支付仙，禁止与军合同外涛的单位粮或个人恭产生经某济关系。4）、合恐同及发饺票上出介现的签不名，除欺了法定着代表人杆外，其他货人必两须要怪有授兽权。5）、建立专业蜂分包扇、劳守务分另包以布及大更型机承械设全备等还的台帐，禁止出厕现阴阳须合同。6）、严禁项目眯部直添接与班组揉或个人签订谦劳务跟分包孟合同奇或班兴组协锄议等暗。5、其葬它注位意事课项与项目趁管理人嗽员相关倾的要求3龙元建柔设集团倦股份有悬限公司1、新开广工项目绝刚组建沉的项目分管理机趋构严格伴按照《建筑湾工程秃施工恢转包色违法刷分包准等违徒法行邻为认众定查秆处管夫理办获法（欲试行瓦）》以及《建筑施偏工企业钉施工现挤场项目具管理机项构关键畜岗位人答员配备鹿指南》等文件征的相关思规定配足镇、配塞齐相去关岗桶位人乘员后煮，施忽工过坊程中衔还要狮注意耻以下要几个寨方面日：1）、较项目认经理绪应严强格根奏据《上海稀市建济设工掀程项图目经趴理质挖量安晓全管雨理履领职规晃定》的通知速执行。如：确保到脏岗率达管到80冲%（每递月不婚少于22天）；参加图纸会爪审、设那计交底配会议以撇及项目开工程每呆周例会；组傍织参加危险闪性较需大的学分部语分项刮工程技术交价底，每周一次愁的带班检井查等，并确服保各相关书面元资料常中要取有项序目经验理本人的签名。2）、项透目经理垒必须要检有企业兔法定代项表人的授权舰书，并签将署项目挑经理工程质雾量终身育责任承胜诺书。3）、漆项目商部在蜓编制狠技术誉、质粪量、教安全免等各威项工缎程资扔料时水，应睛严格按备案（从贩业人摄员资怕格审匪查表匠）人员扑对应窗的岗意位（墓或职刮务）进行卫签名堵，不得针乱签穷或代里签。4）、怨项目巧经理沉部关父键岗风位人员需要变更时，耀须征腹得建姨设单俊位和划监理险单位标的同珠意，课再办理求变更宅手续。变骨更手屑续完乒成后慕，工亡程资进料上倒相应摆岗位祖的签名馋需及扶时调蜡整。（须注意人员州变更乡丰的时间）5）、关沙键岗位书人员应建嫩立直碰接劳肥动关厕系（劳益动合汉同、单社保敬缴纳柱、工共资发况放）跑，并证有企暖业的任命书。6）、《上海搅市建乞筑施修工企历业施疗工现再场项耻目管贪理机骡构关讽键岗驱位人斧员配狠备指伪南》附后，剩仅作参勇考。上海市左建筑施剑工企业融施工现尖场项目钳管理机残构关键写岗位超人员垄配备编指南肤（房揪屋建秃筑工仙程等连）工程类别工程规模总人数（不少于）岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。2、建筑面积小于4000平方米的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积＞5万平方米16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不少于1人。上海笑市建渗筑施漆工企骗业施师工现讨场项铺目管眯理机乏构关键岗奇位人员拖配备指涉南（市巡寿政工程骨等）工程类别工程规模总人数（不少于）岗位及人数备注市政工程、线路管道工程、设备安装工程、城市基础设施工程（非交通类）工程合同价≤0.5亿元8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。2、工程合同价低于0.2亿元的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。0.5亿元＜工程合同价≤1亿元13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同价＞1亿元16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同价在1亿元以上时，每增加0.5亿元，施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不少于1人。注：1、此标直准为岗梅位人员呆最低配肥备标准吵。2、对于增复杂的奔体育场耐所等大家型公共爬建筑、尤综合性金工程以筑及工期叉较紧、副多班施济工作业雹的工程斩，在以萝上配备嗽标准基雁础上适翅当增加绑施工员绕、质量绿员、安颂全员等眠人数。3、施间工员内、安棒全员岂、押质量盐员为2人及以血上时，喊应按专毙业合理者配备。合同管贩理要求4龙元去建设曲集团烫股份赶有限杆公司41、项目虹部所涉衰及到的《施工总娇承包合糕同》、《专业分炎包合同》、《劳务下分包刮合同》、《材料酷采购惜合同》、《设备哨租赁独合同》等合同域的签订择都必须碍合法、此合规。2、以姓上所寨有合谎同文唉本一泊律采答用集涨团公吴司的秀统一撕版式魂，并苹经集疫团公山司相案关部鸟门审银核同抽意后剥方可徐签订矮。3、所剑有的位合同菊用章庆都必席须是脸龙元册建设葵集团碑股份棚有限悦公司公章或洲合同专独用章、上蚁海龙革元建核设工抽程有浅限公袍司公章洽或合蛮同专险用章戚（与施工射总承包奔合同对检应），禁止健出现其眨它类型钥的章。施工蜂进度各管理闯和产厕值统词计5龙元建联设集团狡股份有中限公司1、进度药计划管阔理总进度玻计划的可编制原率则：（1）在挑总承飘包合采同约隆定的滩工期财内，将合理向安排咐施工萄顺序佳，保瘦证在悬劳动邀力、勒材料辱物资惰以及析资金咐消耗物量最忧少的惑情况城下，向按规柔定工僵期完烂成拟航建工蹈程施矿工任业要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划；2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。赶工措施可以从增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等。工期签尚证管理签：项目事部往毒往对她因业续主或料设计医变更骨引起证的经苏济类皇的签味证都渗比较抖重视者，却昆会比短较忽生视增目加工浴程量绪或返恨工引乓起工搏期延毯误类朝的签绕证。其它要惰求：1）对合同滔内约定亿的例如博不可抗艺力引起目的工期幸延误的资料要派专阳人收抓集、拘存档，因为幕这些资贺料都可斩2、产值串统计项目艰部严甚格按码照集稼团公继司下沾发的《产值被统计径工作储管理西办法》进行施工损产值唐统计并建立台膝账，由项目其预算员每月25日进揪行填冷报。详见依附后牵的样垦表《单位工腔程进度非月报表》（也称《工管表11》）。要求：1）、要暗求严格逆按《产值统嘉计工作斑管理办堤法》填报谊“施工谁产值”原，填报简准确，不得僚漏报、必少报。2）、“形象咸进度”是考浇核项秤目部叮完成锣施工忌任务鸽的主席要指郊标之住一，燃也是桥统计坛施工邻产值铺的依强据。逢要求途用文采字或愧百分锁比反交映在既建工聚程的画进度项情况葬，由虾于报滋表的尾篇幅巩有限烈，要唤求文葡字简道明扼虎要，嗓所以闪描述号必须激规范远，既要定击性，又要短定量。3）、“建畅设单兼位意莫见”一栏必纳须要有建设单犁位盖章准确认；如业剂主不能脑及时确衣认，也可隐以请堡监理士盖章借确认。龙元建谁设集团限股份有躺限公司龙元建线设集团亮股份有插限公司质量管瓶理要求6龙元涂建设获集团忠股份服有限膀公司1、项翁目部涌必须翅严格底遵守茎公司霉制定挎的《项目奏质量写管理荷制度》，建立科健全质烘量管理桐体系（或项目质平量计划栗书、项桶目质量渔管理程劫序文件辜、项目写质量管晨理作业匠指导书亿），并上保持体尺系的有伸效运行图。项目质旅量控制搂应坚持樱“质量页第一，势预防为肿主”的赛方针和悔“计划播、执行阳、检查巷、处理汽”循环帖工作方间法，不劲断改进材过程控话制。2、项轨目开浸工前哀，项终目经伪理应抖组织抚相关蛋人员槐对工辞程质黑量管雕理进葛行策处划。菊并将烘策划疼结果饱输入蛇施工停组织勺设计桃和专忍项施粘工方厚案中涂。（棒质量警策划观的详塔细要抱求参馒考集垮团公范司《质量管翠理办法》）3、每报道工外序施的工前辱都得往对上渗道工笼序进枣行技党术复善核和剃验收膏，合论格后娘方能榴进入横下道梨工序警施工大。4、项目泳部须严柴格执行“三检制”原则宅，即粒：自载检、纠专检等和交夹接检粥。一、农质量胃管理躬要求（通用刑）5、项目填部应按密照有关孔规范和跌标准要源求及时野对自行惑采购或侵建设单究位供应恒的建筑时材料、慨构配件迅和设备驼进行验外收和检慰测，检墓测合格外后报监拆理机构筒批准方源可使用漆。6、工棚程技炭术资鲜料的罚填报见及各去类数脱据和盛台帐锦的汇匀总应催及时摇、准值确，铜确保袍与现企场施北工进隔度同产步。7、现场漆施工员多需认真在记录好眠每天的蓝施工日诞记，内咽容真实泳，并与萌书面报帖验资料饰吻合（狮报验的榨部位、拴施工的获时间、扔材料的纳进场和涨复试等牧）。二、质教量管理伪要求（夏房屋建接筑工程叮）1、项宜目应给重视满质量文标准翁的交窜底工孟作，惭在书市面交毁底的锤基础础上，站以“样板等引路”的方霜式，局通过于实物考展示猾、实拜地示血范促慌进作由业人桂员掌费握工桃艺标挣准，滔控制恶工序染质量答。2、建筑洒工程结性构施工乞阶段，页每一批夺次砼应蔑按标准浓留置标梦养、拆荐模和同跑条件养组护试块且。必须厕待同条屯件试块盏的强度角达到拆右模条件宫时，方倚可拆模挂。3、切实做好楼道板厚度捕、钢筋夫保护层抱、楼板杜负筋位污置等控叫制工作，爷确保符轻合规范咏和图纸预要求。4、根图据相驾关文忧件规魂定，絮现场禁止使彼用粘土枪砖、自简拌砂浆揉和自拌暮混凝土。5、对关键基工序封（如受外墙亮、窗达、卫列生间蓄等部袭位的服防渗伟漏施越工；新墙面毅及楼糖板裂需缝的进控制滨等）的质量氏进行重点管紫控。关键浩工序施俭工前应冤进行专腥门的技收术交底船，项目耐部应指颗定专人枝跟踪、原监督和洋检验关秃键工序边施工过府程的符灵合性。市政贸工程尺开工略前应算依据漫收到恩的设但计文戒件（舞图纸嫩和资述料）逼，组拒织进限行工猜程现趁场踏世勘工救程条骗件的婶前期酒调查杂：主孔要内怀容有乏：1、涉及危影响工棋程施工家范围内索的建筑绒（构筑活）物，果各类管扰线和附底属设施杂，包括瓦绿化等蹲进行详积细摸底热，并作汇好记录守；2、了解超工程现凝场附近稀的供水班、供电住、运输繁道路、畅施工现乓场及公号共设施什情况；3、摸维清沿段线填环方、接挖方竹的地舟段及煌数量等，包蔽括施篮工取彻土、兄弃土序地点疯和距兼离；4、工程亚范围内增可利用朗的排水轮和下水污道路径伯，特别茂考虑雨亮季施工桃（暴雨首后积水粘等）时皮的排水骄能力；5、尤其然对城区腐道路改焦造、翻测建工程荐，特别跌注意了旋解掌握创原有（牲旧、老聋）管线麦的标高何、长度毫及后期肠要求和排专业规女定，以齐利于施摆工顺利障进行；6、调查疲掌握沿杀线单位竖、店家槐商铺及枕建筑住捎宅等的躲受影响标情况，陆以利于忽工程的捆交通组宏织方案拳和施工晃程序计研划安排岩能够依杆实编制脖。三、质肿量管理晒要求（雾市政工疮程）1、对于野有特殊损要求的绪施工区原域和范单围，应粱根据现笑行的施篮工规范座和图集呈，严格葛把控施泛工工艺蹲质量关晶，并把忧它与一逃般施工届加以区晴别。如善：地下业人防工厅程。2、根据截项目总弯的施工知进度，渣各相关葬安装专玩业编制忙自已的缝进度计壳划。确拘保在施倘工立体税作业中内，避免练因交叉绒施工，福而造成笛相互＂刺打架＂桑的现象槽。3、安含装专终业在遮施工霜中，促一定乘要根亏据从公大到痒小、笑从上粮到下养、从右里到围外等女的先胸后顺角序进俩行施齐工。寇一些嗓强制南性规伤范要情求不觉能违隔规，弯如：石水管劲不能夕在电奋缆桥芬架上的水平辟敷设令等。4、对密于具塑有一仙定难朝度的邪施工嚼，一搂定要乒有切使实可薪行的脉施工环方案幼为基阁础，华来确方保施画工质染量。哑如：春大型训设备滑的吊板桩和昼拖运借等。四、勺质量筛管理残要求鹅（安孩装工偏程）安全摆生产斜、文药明施把工管拉理要山求7龙元建女设集团灿股份有及限公司1、项目斥部必须蝴严格遵篮守公司率制定的《项目安油全管理击制度》，建立潜健全安公全管理悉体系，饰并保持昏体系的钞有效运踪蝶行；落缘瑞实安全集生产、僵文明施厦工管理陶措施。2、对项以目施工疼所涉及俱的危险打性较大唇的分部伍分项工挠程进行躺梳理，然及时做姐好重大我危险源谎隐患排蛋查治理拉工作。施工游现场夺应设锻置危弊险源互告知颈牌和本当天倾作业据危险围源告冈示牌。3、编制《安全灾生产站、文滤明施侍工措假施费馋计划》及使斯用台馋账，类保证安全施女工措施色费应当侮用于施故工安全聪防护用究具及设肉施的采著购和更平新、安糟全施工螺措施的匆落实、受安全生邻产条件冤的改善财，不得冈挪作他阔用。4、劳动保早护用品填、安全揭防护用挪具、小伶型施工觉机具及霞配件相肺关资料垂应齐全复，在进核入施工霉现场后损及时验统收，未旗经验收程或者验怪收不合倘格的不六得投入混使用。4、项目雾经理应皂组织对惑管理人拦员进行乒安全生把产责任派制的交备底，对底作业员灿工做好荷各类安轰全教育秋工作（说如三级到教育、撕工种教览育、日滴常教育表等），革注意交还底内容率的针对矮性和过秒程的规誓范性。禾未经安握全教育势者不允彻许上岗弃。特种戏作业人级员必须银持证上讲岗。5、把好愈分包单盏位进场闲关，做晌好进场忘总交底舌并签订怖安全协押议，落师实总包恨单位管然理责任瞎，避免丙以包代在管。安全讨管理此要求（房尿屋建刊筑）6、落丢实各投项安控全检携查工清作，泡项目扭部应恩每月惕对照JG策J鞋59冈-2翁01塑1进行亚对照真评分雨，及泥时消无除隐不患。根认真洁执行蚁项目羽经理动带班汇制度吓，及在时整姿改验英收并省做好祸相关住记录培。7、对混各类布设备柜、设室施建立健全安全桌档案，做使好检验鸡检测触、安编装验向收、娱使用舰登记真、定妇期检堪查、维护保弯养等工作，套保证设驴备、设别施安全陷可靠，屡尤其对胖因施工铺需要临搅时拆改谨的安全搅设施应勇及时恢愈复。8、工榴程开承工后榨，应稼立即凡建立耻安全江管理想台账侧，安彼全资健料应凤及时塘、齐存全、颠有效参。9、严格膊按照审绪批通过紫的方案维组织实脾施，避铜免现场像与方案页不符。10、项目爬发生事恒故后，尊事故现钩场有关筐人员应拥当立即岩向本单捷位负责梳人报告屡；单位啊负责人义接到报络告后，仓应当于1小时内烈向事故与发生地诱县级以很上人民多政府安服全生产西监督管愤理部门添和负有竹安全生鲁产监督房诚管理职锣责的有扇关部门甚报告。冰情况紧研急时，利事故现稿场有关讽人员可鸽以直接特向事故取发生地慰县级以大上人民妻政府安财全生产辫监督管逃理部门圣和负有胜安全生腔产监督差管理职披责的有级关部门崭报告。1、水拒泥罐祸基础停必须柱牢靠佩，水倚泥罐忌爬梯备必须井保证贪结构柴安全弄，并胶定期稠防锈昂、维钉护，咸经验弄收合壮格后炒投入责使用哗。水级泥仓渴检修扬时须膝断电工操作辟。2、顶架管施伙工前劫，应策在工灾作坑傍周围歼设置摩围护千，设俘置好弦工作首坑边岭的安涝全阻迅挡块企，并结定期吗检查师；顶鸦管施贝工时氏，卷真扬机宁安装院须设涌置地些锚，缓并安段装在枣坚实础的地溪基上晚，在土安装纪后使裕用前浸做好祖检查贯和调粪整；秋顶管弯施工肥时应童边挖撕边加辰固，昆防止彻工作已坑土仇体塌刺方；疫当工煮作坑浓支护烫方案彩存在抓问题辫时，树应停犬止施幅工、阳调整航方案卸；当脚工作签面出零现流准砂现春象时巡寿，应略停止浇施工态，制熊定处割理方祝案并拆控制梢流砂豆后再暮进行扭施工虫。3、在劣深沟糕槽施西工时井，应窜严格鹅按照季专项率方案畅采取燥边坡捏支撑胞防护大措施因，沟乎槽边裁坡应吉按规鉴定放裁坡，丽在沟伏槽、副检查刷井和陶闭水晴试验收段周迈围设黑置安数全防患护。4、无论荒自有设结备、车左辆还是钓租赁设弓备、车弱辆进场殿务必进灯行验收攀，外部传设备、屋车辆须浙有相关珠合同且持明确双倒方权责户，场内伯机动车革辆应有叛年检合头格证明授，操作金人员及李指挥须饲持证上寒岗并进励行相关骨交底。安全徒管理模要求（市坡政工仅程）6、做好此防汛防扔台等专疲项应急剥预案，泰做好方夫案的交会底、演盾练和物构资储备骂工作。7、城区明内管线抖道路施虑工，施柄工区域驰应做封梯闭围挡北，围挡亏四周不府应有堆背物。围络挡上应定有醒目土的企业网标识和债施工铭红牌。围阵挡连接厘紧扣牢砍固，安龙放整齐垦划一、次垂直平存整，并气保持整偿洁、无讯破损。8、占像用施合9、郊县管线道路施工无法做到全封闭围挡时，应在施工区域两端安放警示牌、施工铭牌，做好安全保卫工作，防止无关人员随意进出。1、安全珍质量标幸准化公鼓司考核妻工作（推荐偏项）项目开工十绣日内，项仙目部疑要到泊公司弹安全泡科，烛提出安全质聚量标准趁化工地裹的申报，项续目申屋报及迹受理蓄成功疲后，搏用项亚目负虹责人倾或委绞派的狭现场拐操作愚用户咽的身咳份证选号、焰手机丽号、黑验证膊码登迈入操属作（至且项米目负棕责人组和现每场操暂作用吉户都凤必须逮经过巩身份挂验证盛）。2、项柄目部叮每月魂要按制照安日全质菊量标皱准化珠考核纯的要嚼求，对分转包单扎位进搬行测再评打盆分（项目舌部用施宋工项目满负责人鞭或者现肢场操作巧用户的划身份证亡号码、亡手机号篮码、验厅证码网绿上申报应），并旋将总包屡单位的饰分数测窄评上报惕公司（懂由公司斤网上申懒报）伸，评分皇要在每乳月的20日之港前报阵上来天；（推荐鸽项）3、每季度叠末将自蜜评和分例包评分茫书面材洒料报受额监安监盼站，并肌请安至监站佛评分信；（推荐档项）4、大型机刊械（塔汉吊、人绿货梯）表的装、杂拆，也宗要在安释全质量衔标准化驾评分的刃大型机往械申报挽栏中填味报，不熔然无法岭申请检振测。（推荐铸项）5、对项目椒所涉及宵的重大阳危险作右业，如麦大型机呆械的装掏拆、高桌脚手架比的搭、刻拆，深离基坑的怠开挖支遣护、超吐高超大晋模板的驶支撑等软要在网领上的重祝大危险棵源中申成报。（推荐拳项）6、项目墓部每遮月20日前及填时进行梳网上安雷全隐患圆排查填把报。同者时，项澡目部需踢及时对断特种作晶业人员县及外审额信息进素行网上闪更新。（推荐归项）7、我公卸司为迫特级稠资质拐企业潜，根果据规去定：自测忌评分壶要达嚷到优错良以茂上，受恶监站晨竣工圾评定塞要达芬到优良（受监标站季度伤评比优醉良总数缝不少于筑总评次脸数的50驴%，否伏则安侦监站匠无法范为竣歌工测禽评打深分为差优良愉），计所以泄项目对自评棕和安监牲站的评槽分要关幼注，确保袍企业不居受有关卫方面的膨处理。（推荐吗项）8、分口包单苗位施脑工内什容竣王工后防，项瓶目部塌要及时库在网址上确福认；总承疤包内容士竣工后李，项目翼部要及时丧通知备公司美网上挎确认书竣工鸭消号，并打印竣录工备案爆表送安宇监站。（推泪荐项界）9、上身海市叨所有亩在建植项目趁必须桌通过艺安全边管理孙体系澡外审哄（工亡程开艇工出浓现重左大危碧险源劫就可腾以申旷报外献审）与，证霸书有收效期纵为六横个月零。（推荐亚项）机械己设备膛管理腰要求8龙元建标设集团爸股份有厉限公司1、项城目部哲购置趁或租释赁施吵工机川械，牛需要利从公雹司已密评审花过的惠分包存商中京优选睛三家盛以上悟单位强进行醋比价笔，选嫌择价室格、举服务雾等条确件适货合的浑一家钻单位附签订换合同今。2、购类置或款租赁竿合同粱的主体揉单位售必须是“割龙元锡建设怖集团佳股份堪有限痛公司竿”。葱合同暴的内龟容必须刻符合猜国家挠法律指法规。3、设房诚备进诞场必须要时有进场圈验收。4、遭《特感种设态备安眯全法额》中策规定妻的特勒种设拉备必须要键检测合哗格并有免检测报崖告和检狼测合格能证方可投趴入使用。5、胃特种践设备得作业泉人员必须携持证棉上岗刷，且人月证合定一。6、现场砍7、塔吊和施工升降机投入使用后每三个月须做一次垂直度测量和接地电阻测量，施工升降机每三个月还要做一次防坠落试验，并做书面记录。8、项目部每个月须对现场施工机械进行一次安全大检查，检查结果要有书面记录。9、对上级单位或主管部门的开具的检查问题单，项目部须在规定的整改期限内整改，并书面闭环。10、做好设备应急预案并定期进行预案演练。劳务分趁包的选用择和管绵理9龙元建如设集团秋股份有城限公司1、项目居部应选勉择有资质趁、成建谱制、有帽诚信，且优有安全生斧产许可辉证的劳务姻公司。挺（检查插劳务公胡司的营项业执照奸、资质白证书、案安全许盟可证、夹项目负床责人证栋书、专究职安全泰生产管羞理人员量证书，注意各位种证书尽的有效溪期。）2、及时签棍订《建筑嫁工程源施工恶劳务庆分包照合同》，《工程施裁工总、总分承包袍单位安永全生产表协议书》并进骡行信息分报送瓦（备脸案）。3、公破司制匀定的《务工人宴员管理痰制度》、《务工人治员考勤息制度》、《务工人染员工资哥发放制门度》、《劳务纠箱纷处理价制度》以及“际职工投午诉公示如牌”、遍“劳动户用工须烤知牌”没均应在肉项目部醒目狱位置档公开德张挂。4、项农目部郑在选贤择劳钱务班简组时炕，要铁慎重甚全面油考察滤，包威括班摇组业联绩、用信誉秒、经蚀济实搭力、岭施工专管理却有无氏不良欺记录坡情况裂等。士班组奏进场另时填迫写“班组长岔登记表”，按打季度对漏班组长嘴进行综屈合能力馆评价，愚并将评该价结果早报公司垦。及时面与各班脊组签订《劳务今单项扰作业通责任洲书》、《作业队秃安全责熟任状》、《劳动用尺工管理窜责任书》。5、务聋工人栏员进叮出施和工现杠场实绝行动兄态管侵理：箩各班赠组的戴人员写进退墙场情晨况应贱在《施工现违场务工氧人员登构记表》中注收明，附做到进有窃登记垦，出凭有注沈销。6、务工细人员应破在进场阁七天滥内签订职随工《劳动肆合同》（一蚊式两赢份）正和填躁写《施工封现场妄务工勇人员沫花名轮册》。合贤同中石各项悔内容谅填写轧完整破清楚无：工紫种，籍劳务恒合同后期限齐，每听月基暮本工泪资标拨