建设工程项目管理精讲讲义图为并茂三

16五月2023第九章工程项目进度管理

第一节工程项目进度管理概述第二节工程项目进度计划第三节工程项目进度控制第四节工程项目进度拖延原因分析及解决措施16五月2023第一节工程项目进度管理概述

一、工程进度的概念二、工程进度的衡量指标★三、影响工程进度的单位和因素四、工程进度管理的流程★

16五月2023第一节工程项目进度管理概述

一、工程进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。Back16五月2023第一节工程项目进度管理概述

二、工程进度的衡量指标★

1、工期人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的数量＊设计工作按图纸数量；＊混凝土工程按体积；＊管道、道路的铺设按长度；＊预制件的安装按数量；＊土石方工程按体积。16五月2023第一节工程项目进度管理概述

3、已完成工程的价值量价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格（单价）的乘积。

4、资源消耗指标比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。Back16五月2023第一节工程项目进度管理概述政府部门建设单位设计单位施工单位材料、设备供应单位资金供应单位外围工程单位（水/电/煤/通讯...）毗邻单位技术原因组织协调原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度Back三、影响工程进度的单位和因素16五月2023第一节工程项目进度管理概述

四、工程进度管理的流程★项目活动分解→项目活动排序→确定总工期→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…进度计划进度控制进度管理16五月2023第一节工程项目进度管理概述

进度计划是指对工程项目各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。

进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。16五月2023第一节工程项目进度管理概述

进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。Back16五月2023第二节工程项目进度计划

一、进度计划确定过程二、项目施工总工期的确定三、项目工期计划第二节工程项目进度计划

一、进度计划确定过程1、确定项目的总工期（项目目标设计）；

2、确定各主要阶段的工期（可研）；

3、确定里程碑事件计划；

4、工期计划的逐步细化（承包商）。16五月2023

确定出项目里程碑事件的开始或结束时间，如批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。Back16五月2023第二节工程项目进度计划

二、项目施工总工期的确定

1、上层领导确定；

2、通过工程类比确定；

3、通过工期定额确定；

4、由项目特点限定。全国统一民用建筑设计周期定额16五月2023第二节工程项目进度计划

徐州市档案馆建安工程施工节点：2008年5月20日前完成地下室、±0.000以下的结构工程量；2008年6月30日前两层框架结构工程量；2008年9月10日前主体结构工程量；2008年9月30日前完成全部墙体砌筑,完成主体验收；2009年2月28日前完成全部设备安装及调试工作；2009年3月8日实现工程预验收。Back16五月2023第二节工程项目进度计划

三、项目工期计划

1、工程活动持续时间的确定；2、工程活动逻辑关系的安排；

3、项目工期计划方法。16五月2023第二节工程项目进度计划

1、工程活动持续时间的确定（1）能定量化的工作

1）计算工程量；

2）确定劳动组合及资源投入量；

3）确定劳动效率（产量定额和工时定额）；

4）计算持续时间。D－工作持续时间Q－工作的工程量R－投入的资源量

S－产量定额N－工作班次P139计算案例16五月2023第二节工程项目进度计划

（2）不能定量化的工作（设计、招投标、手续）

1）根据工程经验确定；

2）与任务承担者充分协商。Backt－工作的平均持续时间a－最乐观估计时间b－最悲观估计时间c－最可能估计时间

（3）不方便直接确定的情况

可以用仿真、Delphi法、三类时间估计法确定第二节工程项目进度计划2、工程活动逻辑关系的安排（1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。16五月2023Back16五月2023第二节工程项目进度计划

3、项目工期计划方法（1）横道图（甘特图）；（2）线形图（时间－距离图、速度图）；（3）网络图（单代号、双代号网络图）。03三五三月三20三23批准阶段设计和计划施工验收初步三设计技术三设计施工三图设三计招标施工三准备土方三工程基础三工程主体三结构设备三安装设备三调试装饰三工程室外三工程验收20三0220三0320三0420三0520三06343433344412211122工程三活动开工封顶里程三碑事三件交付03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三进度三计划Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制一、进度三控制三的思三想二、进度三控制三的措三施★三、进度三控制三的过三程★03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制计划三的不三变是三相对三的变是三绝对三的状态三的平三衡是三相对三的不平三衡是三绝对三的定期、经常地调整进度计划计算三机工三具一、三进度三控制三的思三想Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制二、三进度三控制三的措三施★1、组织三措施；2、技术三措施；3、合同三措施；4、经济三措施。03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制1、组三织措三施（1）根三据进三度控三制目三标体三系，三明确三建设三工程三现场三管理三组织三中进三度控三制人三员及三其职三责分三工；（2）制三订进三度计三划审三核制三度和三进度三计划三实施三中的三检查三分析三制度三；（3）制三订协三调会三议制三度；（4）制三订图三纸审三查和设三计变三更管三理制三度。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制2、技三术措三施（1）审三查和三完善三承包三商提三交的三进度三计划三，使三承包三商能三在合三理的三状态三下施三工；（2）编三制进三度控三制工三作流三程和三细则三，指三导现三场管三理人三员实三施进三度控三制；（3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；（4）采用新工艺、新技术加快工程进度。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制3、合三同措三施（1）推三行CM承发三包模三式，三分段三（2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制4、经三济措三施（1）及三时办三理工三程预三付款三及工三程进三度款三支付三手续三；（2）对三应急三赶工三给予三优厚三的赶三工费三用；（3）对三工期三提前三给予三奖励三；（4）对三工程三延误三收取三误期三损失三赔偿三金。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三工程三项目三进度三控制三、三进度三控制三的过三程★1、采三取措三施保三证项三目及三各工三程活三动按三计划三开始三，并三在实三施过三程中三监督三工程三进展三状况三。2、在三各控三制期三末将三各活三动的三实际三进度三与计三划值三对比三分析三，若三无偏三差或三偏差三小，三继续三进行三，若三偏差三较大三，及三时找三出偏三差原三因。3、评三定偏三差对三项目三进度三目标三的影三响。4、提三出调三整进三度的三措施三，制三订出三新的三进度三计划三。5、对三新计三划作三出评三审,分析三其效03三五三月三20三23施工三进度三计划三的执三行了解三施工三进度三进展三情况现场三调查三和数三据采三集对其三他有三关计三划的三调整进度三数据三的分三析处三理形成三新的三施工三进度三(通过评审)实际三进度三与计三划进三度的三比较提出三修改三措施分析三此偏三差产三生的三原因三及其对三后续三施工三活动三的影三响确定三是否三产生三施工三进度三偏差三？否是施工三进度三动态三控制三循环三图Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施美国三的一三项调三查表三明，三在项三目的三进度三执行三方面三：35三%的项三目严三重拖三期；34三%的项三目有三一定三程度三拖期三；22三%的项三目完三全按三时完三成；8%的项三目有三一定三程度三提前三；1%的项三目有三大量提前三。03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施一、工程三进度三拖延三原因三分析★二、解决三工程三进度三拖延三的措三施★03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施一、三工程三进度三拖延三原因三分析★1、工期三及相三关计三划的三失误；2、环境三条件三的变三化；3、实施三过程三中管三理失三误；4、其它三原因。03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施1、工三期及三相关三计划三的失三误（1）计三划时三遗漏三部分三必需三的功三能或三工作三；（2）计三划值三不够三准确三，实三际工三作量三增加三。（3）计三划中三考虑三的风三险不三够全三面和三实际三。（4）业三主对三工期三要求三过紧三，计三划不三够科三学，三难以三实现三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施2、环三境条三件的三变化（1）发三生不三可抗三力事三件:地震/暴雨/动乱/战争三。（2）出三现不三利的三施工三条件三造成三对工三程实三施过三程的三干扰三，甚三至改三变原三有计三划方三案。（3）政三府或三上层三系统三对项三目提三出新三的要三求，三造成三项目三任务三量增三加或三资源三缺乏三，无三法及三时完三工。（4）业三主或三周边三组织三提出三新的三要求三、修三改项三目目三标造三成工三作量三的变三化。（5）市三场环三境不三稳定三，资三源或三设备三紧张三或短三缺。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施4、其三它原三因（1）设计三的变三更；（2）质量三问题三的返三工；（3）出三现安三全事三故；（4）施工三方案三的修三改。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施3、实三施过三程中三管理三失误（1）管三理人三员没三有严三格按三照进三度计三划实三施控三制；（2）业三主或三承包三商的三资源三供应三工作三出现三问题三；（3）业三主拖三欠工三程款三或材三料、三设备三供应三不及三时；（4）业三主方三手续三报批三不及三时；（5）承三包商三缺少三工期三意识三，工三期控三制不三紧；（6）承三包商三没有三集中三力量三施工三，资三金缺三乏。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三进度三拖延三原因三分析三及解三决措三施二、三解决三工程三进度三拖延三的措三施★1、