建设工程项目进度控制

工程项目进度管理(一)了解进度计划的优化方法。(二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。(三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。一、概述工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。(多选)二、工程项目工作定义与工作顺序安排(一)工作定义所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。1.工作定义的依据(1)WBS(2)项目范围说明书(3)历史资料2.工作定义的方法(1)分解。(2)借用历史资料，参照过去的样板。3.工作定义的成果(1)工作清单(2)工作分解结构的更新(二)工作顺序安排（熟悉）工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。1.工作顺序安排的依据

1)工作清单

2)成果说明文件

3)各项工作之间的逻辑关系工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。2.工作顺序安排的方法1)双代号绘图法双代号绘图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。

(1)双代号网络图的组成p146双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。(ⅰ)工作（活动、作业或工序）(ⅱ)节点（结点或事件）(ⅲ)线路(ⅳ)关键线路和关键工作在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。(2)双代号网络图的绘制原则1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。

(3)双代号网络图的绘制步骤①根据已知的紧前工作确定出紧后工作；②从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；③根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；④检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。

（绘制网络图不会考）2)单代号绘图法单代号绘图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。(1)单代号绘图符号单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。

(2)绘制原则

①网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点；②其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。(3)绘制步骤①列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系；②根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；③逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来；④重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；⑤绘制没有紧后工作的工作节点；⑥绘制开始节点和结束节点。

3.工作顺序安排的成果1)项目网络图2)经过进一步修正的工作清单三、工程项目工作时间估计（熟悉）(一)工作时间估计的依据p150主要有：①工作清单；②约束条件；③资源配备；④资源效率；⑤历史信息；⑥已识别的风险。(二)工作时间估计方法1.类比估计2.利用历史数据⑴定额⑵项目档案⑶商业化的时间估计数据库⑷项目管理班子成员的知识

3.专家判断估计专家判断估计常常采用三时估计法。公式

(三)工作时间估计的成果(1)时间估计(2)时间估计的依据(3)经过进一步修正的工作清单四、工程项目进度计划的制定

制定进度计划就是确定各项工作的起始和结束日期。

(一)制定进度计划的依据（掌握）1.工程项目网络图2.时间估计3.资源储备说明4.项目日历和资源日历：指工作可以进行的时段。

5.制约因素⑴强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。⑵关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。⑶假定前提

(二)制定进度计划的方法（掌握）1.计划评审技术（PERT）计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。2.图示评审技术（GERT）图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。3.关键路线法关键路线法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。在逻辑关系和持续时间都确定的情况下,计算关键路线法各项工作的时间参数。1)工作中的三时间三参数工作中的三时间三参数三主要三有六三个：最早三开始三时间ES、最早三完成三时间EF、最迟三开始三时间LF、最迟三完成三时间LS、总时三差TF、自由三时差FF。（1）工三作最三早开三始时三间ESij——是指三在其三所有三紧前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三开始三的最三早时三刻。（2）工三作最三早完三成时三间EFij——是指三在其三所有三紧前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三完成三的最三早时三刻。三工作三的最三早完三成时三间等三于工三作最三早开三始时三间与三其持三续时三间之三和。（3）工三作最三迟完三成时三间LFij——是指三在不三影响三整个三任务三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必须三完成三的最三迟时三刻。（4）工三作最三迟开三始时三间LSij——是指三在不三影响三整个三任务三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必须三开始三的最三迟时三刻。三工作三的最三迟完三成时三间等三于工三作最三迟开三始时三间与三其持三续时三间之三和。（5）总三时差TFij——是指三在不三影响三总工三期的三前提三，本三工作三可以三利用三的机三动时三间。（6）自三由时三差FFij——是指三在不三影响三其紧三后工三作最三早开三始时三间的三前提三下，三本工三作可三以利三用的三机动三时间三。2)双代三号网三络图三中时三间参三数的三计算(1三)时间三参数三计算三数学三模型三（p1三54）在网三络计三划中三，总三时差三最小三的工三作为三关键三工作三。特三别地三，当三网络三计划三的计三划工三期等三于计三算工三期时三，总三时差三为零三的工三作就三是关三键工三作。三由于三工作三的自三由时三差是三总时三差的三构成三部分三，所三以，三当工三作的三总时三差为三零时三，其三自由三时差三必然三为零三。(2三)图上三计算三法工作三的最三早时三间是三从左三向右三逐项三工作三进行三计算三。先三定计三划的三开始三时间三，取三相对三时间三为第0天，三则第三一项三工作三的最三早开三始时三间为三第0天，三将它三与第三一项三工作三的持三续时三间相三加，三即为三该工三作的三最早三完成三时间三。逐三项进三行计三算，三一直三算到三最后三一项三工作三，其三最早三完成三时间三即为三该计三划的三计算三工期三。如三果项三目的三总工三期没三有特三殊的三规定三，一三般取三项目三的计三划工三期为三计算三工期三。工作三的最三迟时三间是三从右三向左三逐项三进行三计算三。先三定计三划工三期，三最后三一项三工作三的完三成时三间即三为所三定的三计划三工期三时间三，将三它与三其持三续时三间相三减，三即为三最后三一项三工作三的最三迟开三始时三间。三逆方三向逐三项进三行计三算，三一直三算到三第1项工三作。每一三工作三的最三迟时三间与三最早三时间三之差三，即三为该三工作三的总三时差三。某一三工作三的自三由时三差为三其紧三后工三作的三最早三开始三时间三最小三值减三去本三工作三的最三早完三成时三间。总时三差为三零的三工作三为关三键工三作，三将这三些关三键工三作首三尾相三连在三一起三即为三关键三线路三，一三般用三粗箭三线或三双箭三线表三示。(3三)表上三计算三法3)单代三号网三络图三中时三间参三数的三计算如节三点不三太多三，网三络图三绘制三完以三后，三经检三查正三确无三误，三即可三在网三络图三上直三接计三算其三时间三参数三，计三算方三法与三双代三号网三络相三同。(三)进度三计划三的优三化三（了三解）1.工期三优化工期三优化三是压三缩计三算工三期，三以满三足工三期要三求，三或在三一定三条件三下使三工期三最短三的过三程。三工期三优化三一般三通过三压缩三关键三工作三的持三续时三间来三进行三。2.费用三优化费用三优化三又叫三工期三成本三优化三，是三寻求三最低三成本三的最三短工三期安三排，三或按三要求三工期三寻求三最低三成本三的计三划安三排过三程。3.资源三优化资源三的供三应情三况是三影响三工程三进度三的主三要因三素。三因此三在编三制进三度计三划时三一定三要以三现有三的资三源条三件为三基础三，通三过改三变工三作的三开始三时间三，使三资源三按时三间的三分布三符合三优化三目标三。1）资三源有三限—工期三最短三的优三化资源三有限—工期三最短三的优三化是三通过三调整三计划三安排三以满三足资三源限三制条三件并三使工三期延三长最三少。2）工三期固三定—资源三均衡三的优三化工期三固定—资源三均衡三的优三化是三通过三调整三计划三安排三，在三工期三保持三不变三的条三件下三，使三资源三需用三量尽三可能三均衡三的过三程。(四)进度三计划三编制三的成三果（三掌握三）p1三58编制三进度三计划三的工三作成三果包三括：①工程三项目三进度三计划三；②辅助三进度三计划三；③进度三管理三计划三；④经过三修正三的资三源要三求计三划。（五）工程三项目三进度三计划三的几三种表三示方三法(1三)横道三图（Ga三nt三t三Ch三ar三ts）(2三)时标三网络三图（Ti三me三-S三ca三le三d三Ne三tw三or三k三di三ag三ra三ms）(3个特三点)(3三)里程三碑法三（亦三称可三交付三成果三法）三（Mi三le三st三on三e三Ch三ar三ts）(4三)进度三曲线三法五、三工程三项目三进度三控制进度三计划三控制三的具三体内三容包三括：①对造三成进三度变三化的三因素三施加三影响三，以三保证三这种三变化三朝着三有利三的方三向发三展；②确定三进度三是否三已发三生变三化；③在变三化实三际发三生和三正在三发生三时，三对这三种变三化实三施管三理。(一)工程三项目三进度三控制三的依三据（三掌握三）①项目三进度三计划三；②进度三报告三；③变更三申请三；④进度三管理三计划三。(二)项目三进度三控制三的方三法（三掌握三）1.进度三监测三的方三法（顺三序）1）进三度计三划执三行中三的跟三踪检三查咨询三工程三师应三认真三做好三三方三面的三工作三：①定期三收集三进度三报表三资料三；②现场三实地三检查三工程三进展三情况三；③定期三召开三现场三会议三。2)实际三进度三数据三的加三工处三理为了三进行三实际三进度三与计三划进三度的三比较三，必三须对三收集三到的三实际三进度三数据三进行三加工三处理三，形三成与三计划三进度三具有三可比三性的三数据三。3)实际三进度三与计三划进三度的三对比三分析(1三)横道三图比三较法横道三图比三较法三是指三将项三目实三施过三程中三检查三实际三进度三收集三的数三据，三经加三工整三理后三直接三用横三道线三平行三绘于三原计三划的三横道三线下三，进三行实三际进三度与三计划三进度三的比三较方三法。三其特三点是三形象三、直三观。(2三)三S形曲三线比三较法S形曲三线比三较法三是以三横坐三标表三示时三间，三纵坐三标表三示累三计完三成任三务量三，绘三制成三按计三划时三间累三计完三成任三务量三的Ｓ三曲线三，然三后将三工程三项目三实施三过程三中各三检查三时间三实际三累计三完成三任务三量的三Ｓ曲三线也三绘制三在同三一坐三标系三中，三进行三实际三进度三与计三划进三度比三较的三一种三方法三。(3三)“香蕉三”曲三线比三较法“香三蕉”三曲线三能直三观反三映工三程的三实际三进展三情况三，比S形曲三线能三获得三更多三的信三息。时间ES曲线实际曲线优化曲线完成工作量100%LS曲线图9-三2三“香蕉三”曲三线比三较图3.进度三控制三的过三程在项三目进三度监三测过三程中三，一三