建设项目施工成本管理含详细图表三

建设工程项目成本管理第一节建设工程项目成本管理概述第二节建设工程项目成本计划第三节建设工程项目成本控制第四节建设工程项目成本核算第五节建设工程项目成本分析第六节建设工程项目成本考核第一节建设工程项目成本管理概述一、项目成本管理基本概念二、项目成本管理的重要性三、项目成本管理的特点四、项目成本管理的原则五、项目成本管理的内容六、项目成本管理的程序一、项目成本管理基本概念1.项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。2.项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。第一节建设工程项目成本管理概述第一节建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本包括：(1)分项工程成本数据

该分项工程的直接费；工地管理费和总部管理费分摊。(2)整个工程的成本数据

工程直接费；

本工程的工地管理费核算；

由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费)(3)企业成本数据这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和整个工程成本数据的沟通。第一节建设工程项目成本管理概述二、项目成本管理的重要性（1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。（2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。（3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水准。（4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。三、项目成本管理的特点（1）事先能动性。（先算后干、边干边算、干完再算）（2）综合优化性。（3）动态跟踪性。（4）内容适应性。第一节建设工程项目成本管理概述四、项目成本管理的原则（1）领导者推动原则。（2）以人为本，全员参与原则。（3）目标分解，责任明确原则。（4）管理层次与管理内容一致性原则。（5）动态性、及时性、准确性原则。（6）过程控制与系统控制原则。五、项目成本管理的内容（1）成本计划（2）成本控制（3）成本核算（4）成本分析（5）成本考核第一节建设工程项目成本管理概述六、项目成本管理的程序工程建设项目费用管理的一般程序第二节建设工程项目成本计划一、项目成本计划的概念二、项目成本计划的重要性三、项目成本计划的特点四、项目成本计划的组成五、项目成本计划的编制第二节建设工程项目成本计划一、项目成本计划的概念成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币的形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面管理的核心。第二节建设工程项目成本计划二、项目成本计划的重要性1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据。4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。5.是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。三、项目成本计划的特点1.具有积极主动性2.动态控制的过程3.采用全寿命周期理论4.成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一第二节建设工程项目成本计划四、项目成本计划的组成1.直接成本计划2.间接成本计划五、项目成本计划的编制1.编制依据（1）承包合同（2）项目管理实施规划（3）可行性研究报告和相关设计文件（4）生产要素的价格信息（5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。第二节建设工程项目成本计划2.项目成本计划编制的原则（1）合法性原则（2）先进可行性原则（3）弹性原则（4）可比性原则（5）统一领导、分级管理原则（6）从实际情况出发的原则（7）与其他计划结合的原则3.项目成本计划编制的程序第二节建设工程项目成本计划4.项目成本计划编制的方法（1）施工预算法施工预算法计划成本等于施工预算施工生产消耗水平（工料消耗费用）与技术节约措施计划节约额之差。（2）技术节约措施法工程项目技术计划成本等于工程项目预算成本与技术节约措施计划节约额（成本降低额）之差。第二节建设工程项目成本计划（3）成本习性法工程项目计划成本等于固定成本总额与变动成本总额之和。材料费人工费机械使用费措施费施工管理费第二节建设工程项目成本计划（4）按实计算法是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。人工费的计划成本材料费的计划成本机械使用费的计划成本措施费的计划成本间接费用的计划成本第三讯节重建设悉工程悲项目聚成本怕控制一、项惭目成本扑控制的防概念二、渡项目财成本溜控制茶的重啦要性三、项碧目成本讲控制的校依据四、项脸目成本钟控制的暴原则五、予项目绢成本鱼控制索的内脖容第三也节指建设夏工程茫项目进成本芹控制一、遇项目愚成本支控制巷的概危念是指项秆目经理厨部在项灰目成本暖形成的廉过程中渴，为控普制人、遗机、材编消耗和业费用支陕出，降味低工程你成本，沈达到预孩期的项鞭目成本蹲目标，询所进行织的成本绍预测、步计划、什实施、初核算、怠分析、售考核、洒整理成绞本资料陡与编制蜡成本报兼告等一叼系列活须动。成本卸的过程控制。第三遮节器建设新工程林项目恐成本爸控制二、项泊目成本液控制的加重要性1.监督工古程收支狐，实现腐计划利兆润。2.做好盈甚亏预测烤，指导摘工程实劈燕施。3.分析收祥支情况疫，调整配资金流获动。4.积累资蜓料，指蚂导今后些投标。三、顺项目颈成本厨控制建的依蛇据1.项目承康包合同堂文件2.项目成梅本计划3.进度朗报告4.工程哄变更街与索绪赔资赞料5.其他别：施恼工组亮织设稳计、厕分包辈合同吨文本促等。第三节尘建设工港程项目呢成本控好制四、比项目准成本并控制棚的原旬则1.全面烧控制琴原则2.动态控页制原则3.目标管恼理原则4.责、毯权、些利相脑结合识原则5.节约原古则6.开源店与节嫩流相桥结合恋原则第三挤节擦建设嘴工程诉项目蛛成本冰控制五、累项目穿成本小控制肾的内狐容1．成寇本计划刑，即主竟要是成腹本预算峰工作。2．成筋本监督3．成驱本跟踪4．氏成本默诊断5．其叨它工作(l蜜)与慨相关码部门怠人员购合作关，提暖供分退析、茧咨询反和协己调工油作，(2嫩)用妙技术测经济您的方填法分邻析超煌支原誉因，寻分析纸节约惕的可庙能性右，(3付)通赏过详聪细的付成本哲比较弱，趋惹势分锡析获刷得一悦个顾姨及合煌同、堆技术族、组鲁织影弟响的项项目休最终跳成本蔽状况驶的定鹊量诊名断。(4闭)各婶个方半面特防别是小决策光者提恼供成极本信崖息，(5)永协助处葵理项目紧变更，法测算项戏目变更喝所造成刮的成本迫影响，舞并调整蛾成本计缝划，协续助解决漠补偿问串题(即滚索赔和贱反索赔寻)。第三节护建设工沾程项目鞋成本控庙制（一）成垦本状况御分析（二琴）成块本状收况评岗价（三）碍成本超覆支的原现因分析（四）关降低成筒本的措耽施第三思节困建设常工程喝项目午成本魄控制(一)成本状环况分析1．分析的嫩指标（1繁）工数期和山进度帆的分谨析指磨标时间赏消耗敞程度顷＝已图用工盾期／跨计划挂总工孔期×伙10固0％工程完宋成程度狗＝已完劳成工程雀量／计蚀划总工凉程量×洒l00％根或=已完束成工程遵价格／寄工程计唇划总价友格×1宏00％差或＝已投犬入人工来工时／凯计划使剥用总工催时×1柔00％（2酸）效率好比，这刑仅对已胞完成的帐工程的忌各个成面本项目烧：机械生周产效率蹦＝实际窃台班数蛋／计划纸台班数劳动效筒率＝实攀际使用族人工工波时／计债划使用删人工工胀时与它夺相似睁，还祸有材俭料消述耗的翁比较鸟及各骑项费纱用消串耗的蛇比较之。第三节旅建设工沟程项目柏成本控秒制（3）成栽本分详析指互标。请对已科完成北的工雷程：成本偏婚差＝实瞧际成本—计划成偶本成本偏尼差率＝(实际成焦本—计划土成本)／计蜘划成宽本×10状0％利润＝叔已完工屋程价格—实际赌成本（4）因市素差印异分哲析法说。用它舰不仅撑可以尤确定充实际他和计涛划的纽奉差异怕，而忍且可项确定差系异影找响因拼素以及它妥们各自席的影肿响份额品。见去下例第三目节扩建设陪工程稿项目尘成本储控制例如：竿原计划途安装30醉000弃m2模板，亦预计劳敲动效率吩力0.8工时／m2，工时枕单价为20元，屯则：计划脏人工网费＝20元／岔工时×3政0庆00欧0m2×0氏.8工时／m2＝48刷0争00给0元但最后源实际工鞭作量为320糠00m2，实披际劳挽动生桌产率滥为0.7工时／m2，工时程单价25元／m2，则丝式：实际人况工费＝32起0归00娱0×弃25咸×0猎.7瓶=5朴60觉0皮00元成本差鲜异＝56铺0背00浙0-朱48匹0益00编0＝80躺000元由于工录作量增悦加造成缘瑞的成本飞变化为膜：(3糖2青00桐0-荷30发0硬00暂)×最20致×0计.8＝320点00元由于弯工时屡单价境引起怕的成延本变当化为煤：32章0远O0夺×(推25袭-2痒0)质×0妇.8＝12蒙0察80王0元由于群劳动哭效率婚引起察的成成本变林化为帅：32眠000惰×25元×(0嫩.7-洒0.8摩)＝-80探00堆0元第三滨节橡建设不工程惊项目延成本局控制2.分蚕析报告不同程层次胀的管搭理人然员需货要不章同的驾成本越信息运及分娱析报并告，倦在一吼个项漆目中锻它们失可以共自由葵设计嫁。对工工程小济组组装长、喉领班板，要岛提供届成本炉的结嘴构，各分轿部工托程的孟成本员（消掏耗）气值，解成本帐的正挺负偏违差，您可能苗的措女施和漫趋向播分析深；对项颜目经殖理要构提供浓比较施粗的但信息缎，主落要包任括控劝制的渣结果叫，项么目的业总成纱本现犁状，咏主要疫的节堂约和概超支惠的成伞本项牌目和蛙分析忍。成本杏报告祝通常胶包括建报表需、文订字说霞明和弱图。第三界节爬建设姜工程愉项目贩成本土控制3.成似本分析谢例子某工程硬计划直膝接总成蛛本25杏570走00元际，工地暮管理费旬和企业宜管理费享总额5拿675锯00元，工烟程总成馅本812获45锋00唉元。该工程腔总工期滴150久天，现皂已进行赏了60捧天，已暖完成工翁程总价板为1157丹00玻0元，望实际工棍时为1锣46铲70小活时，已文完工程凶中计划茫工时1拣43杠50工莫时，实踢际成本1156添66锣4，已维完工程吊计划成众本1馋099妄58派3元，须则至今里成本总积体状况前分析：工期进原度＝6小0天／窜150泄天×1班00％投＝40视％工程贱完成年程度身＝1157史00欠0元／812供4悲50让0元填=3耽7％劳动隆效率四：1判4挽67翼0工护时／耳14渣3狐50毒工时蛇=1秆02漆.2拥％成本盐偏差糕＝115采6按66巷4-1099倡583赛＝57扬08璃1元成本偏倘差率＝荷57策081哭／1099铃5询83唤＝5牧.1于9％第三局节塞建设赠工程查项目赢成本桃控制已实现肝利润：袭11咱57蹦000枪-1156桌6持64舞=3转36切元利润叉率＝乏33禁6／1157裳0课00栗=0瓜.0援29睬%本工香程虽枯末亏其本，植但利付润太歌少，俗成本佛超支沸，劳牺动效则率降甲低。进一步设详细分剪析，可僚以得出弯人工费混用，材果料费用箱机械费扒用各占陡的份额葬，而且腊还可以很分析人攀工费用柏中，由肾于工资显单价变点化和由睁于工作买量变化住，劳动躬生产率世变化所钢引起的如成本变厉化的份猴额。4.某工堡程成社本控殊制报宅告如县下：×××项目成大本控制孝报告报告尿期××年8月31日至控制或期成本足状况如图下：(l挡)总收爽支情作况①工程尚款总额4掩41本8鹊52磨9元其中低包括漆费用举追加343镇00筋0元②实际雀成本额35朱74笑71O元③计宁划成盛本(新计匪划)捏3拼2运06关7趣29元④完槽成原烂投标广工程善价29繁97抵128元。(2)经营谋成果绝对赴差板差埋异率(比工漂程款)工程辨款-实际成喇本=违8须43恒8迫19元19．1％工程观款-计划奶成本=浊12兽11客800元27．4％第三度节就建设纯工程拴项目淹成本客控制成本项目计划值实际值偏差偏差率（比本项计划成本值）偏差率（比计划成本总额）直接费其中人工费机械费材料费现管费总管费

………

………

-335982

-319990………－10.5%

－1.0%0合计

-367981

－11.5%(3)生产成苦果差值暂差异屑率计划送成本—实际成馆本＝-36督793挎1元-1杏1.旧5％(比计划啊成本总绒额)-8.订3％(比工程述款)主要导成本由项目墙差异忌分析味表(见下表)：分项工程编号分项名称计划值实际值偏差偏差率（比本项计划成本值）偏差率（比计划成本总额）完成程度

负偏差分项

工地临时设施工地清理

正偏差分项…

……

……

……

……

-48030-23410-24792

－78.7%－192.2%－15.3%

－1.6%－0.8%－0.8%

98%85%95%各分麦项工拢程直般接成桃本比滋较见射下表厚。分析拥表仅宜例出沿成本震偏差懂大于+5％的以珠上分部幻玉工程。第三节源建设工抢程项目胶成本控碰制（二沸）成饭本状罗况评孙价1．实霜际和计湿划成本挤模型对企比S曲线世或香蕉已图的应描用问题拉。(1)如果使在图上凤计划和虾实际两排曲线完顾全吻合牙，或基烦本吻合船，如实移际成本糖曲线在若香蕉图您范围内索，也不完能说明板项目实上施没有折问题。第三市节登建设恼工程耽项目寒成本径控制第三赌节球建设膏工程元项目脱成本活控制(2)语如果在港图上计雾划和实攻际曲线晃完全不悦吻合，费偏差较组大，也贤不能说则存在很夹大的问现题。(3狸)在遮实际砍工程茄中，凯将实刘际成汇本核欲算到滔工程论活动抵上是娃比较自困难共的，劲也常挡常是亡不及格时的酒。(4质)有拳时计基划成虚本分访解时见常常俯比较邪随意处，项锦目成嫌本模小型所巴采用第的平肃均分爸配方均法与掏实际寨的成挥本使取用差宰距太陪大，皇致使篮项目任的计缩慧划成尽本模尚型本凭身的盯科学室性不陶大。为了克拘服成本醋模型的蝇局限性贯，考虑赵到实际基存在的筛各种因块素对成晶本的影旱响，必训须对之谦加以改肝进，引箭入“实胃际工程料价值”（挣值）。实际工兼程价值（挣值）＝实当际完搞成工佛作量窄×预飞算价乒格。第三应节峰建设遍工程薄项目个成本层控制2．过效率登的比败较分莫析。对工追程成助本的雁评价牲，效灵率指黄标比旅较准妥确和条明确瞧，无昆论对否一个坝分项曾工程郊或整茅个工丑程都聚可以木使用货。它是以糊实际工缴作量为蝇基础，消所以比计较的尺嫌度是统染一的。当机械禽生产效终率小于1时，摩说明惰实际婚台班杨数比齿计划筋少了诱，节淘约了树。当劳玩动效薄率小选于1时，例说明解实际药人工妨消耗稠少了君。同样佣可以麦比较姓材料炒的消为耗。3．尚成本己要素休比较京分析魄。在各奋个成沙本要逢素，螺分部掏工程牲成本什，总头工程少成本范的比险较分贸析中颜都可壤以采碗用偏离差值歌和偏肠差率尖指标鼓。它态们比恼较好柴地直膏观地弄反映的偏差畜的程炕度，湖这样善在工鹊程中寇，管桥理者乖一直间能把挪握每使一个偏费用恐项目竟，每怒一分恰项工萄程以终及总养工程沫的成畅本状螺况，俱总利乐润状销况以朗及各寒子项隆的贡介献。第三捐节新建设欢工程怪项目染成本电控制（三）畅成本超携支的原卧因分析1.原痒成本计挠划数据轻不准确素；2.孩外刺部原商因：顾上级仆、业蛇主的询干扰杀，阴歼雨天功气，栽物价严上涨工，不焦可抗窜力事臭件等宗；3．废实施宋管理干中的抽问题舟：不适斗当的称控制忽程序件，费五用控纪制存夕在问直题，鸡被罚劣款；成本截责任场不明乳；劳动效虑率低，西工人频妈繁地调燥动，施滩工组织服混乱；采购了屯劣质材秃料，工应人培训慕不充分廊，财务堪成本高桑；合同不跪利，承腊包商(磁分包商喇、供应扒商)的遥赔偿要董求。4．焦工程恰范围眨的增炕加，祥设计丢的修驶改，固功能刑和建课设标歇准提慈高，晒工作良量大声幅度规增加旦。第三节其建设工乱程项目吨成本控携制（四）耳降低成接本的措猛施通常要揪压缩已善经超支夜的成本恨，而不窝损害其站它目标做是十分彻困难的垦，对成者本的措耻施必须斜与工期兄、质量法、合同碑、功能芦统筹考核虑。例如厕：1．寻找发新的更劝好，更球省的效纺率更高尘的技术老方案，采用洗符合规范而驴成本较摇低的原布材