生产车间7s管理定义教育工具培训PPT

车间7S管理培训生产车间7s管理定义实施工具培训workshopmanagementdefinitionimplementationtooltrainingmanagementdefinitionimplementation宣讲人：XXX时间：20XX.XX目录01实施7S的好处027S的主要效用037S的定义工具实施7S的好处第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance善环境改改善你工作岗位的机会;使你的工作环境更舒适;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周围的同事交流;降低成本提高交付可靠性提高安全性提高信心和信任提高产品质量7S的主要效用第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance专业技能7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练安全得以保障。7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。7S可形成满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。推展塑造文化7S的定义工具第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”7S的定义指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理要素有效管理降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。企业的形象浪费时间现场物品生产问题生产现场变得愈加拥挤，箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流，对于客户的响应慢区分要与不要，将不需要（持怀疑态度）的物品根据现场物品处理原则“处理掉”只留下:需要的物品需要的数量整理-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:如何区别是否有用，是否经常使用，数量是否过多，处置方式:就近放在工作区域工作区域丢弃，放在仓库，多余部分或是丢弃或是放在仓库多余部分将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!合理放置生产现场什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的，先彻底大扫除然后日常化，肮脏的工作环境导致员工士气低落，在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现环境不适的场所存在安全隐患，机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障。发现不正常现象或是细微的质量问题清扫=检查及时维修确定专人负责专业人士改善BA是用来维护3S成果的方法,是建立在前面3个S正确实施的基础上DC是制定并规范行动的标准,生产现场7S评分标准,办公室7S评分标准什么是素养?素养：素质、修养形成合理维护正确程序的习惯！什么是安全?生产现场：所有作业按SOP正确操作，确保安全生产，关爱生命，以人为本。勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展生产过道灯只留一盏，随手关水、关电下班记得关闭电脑，显示器产线显示器关闭，保持空调温度不超过25度，珍惜粮食，不乱花钱车间7S管理培训生产车间7s管理定义实施工具培训workshopman