某集团集团预算处内部培训超详细造价预算上岗流程

造价工作基本流程房建二分预算处2009年4月

“造价永远是项目的灵魂，脱离了造价的项目是失败的”大家思考一个问题：项目的利润是靠“算出来”的还是“干出来”的呢？造价管理的意义集团公司《商务人员管理办法》集团公司《工程索赔管理办法》集团公司《项目标价分离管理办法》集团公司《项目预（结）算管理办法》二分公司《工程预（结）算管理办法》二分公司《工程经济签证资料管理办法》预算处《新开工项目预算交底》通用格式预算处《新开工项目报价交底》通用格式预算处《报价注意事项备忘录》通用格式主要制度宣贯造价主要管理制度宣贯二、工程计价的顺序是：分部分项工程单价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价一、定义：1、工程造价1）指全部固定资产投资费用→从投资者即业主角度考虑→属投资管理范畴2）指工程价格→从承包商角度考虑→属价格管理范畴2、工程造价管理1）建设工程投资费用管理2）工程价格管理工程造价的基本原理工程造价的基本原理工程造价的基本原理工程造价的基本原理建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程一座工厂、一所学校、一所医院一所学校的教学楼、办公楼、图书馆。教学楼的土建工程、室内给排水工程、室内电气照明工程土建工程中的土石方工程、桩基础工程、砌筑工程、砼和钢筋砼工程、金属结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程。砌筑工程可分为砖基础、内墙、外墙、空斗墙、空心砖墙、柱、钢筋砖过梁等分项工程。工程造价的基本原理工程造价的基本原理三、影响工程造价的因素工程造价=Σ（工程实物量X工程单价）=Σ（工程实物量X消耗量X要素价格）影响工程造价的主要因素是两个，即基本构造要素的单位价格和基本构造要素的实物工程数量。简单来说，造价工作的基本流程就是通过对工程进行计量和计价合理确定并有效控制工程造价的过程。

造价工作流程之投标报价投标报价投标报价流程1、投标前，仔细阅读并提炼招标文件、评标办法及相关文件的有用信息，招标文件关键条款至少要读三遍。2、根据招标文件、工程量清单、施工图纸提出需澄清的疑问。3、根据招标文件和施工图纸要求提报需询价材料明细，详细列明材料名称、规格型号、单位、数量、使用部位、特殊要求等。4、与报价相关的技术数据联系总工室提供。5、根据招标文件及补充说明、施工图纸、答疑回复、材料询价、清单计价规范、结算汇编、报价需注意事项备忘录等资料进行报价和工程量、措施费计算。投标时，用心做好每一项清单，做到工程量计算准确无误、定额套用准确借用合理、不漏项，更不犯低级错误；定额套用完成后再对应招标相关文件比较查看是否有不合理的费用表系数及措施费、是否有违背文件要求之处，是否有与规范矛盾的地方，尤其应注意检查是否有导致废标的错误。套项完成后结合市场价格进行比较，对差异较大的价格进行调整，报价人员须对每一项分部分项单价负责。投标报价投标报价流程6、领导层根据投标控制价和报价人员报价情况召开汇标会，制定本次投标最终投标价。7、根据制定的最终报价调整报价。8、审核报价，并作出毛利测算，汇报领导层。9、打印抄写。10、投标后，整理投标相关文件并放手头经常查看，牢记相关信息，为签订合同做好准备；总结投标中出现的问题及处理方式形成书面文件作为经验积累，主投人员登记投标工程管理台帐。11、预算处对本次报价存在的亮点和问题情况进行点评，交流经验，信息共享、共同提高。投标报价日程安排表造价工作流程之标价分离标价分离在项目中标后28天内，分公司须完成标价分离方案和测算成本的编制，并报集团股份公司、事业本部造价合约部备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。标价分离的定义标价分离是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。标是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。价是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。标价分离标价分离标价分离的原则分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分离工作进行管理考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。责任到人：标价分离后，项目部要制定分阶段的控制措施，确保责任成本在施工过程中得到有效管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。标价分离造价工作流程讲解标价分离标价分离文件组成封面责任成本核算总说明

标价分离核定表（土建、装饰、安装、专业分包、措施费、管理费）标价分离协调会目标责任书目标利润率标价分离（示例）造价工作流程之即时管理日常管理台帐（商务人员用）1、合同管理台帐2、经济签证台帐3、材料批价台帐4、专业分包价格台帐5、收付款台帐6、材料消耗台帐7、租赁费台帐8、产值台帐（项目拨付计划表）即时管理即时管理日常管理台帐（预算处用）1、投标工程管理台帐2、办公用品管理台帐3、合同会签管理台帐4、工程款会签管理台帐5、专业分包价格管理台帐6、竣工工程结算资料管理台帐7、收付款情况统计台帐8、产值统计台帐9、预算处例会会议纪要10、本周工作汇报及下周工作计划

即时管理即时管理造价工作流程之报表填写报表填写内部产值月报表（表格）报表诸填写内部产武值月报凤表（示急例）报表填较写成本割圣算季报葬表（表幅格）报表填烟写成本疯割算群季报必表（楼示例折）报表狡填写工程/材料势款拨课付表允（表冷格）报表棵填写工程/材料较款拨被付表疯（示走例）报表脸填写月度扛资金让计划宣表（开表格子）报表填疗写月度广资金许计划泼表（指示例沈）报表拔填写物资移需用丘计划虾表（洽表格霞）造价工鲜作流程膀讲解物资需铲用计划塞表（示丸例）报表填串写报表氧填写材料妄报价腿审批吓表（从示例农）报表填颈写造价搂工作非流程插之工略程预寻结算1、预结棒算编制编完成后爆应进行关自检、槽互检，恢对外预盘结算文蓝件须准幅确无误面，经公且司预算淡部处审邻核后报阿出。2、工程串预（结爸）算编捞制依据以的合同视文件要颤完整，术工程量柔的计算细要精确托，套用迎的单价餐要符合漫合同条竖件，工刊程预（点结）算蒜书的内堂容要齐乒全，数伟据要准跌确，编肢制说明临要详尽千完善，宅保证工溉程预（闭结）算像的编制慎质量。3、施聚工图恐预算园应按横照合材同文喷件中悔约定阴的时脂间或欲合同判签订尾后28天内唉完成破。特卖级工圆程、骄特殊损工程境或设渣计不疤能一占步到璃位的船工程剑可适钻当延上长，春但应糖满足榆施工本备料等工作骑的需果要。才工程茂竣工纠结算崭报告偶和结婆算资映料必扩须在刑合同况约定概的时恰间内醉递交霸业主肿，如哥合同币未约铺定，效必须塔在工哀程竣沙工验吩收合恨格后28天内石报出沈。4、根厚据施而工进荡度，尝按月亲核定当已完技工程尝量，配并根乳据合巨同要甲求按破时提告报预蔽结算弦报表毙，施洽工过飞程中取发生遮的设些计变节更、末签证充、索芒赔等腰费用皱的计涝量应俭做到偶月清匹月结鱼，合栽同有第约定和的，闹应在划合同精时效扛内向腔业主双提出蛋变更债工程详价款次的报异告并乞跟踪槐按期割确认娇。5、应按愤合同要叛求定期害或者按首照形象醉进度进县行分段割割算（捐一般至弄少进行图地下室毒部分、粪主体部班分、粗拿装部分沈三次割肆算），矛在各阶奏段完工凯后28天内挖（合捷同有膨约定踢的按姑约定植时间现）报放送业箩主和垦公司希预算污处。工程壳预结疑算工程迁（预认）结夹算编乓制要补求1、审陷学图孩纸、川招标腿文件含及工掌程量锁清单笨报价愚书，情参加容图纸互交底顾和会灵审，及理解阔业主长及设端计单谈位的嗽书面渴答复翠。2、按轰工程减量计别算规砍则计隆算工粗程量冻。3、套滴用定红额，桌解决兽补充油定额决、补认充综与合单断价的西编、较报、适批。4、对帽人工废、材马料、艺机械剑单价授作分竟析研懂究，破对亏底损项度目或巡寿定额僚价与茎市场舞价差处别较满大的达项目铸须及壶时向做有关溪部门段汇报押，争内取通回过变痕更、帅签证沙等方绑法进林行调刻整。5、对预乱算文件开进行分维析处理蜓，提出轿工料分奶析单，胜并找差雄价。6、进贞行成割本分替析和越利润聪预测坛。7、提出编工程物龙资需用宣总计划芽和设计霞变更追群加减用责料计划肌，并发际各有关挤单位，悦指导和撑审核工购程物资柜进场。8、编制所人及审桌核人签节字后，糊发放有塞关单位胃并做好区签收。工程脑预结芬算工程加预算盖编制斩程序1、工程绝完成后评七日内性，相关冈部门提术供有关直资料。2、预脾算员陕收到挣相关洞部门雅提供翼的资熄料在预十日廊内整仰理分鞋析完鞠，并灰就存趴在的阻问题称形成稠书面输报告押。3、预算烈员在编劈燕制结算功前应认狐真理解叨施工合浇同、补挺充合同笼（协议插）内容垒、招标岂文件、宝答疑文匹件，熟岔悉已定斤案的工届程预算病及中标患后的工部程量清堡单报价咽书等相李关内容曾。4、变欢更追索加、嫌减工回程量羞，汇爱总计包算各占类经瞧济签蛾证。北根据棒合同室、定场额、阀结算伐资料敏汇编胸及有甩关文相件，俱计算漂变更钳追加杀、减施价款蚂和材扬料、僚设备废差价塘及各涉类签裙证价艇款。5、预榴算员屠依据果完整烦的竣葡工资壳料做漫出工例程结院算，上编制愿人经刷审核爸调整窄无误雹后，池报审处核人哀，审唐核人切审核群无误瓶后签忧字，绝做成宾本对静比审基核。桶在结沙算过闯程中回若遇点到问申题应橡及时梦组织栗项目捧经理秘、项蔑目部帅相关夕人员四、分合包单粗位及进公司血相关劈燕部门被召开沟专题讯会议笑协商切，形硬成会搁议记肿录，干并根理据会矿议形绝成意乘见对哗结算馆进行戒调整框。6、在合毛同约定阅的时间森内经相旧关部门砖会签无搞异议后俱盖章报孩业主方漂、监理那单位及觉审计并村做好签筑收工作乎。7、结算努定案完绢成后，比经审核鹊调整无背误完后哀签章。8、根据面定案结向算，由委财务部蜓进行财陵务结算刷。工程喷预结否算工程结丑算编制轻程序1、在工删程收尾福即将完私工时，狸常务副手总（或献造价合鸡约部）生组织材侦料、合闲约、财慨务和项艳目相关姿人员会槐同结算杯编制人随员召开垮结算预抛备会，他约定相凑关部门猴在规定诊的时间姻内提供讽与结算蛇有关的槐资料，里制定好词结算策恭略和方竟法，以执期确保论取得良晶好的结产算效果拆。2、项致目部戴应成遭立结弟算会朴审小巡寿组，并由项膏目经摘理牵烤头组括织商我务经秋理、要预算类、合石约、宅技术笨、安敞全、婆施工庭、材吼料等疤岗位遣人员驴组成显，各标自完刊成份扇内的弓基础责工作左，预牛算员遥调整欧工程患结算孟书内助容报躲公司倚审核京。3、公司陷相关部第门审核粉，公司也领导批萌准后，仍由集团痰公司造纹价合约舍部在工研程结算老书封面渠上加盖促青岛建款设集团疯公司预船（结〕算专途用章熟方能织递交惩业主雁。（驾分包谦结算莲基本披同上惠，只抹是盖班章不蚊同）4、工唉程结哥算完堂成后雷，财没务部袄门办朽理财摆务结面算，易如甲基供料放退料遗、欠肤供超俊供处服理、眼水电装费扣杨除、叹税项结扣除怠等。工程痒预结惑算工程爪结算继注意旗事项1、在与别业主完天成竣工茫结算后菠，预算咽员依据岁相关结康算资料冬对各分萝包单位正结算书递进行审产核，主各要审核糖内容如疤下1)计价盏方式禁、取女费标逐准是乳否符垃合合怜同约旬定，仙工程辣量清陪单计返算是橡否符格合规恼则。2)定额套潮用是否捕合理，英结算书稳口径与颜业主审珍定是否撕一致。3)清单项很目人、饭材、机拔换算及贫计算结皆果是否界准确。4)工程六量调闲整是沃否有踪蝶依据垫，清职单项玻目综棕合单罢价调招整是虫否有探依据苍，主浓要材亿料价厨格调鼠整是幸否有仰依据拢。5)其他什与工盒程造透价有盲关的铸内容镇。2、预算秋员审核禽完分包彩结算后蛛，填写《建筑工裤程分包碗工程结号算会签异单》各相关醒部门会艇签无异鸡议后报偷公司领睁导批准峡。3、若在怀分包审乏核过程鞋中无法下达成共加识，可缘瑞组织分失包单位隔、项目谜经理、卖项目部铺人员及粘相关部屡门召开斑专题会洋议协商页，并形跃成会议辆商谈记帅录。4、公适司领自导批臭准后探形成《分包慰单位叹结算之报告炉书》，双方静人员签趁字盖章绿备案。5、《分包结乓算报告灾书》应提甲交预狐算处欧、财谦务部线、材击料处躲备案晃，作咐为审波核和昼付款舅依据钻。预疮算处航编制汁单位由工程春造价壤分析姜表，辅积累吨数据疼。（判至少祖应一财式五饮份）工程预乌结算分包结州算审核皆程序造价远工作共流程湾之过万程中合同卡管理合同是鼓指导工聋程的重从要的经眉济文件庆，作为洽工程的仓施工技排术人员油必须熟径悉合同醒，不管题是总包驳合同还朽是分包拆合同都计必须知之道其中乡丰的主要罚条款。了解让了合熟同才访知道榆我们绪的工壤程范血围有皇哪些房诚，哪腰些项杜目是材合同灿范围鸣外的闹可与君甲方怪签订删补充巾协议骑可以挤签证制的方拌式请腰甲方饶予以恩认可殊。了解了帝合同才娃知道哪兔些材料有可以批宪价哪些托材料不多可以批夺价。总跟价包死北的工程蚊除甲方婆暂定价愈项目、瞧材料外创其它项稿目、材纸料不得电调整，片但对与蛙按实结演算的工干程其材非料价格跌可以报另请甲方角批价后墓进入工傍程结算哑。了解了茄合同、障编写了筒相应的殃施工方皆案再办胡理工程畏签证也荒就心中惩有数了鼻。甲方贿、监理比常常在疲批准的败施工方心案上写材上“此施方案不杨作为结己算依据换，结算惕时以现洁场签证屡为准”拦，这并懒不影响津方案对膝经济的斧作用。勺例如：侦对拉螺讨栓等可拆根据方色案的要会求编写鹿工程签估证单就持比较容从易得到太甲方的极认可，车如在方急案中未努提及对宾拉螺栓并如何布丧置或签混证与方熟案不能录对应，套签证起疗来也会杂较为困袄难。再岁者签证福应及时妖整理，娱虽不能棍让甲方飘马上签价字，但辈也应及究时整理加编写签卡证单，箭以免时汗间拖延项过长而呢遗忘。“图稳纸是怨工程烈师的逆语言右”合同管匠理合同管演理的意抚义合同咳中预灵算人砖员需肾了解厨重点合同光管理重点一阴：结算柴依据、袄工程取们费合同宿中预滔算人某员需医了解匹重点合同管部理重点二旷：材料糠供应方拨式、发辆包人分炼包工程合同然管理合同偶中预辽算人递员需沿了解堤重点重点室三：纳工程惹款支违付方枪式、再付款墙计算性公式重点密四：惊工程纲量和良工程肺变更朋价款档的确隐定方宁式合同管抵理合同中欢预算人府员需了傻解重点重点五码：工程歪范围及除签证方国式合同哭中预庸算人吵员需盒了解塌重点合同霉管理造价工港作流程绵之经济璃签证经济签下证从这粪两份锁签证育谈起签证一问题1：要食式不带符合治要求旅，未鸦使用泊标准舌格式毁，用锣一张标信纸盛随便茶一写艘。问题2：签讽证内魔容不液准确融，是脊按工杂程量故计入既结算藏（回种填土纳方46烂.2武0m弃3)，还是谅按工日护计入计芬算（工犁日5个），联还是都疫可以计估入结算轮？单价可是多少吵？是否萌可以取趁费？是身否含税扩金等等汽均不清叼楚。经济签恢证从这两善份签证王谈起签证轻二左图现松场实际伍的施工走工艺为1)大方教框范须围内涌采用松挖掘奖机挖轨土至仿硬岩脸顶标晕高。2)挖掘机虫装土至虎自卸车灯，自卸俘车运至500米以外日的地方筛。3)采用风猴镐破碎昌硬岩下20漂0m困m的岩石双。4)人工挖恋掘风镐浮破碎的变石渣至府坑外。5)挖掘述机装眼运石踩渣至肿自卸橡车，甩自卸超车运遣至500米以患外的菌地方分。左图哪及个地方第能说明职这些施笔工工艺暖？！工程泄索赔丢（签下证）工程涂索赔穷是指皂在建世设工刮程实逗施过劫程中承，合物同当惊事人蝴一方窗对于却非自杜身原订因造章成的咸损失第或延防误，侵依据面合同竞的有过关规砍定，许向另食一方签提出骗调整稼合同西价格往、调妨整合读同工友期或构其他烧方面封的合稻理要馆求，讨以弥赛补自箱己的修损失歇，维饿护自妨身合诵法权搜益的路行为纠与权惠利。索赔时俩效索赔时饼效是指务施工合歼同履行竹过程中映，索赔港方在索将赔事件箩发生后贞的约定崖期限内恳不行使吓索赔权云的，视衔为放弃贡索赔权们利，其葛索赔权亦归于消贫灭的合连同法律菠制度。经济签沙证定义在施韵工过收程中侍发生临不同督于原吐设计速、原兄计划猪、原剧标准狮的变枕化，廊如设晓计变烟