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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《战略创新》战略创新的风险管理战略创新风险企业战略创新过程中由于战略创新行为不当而使企业遭受巨大损失的不确定性。一、战略假设风险形成原因（一）环境分析不足导致战略假设风险环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。如果企业领导者在环境分析阶段忽略了某些关键因素或是对战略的边界条件做出了错误的判断，就会产生战略风险，即战略假设风险。小案例——柯达作为全球影像和冲印行业的领导者，柯达曾是摄影领域的代名词。1997年柯达市值达到顶峰，约300亿美元，在全球的雇员超过14.5万人。然而，2012年1月这家有着132年历史的公司市值只有1.45亿美元。在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，131岁高龄的柯达走向了末路。（二）企业的战略资源缺乏导致的战略错位风险

企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。如果企业已有的资源无法支持企业战略创新目标的实施，就会导致“战略错位风险”。成功的企业战略创新需要战略目标与实施条件之间的高度匹配战略创新组织结构资源文化（三）企业关键成功要素无法持续发展导致的战略刚性风险

关键成功因素是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。如果这种业已形成的促进企业战略成功的关键成功因素不能随环境的变化而发展，就极有可能阻碍战略发展，使企业的优势成为劣势，形成战略实施中的“战略刚性风险”。小案例——宝丽来曾经倍受投资者和消费者青睐的美国宝丽来公司，在发展初期凭借其引以为豪的一次成像技术风靡全球，形成了独特的核心能力，然而，随着成像技术日新月异的变革特别是数码成像技术的快速发展，宝丽来公司并没有据此调整自身的关键成功因素，其原有的核心能力逐渐演变成了障碍，不得不在2001年申请破产。二、战略创新风险的管控

（一）培育企业战略领导者与管理团队的风险意识（二）培育创新型企业文化（三）培养与提高企业的创新应变能力（四）加强战略创新风险控制课程小结一、战略创新风险定义二、

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