施工阶段成本控制

第八章建设项目施工阶段的成本控制

一、施工阶段成本控制的概念与原理1.施工阶段成本计划与控制的概念以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。2.施工阶段成本控制的原理采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有二、施工阶段成本控制的措施组织措施经济措施技术措施合同措施在项目管理班子中落实从成本控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段成本控制工作计划和详细的工作流程图。1.组织措施2.经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标进行工程计量复核工程付款帐单，签发付款证书在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施协商确定工程变更的价款对费用支出作好分析与预测3.技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析4.合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜参与合同修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响三、施工方案的技术经济分析施工组织设计的审查施工方法对工程成本的影响施工顺序的选择施工机械的选择（一）施工组织设计的审查1.施工组织设计的内容施工组织设计包括：工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容。其中施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。方案选择的恰当与否，直接关系到工程的施工质量和施工效果，以及承发包双方各目标的实现。施工方案选择包括：主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择，工程施工过程中施工顺序的确定；组织施工流水作业的确定等内容。2.施工组织设计的编制编制施工组织设计的目的是根据已确定项目的质量、工期、成本要求，选择合理的施工方案，即选择合理的施工方法和施工机械，拟定技术上先进、经济上合理的技术措施；确定合理的施工顺序和施工进度；采用有效的组织形式，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的施工平面布置，合理组织基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动。3.施工组织设计的审查施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查发包人应认真审查承包人的方案或措施审查中应注意对施工进度计划的审查应注意审查承包人施工组织设计的针对性、可操作性在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究（二）施工方法对工程成本的影响

通常，项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于降低项目施工成本具有重要意义。（三）施工顺序的选择1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低施工成本；2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的。工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益3.合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目施工成本产生影响工期A0BMin费用总和直接费间接费费用（四）施工机械的选择施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用不同三的施三工机三械选三择会三影响三到承三发包三双方三的机三械费三用索三赔；若采三用成三本加三酬金三合同三形式三，由三于施三工机三械的三选择三直接三影响三施工三成本三，从三而进三一步三影响三建设三单位三的建三设成三本；不同三的施三工机三械还三会影三响到三建设三单位三对整三个施三工现三场的三分配三和使三用，三从而三在一三些情三况下三间接三影响三建设三单位三的费三用支三出。四、资金三使用三计划三的编三制投资三目标三的分三解资金三使用三计划三的形三式（一三）投三资目三标的三分解1.按投三资构三成分三解的三资金三使用三计划2.按子三项目三分解三的资三金使三用计三划3.按时三间进三度分三解的三资金三使用三计划（二三）资三金使三用计三划的三形式1.按子三项目三分解三得到三的资三金使三用计三划表工程三分项三编码工程三内容计量三单位工程三数量计划三综合三单价本分三项总三计2.时间三－投三资累三计曲三线确定三工程三项目三进度三计划,编制三进度三计划三的横三道图根据三每单三位时三间内三完成三的实三物工三程量三或投三入的三人力三、物三力和三财力三，计三算单三位时三间（三月或三旬）三的投三资，三在时三标网三络图三上按三时间三编制三投资三支出三计划时标三网络三图上三按月三编制三的资三金使三用计三划计算三规定三时间t计划三累计三完成三的投三资额按各三规定三时间三的Qt值，三绘制三Ｓ形三曲线时间三投资三累计三曲线三（S形曲三线）3.综合三分解三资金三使用三计划三表将投三资目三标的三不同三分解三方法三相结三合，三会得三到比三前者三更为三详尽三、有三效的三综合三分解三资金三使用三计划三表。例：三已知三某施三工项三目的三数据三资料三如下三表，三绘制三该项三目的三时间三－成三本累三积曲三线编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110解：编码项目名称时间(月)费用强度（万元/月）工程进度（月）01020304050607080910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工23016楼地面施工22017室内设施安装13018室内装饰12019室外装饰11020其他工程110…进度三计划三横道三图201515453030305020508050010203040506070801234567891011121.确定三施工三项目三进度三计划三，编三制进三度计三划的三横道三图2.在横三道图三上按三时间三编制三成本三计划成本三（万三元）时间三（月三）3.计算三规定三时间t计划三累计三支出三的成三本额三；根据三公式三：，三可得三如下三结果三：Q1三=2三0，Q2三=3三5，Q3三=5三0三…三Q1三0=三30三5，Q1三1=三38三5，Q1三2=三43三54.绘制三Ｓ形三曲线五、三建筑三安装三工程三费用三结算（一三）工三程价三款结三算的三主要三方式1、按三月结三算2、竣三工后三一次三结算3、分三段结三算4、结三算双三方约三定的三其他三结算三方式（二三）工三程预三付款1、工三程预三付款三是建三设工三程施三工合三同订三立后三，由三发包三人按三照合三同约三定，三在正三式开三工前三预先三支付三给承三包人三的工三程款三。2、我三国《建设三工程三价款三结算三暂行三办法》中对三工程三预付三款的三规定三。包工三包料三工程三的预三付款三原则三上预三付比三例不三低于三合同三金额三的10三%，不三高于三合同三金额三的30三%3、工三程预三付款三的数三额一三般由三下列三因素三决定三：施三工工三期、三建安三工程三量、三主要三材料(包括三外购三构件)占建三安工三程量三的比三例、三材料三储备三周期三等。4、实三行工三程预三付款三的，三双方三应当三在专三用条三款内三约定三发包三人向三承包三人预三付工三程款三的时三间和三数额三，开三工后三按约三定的三时间三和比三例逐三次扣三回。扣款三的方三法通三常有三以下三两种三：等额三或等三比率三扣款从未三施工三工程三尚需三的主三要材三料及三构件三的价三值相三当于三工程三预付三款数三额时三扣起三，按三材料三和构三件比三重扣三抵工三程款三，至三竣工三之前三全部三扣清三。工程三预付三款起三扣点三可按三下式三计算三：T三=三P三-三M/三NT—三—起扣三点，三即预三付款三开始三扣回三时的三累计三完成三工程三金额三；M三——预付三款数三额；N三——主要三材料三、构三件所三占比三重；P三——承包三工程三合同三总额三。例：三某工三程合三同总三额20三0万元三，工三程预三付款三为24万元三，主三要材三料、三构件三所占三比重三为60三%，问三起扣三点是三多少三元？解：T=三P-三M/三N三=2三00三-2三4/三60三%=三16三0万元则当三工程三完成16三0万元三时，三本项三工程三预付三款开三始起三扣。5、实践三中的三情况三比较三复杂三，一三般可三在完三工前三几个三月将三工程三预付三款的三总计三金额三按逐三次分三摊的三方法三扣回三。有三些工三程工三期较三短，三就无三需分三期扣三回；三有些三工程三跨年三度施三工，三预付三备料三款可三不扣三或少三扣，三并于三次年三进行三调整三。1、工三程进三度款三的计三算主三要是三涉及三两个三因素三：工三程量三和单三价。三单价三主要三是根三据发三承包三双方三合同三中实三现约三定的三价格三计算三方法三确定三。2、工三程量三的确三认三根三据有三关规三定，三工程三量的三确认三应做三到：(1三)承包三方应三按约三定时三间，三向工三程师三提交三已完三工程三量的三报告三。（三三）工三程进三度款三、三工程三进度三款(2三)工程三师收三到承三包方三报告三后7天内三未进三行计三量，三第8天起三，承三包方三报告三中开三列的三工程三量即三视为三已被三确认三，作三为工三程价三款支三付的三依据三。(3三)工程三师对三承包三方超三出设三计图三纸范三围和(或)因自三身原三因造三成返三工的三工程三量，三不予三计量三。3、工三程进三度款三的支三付在确三认计三量结三果后14天内三，发三包人三应向三承包三人支三付工三程进三度款三。按三约定三时间三发包三人应三扣回三的预三付款三，与三工程三进度三款同三期结三算抵三扣。4、工三程结三算的三条件质量三合格符合三合同三条件变更三项目三必须三有监三理工三程师三的变三更通三知大于三期中三支付三证书三规定三的最三小限三额工作三使监三理工三程师三满意（四三）竣三工结三算1、竣三工结三算是三指承三包人三按照三合同三规定三全部三完成三所承三包的三工程三，经三验收三质量三合格三，并三符合三合同三要求三之后三，与三发包三单位三进行三的最三终工三程价三款结三算。2、工三程竣三工结三算审三查是三竣工三结算三阶段三的一三项重三要工三作。三经审三查核三定的三工程三竣工三结算三是核三定建三设工三程造三价的三依据三，也三是建三设项三目验三收后三编制三竣工三决算三和核三定新三增固三定资三产价三值的三依据三。3、建三设单三位、三监理三公司三以及三审计三部门三等，三都十三分关三注竣三工结三算的三审核三把关三。一三般从三以下三几方三面入三手：(1三)核对三合同三条款三。(2三)检查三隐蔽三验收三记录三。(3三)落实三设计三变更三签证三。(4三)按图三核实三工程三数量三。(5三)认真三核实三单价三。(6三)注意三各项三费用三计取三。(7三)防止三各种三计算三误差三。4、竣三工结三算的三一般三程序建设三项目三竣工三总结三算在三最后三一个三单项三工程三竣工三结算三审查三确认三后15天内三汇总三，送三发包三人后30天内三审查三完成三。5、竣三工结三算时三工程三价款三的确三定工程三竣工三价款三结算=合同三价款+施工三过程三中合三同价三款调三整数三额-预付三及已三结算三工程三价款-保修三金（五三）保三修金三的返三还工程三保修三金一三般为三合同三价款三的3%。发三包人三在质三量保三修期三后14天内三，将三剩余三保修三金和三利息三返还三承包三商。在工三程实三践中三，一三般可三采取三两种三扣款三方式三：一三是当三工程三款累三计拨三付达三到工三程造三价的三一定三比例三时，三停止三拨付三，余三款作三为尾三留款三；二三是从三发包三方向三承包三方第三一次三支付三工程三款开三始，三每次三从承三包方三应得三的工三程款三中扣三留规三定比三例的三保留三金。六、三建三安工三程价三款的三动态三结算按实三际价三格结三算法按主三材计三算价三差按竣三工调三价系三数结三算法调值三公式三法（三又称三动态三结算三公式三法）调值三公式三法程序三是：（1）确三定计三算物三价指三数的三品种三，一三般地三说，三品种三不宜三太多三，只三确定三那些三对工三程款三影响三较大三的因三素，三如水三泥、三钢材三、木三材和三工资三等，三这样三便于三计算三。（2）明三确两三个问三题：三一是三合同三价格三条款三中，三应写三明经三双方三商定三的调三整因三素，三在签三订合三同时三写明三考核三几种三物价三波动三到何三种程三度才三进行三调整三，一三般都三在正三负百三分之三十左三右；三二是三考核三的地三点和三时点三，地三点一三般在三工程三所在三地，三或指三定的三某地三市场三价格三；时三点指三的是三某月三某日三的市三场价三格。三需确三定的三两个三时点三价格三即基三准日三期的三市场三价格三（基三础价三格）三和与三特定三付款三证书三有关三的期三间最三后一三天的49天前三的时三点价三格。（3）确三定各三成本三要素三的系三数和三固定三系数三，各三成本三要素三的系三数应三根据三各成三本要三素对三总造三价的三影响三程度三而定三。各三成本三要素三的系三数之三和加三上固三定系三数应三该等三于1。详见三例题三。七、三工程三变更三价款三的确三定（一三）工三程变三更的三概念方案三在工三程项三目的三实施三过程三中，三由于三建设三单位三要求三、设三计质三量、三施工三技术三、现三场环三境、三合同三执行三等各三种情三况的三变化三，导三致工三程设三计文三件、三工程三数量三、施三工顺三序、三施工三进度三计划三等需三要经三常变三化，三这些三变化三统称三为工三程变三更。（二三）加三强变三更管三理，三控制三工程三建设三成本在设三计质三量上三严格三把关三，尽三可能三降低三设计三变更三的数三量在项三目发三包阶三段，三重视三工程三量清三单的三编制三，减三少因三业主三提供三的工三程量三清单三与施三工图三纸不三符合三造成三的工三程价三款的三变更在施三工阶三段，三加强三合同三管理三工作（三三）变三更价三款的三确定确定三工程三变更三项目三与原三工程三项目三之间三的类三似程三度和三难易三程度确定三工程三变更三项目三的工三程量确定三工程三变更三的单三价或三总价1.变更三价款三确定三的内三容2.我国《建设三工程三施工三合同三（示三范文三本）》约定三的工三程变三更价三款的三确定三方法三与程三序承包三人提三出变三更涉三及追三加合三同价三款要三求的三报告工程三师对三承包三人的三要求三予以三确认三或作三出其三他答三复支付三工程三师确三认的三工程三变更三价款如双三方不三能达三成一三致意三见，三可提三请当三地工三程造三价管三理机三构进三行咨三询或三按合三同约三定的三争议三解决三程序三办理因承三包人三自身三原因三导致三的工三程变三更，三无权三要求三追加三合同三价款承包方提出设计变更申请设计单位审查或提供图纸与说明工程师审查原设计与规划审查部门审查批准承包方提出变更价款工程师审查调整合同价总工程师暂定后，交造价主管部门裁定承包方调解仲裁诉讼不同意涉及图纸变更时超过原设计标准与规模时同意不同意同意同意不同意工程三变更三价款三的确三定方三法合同三中有三适用三于变三更工三程的三价格三，按三合同三已有三的价三格计三算变三更合三同价三款；合同三中只三有类三似于三变更三情况三的价三格，三可以三此作三为基三础，三确定三变更三价格三，变三更合三同价三款；合同三中没三有类三似和三适用三的价三格，三由承三包方三提出三适当三的变三更价三格，三由监三理工三程师三批准三，这三一批三准的三变更三价格三，应三与承三包方三达成三一致三，否三则应三通过三工程三造价三管理三部门三裁定三。掌握三建设三工程三索赔三的主三要内三容索赔三概念索赔三事件三（工三期拖三延、三不可三预见三、工三程终三止、三其他三索赔三）索赔三要求三（工三期、三费用三）索赔三依据三理由三（合三同内三、合三同外三和道三义）处理三方式三（单三项、三总索三赔）索赔三成立三的条三件工程三索赔一、三工程三索赔三的理三解1、索三赔是指三合同三实施三过程三中，三合同三中一三方因三对方三不履三行或三者未三能正三确履三行合三同中三所规三定的三义务三或未三能保三证承三诺合三同条三件实三现而三遭受三损失三后，三向对三方提三出的三补偿三要求三。2、建三设工三程索三赔起三因⑴发三包人三违约三。⑵合三同错三误。⑶合三同变三更。⑷工三程环三境变三化。⑸不三可抗三力因三素。3、索三赔成三立条三件⑴索三赔成三立的三条件①三与合三同对三照，三事件三已造三成了三承包三人工三程项三目成三本的三额外三支出三，或三直接三工期三损失三。②造三成费三用增三加或三工期三损失三的原三因，三按合三同约三定不三属于三承包三人的三行为三责任三或风三险责三任。③承三包人三按合三同规三定的三程序三提交三索赔三意向三通知三和索三赔报三告。⑵施三工项三目索三赔应三具备三的理三由①发三包人三违反三合同三给承三包人三造成三时间三和费三用的三损失三；②因三工程三变更三造成三时间三费用三损失三；③因三监理三工程三师对三文件三的歧三义解三释、三技术三资料三不确三切，三或由三于不三可抗三力导三致施三工条三件改三变，三造成三了时三间、三费用三的增三加；④发三包人三提出三提前三完成三项目三或缩三短工三期早三成承三包人三的费三用增三加；⑤发三包人三延误三支付三期限三造成三承包三人的三损失三；⑥合三同规三定以三外的三项目三进行三检测三，且三检验三合格三，或三非承三包人三的原三因导三致项三目缺三陷的三修复三所发三生的三损失三或费三用；⑦非三承包三人的三原因三导致三工程三暂时三停工三；⑧物三价上三涨、三法律三法规三变化三。4、索三赔的三分类⑴按三索赔三当事三人分三类⑵按三索赔三时间三的影三响分三类①工三期拖三延索三赔②不三可遇三见的三外部三障碍三或条三件索三赔③工三程变三更索三赔④工三程终三止索三赔⑤其三他索三赔⑶按三索赔三要求三分类①工三期索三赔三即要三求发三包人三延长三工期三，推三迟竣三工日三期。②费三用索三赔三即要三求发三包人三补偿三费用三损失三，调三整合三同价三格。⑷按三索赔三所依三据的三理由三分类①合三同内三索赔②合三同外三索赔③道三义索三赔⑸按三索赔三处理三的方三式分三类①单三项索三赔②总三索赔二、三常见三的工三程索三赔1、合三同文三件引三起的三索赔①有三关合三同文三件组三成引三起的三索赔三；②关三于合三同文三件有三效性三引起三的索三赔③因三图纸三或工三程量三表中三的错三误而三索赔2、有三关工三程施三工的三索赔①地三质条三件变三化引三起的三索赔三；②工三程中三人为三障碍三引起三的索三赔；③增三减工三程量三的索三赔④各三种额三外的三实验三和检三查费三用偿三付；⑤工三程质三量要三求的三变更三引起三的索三赔；⑥关三于变三更命三令有三效期三引起三的索三赔或三拒绝三；⑦指三定分三包商三违约三或延三误造三成的三索赔三。3、关三于价三款方三面的三索赔①关三于价三格调三整方三面的三索赔三；②关三于货三币贬三值和三严重三经济三失调三导致三的索三赔；③关三于价三款方三面的三索赔三。4、关三于工三期方三面的三索赔①关三于延三展工三期的三索赔三；②关三于延三误产三生损三失的三索赔三；③赶三工费三的索三赔。5、特三殊风三险和三不可三抗拒三灾害三的索三赔①特三殊风三险的三索赔三。②人三力不三可抗三拒的三灾害三索赔三。6、工三程暂三停、三中止三合同三的索三赔7、财三务费三用补三偿的三索赔三三、建三设工三程索三赔的三依据⑴合三同文三件：三是索三赔的三最主三要依三据①本三合同三协议三书②中三标通三知书③投三标书三及附三件④本三合同三专用三条款⑤本三合同三通用三条款⑥标三准、三规范三及有三关技三术文三件⑦图三纸⑧工三程量三清单⑨工三程报三价单三或预三算书⑵订立三合同三所依三据的三法律三法规⑶相三关证三据书证三、证三人证三言、三物证三、视三听材三料、三被告三人供三述和三有关三当事三人供三述、三鉴定三结论三等等三。四三、建三设工三程索三赔的三程序1、索三赔程三序⑴提三出索三赔要三求⑵报三送索三赔资三料⑶工三程师三答复⑷工三程师三逾期三答复三后果⑸持三续索三赔⑹工三程师三对索三赔的三答复三，承三包人三或发包三人不三能接三受，三即进三入仲三裁或三诉讼三程序三。2、索三赔文三件⑴总三述部三分⑵论三证部三分⑶索三赔款三项或三工期三计算三部分⑷证三据部三分1.造成了实际损失；2.不属于承包商责任和风险；3.按规定的程序、时间提交报告合同文件工程变更价格变化工期变化特殊风险合同文件法律法规相关证据索赔原因成立条件索赔分类索赔依据索赔程序索赔要求索赔报告答复持续索赔仲裁、诉讼⑴发三包人三违约三。⑵合三同错三误。⑶合三同变三更。⑷工三程环三境变三化。⑸不三可抗三力因三素。工程三价款三变更三及索三赔一、三工程三价款三变更三的确三定顺三序合同三中的三综合三单价三因工三程量三变更三需要三调整三时，三除合三同约三定的三外，三应按三照下三列办三法确三定：⑴工三程量三清单三漏项三或设三计变三更引三起的三新的三工程三量清三单项三目，三其综三合单三价由三承包三商提三出，三经发三包人三确认三后作三为结三算依三据；⑵由三于工三程量三清单三的工三程数三量有三误或三设计三变更三引起三的工三程量三增减三，属三于合三同约三定幅三度以三内的三，应三执行三原有三的综三合单三价；三属于三合同三约定三幅度三以外三的，三其增三加部三分的三工程三量或三减少三后剩三余部三分的三工程三量的三综合三单价三应由三承包三人提三出，三经发三包人三认可三后作三为结三算依三据。二三、工三程价三款变三更的三确定三方法1、我三国现三行工三程变三更价三款的三确定三方法⑴合三同中三已有三适用三于变三更工三程的三价格三的，三按合三同已三有的三价格三变更三合同三价款三；⑵合三同中三只有三类似三于变三更工三程的三价格三，可三以参三照类三似价三格变三更合三同价三款；⑶合三同中三没有三适用三或者三类似三于变三更工三程的三价格三，由三承包三人提三出适三当的三变更三价格三，三经工三程师三确认三有执三行；2、FI三DI三C合同三条件三下工三程变三更的三估价⑴第三一种三情况①如三果此三项工三作实三际测三量的三工程三量比三工程三量表三或其三他报三表中三规定三的工三程量三变动三大于10三%；②工三程量三的变三化与三该项三工作三规定三的费三率乘三积超三过了三中标三后的三合同三金额三的0.三01三%；③由三此工三程量三变化三直接三造成三该项三工作三单位三成本三的变三动超三过1%；④该三项工三作不三是合三同中三规定三的“三固定三费率三项目三”。⑵第三二种三情况①此三项工三作是三依据三变更三与调三整的三指示三进行三的；②合三同没三有规三定此三项工三作的三费率三或者三价格三；③由三于该三项工三作与三合同三中的三任何三工作三没有三类似三的性三质或三不在三类似三条件三下进三行，三故没三有一三个规三定的三费率三或价三格使三用。成本控制变更程序工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否成本控制合同工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况参照用三、三索赔三费用三的组三成1、人三工费2、材三料费3、施三工机三械使三用费4、分三包费5、现三场管三理费6、利三息7、总三部（三企业三）管三理费8、利三润对于三索赔三中的三人工三费而三言，三人工三费包三括：①完三成合三同之三外的三额外三工作三所花三费的三人工三费用三；②由三于非三承包三商责三任的三工效三降低三所增三加的三费用三；③超三过法三定工三作时三间的三加班三劳动三；④法三定人三工工三资增三长以三及非三承包三商责三任工三程延三期所三增加三的人三工费三和工三资上三涨费三等。①由三于索三赔事三项材三料实三际用三量超三过计三划用三量而三增加三的材三料费三；②由三于客三观原三因材三料价三格大三幅度三上涨三；③因三非承三包商三责任三工程三延期三导致三材料三价格三上涨三和超三期储三存费三用。材料三费用三中包三括运三输费三、仓三储费三以及三合理三的损三耗。如果三由于三承包三商管三理不三善，三造成三材料三损坏三损失三，则三不能三列入三索赔三计价三。①由三于完三成额三外的三工作三增加三的机三械使三用费三；②非三承包三商的三责任三工效三降低三增加三的机三械使三用费三；③由三于业三主或三者监三理工三程师三原因三导致三机械三停工三的窝三工费三。指分三包商三的索三赔，三一般三也包三括人三工、三材料三、机三械使三用费三的索三赔，三分包三商的三索赔三应如三数列三入总三承包三商的三索赔三款总三额内三。索赔三款中三的现三场管三理费三是指三承包三善完三成额三外的三工作三，、三索赔三事项三工作三以及三工期三延长三时间三的现三场管三理费三，包三括管三理人三员的三工资三、办三公、三通讯三、交三通费三等。通常三发生三在以三下情三况：拖期三付款三利息三；由三于工三程变三更和三工程延期三增加三投资三的利三息；三索赔三款的三利息三；错误三扣款三的利三息。是指三工程三延期三停工三期间三所增三加的三管理三费。三包括三总部三职工三工资三、办三公大三楼、三办公三用品三、财三务管三理、三通讯三设施三以及三总部三领导三人员三赴工三地检三查指三导工三作等三开支三。一般三来说三，由三于工三程范三围变三更、三文件三有缺三陷或三技术三性错三误、三业主三未能三提供三现场三引起三的索三赔，三承包三商可三以列三入利三润。三但对三于工三程暂三停的三索赔三，由三于利三润通三常包三括在三每项三实施三工程三内容三的价三格之三内，三一般三监理三工程三师很三难同三意在三工程三暂停三的费三用索三赔中三加进三利润三损失三。三索赔三中的三利润三通常三情况三下与三原报三价单三中的三利润三百分三比保三持一三致。四三、索三赔费三用的三计算1、实三际费三用法是计三算工三程索三赔费三用最三常用三的一三种方三法，三其计三算原三则是三以承三包商三为某三项工三作所三支付三的实三际开三支为三依据三，向三业主三要求三费用三补偿三。实际三费用三法在三计算三时，三在直三接费三的额三外费三用部三分的三基础三上，三在加三上应三得的三间接三费和三利润三，即三是承三包商三应得三的金三额。三由于三实际三费用三法所三依据三的是三实际三发生三的成三本记三录或三单据三，因而三，在三施工三过程三中，系统三而准三确的三积累三记录三资料三是非三常重三要的三。2、总三费用三法当多三次发三生索三赔事三件以三后，三重新三计算三该工三程的三实际三总费三用，三实际三总费三用减三去报三价时三的估三算总三费用三，即三为索三赔金三额，三即：索赔三金额=实际三总费三用—投标三报价三总费三用在实三际工三作中三有的三不采三用这三种方三法，三主要三原因三在于三实际三发生三的总三费用三中可三能包三含了三承包三商的三原因三，如三施工三组织三不善三而增三加的三费用三等。3、修三正的三总费三用法在总三费用三计算三的原三则上三，去三掉一三些不三合理三的因三素：①将三计算三索赔三款的三时间三段局三限于三受到三外界三影响三的时三间，三而不三是整三个施三工工三期；②只三计算三受影三响的三时间三段内三的某三项工三作所三受影三响的三损失三，而三不是三计算三该时三间段三内所三有施三工工三作所三受的三损失三；③与三该项三工作三无关三的费三用不三列入三总费三用中三。对投三标报三价费三用重三新进三行核三算：三接受三影响三时间三段内三该项三工作三的实三际单三价进三行核三算，三乘以三实际三完成三该项三工作三的工三程量三，得三出调三整后三的报三价费三用。索赔三金额=某项三工作三调整三后的三实际三总费三用—该项三工作三的报三价费三用成本控制变更索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润反索赔掌握工程索赔主要内容起因与分类成立条件常见索赔程序和方法索赔依据起因(P145)1)发包人违约2)合同错误3)合同变更4)环境变化5)不可抗力分类(略)执行工程师错误指令三条(P146)1、造成损失的事实2、原因属非承包人行为责任或风险责任3、按程序提出索赔意向通知和报告略合同文件适用法律相关证据(七种)---书证---物证---。。。(P148)提出要求报送资料工程师答复

接受/不？

仲裁/诉讼索赔文件(四部分)P150概念特点内容(P150)赢得三值（三挣值三）法偏差三分析三的表三达方三法费用三偏差三原因三分析三与纠三偏措三施七、三费用三偏差三分析编制资金使用计划进行费用偏差分析费用偏差原因分析费用偏差纠偏分析提出成本控制措施费用责任分析索赔循环费用三偏差三分析三流程三图（一三）赢三得值三（挣三值）三法已完三工作三预算三费用已完三工作三预算三费用三为BC三WP（Bu三dg三et三ed三C三os三t三fo三r三Wo三rk三P三er三fo三rm三ed），三是指三在某三一时三间已三经完三成的三工作三（或三部分三工作三），三以批三准认三可的三预算三为标三准所三需要三的资三金总三额，三由于三业主三正是三根据三这个三值为三承包三人完三成的三工作三量支三付相三应的三费用三，也三就是三承包三人获三得（三挣得三）的三金额三，故三称赢三得值三或挣三值。已完三工作三预算三费用三（BC三WP）＝三已完三成工三作量×预算三单价1.赢得三值法三的三三个基三本参三数计划三工作三预算三费用计划三工作三预算三费用三，简三称BC三WS（Bu三dg三et三ed三C三os三t三fo三r三Wo三rk三S三ch三ed三ul三ed），三即根三据进三度计三划，三在某三一时三刻应三当完三成的三工作三（或三部分三工作三），三以预三算为三标准三所需三要的三资金三总额三，一三般来三说，三除非三合同三有变三更，BC三WS在工三程实三施过三程中三应保三持不三变。计划三工作三预算三费用三（BC三WS）＝三计划三工作三量×预算三单价已完三工作三实际三费用已完三工作三实际三费用三，简三称AC三WP（Ac三tu三al三C三os三t三fo三r三Wo三rk三P三er三fo三rm三ed），三即到三某一三时刻三为止三，已三完成三的工三作（三或部三分工三作）三所实三际花三费的三总金三额。已完三工作三实际三费用三（AC三WP）＝三已完三成工三作量×实际三单价2.赢得三值法三的四三个评三价指三标（1）费三用偏三差CV（Co三st三V三ar三ia三nc三e）费用三偏差三（CV）＝三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）－三已完三工作三实际三费用三（AC三WP）当费三用偏三差（CV）为三负值三时，三即表三示项三目运三行超三出预三算费三用；三当费三用偏三差（CV）为三正值三时，三表示三项目三运行三节支三，实三际费三用没三有超三出预三算费三用。进度三偏差SV（Sc三he三du三le三V三ar三ia三nc三e）进度三偏差三（SV）＝三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）－三计划三工作三预算三费用三（BC三WS）当进三度偏三差（SV）为三负值三时，三表示三进度三延误三，即三实际三进度三落后三于计三划进三度；三当进三度偏三差（SV）为三正值三时，三表示三进度三提前三，即三实际三进度三快于三计划三进度三。当出三现进三度偏三差时三，应三当分三析该偏差对后三续工三作和三对总三工期三的影三响：分析三进度三偏差三的工三作是三否为三关键三工作三。若出三现偏三差的三工作三为关三键工三作，三则无三论偏三差大三小，三都对三后续三工作三及总三工期三产生三影响三，必三须采三取相三应的三调整三措施三，若三出现三偏差三的工三作不三为关三键工三作，三需要三根据三偏差三值与三总时三差和三自由三时差三的大三小关三系，三确定三对后三续工三作和三总工三期的三影响三程度三。分析三进度三偏差三是否三大于三总时三差。若工三作的三进度三偏差三大于三该工三作的三总时三差，三说明三此偏三差必三将影三响后三续工三作和三总工三期，三必须三采取三相应三的调三整措三施f若工三作的三进度三偏差三小于三或等三于该三工作三的总三时差三，说三明此三偏差三对总三工期三无影三响，三但它三对后三续工三作的三影响三程度三，需三要根三据比三较偏三差与三自由三时差三的情三况来三确定三。分析三进度三偏差三是否三大于三自由三时差三。若工三作的三进度三偏差三大于三该工三作的三自由三时差三，说三明此三偏差三对后三续工三作产三生影三响，三应该三如何三调整三，应三根据三后续三工作三允许三影响三的程三度而三定；三若工三作的三进度三偏差三小于三或等三于该三工作三的自三由时三差，三则说三明此三偏差三对后三续工三作无三影响三，因三此，三原进三度计三划可三以不三作调三整。经过三如此三分析三，进三度控三制人三员可三以确三认应三该调三整产三生进三度偏三差的三工作三和调三整偏三差值三的大三小，三以便三确定三采取三调整三措施三，获三得新三的符三合实三际进三度情三况和三计划三目标三的新三进度三计划三。（2）费三用绩三效指三数（CP三I）费用三绩效三指数三（CP三I）＝三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）/已完三工作三实际三费用三（AC三WP）当费三用绩三效指三数CP三I＜1时，三表示三超支三，即三实际三费用三高于三预算三费用三；当费三用绩三效指三数CP三I＞1时，三表示三节支三，即三实际三费用三低于三预算三费用三。（3）进三度绩三效指三数（SP三I）进度三绩效三指数三（SP三I）＝三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）/计划三工作三预算三费用三（BC三WS）当进三度绩三效指三数SP三I＜1时，三表示三进度三延误三，即三实际三进度三比计三划进三度拖三后；当进三度绩三效指三数SP三I＞1时，三表示三进度三提前三，即三实际三进度三比计三划进三度快三。在项三目的三费用三、进三度综三合控三制中三引入三赢得三值法三，可三以克三服过三去进三度、三费用三分开三控制三的缺三点，三即当三我们三发现三费用三超支三时，三很难三立即三知道三是由三于费三用超三出预三算，三还是三由于三进度三提前三。相三反，三当我三们发三现费三用消三耗低三于预三算时三，也三很难三立即三知道三是由三于费三用节三省，三还是三由于三进度三拖延三。而三引入三赢得三值法三即可三定量三地判三断进三度、三费用三的执三行效三果。（二三）偏三差分三析的三表达三方法横道三图法用横三道图三进行三费用三偏差三分析三，是三用不三同的三横道三标识三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）、三计划三工作三预算三费用三（BC三WS）和三已完三工作三实际三费用三（AC三WP），三横道三的长三度与三其金三额成三正比三例。横道三图法三具有三形象三、直三观、三一目三了然三等优三点，三它能三够准三确表三达出三费用三的绝三对偏三差，三而且三能一三眼感三受到三偏差三的严三重性三。但三这种三方法三反映三的信三息量三少，三一般三在项三目的三较高三管理三层应三用。表格三法表格三法是三进行三偏差三分析三最常三用的三一种三方法三。它三将项三目编三号、三名称三、各三费用三参数三以及三费用三偏差三数综三合归三纳入三一张三表格三中，三并且三直接三在表三格中