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第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：招聘的过程是对应聘者进行评价的过程。近年来比较流行的人才测评技术---评价中心技术，是一种综合性的人员评价方法。这种方法综合使用了各种测评技术，其中包括常见的心理测验，也包括面试的方法，而其主要组成部分及其最突出的特点是使用了情境模拟的测验方法。第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：评价中心既能从个体活动的角度，也能在群体活动中对个体的行为进行评价。评价结果既可以用于人员招聘选拔，也可以用于人员培训和编制职业生涯规划。运用人才测评技术---评价中心技术进行评价的结果，正确率可以达到70%以上，而仅凭主管个人意见进行选拔，其结果的正确率只有15%。第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：例如，某企业招聘财务经理，在明确该岗位胜任特征的基础上，设计评价中心技术实施方案，并组成评价小组实施评价。第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：财务经理第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：财务经理第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：在实施评价的各项活动中，评价小组的每位评价者要对每个应聘者进行仔细观密，尤其是要观察应聘者说的和做的具体事情，并据此立刻按成功行为的特征，独立给出特定的评价等级。第3节员工招聘方案设计（二）实施招聘评价：评价结束后，评价小组讨论每位评价者对应聘者的所有测量和观察的结果，直到确定评价者都同意的等级为止。每位评价者宣读自己对应聘者的观察记录内容，包括应聘者在测验或练习中的行为表现、作用和地位等，尤其是与成功管理行为有关的表现，宣读自己给出的初步的等级。宣读时，别的评价者有听不明白之处，可以提问，但不允许相互讨论。在所有的评价者都宣读了对应聘者的观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，形

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